Organizasyonda Yetenek Yönetim Sistemleri

Bir şirkette yetenek yönetiminin amacı nedir? Yetenek yönetim sistemleri nelerdir? Çalışanlara ve organizasyona ne gibi faydalar sağlayabilir? Makaleyi okuyun ve yetenek yönetiminin 4 aşaması hakkında bilgi edinin.

Yetenek Yönetim Sistemleri – içindekiler:

1. Yetenek yönetimi nedir?
2. Yetenek yönetimi hedefleri
3. şirket için faydaları
4. Yetenek yönetiminin 4 aşaması
5. Yetenek yönetim sistemleri
6. Anahtar sorular

Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetimi, ortalamanın üzerinde becerilere ve potansiyele sahip insanları bulmayı, işe almayı, geliştirmeyi, değer vermeyi ve yetkilendirmeyi içerir. Daha sonraki bir aşamada, belirlenen stratejiyi uygulamak için şirket tarafından yeteneklerini etkin bir şekilde kullanmakla ilgilidir.

Yetenekli çalışan, özellikle pazardaki şirket değerinin artışını etkiler ve daha fazla gelişme ve daha yüksek yönetim işlevlerinin performansı için yüksek bir potansiyel ile ayırt edilir. Çoğu organizasyonun başarısı, yöneticilerinin kalitesine bağlıdır.

Aktif çalışan geliştirme politikalarına sahip şirketler, uzun vadeli çalışanları elde tutmaya odaklandıklarını kanıtlayarak en iyi adaylar için savaşta rekabet edebilir hale geliyorlar. Benzer şekilde, yetenek yönetimi alanında aktif olmayan şirketler de en iyi, en yetenekli çalışanlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya olabilir.

Yetenek yönetimi hedefleri

Yetenek yönetimi, şirket operasyonlarının etkinliğini artırmayı, organizasyon kültürünü desteklemeyi ve işgücü piyasasında organizasyonun olumlu bir imajını yaratmayı amaçlar. Bu girişim aynı zamanda en yüksek potansiyele ve uzmanlığa sahip çalışanları ( HiPo ) kurumda tutmayı ve sürekli olarak yeni yetenekli çalışanların kazanılmasıyla rekabet avantajı elde etmeyi amaçlamaktadır.

şirket için faydaları

Şirket, organizasyonun her seviyesindeki çalışanların yetkinliklerini geliştirerek kendi avantajına hareket eder. Yetenek programları uygulanarak, belirli niteliklere sahip istihdam edilen kişiler, örneğin benzersiz bilgi sağlayan bir uzman veya bir ekip lideri olarak kuruluşta doğru yere eşleştirilir.

İşlevlerin, sorumlulukların bu şekilde optimum şekilde atanması, yönetimin kalitesini ve iş verimliliğini artırır. Yetenek yönetimi ayrıca net kariyer kuralları ve gelişimi ile çalışan motivasyonunu ve memnuniyetini artırır.

Yetenek kazanımı ve elde tutma ile ilgili tüm faaliyetler, değerli profesyonelleri organizasyona çekme şansını arttırır. Ayrıca, organizasyonda özel değeri olan çalışanlar arasındaki bağlılığı artırır ve kilit çalışanlar arasında tükenmişlik riskini azaltır.

Yetenek yönetiminin 4 aşaması

Yetenek yönetimi, yeteneğin belirlenmesi ve geliştirilmesinden terfi sağlanmasına kadar dört temel aşamadan oluşur. İlk aşama, organizasyonun ihtiyaçlarının belirlenmesidir . Burada, şu anda sahip olduğumuz gereksinimleri ve gelecekte hangi ihtiyaçların ortaya çıkabileceğini düşünmeye değer.

Kuruluşun ne aradığını (veya yakında arayabileceğini) bilmek , potansiyeli olan, belirli yatkınlıkları olan ve sürekli gelişim için motive olmuş kişileri belirlemeye devam etmek için gereklidir. Bu aşamada, kime yatırım yapmaya değer olduğunu, organizasyonda halihazırda kaç uzmanın bulunduğunu ve kaç tane işe alınabileceğini, çalışanların hangi gelişim ve kariyer yollarında istihdam edildiğini ve kimlerin daha fazla gelişme yeteneğine sahip olduğunu belirlemek gerekir. .

Üçüncü aşama tamamen gelişimle ilgilidir – temel yetkinlikler, bilgi ve deneyimler geliştirmek. Bu, eğitim, çalıştaylar, yeni zorluklar ve projeler veya özel görevler yoluyla başarılabilir. Yetenek yönetiminin bu aşamasında, çalışanların ihtiyaç duyduğu yetkinliklerin kısa sürede sağlanmasına yardımcı olacak amirlerin, meslektaşların, mentorların veya koçların desteğine sahip olmak özellikle önemlidir.

Son aşama, yetenekleri doğru görevler atayarak, ilerlemelerini izleyerek ve organizasyon içinde gelişimlerini daha da ilerletmek için terfi fırsatları sağlayarak şirket içinde tutmaktır.

Yetenek yönetim sistemleri

Küçük organizasyonlarda yetenek yönetimi faaliyetlerini yürütmek ve kontrol etmek kolayken, onlarca veya yüzlerce kişinin çalıştığı şirketlerde bu süreç oldukça zorlu olabilir. Yetenek yönetimi sürecinin otomasyonunu sağlayan bilişim sistemleri imdada yetişiyor. Üstlerinizden ve iş arkadaşlarınızdan geri bildirim toplamanıza ve tüm ilerlemeyi sürekli olarak izlemenize olanak tanırlar. Ayrıca hangi beceriler üzerinde çalışılması gerektiği hakkında bilgi sağlar. Bu tür sistemlere örnek olarak Workday tarafından sunulanlar verilebilir: link

Platform, yetenek yönetimi sürecini kolaylaştırabilir ve tüm bilgilerinizi tek bir yerde toplamanıza olanak tanır.

İK ile ilgileniyor musunuz? Okuyun: İş Teklifleri Nereye Gönderilir?.

İletişimde kalmak istiyorsanız, Facebook topluluğumuza katılın!

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle