Teknik İşe Alım 101: Geleceğin Mühendislik Ekiplerini Oluşturmada Teknik İşe Alım Neden Önemlidir?
Yayınlanan: 2020-11-15Kaynak bulma artık yalnızca işe alım yapanların işi değil. En iyi işe alımları istiyorsanız, dahil olmanız gerekir
Geliştirici değerlendirmeleri ve röportajları, herkesin bildiği üzere öznellikle doludur
2020, bir yılın bataklık kumu oldu ve çalışmak, birçokları için tek beton parçası oldu.
Teknoloji sektörü Covid krizinden benzersiz şekilde etkilendi. Bir yandan WFH moduna alışmış mühendisler, 2020'nin taleplerine uyum sağlamayı ve uyum sağlamayı kolay buldular. Tersine, işten çıkarmaların büyük kısmının VC destekli teknoloji girişimleri ve önyüklemeli şirketlerden olduğunu iddia eden bazı raporlarla birlikte kapsamlı işten çıkarmalar da oldu.
Şimdi, 2020'nin sonunda, ekonomiler açıldıkça ve şirketler yeniden işe almaya başladıkça kendimize şu soruyu sormamız kaçınılmaz: şimdi ne olacak ? Hiçbir anahtar bizi eski dünya düzenimize geri döndüremez; ve yeni normal hala bazı belirsizliklerle örtülü. Ölüm Yıldızı'nı yeniden inşa eden İmparatorluğun mühendislerinin işi muhtemelen gelecek için teknik ekipler kurmak isteyen bizlerden daha kolaydı. En azından şemaları vardı.
'Şimdi ne' sorusunun cevabı hepimiz için farklıdır, ancak aynı kalan bazı yönler vardır. İşte bu bilmeceyi çözme girişimim.
Kaynak Ararken Hizalama Bulma
Microsoft'un Baş Grup Müdürü Isaac Hepworth, ekibindeki mühendislerin kaynak bulma ve işe alma süreçlerinde aktif olarak yer aldığını söylüyor. İstekle ilgili başlangıçtaki tüm çekingenlikleri, bunun işe alınanların kalitesini nasıl artırdığını fark edince ortadan kalktı.
Kaynak bulma artık yalnızca işe alım yapanların işi değil. En iyi işe alımları istiyorsanız, dahil olmanız gerekir. Ekibinizdeki veya organizasyonunuzdaki çeşitlilikten endişe ediyorsanız, işe alım uzmanlarının yetenek havuzunu artırmasını beklemeyin – işe dalın ve bir işe alım yöneticisi olarak bir değişikliği nasıl etkileyebileceğinizi araştırın. Çeşitlilik boru hattını artırmanın harika bir yolu olarak hackathonlar bulduk. Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar, önyargıyla mücadele etmek için proaktif bir girişimde Tech Women London buluşması gibi teknolojideki kadınları teşvik etmek için girişimler başlattı.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Paket Servis: İşe alım yöneticilerinin işe alım ekiplerine bir kontrol listesi sağlamaları yeterli değildir. İletişim hatlarını açık tutmak ve yetenek hattındaki uçtan uca gecikmenin farkında olmak bir alışkanlık haline getirilmelidir. Birçok teknoloji ekibi, iç taleplerini işe alma çabalarıyla uyumlu hale getirmek için V2MOM (Vizyon, Değerler, Yöntemler, Engeller ve Önlemler) belgelerini de kullanır. Anahtar, doğru işe alımları çekmek için etkili ve sık iletişimde yatmaktadır.
Değerlendirmelerinizi ve Mülakatlarınızı İyileştirme
Geliştirici değerlendirmeleri ve röportajları, herkesin bildiği üzere öznellikle doludur. Pek çok mühendislik şefi bana, işe alım hunisindeki en büyük uyumsuzluğun, belirli bir role göre özelleştirilmiş değerlendirmeler oluşturmaya çalışırken meydana geldiğini söylüyor. Bir geliştirici kağıda ters çevrilmiş ikili ağaçlar çizmekte harika olabilir, ancak kodlama koridorlarınızda dolaşan böcekleri bastırabilir mi? Bunu öğrenmenin tek yolu, değerlendirmelerinizin mümkün olduğunca gerçek dünya senaryolarını yakalamasını sağlamak ve görüşmeler için doğru becerilere sahip geliştiricileri seçmenize yardımcı olmaktır.
Röportajlardan bahsetmişken, beyaz tahtaların çalışmadığını yıllardır biliyoruz. Yine de ortalıkta kaldılar. Covid ile uzaktan mülakatlar yaygınlaştı ve kuruluşlar, bir geliştiricinin gerçek hayattaki kodlama ortamını simüle eden ikili programlama araçları gibi beyaz tahtaya daha iyi alternatifler olduğunu kabul etmeye zorlandı.
Çıkarım: Mühendislik değerlendirmelerinin ve mülakatların oldukça yoğun olduğu bilinmektedir ve uzun bir sürece sahip olmak yanlış olmasa da, hem mülakatı yapanın hem de adayın aklında aynı nihai hedefe sahip olması adil olur. Yerinde ihtiyaçlarınızla uyumlu olmayan süreçler, işe alım kalitenizi etkiler, aday deneyimini düşürür ve markanız için sosyal eleştiriye davetiye çıkarır. Genelleştirilmiş süreçler, verimsizliğin karesiyle çarpılan yararsızlıktır ve değişen dünyamızda yeri yoktur.
'Şimdi'nin Artık 'Bu Anlık' Olmadığını Anlamak
Verimlilik, Covid'den önce teknoloji çevrelerinde büyük bir moda kelimeydi. Bir öncelik olmaya devam ediyor ama onunla birlikte başkalarını da sözlüğümüze ekledik. Meslektaşlarımıza nasıl olduklarını sormayı ve ne demek istediklerini öğrendik. Öğle yemeği molalarının, bakıcılarının izinlerinin veya çoğunluğun kararları için azınlığın dikkatini feda edip etmediğimizin daha fazla farkında olun.
Teknolojinin, kısa vadeli teslim tarihleri yerine uzun vadede takımlarının iyi olmasına öncelik vermeyi tercih eden ve her Slack'e veya postaya anında yanıt vermemenin tamamen doğru olduğunu düşünen empatik liderlere ihtiyacı var. Beklerken her zaman güllerin kokusunu alabilirsiniz.
Paket servis: 2020, bir yılın bataklık kumu oldu ve çalışmak, birçokları için tek beton parçası oldu. Ekipler daha ilgili, iletişim koridorlardan hangout'lara geçti ve tükenmişlik gerçek bir canavar. Araçlar insan empatisinin yerini alamaz, ancak başlangıçta bahsettiğim süreç değişikliğinin yardımcı olabileceği yer burasıdır. Covid'in yol açtığı ruh sağlığı ve genel sağlık konusundaki konuşmaların, normale dönüldüğünde bile canlı kalması gerekiyor. 2021'de ve hatta sonrasında gerçekten sürdürülebilir, eşit ve sağlıklı teknoloji ekipleri oluşturacaksak, iş arkadaşlarımıza göstermemiz istenen saygı ve anlayış gibi.