Güzel Patronların Birinci Bitirmesinin On Nedeni
Yayınlanan: 2018-04-15Araştırmalar Aşırı Sert Patronların Stres Yarattığını ve Birçoğunun Stres Yarattığını Gösteriyor
Birçok patron, bir liderin etkili olabilmesi için çalışanlara karşı mesafeli ve sert olması gerektiğini varsayar. “Yumuşak” görünmenin çalışanlarının motivasyonunu ve onlara olan saygısını aşındıracağından korkarlar. Davalarını kanıtlamak için, çalışanlarını azarlayan Steve Jobs gibi zorlu bir liderlik tarzını modelleyen parlak liderlerden örnekler veriyorlar .
Bir lider olarak başarıya gelince, radikal olarak sert liderlik stilleri kuralın değil, kuralın istisnalarıdır. Son araştırmalar, aşırı sert patronların, çalışanlarında önemli sağlık ve motivasyon sorunları yarattığını ve bu da çivi gibi sert yaklaşımı benimseme konusunda iki kez düşünmenizi sağlayacak.
Araştırmanın gösterdiği gibi, aşırı sert patronlar stres yaratır ve birçoğu da stres yaratır: Londra Üniversitesi'nde yapılan bir araştırma, kalp hastalığı ile patronun neden olduğu stres arasında özellikle güçlü bir bağlantı bulurken, Concordia Üniversitesi'nde yapılan bir araştırma, kendilerini yüksek düzeyde stresli olarak değerlendiren çalışanların işverenlerinin sağlık bakım maliyetlerine %46 ekledi.
Denizcilik Tıp Enstitüsü'nün araştırması, aşırı sert patronların insanların başka yerlerde iş aramasına, daha düşük bir seviyede performans göstermesine, terfileri reddetmesine ve hatta istifa etmesine neden olduğunu buldu. Son olarak, Randstad Consulting'in yaptığı bir anket, çoğu çalışanın 5.000 dolarlık maaş zammı almak yerine patronlarını daha iyileri için takas edeceğini gösterdi. İnsanlar işlerini bırakmazlar; kötü patronlar bırakırlar.
Mesele şu ki, iyi patronlar çalışanları arasında sadece sağlık ve motivasyon sorunlarını engellemez; hırslı patronların sağlayamayacağı büyük faydalar yaratırlar. Bir California Eyaleti Long Beach araştırması, ekiplerine adil davranan liderlerin çok daha uyumlu ve üretken ekiplere sahip olduğunu ve bu ekiplerdeki bireylerin daha iyi performans gösterdiğini buldu.
Virginia Üniversitesi'nden yapılan bir araştırma, "fedakar" ve "yardımcı" olarak kabul edilen liderlerin özellikle ilham verici ve motive edici olarak görüldüğünü ve çalışanlarının meslektaşlarına daha fazla yardımcı olduğunu ve ekiplerine daha bağlı olduklarını buldu. Peki, "hoş" bir patron tam olarak neye benziyor ve bir kişi bunu zorlamadan nasıl başarabilir? Hadi bulalım.
Peki, “hoş” bir patron tam olarak neye benziyor ve bir kişi bunu zorlamadan nasıl başarabilir? Hadi bulalım.
Zayıf Olmadan Nazikler
Liderler için ustalaşması en zor şeylerden biri nezakettir. Bu dengeleyici bir eylemdir ve dengeyi bulmanın anahtarı, gerçek nezaketin doğası gereği güçlü olduğunu, doğrudan ve anlaşılır olduğunu kabul etmektir. İnsanlara duymaları gereken zor gerçeği söylemek, onları (veya kendinizi) zorlu bir konuşmadan korumaktan çok daha naziktir. Bu zayıf.
Ayrıca, gerçek nezaket beklentilerle gelmez. Nezaket, kendine hizmet eden bir şekilde kullandığınızda zayıftır - insanlar, kibar bir liderin bir gündemi olduğunda nezaketi görebilirler.
Sert Olmadan Güçlüler
Güç, bir liderde önemli bir niteliktir . İnsanlar, liderliğini takip edip etmemeye karar vermeden önce bir liderin güçlü olup olmadığını görmek için bekleyeceklerdir. İnsanların liderlerinde cesarete ihtiyaçları vardır. Zor kararlar verebilecek ve grubun iyiliğini gözetebilecek birine ihtiyaçları var. İşler zorlaştığında yoluna devam edecek bir lidere ihtiyaçları var. Liderleri aynı şeyi yaptığında, insanların kendilerinin güç göstermeleri çok daha olasıdır.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Pek çok lider, otoriter, kontrol edici ve diğer sert davranışları güçle karıştırır. Kontrolü ele almanın ve insanları itip kakmanın bir şekilde sadık bir takipçi kitlesine ilham vereceğini düşünüyorlar. Güç, insanlara zorlayabileceğiniz bir şey değildir ; bu, zorluklar karşısında defalarca göstererek kazandığınız bir şeydir. Ancak o zaman insanlar sizi takip etmeleri gerektiğine güvenecekler.
Kendinden Eminler, Ukala Olmadan
Kendine güvenen liderlere yöneliyoruz çünkü güven bulaşıcıdır ve bizi bekleyen harika şeylerin olduğuna inanmamıza yardımcı olur. Bir lider olarak işin püf noktası, özgüveninizin kibir ve kendini beğenmişliğe kaymamasını sağlamaktır. Güven, bir şeyleri gerçekleştirme yeteneğinize olan tutku ve inançla ilgilidir , ancak güveniniz gerçeklikle temasını kaybettiğinde, yapamayacağınız şeyleri yapabileceğinizi ve yapmadığınız şeyleri yaptığınızı düşünmeye başlarsınız. Aniden her şey seninle ilgili. Bu kibir, güvenilirliğinizi kaybetmenize neden olur.
Büyük, kendine güvenen liderler hala alçakgönüllü. Başarılarının ve otorite konumlarının, kendilerini herkesten daha iyi hissetmelerini sağlamasına izin vermezler. Bu nedenle, gerektiğinde müdahale etmekten ve pis işleri yapmaktan çekinmezler ve takipçilerinden kendilerinin yapmak istemedikleri hiçbir şeyi yapmalarını istemezler.
Olumlu Kalırlar, Ama Gerçekçi Kalırlar
Liderlerin karşılaştığı bir diğer büyük zorluk, işleri olumlu tutmak ve hala gerçekçi olmak arasındaki dengeyi bulmaktır. İçinde üç kişinin bulunduğu bir yelkenli düşünün: kötümser, iyimser ve büyük bir lider. Rüzgar aniden sertleşene kadar her şey yolunda gidiyor. Karamsar, ellerini havaya kaldırır ve rüzgardan şikayet eder; iyimser, her şeyin düzeleceğini söyleyerek arkasına yaslanır; ama büyük liderler, “Bunu yapabiliriz!” diyor. ve yelkenleri ayarlar ve geminin ilerlemesini sağlar. Pozitifliğin ve gerçekçiliğin doğru kombinasyonu, işlerin ilerlemesini sağlayan şeydir.
Onlar Vaiz Değil, Rol Modeldir
Büyük liderler, yalnızca sözleriyle değil, eylemleriyle de güven ve hayranlık uyandırır. Birçok lider dürüstlüğün kendileri için önemli olduğunu söyler, ancak büyük liderler konuşmalarını her gün dürüstlük göstererek yürütürler. Görmek istediğiniz davranış hakkında bütün gün insanları uyarmak, bu davranışı kendiniz göstererek elde ettiğiniz etkinin çok küçük bir kısmına sahiptir.
Halkları İçin Kurşun Yemeye Hazırlar
En iyi liderler ekipleri için her şeyi yapar ve ne olursa olsun halklarının arkasını kollarlar. Suçu değiştirmeye çalışmazlar ve başarısız olduklarında utançtan kaçınmazlar. “İş burada bitiyor” demekten asla çekinmezler ve arkalarında durarak insanların güvenini kazanırlar. Büyük liderler ayrıca kendilerinden farklı zorlukları, eleştirileri ve bakış açılarını hoş karşıladıklarını açıkça belirtir. İnsanların konuşmaktan korktukları, içgörüler sunduğu ve iyi sorular sorduğu bir ortamın başarısızlığa mahkum olduğunu biliyorlar.
İş ve Eğlenceyi Dengelerler
Eğlenmeyi bilen bir sürü patron var. Ne yazık ki, bu genellikle sonuçların pahasına olur. Ve biraz fazla eğlenen her patron için, hiç eğlenmeyi bilmeyen biri vardır. Çalışanları en iyi olmaları için nasıl motive edeceğini ve iteceğini bilmek, aynı zamanda sonuçları kutlamak ve eğlenmek için uygun zamanda yavaşlatmak için gereken kaynağa sahip olmak nazik ama dengeli bir lider gerektirir. Bu denge, tükenmişliği önler, harika bir kültür oluşturur ve sonuç alır.
Kişisel Bağlantılar Kurarlar
Kalabalık bir odada bile, nazik liderler, sanki odada önemli olan tek kişi onlarmış gibi, insanlara bire bir sohbet ediyormuş gibi hissettirir. Ve o an için öyleler. Nazik liderler çok kişisel, duygusal bir düzeyde iletişim kurarlar. Karşılarında etten kemikten bir insan olduğunu asla unutmazlar.
Kusursuz Geribildirim Sağlarlar
Doğru ve nesnel ama aynı zamanda düşünceli ve ilham verici geri bildirimler sunmak için dikkatli bir lider gerekir. Nazik liderler, gelişmek için duymaları gereken mesajı verirken çalışanlarının duygularını ve bakış açılarını nasıl dikkate alacaklarını bilirler.
Cömerttirler
Büyük liderler cömerttir. Krediyi paylaşırlar ve coşkulu övgüler sunarlar ve kendilerinin olduğu kadar takipçilerinin başarısına da bağlıdırlar. Tüm çalışanlarına kişisel olarak en iyisini elde etmeleri için ilham vermek isterler; bu sadece ekibi daha başarılı kılacağı için değil, aynı zamanda her bir kişiyi bir birey olarak önemsedikleri için.
"İyi bir lider, kendi payına düşen suçtan biraz daha fazlasını ve itibardan payına düşenden biraz daha azını alan kişidir." -John Maxwell
Hepsini Bir Araya Getirmek
Nazik liderler dinamiktir; çeşitli benzersiz becerileri entegre bir bütün halinde birleştirirler. Yukarıdaki davranışları repertuarınıza dahil edin ve liderlik becerilerinizde anında gelişme göreceksiniz.
İyi bir patron için çalıştın mı? Lütfen düşüncelerinizi aşağıdaki yorumlar bölümünde paylaşın, çünkü sizden benden öğrendiğiniz kadar çok şey öğreniyorum.
YAZAR HAKKINDA:
Dr. Travis Bradberry , 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.