Tedarik Zinciri Optimizasyonu: Performansı Artırma ve Maliyeti En Aza İndirme

Küresel ticaret sağlam lojistiğin desteğine bağlıdır. Şirketinizin ham maddeleri, malları ve finansmanı beklenenden daha geç ulaşırsa bunun iş süreçlerinizin geri kalanı üzerindeki etkisi felaket olabilir.

Üretim programlarınızı aksatabilir, müşterileriniz siparişlerini geç teslim alabilir veya stoklarınız tükenebilir.

Alternatif azaltıcı düzenlemeler nedeniyle nakit akışı sorunları ve artan tedarik zinciri maliyetleriyle de karşılaşabilirsiniz. Sorunlar hızla artabilir.

Tedarik zinciri optimizasyonu, verimlilik ve maliyet düşürme arayışında olan işletmeler için çok önemlidir. Bu nedenle, lojistik performansı artırmak ve gizli maliyetleri en aza indirmek için araştırma destekli bazı ipuçlarını derledik.

Tedarik Zinciri Optimizasyonunun Önemi

McKinsey anketine göre işletmelerin yüzde 93'ü, Kovid salgını sonrasında tedarik zincirlerini daha esnek, çevik ve dayanıklı hale getirmeyi amaçladı.

Ancak bu sadece acil bir duruma anında verilen bir tepki değildi. Pandeminin yaptığı tek şey süreçlerindeki zayıflıkları ortaya çıkarmaktı.

Tedarik zinciri optimizasyonunun pek çok faydası göz önüne alındığında, neden bu kadar çok kişinin bu fırsatı değerlendirdiğini anlamak kolaydır.

• Gelişmiş envanter yönetimi : Optimize edilmiş tedarik zincirleri daha iyi envanter kontrolü sağlar. Stok yokluğunu ve fazla envanteri azaltır, bu da taşıma maliyetlerinin en aza indirilmesine yol açar.
• Daha iyi talep tahmini : Doğru talep tahmini, üretim ve tedarikin optimize edilmesini sağlar. Aynı zamanda stokları en aza indirir, fazla envanteri azaltır ve operasyonel verimliliği artırır.
• Artan müşteri memnuniyeti : Tedarik zincirinin optimize edilmesi, işletmelerin sipariş karşılama hızını, doğruluğunu ve güvenilirliğini artırmasına olanak tanır. Bunun sonucunda müşteri memnuniyeti ve sadakati artar.
• Daha düşük karbon ayak izi : Küçük işletmeniz, ulaşım rotalarını optimize ederek, ambalaj atıklarını azaltarak ve sürdürülebilir uygulamalar uygulayarak kaynakları koruyabilir ve daha yeşil, daha sürdürülebilir bir geleceğe katkıda bulunabilir.
• Genel olarak azaltılmış maliyetler : Tedarik zinciri optimizasyonu, fazla stok, verimsiz nakliye ve gereksiz süreçler gibi gereksiz maliyetlerin belirlenmesine ve ortadan kaldırılmasına yardımcı olur. Bunların ele alınması önemli maliyet tasarruflarına yol açacaktır.
  
  

Resim McKinsey anketinden alınmıştır

Tedarik Zinciri Nasıl Optimize Edilir ve Maliyetler Nasıl En Aza İndirilir?

Peki şirketiniz sağlam ve güvenilir bir tedarik zincirini garanti altına almak için hangi en iyi uygulamaları hayata geçirebilir?

• Mevcut tedarik zinciri süreçlerimizi haritalandırın.
• Darboğazları ve maliyetleri etkileyen faktörleri belirleyin.
• Talebi tahmin edin ve üretim ve üretimle uyumlu hale getirin.
• Satıcı ve ortaklık performansını inceleyin.
• İç ve dış iletişimi ve işbirliğini kolaylaştırın.
• Envanter kontrolü ve depolama tekniklerini uygulayın.
• Gerçek zamanlı görünürlük ve takip için teknolojiden yararlanın.
• Lojistik ve nakliye verimliliğini optimize edin.
• Tedarik zinciri performansının izlenmesi ve sürekli olarak iyileştirilmesi.

Mevcut tedarik zinciri süreçlerinin haritasını çıkarın.

İyileştirmenin ilk adımı mevcut iş süreçlerinizi değerlendirmektir.

Malzeme, bilgi ve finans akışındaki her adımı haritalandırıp belgeleyerek başlayın.

Tedarikçileriniz, üreticileriniz, distribütörleriniz ve müşterileriniz arasındaki faaliyetleri, bağımlılıkları ve etkileşimleri analiz edin.

İşleri takip etmeyi kolaylaştırmak için ücretsiz bir grafik uygulaması kullanmayı deneyin . Tedarik zincirinizi görselleştirmek verimsizlikleri, darboğazları ve iyileştirilecek alanları vurgulamanıza yardımcı olacaktır.

Darboğazları ve maliyetleri etkileyen faktörleri belirleyin.

Darboğazları belirlemek, tedarik zincirinizi optimize etmede hayati öneme sahiptir.

İşletmenizin belirli bir tedarikçiden hammadde alımında sık sık gecikmeler yaşadığı bir durumu hayal edin.

Bunun sonucunda üretimde yavaşlamalar ve artan maliyetlerle karşı karşıya kalırsınız. Bu potansiyel bir darboğazın uyarı işaretidir.

Bunu belirleyerek, sorunu hafifletmek ve ilgili maliyetleri/gecikmeleri azaltmak için alternatif tedarikçileri keşfedebilir veya daha iyi teslimat koşulları üzerinde pazarlık yapabilirsiniz.

Talebi tahmin edin ve üretim ve satın alma ile uyumlu hale getirin.

Gelecekteki talebi doğru bir şekilde tahmin etmek, üretim ve satın alma süreçlerinizi uzun vadeli bir stratejiye uyarlamanın en iyi yoludur.

Geçmiş verilerle ilgili gelişmiş tahmin teknikleri, gelecekteki talep eğilimlerini etkili bir şekilde tahmin etmenize olanak tanır.

Daha ileri gitmek için satın alma siparişi yazılımından yararlanın . Malzeme tedarikinizi kolaylaştırmanıza ve tutarlı bir şekilde doğru miktarları zamanında teslim etmenize olanak tanır.

Satıcı ve ortaklık performansını inceleyin.

Satıcı ve ortaklık performansının gözden geçirilmesi, üçüncü tarafların sizi hayal kırıklığına uğratmamasını sağlamak açısından çok önemlidir.

Buna rağmen GlobalTranz'ın araştırması , tedarik zinciri liderlerinin yüzde 34'ünün lojistik taleplerini karşılamak için gerekli ortaklıkları kurmadığını ortaya çıkardı.

Satıcı performansının zamanında teslimat, kalite ve fiyatlandırma gibi kriterlere göre değerlendirilmesi, düşük performans gösteren tedarikçilerin belirlenmesine yardımcı olur.

Benzer şekilde, ortaklığın etkinliğini, iletişimi ve uyumu değerlendirmek işbirlikçi başarı sağlar.

Unsplash'tan alınan, kullanımı ücretsiz görsel

İç ve dış iletişimi ve işbirliğini kolaylaştırın.

Departmanlar, tedarikçiler ve müşteriler arasındaki kesintisiz bilgi akışı için verimli iletişim zorunludur.

İletişim formları , işbirliği araçları ve platformları gibi harici ve dahili iletişim araçlarından yararlanabilirsiniz.

Tüm bu verilerin toplanması, gerçek zamanlı veri paylaşımı yeteneklerini geliştirecek, faaliyetleri koordine edecek ve sorunları anında çözecektir.

Bu değişikliklerin uygulanması hataları ve gecikmeleri en aza indirecek ve memnuniyet oranlarını artıracaktır.

Envanter kontrolü ve depolama tekniklerini uygulayın.

Tedarik zinciri optimizasyonunda büyüyen bir tema, 'son teknoloji' teknolojisinin benimsenmesidir.

Bu, kendi kararlarını veren ve merkezi bir kontrol merkezinden bağımsız olarak hareket eden akıllı cihazlardır.

Bu cihazlar depo ortamlarında giderek daha yaygın hale geliyor. Örneğin, teslimat için kolileri sarmak ve paketlemek üzere birlikte çalışan bir dizi makine ve sensör şeklini alabilirler.

Bir Gartner raporu , 2025 yılına kadar tedarik zinciri kararlarının yüzde 25'inin akıllı uç ekosistemler üzerinden verileceğini öngörüyor.

Bu modelin avantajları arasında anlık karar alma, sürekli Wi-Fi bağlantılarına daha az güvenme ve artırılmış güvenlik önlemleri yer alıyor.

Bu teknolojileri dahil ederek depolarınızı nasıl optimize edebileceğinizi araştırın.

Örneğin, beklenen toplama süresine ve boyut ve ağırlık gibi faktörlere göre belirli ürünleri barındırmak için hangi depolama alanlarının en iyi olduğunu önermek için gerçek zamanlı veri işlemeyi kullanabilirsiniz.

Gerçek zamanlı görünürlük ve takip için teknolojiden yararlanın.

Gelişmiş takip sistemlerinin uygulanması ve borç hesapları yazılımının kullanılması, envanterin , sevkiyatların ve finansal işlemlerin gerçek zamanlı izlenmesi için yenilikçi çözümlerdir .

Bu araçlar tedarik zinciri genelinde görünürlüğü artırır ve proaktif karar almaya olanak tanır. Tedarik zinciri boyunca verimli operasyonları sürdürerek nakit akışı yönetimini optimize etmenizi sağlayacaktır.

Resim kaynaklı Sage.com'dan

Lojistik ve nakliye verimliliğini optimize edin.

Lojistik ve taşımacılık olmadan tedarik zincirleriniz fiilen var olamaz.

Bu nedenle bu süreçleri sürekli gözden geçirmeli ve iyileştirmenin yollarını aramalısınız. Örneğin, yakıt tüketimini azaltmak ve teslimat hızını artırmak için rota optimizasyon yazılımından yararlanabilirsiniz.

Ayrıca depolarınız ve müşterileriniz için şeffaflık ve takip özellikleri sağlamak üzere güvenilir taşıyıcılarla işbirliği yapın.

Tedarik zinciri performansının izlenmesi ve sürekli olarak iyileştirilmesi.

Tedarik zinciri performansının izlenmesi sürekli iyileştirme için esastır.

Temel performans göstergelerini (KPI'ler) takip ederek, verileri analiz ederek ve düzenli performans değerlendirmeleri gerçekleştirerek geliştirilecek alanları belirleyebilirsiniz.

Buradan hedeflenen stratejileri belirleyebilir, süreçlerinizi hassaslaştırabilir ve sorunları proaktif bir şekilde çözebilirsiniz.

Etkin Optimizasyon ile Tedarik Zincirinizi Kırılmaz Hale Getirin

Lojistik şirketinizin sürecinin omurgasıdır. Onlar olmazsa geri kalan her şey dağılır.

Bu nedenle, ana önceliğiniz esnek bir tedarikçi ve distribütör ağı oluşturmak ve beklenen talep/satışları planlamaktır. Bunu yapmak karlılığın, çevikliğin ve pazar avantajının artmasına yol açacaktır.