Küçük İşletmenizi Bir Sonraki Seviyeye Taşıma Stratejileri

Küçük işletmeler, tüm ABD işletmelerinin %99,9'unu ve ABD'de oluşturulan yeni işlerin %64'ünü oluşturmaktadır. Bunların çoğu küçük kalır, hedef müşterilerine hitap eder ve maddi başarı ile kişisel başarı arasında mükemmel bir denge kurar.

“Aile benzeri bir kültüre” sahip olmaktan hoşlanırlar ve daha küçük maliyetlerle ve kolayca izlenebilir ölçümlerle uğraşmayı tercih ederler. Ancak diğer küçük işletmeler, daha fazla personel ve kaynak gerektiren bir düzeye ulaşır. Orta boyuta geçmenin eşiğindeler ama biraz zorlamaya ihtiyaçları var.

Küçük işletmenizin başarısı hızla yükseldiyse ve bir sonraki seviyeye geçmek istiyorsanız, aşağıdaki stratejiler yardımcı olabilir.

İş Yapınızı Değiştirmeyi Düşünmek

Büyüdükçe, daha fazla personel istihdam ettikçe ve daha fazla satış yaptıkça, kuruluşunuzun yasal yapısını değiştirmeyi düşünmeniz gerekebilir. En yaygın küçük işletme yapısı, tek mülkiyet veya ortaklıktır.

Bu yapının en büyük avantajı kendi işinizin patronu olmanız ve işinizin tam kontrolüne sahip olmanızdır. Bununla birlikte, işletmenizin boyutu büyüdükçe çeşitli dezavantajlar olabilir. Örneğin, ticari borçlar için kişisel sorumluluk daha fazladır ve tüm net kârlar için gelir vergisi almanız gerekir.

Son olarak, daha fazla kaynağa ve personele ihtiyacınız varsa büyük bir aksilik olan yatırımcıları çekmek daha zor olabilir. Orta ölçekli hale gelen birçok küçük işletme için bir LLC ideal bir yapıdır, çünkü sınırlı sorumluluk korumasına sahiptir, böylece işletme sahiplerinin kişisel varlıklarını korur.

Eğer öyleyse, yasal yapınızı değiştirmek, kayıtlı bir temsilci tarafından yapılmalıdır. Bu Northwest Registered Agent tarafından belirtildiği gibi LLC incelemeleri, seçiminizi yapmadan önce okumanız önemlidir, çünkü acenteler oluşum, gizlilik, yıllık rapor hatırlatıcıları ve daha önemli görevler gibi yönlerden sorumludur.

Delege Etmeyi Öğrenmek

Yetki vermek, yalnızca stratejik konulara odaklanmanızı sağlamakla kalmaz, aynı zamanda ekibinizin güçlenmiş ve güvenilir hissetmesini sağlar. Ayrıca, patron olmanıza rağmen, ekibinizdeki uzmanların işinize getirebileceği benzersiz bilgi ve becerinin farkında olduğunuzu da kabul eder.

Büyük liderler, kontrolü kaybetmekten korkmadıkları için yetki devrinin gücünü sonuna kadar kullanırlar. Delege ederken, eski Microsoft yöneticisi Steven Sinofksy'nin sözlerini aklınızda bulundurun: "İşi ekibin bir üyesine devrettiğinizde, işiniz başarıyı net bir şekilde çerçevelemek ve hedefleri tanımlamaktır."

Personeli Motive Etmek

İyi yağlanmış, deneyimli, yakın çalışan bir ekibin gücünden yararlanmak istiyorsanız, personeli elde tutma çok önemlidir. Büyümek kuşkusuz yeni personelin işe alınmasını gerektirse de, eski personelinizin motive edildiğinden, terfi ettiğinden ve güncellendiğinden emin olun.

Tüm personelin sektörünüzdeki yeni teknolojik ve prosedürel gelişmelerden haberdar olması için sürekli öğrenme hayati önem taşır.

Mevcut Nişinizden Yararlanmak

Mevcut bir nişten yararlanma yeteneği, küçük işletmeler için başarının temel taşıdır. Nişimizi sonuna kadar kullanırken özünüze sadık kalabilirsiniz.

Yeni pazarlara girmeniz ve coğrafi ve endüstriyel değişiklikler yapmanız gerekebilir. Mevcut nişinizi yerine getirmenin daha iyi yollarını bulmak, yenilerini tanımlayıp anlamlı bir şekilde bağlantı kurmaktan çok daha kolaydır.

Odaklanma Stratejinizi Oluşturma

Genişledikçe, birden fazla eyalet veya ülkedeki distribütörlerle iş yapabilirsiniz. Odak noktanızın tüm ilgili pazarların boyutuna stratejik olarak uyarlandığından emin olun.

Mevcut distribütör ağınızın en iyi şekilde çalışıp çalışmadığını veya ürünlerinizi perakende mağazalardan ve benzerlerinden almaya çalışmaktan fayda sağlayıp sağlayamayacağınızı düşünün. Dijital kanallara, sosyal medyaya ve etkileyici pazarlamaya da öncelik verilmesi gerekiyor.

İşinizin ihtiyacınız olan getiriyi sağlamayan yönlerine çok fazla zaman ve çaba harcayarak, işinizin büyümesi için aşılmaz bir engel oluşturabilirsiniz.

İş genişletme, bir girişimcinin hayatında heyecan verici bir zamandır ve hayati değişikliklerle karakterize edilir. Kurucuların, kişisel varlıklarını korumak için bir LLC'ye dönüşüm de dahil olmak üzere, öncelikle yasal yönlere odaklanmaları gerekir.

Birçok yasal yapı mevcut olmasına rağmen, bir LLC'nin küçük bir işletme ile büyük bir şirket arasında mükemmel bir denge sağladığı söylenir. Genişleme ayrıca en iyi personeli işe almayı ve elde tutmayı da içerir.

Mevcut ekibiniz, size başarıyı getiren şeyin bir parçasıdır, bu nedenle gerektiği gibi terfi ettirilmelerini ve deneyimlerinin ve eğitimlerinin gerektirdiği sorumluluğun verilmesini sağlayın. Eski ve yeni personelin sürekli öğrenme yoluyla motive edildiğinden emin olun.

Sürekli değişim halinde olan dijitalleştirme gibi alanlara öncelik verin. Mükemmel bir ekibe sahip olduğunuzda, ters giden şeyler hakkında endişelenmeden görevleri kolayca devredebileceğinizi bilirsiniz. Stratejinizin bir parçası olarak, belirli projelere, distribütörlere ve kanallara kaç saat ve ne kadar çaba harcadığınızı analiz edin.

Ürünlerinizi dağıtma şeklinizi değiştirmenin zamanı gelmiş olabilir. Son olarak, dijital pazarlama stratejiniz açısından oyununuzun zirvesinde kalın. İçeriği sağlamak için doğru kanalları ve cihazları belirleyin, böylece mevcut ve yeni müşterilerle etkileşimde kalabilirsiniz.