Startup Kurucusu Olarak Neden Sabbatical Almalısınız?
Yayınlanan: 2017-10-11Büyük olasılıkla gece gündüz çalıştığınız bir girişim kurmanın ortasındayken, izin almak çılgınca görünebilir. Bunun nedeni, 24 saat dikkatinizi gerektirecek bir şeyden geçici olarak uzaklaşıyormuşsunuz gibi görünüyor. Ancak öğrendiğim şey, yapabileceğim en iyi şey olduğuydu.
Neden Sabbatical Almalısınız?
Yaptığınız işi sevdiğinizde, ondan uzaklaşmak istemeyeceksiniz gibi görünüyor. Ancak, tutkulu olduğunuz şeye ara vermezseniz, yanarsınız. Amerika'da yaşadığımdan beri, geleneksel işlerde çalışanların tatil zamanının olmaması beni şaşırttı. Daha da kötüsü, kendileri için çalışanlardır. Serbest çalışanlar ve diğerleri ücretli izin almadıkları için bir gün izin alma olasılıkları daha da düşüktür. İşten izin almanın burada tembelliğe benzer olduğuna dair baskın bir görüş var gibi görünüyor.
İngiltere'de, herhangi bir işteki ilk yılınızda standart uygulama olarak beş haftalık ücretli tatil alırsınız ve bu, fast food işinde çalışmayı bile içerir. Kendi işinin sahibi olanlar da izin alırlar. Şirketler, genellikle iş akışının daha yavaş olduğu yaz aylarında, çalışanlarının tatil zamanlarını tek seferde geçirmelerine isteyerek izin verir. Övülüyor ve teşvik ediliyor.
İzin almamanın sorunu, yalnızca sonunda işinizi küçümsemekle kalmayacak, aynı zamanda kimseye iyi de olmayacaksınız. Kaliteniz, yaratıcılığınız ve üretkenliğiniz düşecek. Buna kendi işiniz de dahildir.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Kendinizi bir hafta sonu aile eğlencesi için ayırmaya ikna edebilecek olsanız da, işe aktif katılımınız olmadan bir ay veya daha fazla bir süre için ayrı kaldığınız bir izin fikriyle hala mücadele ediyor olabilirsiniz. Bu dönemde bazı yeni beceriler öğrenebilir, dünyayı dolaşabilir ve farklı bakış açıları keşfedebilir, başkalarına yardım etme ihtiyacınızı karşılamak için başka bir kuruluşta gönüllü olabilir veya bir hobi ya da her zaman istediğiniz roman gibi iş dışında herhangi bir şeye odaklanabilirsiniz. yazmak. Her zaman düşündüğünüz şeylerden uzak olduğunuz o zaman içinde, günlük meditasyonun tek başına ortaya çıkaramadığı bir sorunun çözümünü keşfettiğiniz birçok “aha” anınız olabilir.
İzin süreniz işinize ve sizinle birlikte çalışanlara da yardımcı olacaktır çünkü onlar siz yokken liderliği alarak büyüyecek ve gelişeceklerdir. Sizin varlığınız ve kontrolünüz sayesinde daha önce yaşamadıkları durumlara düşecekler. Katılan herkes için olumlu bir deneyim olacak.
Bir Startup Çalıştırırken Sabbatical'ı Mümkün Hale Getirmek
İşiniz devam edecek ve siz olmadan da iyi olacak. İlk kez bir izine gittiğimde endişelendim, ancak daha sonra işe yarayan ve işlerim gelişmeye devam ederken enerjimi ve yaratıcılığımı doldurduğum yıllar boyunca düzenli olarak uzun molalar vermeme izin veren bir strateji buldum. İşte nasıl:
- Ekibinizi hazırlayın. Planlarınız hakkında ekibin geri kalanıyla tatilinizden önce iyi bir şekilde iletişim kurun, böylece siz yokken ne yapacakları konusunda kafaları karışabilir. Ayrılma zamanınızı çerçevelemek için kalkış ve dönüşle ilgili ayrıntıları ekleyin.
- Şeffaf olun. Bir bağlamı olması ve bunun kendileri ve iş için ne anlama geldiği konusunda endişelenmemeleri için neden izin aldığınızı paylaşın. Her şeyden vazgeçtiğinizden endişe etmek yerine kendilerini güvende hissetmek istiyorlar.
- Acil durum planınız olsun. Planları, rolleri ve sorumlulukları düzenli olarak gözden geçirin ve siz uzaktayken ters gidebilecek olası şeyler için bir acil durum stratejiniz olsun. Bunu, ne tür sorunların ortaya çıkabileceğini ve müdahale etmenize gerek kalmadan nasıl çözülebileceğini denetlemek için bir risk yönetimi programı olarak düşünün.
- Birini görevlendirin. Hayatınızda güvenebileceğiniz birini görevlendirin (çünkü işiniz esasen sizin hayatınızdır). Sizin gibi çalıştıracağını bildiğiniz ve gerekli beceri, bilgi ve deneyime sahip birine ihtiyacınız var. Genellikle bu, o kişiyi geçici bir CEO yapmak anlamına gelebilir, böylece herkes şirketi kimin yönettiğini anlar.
- Bir finansal plan yapın. Finans gibi kritik alanlar hakkında kararlar alın ve bu şartları yazılı hale getirin. Bu, kimin para harcayabileceğini ve ne tür finansal eylemler gerçekleştirebileceklerini belirlemeyi (genellikle geçici CEO) içerebilir.
- Bir acil durum rotası oluşturun. Ekibi gergin ve kuru bırakmayın, ancak geçici CEO'ya ve kilit personele, kesinlikle yapmaları gerekiyorsa size ulaşmaları için acil bir iletişim formu verin. Ayrıca, siz olmadan alabilecekleri kararların ve eylemlerin türünü de çerçeveleyen, acil bir durumu neyin tanımladığına dair özel örnekler de sağlayabilirsiniz.
- Rahatlamak. Kendinize zamanın tadını çıkarmasına izin verin ve sürünerek geçebilecek herhangi bir suçluluk veya endişeye kapılmayın. Bu benim ilk iznimde başıma geldi, ama kendime güvendiğim bir ekibim olduğunu hatırlattım. Döndüğümde ve her şey yolunda gittiğinde, ertesi yıl bir tane daha almam için bana güven verdi.
Kendinize Bir Mola Verin
Her gün inandıkları şey için gece gündüz çalışan girişimciler görüyorum. Gerçekten ve gerçekten övgüye değersin. Ama olay şu: Sen insansın ve arada bir molaya ihtiyacın var. İster bir öğleden sonra, bir hafta, bir ay veya daha uzun bir süre için olsun, kendinize izin verin: Size pilleri yeniden şarj etme şansı verir ve sizi işinizde nerede değişikliğin gerekli olduğunu görmek için farklı bir bakış açısı sağlayan ortamlara sokar. Doğru destek, yerinde yetenek ve iyi düşünülmüş bir strateji ile, zaman ayırabilir ve yine de başarılı olabilirsiniz - daha fazla değilse!
[Bu gönderi ilk olarak, milyonlarca girişimcinin iş kurmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal mentorluk programı olan Genç Girişimci Konseyi'nin bir girişimi olan Business Collective'de yayınlandı.]