Kurucular için Hayatta Kalma Rehberi: Dayanıklılık ve Değer Yaratma Zor Zamanların Çözümü mü?
Yayınlanan: 2022-07-25Girişimcilerin ve iş liderlerinin dayanıklılık planlamasına ve hazırlığına yatırım yapması için acil bir ihtiyaç vardır.
İyileşmeye giden yol, en abartısız, unutulmuş girişimcilik değeriyle döşenmiştir – Dayanıklılık
Dayanıklılığın ödülü yalnızca paha biçilmez bir deneyim değil, aynı zamanda güven ve itibar yoluyla daha fazla marka değeri oluşturmanın bir başka şansıdır.
IBM İş Değeri Enstitüsü ve Oxford Economics'ten bir rapor, tüm Hintli girişimlerin %90'ının ilk beş yılında başarısız olduğunu belirtiyor. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'ndan ( BLS ) alınan veriler, yeni işletmelerin yaklaşık %20'sinin ilk iki yılda, %45'inin ilk beş yılda ve %65'inin ilk on yılda başarısız olduğunu göstermektedir. Yeni işletmelerin sadece %25'i 15 yıl veya daha fazlasına ulaşabiliyor.
Verilerin etrafındaki argümanlardan bağımsız olarak, küresel ekonomideki fil, eğrilerle karşı karşıya kaldıklarında girişimcilerin kırılganlığı olmaya devam ediyor.
Girişimcilik konusunda yükselen ülkelerde bile, eğilim umut verici olmaktan uzak. Bu, büyük ölçüde, başarılı geri dönüşler için eğitim ve hazırlık eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Piyasalar, oynaklık, belirsizlik, karmaşıklık ve muğlaklık dünyası olan günümüzün VUCA dünyasında sürekli değişiyor. İşletmeler, dinamik iç ve dış faktörler karşısında başarısızlığı planlamalıdır.
Küçük hataların bileşimi ve arıza maliyetini karşılayacak planlama eksikliği, iş sürekliliğini zorlaştırır. Bununla birlikte, iyileşmeye giden yol, en abartısız, unutulmuş girişimcilik değeri olan Dayanıklılık ile döşenmiştir.
Girişimcilerin ve iş liderlerinin dayanıklılık planlamasına ve hazırlığına yatırım yapması için acil bir ihtiyaç vardır. Ne de olsa dayanıklılık, iyileşmenin anahtarıdır.
Dayanıklılık Yeteneklerinin Oluşturulması İçin Yatırım Örneği
Hayatta kalma söz konusu olduğunda, niyetlilik cankurtaran sandalı haline gelir.
Dayanıklı olmak üzere önceden koşullandırılmış ve eğitilmiş liderler, gidişatla ilgili risk oluşturabilecek herhangi bir uzlaşma yoluna girmekten kaçınabilirler. Çekirdek ekibi bir arada tutmak için amaca yönelik birliği teşvik edebilir, kritik kaynaklara erişim sağlamak için süreçleri yeniden yapılandırabilir ve kriz zamanlarında bile liderlerin yeniden değer yaratmaya odaklanmasını sağlayabilir.
Kaosta Odak Bulmak
Durum umutsuz önlemler gerektirdiğinde tek fikirli bir odak bulmak kolay bir iş değildir. Doğası gereği kârdan ziyade ürünlere odaklanan şirketler, sunmak için yola çıktıkları değeri hatırlamayı daha kolay bulsa da, dayanıklılık eğitimi, iş felsefesi veya yaklaşımı ne olursa olsun, eleştiri gürültüsünden etkilenmeyen tüm liderleri güçlendirebilir.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Kaosun ortasında kendi yeterliliklerine odaklanmalarına ve ikigaileri tarafından yönlendirilmelerine izin vermek, zamanın, dikkatin ve diğer kıt kaynakların, düşük başarı oranlarına sahip birden fazla girişimde dağılmasını ve aşınmasını önleyecektir. Aynı zamanda, zaman aslında iş sürekliliği için daha fazla yatırım gerektirdiğinde, liderleri savunma amaçlı sermaye tasarrufu önlemlerine karşı koşullandıracaktır.
Kısa vadeli nakit akışını sağlamak için çeşitlendirilmiş stratejiler benimseme eğilimi genellikle yüksektir ve daha kolay bir düzeltme gibi görünmektedir. Dayanıklılık için ön koşullandırma, liderlerin odaklanmasına ve kısa vadeli ihtiyaçları uzun vadeli hedeflerle dengelemesine yardımcı olabilir ve onları harika bir deneyim sağlamak için temel yetkinliklerini geliştirmeye teşvik edebilir. Odaklanmış bir teslimat yaklaşımı, değer yaratmayı ve her seferinde küçük bir adım teslimatı sağlayarak kurtarmayı daha yönetilebilir hale getirebilir.
Gerçeğin En Önemli Anında Taahhütleri Ödüllendirmek
İlk kez girişimciler ve iş liderleri için kriz, tüm ilişkilerin aynası olarak hizmet eder ve müttefikleri ve savunucuları doğru bir şekilde değerlendirmelerini sağlar.
Müşteriler, ortaklar ve diğer tüm paydaşlar tarafından ekibinize duyulan güveni yerine getirme sözünüze sadık kalma taahhüdü, süreklilik için itici güç haline gelir. Algıyı tersine çevirerek - fazla taahhütten sonra yetersiz teslim etmek yerine, esnek bir bütçe, işletmelerin geri dönerken ve şüpheci paydaşların güvenini yeniden kazanırken fazla teslim etmelerini sağlayabilir.
Dayanıklılığa yatırım yapmak, dayanıklılığın kutlanması gereken önemli bir değer ve aynı zamanda yetenek ve performansın bir göstergesi olarak kabul edilmesini ve ödüllendirilmesini gerektirir.
Kritik Dahil Etme ve Ortak Sahiplik
Herkes mazlumları ve iyi bir geri dönüş hikayesini sever. Bu nedenle, geri dönüş hikayesinde topluluğun ve diğerlerinin gücünden yararlanmak önemlidir. İş krizlerinde bireysel liderler ve girişimciler için doğal eğilim , utancın bir uzantısı olarak başarısızlıktan kaynaklanan kişisel sorumluluktan kendilerini izole etmek olduğundan, dayanıklılık eğitimi onları tüm paydaşların anlamlı bir şekilde dahil edilmesine yönlendirebilir.
Vizyonun, özellikle dış paydaşlarla birlikte sahiplenilmesini kolaylaştırarak görünmez engelleri yıkmak, geri dönüşü kolaylaştırır. Asmalarla dolu bir ortamda açık ve tutarlı iletişim, köprüler kurmaya, müşterileri ve müşterileri eleştirmenlerden ve hoşnutsuz rakiplerden olumlu yeniden yapılanmaya katkıda bulunan ortaklara dönüştürmeye yardımcı olur.
Durumunuzdan yararlanmaya çalışan küçük bir paydaş yüzdesi olabilir, ancak çoğunluk sizin tarafınızda olacak ve sizi destekleyecektir. Bu tür olumsuz paydaşların baskılarından kaçınmak ve önemli olanlara odaklanmak, kişinin etkili bir şekilde teslim edilmesini sağlayacaktır.
Belirsiz bir gelecekte hayatta kalma stratejileri geliştirmeye odaklanıldığında, görünüşte basit ama kritik yanıtların gelmesi zordur. İş sürekliliği planlarının pandemi sonrası her işletmenin konuşması haline geldiği bir dönemde dayanıklılık planlamasına yatırım önemli bir belirleyici olabilir. Hem yeni hem de deneyimli girişimciler, eğri topları yönetebilir ve iyileşme yollarını çizebilir, bu da bir kriz karşısında bile geleceğe sıçramalarına izin verir.
Dayanıklılığın ödülü yalnızca paha biçilmez bir deneyim değil, aynı zamanda güven ve itibar yoluyla daha fazla marka değeri oluşturmanın bir başka yoludur.