İşletmeniz için en iyi 8 yetenek edinme stratejisi

Yetenek kazanımı stratejileri, küresel değişimler ve “Büyük İstifa” sorunu ile ilgili olarak şirketlerin sahip olduğu en önemli çözümlerden biridir. İşletmeniz için en iyi yetenekleri bulmanıza yardımcı olabilecek stratejiler hakkında daha fazla bilgi edinmek için makaleyi okuyun.

En iyi yetenek edinme stratejileri – içindekiler tablosu:

1. Yetenek edinme stratejileri
2. Özet

Yetenek edinme stratejileri

Çağdaş işletmeler, çalışanların elde tutulmasını artırmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmak zorundadır ve yalnızca en iyi stratejileri kullanan yetenek yönetimi bunu yapmaya yardımcı olabilir. Yetenek tutmada en iyi stratejiler aşağıdaki gibidir:

Ücret . Kuruluşunuz piyasa ücretini karşılamaya, hatta aşmaya hazır olmalıdır. Şirket, yeni yetenekleri çekebilmek için piyasadaki durum hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olmalı ve rekabetçi bir tazminat oluşturabilmelidir. Diğer işletmelerin çalışanlarına sunduklarıyla eşleşemeyen şirket, yetenek kazanımında başarısızlığa mahkumdur.

Başka bir yerde elde edilecek çok şey varken kimse daha azına çalışmak istemez. Şirketin büyük kültürü artık önemli değil – insanlar evden çalışıyor, daha sık olarak yalnız çalışıyorlar, bu nedenle onları organizasyonda tutabilecek tek faktör maaşlarıdır.

ATS kullanımını düşünün . İşe alım ve işe alma ile ilgili tüm süreçler zaman alıcı ve sıkıcıdır. Tüm belgeleri toplamak, depolamak ve işlemek, veri çıkarma ve analiz etme gerekliliğinden bahsetmeden çok zaman ve çaba gerektirir. Pek çok adayı temel becerilerine ve deneyimlerine göre karşılaştırabilmek için otomasyonu süreçlerinize entegre etmeye karar verebilirsiniz. Başvuru Sahibi İzleme Sistemleri (ATS) giderek daha karmaşık hale geliyor ve Yapay Zeka (AI) kullanımıyla bize daha iyi analitik sonuçlar sağlıyor.

Kaliteli ATS, tüm başvuru sahiplerinizin verilerini analiz edebilmeli, önceden belirlediğiniz değerlere göre filtreleyebilmeli ve karar verme sürecini hızlandırabilmelidir. Test etme, anket yapma, temel belgeleri doldurma gibi ilk aşamalardan bazıları ATS'nin kullanımıyla da kolaylaştırılabilir.

Dahili olarak işe alın . İş gücünüzü gözden geçirin ve en çok ihtiyaç duyulan adaylardan bazılarının halihazırda kendi şirketinizde istihdam edilip edilmediğini kontrol edin. En uygun bireyleri aramak oradan başlamalıdır – şirket içinde işe alım, işe alma maliyetini düşürür, bir eğitime katılmayı sağlar, bu nedenle dikkate değer. Halihazırda çalışan kişilerin yeteneklerini gözden geçirmek, devam eden uygulamanın bir parçası olmalıdır, çünkü şirket içi işe alım sadece para tasarrufu sağlamakla kalmaz, aynı zamanda personel bağlılığını da arttırır.

Müteahhitleri ve uzaktan çalışanları işe alın . Tüm çalışanlarınızın kalıcı iş sözleşmesi temelinde istihdam edilmesi ve kendi ofisinizde olması gerekmez. Farklı istihdam seçeneklerini değerlendirin, esnek olun, çünkü en yetenekli çalışanların bazıları zaten uzaktan çalışmayı tercih ediyor veya daha esnek istihdam biçimlerini seçiyor. Bunların hepsini sunabilmek ve yetenekleri şirketinize çekebilmek.

Çeşitliliği ve kapsayıcılığı unutmayın . Dünyanın en büyük şirketlerinin çoğu, yetenekleri çekmek için organizasyonun bireylerin çeşitliliğine açık olması gerektiğini çoktan keşfetti. İşletmenin içerme politikalarının uygulanması ve çeşitlilik ortamın temel değerlerinden biri olması gerekir.

Daha önce kullanılan, daha az etkili işe alım modelleri, beyaz bir erkeğin bir sonraki çalışan olarak başka bir beyaz erkeği tavsiye ettiği referanslara dayanıyordu. Bu arama yöntemi etkisiz olduğunu kanıtladı. Yetenek, tüm sosyal konumlarda büyüyebilir ve farklı olabilir: yaş, cinsiyet, etnik köken veya ırk. Çeşitliliği kucaklayamayan şirketler başarısızlığa mahkumdur.

Refah ve zihinsel sağlığa odaklanın . Çağdaş çalışanlar, iş kalitesinin yaşam kalitesi anlamına geldiğini anlıyor. Çalışma koşulları onları yerinde tutmaya yetecek kadar iyi olduğu sürece işverenleriyle birlikte kalırlar. Kötü çalışma koşulları, çalışanların düşük maaş, değişim ihtiyacı ve kendi işi için planlar yaparak işten ayrılma kararı almalarının en bilinen nedenidir. Refah programları çağdaş işverenler için bir zorunluluktur - rekabete ayak uydurmak için kuruluşunuzun bu tür yenilikleri de düşünmesi gerekir.

İşe alım için sosyal medyayı kullanın . Yeni teknolojilere erişimi olan insanların çoğunluğu sosyal medya kullanıyor – istatistiklere göre dünyadaki tüm insanların %58'i ve 4,62 milyar kişiye ulaşıyor. Eğlenmek için çok zaman harcıyorlar, ancak markaları takip edip etkileşime giriyorlar ve iş arıyorlar.

Şimdiye kadar kullanılan işe alım tekniklerinden bazıları artık büyük insan kitleleriyle alakalı değil. Yetenekli şirketleri bulabilmek ve çekebilmek için sosyal medya aracılığıyla reklam vermelidir. Reklam miktarı, iş ilanlarının hızı ve sıklığı - tüm bunların, istenen sonuçları elde etmek için bu ortamın yüksek kullanımına göre ayarlanması gerekir.

Potansiyel çalışanlarınızı tanıyın . Çalışan kuşakları arasında büyük farklılıklar vardır ve potansiyel çalışanları için doğru çalışma koşullarını nasıl sağlayacağını tam olarak bilen şirketler, yetenekleri çekmek için daha fazla şansa sahiptir. Sorunu anlamak için yöneticilerin, örneğin Z Kuşağının (bugün 18-24 yaş arası) küresel işgücünün %27'sini temsil edeceğini, Y kuşağının ise 2025 yılına kadar küresel işgücünün %75'ini temsil edeceğini hatırlamaları gerekiyor.

Bu kuşakların her ikisi de dijital teknolojiler aracılığıyla dünya ile sürekli bağlantıya sahip oldukları için küresel olarak görülebilir. Bu nesil çalışanların ebeveynlerinden farklı beklentileri vardır. Z Kuşağı ve Y Kuşağı kuşağından bireyleri çekmek için şirketlerin şunu anlamaları gerekir: evden çalışmayı tercih etmek, çeşitlilik ve kapsayıcılık beslemek, yaşam-iş dengesi beklemek, ayrıca eşitlik ve çevre konularına dikkat etmek.

Özet

Dünün yolları artık güvenilir değil – toplumlar hızla değişiyor, yeni nesil çalışanlar daha mobil, dijital. Toplumsal konulara ilişkin farkındalık da arttı ve günümüz çalışanları işverenlerinden ebeveynlerinden daha fazlasını bekliyor. Yetenekleri çekmek isteyen tüm şirketler, yeni kazanım stratejileri uygulamak zorundadır, aksi takdirde daha fazla yetenek, yetenek ve beceri gerektiren tüm pozisyonları dolduramayabilirler. Satın alma stratejileri küresel trendleri takip etmeli ve modern beklentilere göre değişmeli, aksi takdirde başarısız kalacaktır.

Ayrıca okuyun: İşyerinde çeşitlilik yönetimi ve eşit istihdam fırsatı arasındaki bağlantı

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle