Şirkette yetenek yönetimi

Profesyonel şirketler ve modern işletmeler, iş başarısının büyük ölçüde çalışan bağlılığına bağlı olduğunu çok iyi biliyorlar. Bu nedenle doğru personel yönetimi, kuruluşunuza önemli bir rekabet avantajı sağlayabilir. Lafı fazla uzatmadan, kapsamlı yetenek yönetimi kılavuzumuza bir göz atın ve ilham alın.

Şirkette yetenek yönetimi – içindekiler:

1. Yetenek yönetimi nedir?
2. Yetenek yönetimi şirket performansını nasıl etkiler?
3. Güçlü bir yetenek yönetimi stratejisi nasıl oluşturulur?
4. Kanıtlanmış iki yetenek yönetimi stratejisi
5. Özet

Yetenek yönetimi nedir?

Sürecin tanımı bazı soruları gündeme getirebilir, ancak stratejinin temeli açıktır. İK uzmanları tarafından kullanılan model , en iyi adaylarla başlamaya odaklanır.

İlişki kurmak sadece başlangıçtır. Unvan yönetimi , en iyi bireyleri belirlemek ve istenen becerileri geliştirmek için sürekli ve tutarlı bir şekilde çabalamak anlamına gelir. Doğru yetenek yönetimi ayrıca, çalışanın yeteneklerinin tüm potansiyelini keşfetmesi için etkili motivasyon ve ilham gerektirir. Böyle bir tutum, işyerinin tüm üyeleri için istenen sonuçları garanti eder.

Yetenek yönetimi şirket performansını nasıl etkiler?

Bu soruyu cevaplamak için istatistiklere atıfta bulunmaya değer. Gallup Enstitüsü'ne göre, son derece bağlı çalışanlar rakiplerinden %21 daha iyi performans gösteriyor ve değer kârlılıkla hesaplanıyor! Bu tür rapor sonuçları, bir şirketin işleyişi için bu modelin büyük önemini kesinlikle doğrulamaktadır.

Ancak bu, avantajların sonu değil. Optimum yetenek yönetimi aşağıdaki alanları iyileştirir:

• Pazar konumu – kapsamlı bir profesyonel ekip, beklenmeyen zorlukların ve zorlukların üstesinden gelmenizi sağlar. Hızlı adaptasyon ve doğru kararların uygulanması, her tehlikeyi bir fırsata ve ardından daha fazla kar elde etmek için bir platforma dönüştürecektir.
• Çalışan devri – istifa eden bir çalışanın ortalama maliyeti, yıllık maaşının %33'üdür. Bu bağlamda profesyonel yetenek yönetimi geleceğe çok önemli bir yatırım ve büyük bir tasarruf kaynağıdır. Bireysel bir yaklaşım, kariyer gelişimi ve terfi için sayısız fırsat – bir uzmanın sadakatini ve sadakatini oluşturan faktörlerdir. Böyle bir kişi, istifa riskini en aza indiren daha fazla ortaklığın olumlu yönlerini algılar.
• Marka İmajı – Bir markanın olumlu veya olumsuz algılanmasından bireyler sorumludur. Müşterilerle doğrudan temas, güçlü bağların modellenmesine yardımcı olur ve bu da finansal sonuçlara dönüşür. İstenen etkiyi elde etmek için çalışanın en yüksek kalitede hizmet sunması gerekir. Ayrıca profesyonel yetenek yönetimi, belirli bir kişinin güçlü yönlerini belirlemeyi ve o sektörü hedeflemeyi mümkün kılar. Pratik bir araç, yanıtlayanın en güçlü özelliklerini ortaya çıkaran özel bir anket olan Gallup testidir ve sonuçlar İK ekibi için mükemmel bir bilgi kaynağı olabilir.
• Ekip sürüşü – Gusto, ankete katılan kişilerin %33'ünün belirli bir şirketle çalışmaya devam etmenin birincil nedeni olarak harika bir ekipte çalışmayı belirttiği bir rapor yayınladı. Gerçek bir lider, gruptaki diğerlerini cesaretlendirir, en uygun faaliyet hızını belirler ve iddialı hedefler belirler.

Güçlü bir yetenek yönetimi stratejisi nasıl oluşturulur?

Bunu yapmak için, tüm prosedürün en önemli üç konusunu belirlemelisiniz ve açıklanan talimatları takip etmek yetenekli adayların ilgisini çekecektir. Bugünün metninin pratikliğini garanti etmek için, uygulama için iki hazır model de ekledik.

1. Yetenek yönetiminin misyonunu ve amacını tanımlayın – bu, doğru adayları işe almanızı sağlayan parçadır. Gereksinimlerin netleştirilmesi, alınan başvuruların daha iyi eşleştirilmesine ve daha büyük bir uzman havuzuna yol açar. Bilgi, adayların gelecekteki sorumluluklarına aşina olabilecekleri için bir kolaylaştırıcıdır.
2. Önlem al ve kontrol et – başarıların sistematik olarak izlenmemesi, uygulanan değişikliklerin daha fazla geliştirilmesini ve değerlendirilmesini engeller. Denetim sistemi, belirli bir işletmenin özelliklerine ve önceden oluşturulmuş planlara göre ayarlanmalıdır.
3. İletişim kurun – Yetenek yönetimi, pozisyondan bağımsız olarak tüm ekip üyeleriyle ortaklık gerektirir. Adayla konuşmak ve düzenli geri bildirim almak son derece önemlidir. Sohbetler, başarılı bir şekilde daha fazla hedef belirlemenize ve aynı zamanda profesyonelin beklentilerini ve isteklerini benimsemenize olanak tanır.

Kanıtlanmış iki yetenek yönetimi stratejisi

İlk taktik, mevcut aday havuzundan yalnızca en iyi profesyonelleri işe almayı içerir . Bu çözümü seçerek şirket, en üst düzeyde becerilere sahip çalışanları hemen alır. Adayların uzun bir göreve başlama sürecine ve çok fazla eğitime ihtiyaçları yoktur ve nitelikleri hemen işe başlamalarına olanak tanır. En iyi aday politikasının tüm organizasyonun kaynaklarını güçlendirdiğini ve benzeri görülmemiş tehditlere karşı direnci arttırdığını belirtmekte fayda var.

Ancak, her sistemin kendi sınırlamaları ve kısıtlamaları vardır ve bu seçim aynı zamanda daha yüksek başlangıç ​​maliyetleri anlamına gelir. Doğru kişiyi bulmak sıkıcı, karmaşık ve uzun vadeli bir süreç olabilir.

Alternatif strateji, sadece potansiyel gösteren bireyleri teşvik etmektir. Bu tür bir strateji, adayları daha hızlı bulmanızın yanı sıra maliyetlerden tasarruf etmenize ve mevcut işgücünü artırmanıza olanak tanır. Bu seçenek, kurum bütçesi için ciro oranlarını ve müteakip ekonomik başarıyı stabilize etme etkisine sahip olan güçlü ilişkiler ve çalışan bağlılığı oluşturur.

Dezavantajları: Daha yavaş büyüme oranları, daha düşük mesleki başarı ve eğitim, uygulama kursları ve gelecekteki uzmanların düzenli eğitimi ile ilgili muhtemelen daha yüksek masraflar.

Özet

Kurumsal yetenek yönetimi, İK departmanı için özellikle üretken ve verimli bir araçtır. İşlevsel bir sistem tasarlamak, birkaç yönergeyi takip etmeyi gerektirir, ancak faydaları kesinlikle çabalardan daha ağır basar ve büyümeyi beraberinde getirir.

Ayrıca okuyun: Organizasyondaki Yetenek Yönetim Sistemleri

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle