Büyük Patronların Her Gün Yaptığı On Şey
Yayınlanan: 2018-01-27Büyük Patron Olmak Belli ki Sevilmekten Başka Maddi Bir Değere Sahiptir, Ama Bir Patron Olduğunuzu Nasıl Anlarsınız?
Hepimiz, “İnsanlar kötü işleri bırakmazlar; kötü patronlar bırakırlar.”
İş sonrası yakınma oturumları için harika bir yemdir, ancak iddiayı destekleyecek gerçekten herhangi bir veri var mı? Görünüşe göre, bir ton var.
Bir çalışmada, kötü patronlar için çalışanların %61'i başka bir iş aradıklarını söylerken, iyi patronlar için çalışanların sadece %27'si alternatif istihdam düşündüklerini söyledi. Ve işte gerçekten şaşırtıcı olan bir şey var: Kötü patronları olan insanların %65'i, iyi patronlara sahip olanların sadece %19'una kıyasla, işte bazen gerçeği yanlış yansıttıklarını söyledi. Büyük patronlar içimizdeki en iyiyi ortaya çıkardığı gibi, kötü patronlar da en kötüyü ortaya çıkarır.
Büyük patronlar bizi daha iyiye doğru değiştirir. Bizde kendimizde gördüğümüzden daha fazlasını görürler ve bizim de onu görmeyi öğrenmemize yardımcı olurlar. Büyük hayaller kuruyorlar ve bize başarabileceğimiz tüm harika şeyleri gösteriyorlar.
"İyi bir patron, kendi kariyeri için değil, onun için çalışanların kariyerleri için endişelenen bir adamdır." – HSM Yanıkları
Harika bir patron olmanın, sadece beğenilmekten başka somut bir değeri olduğu açıktır, ancak bir patron olup olmadığınızı nasıl anlarsınız? Ve eğer değilsen, nasıl daha iyi olacaksın?
İzleyicilerden şimdiye kadar çalıştıkları en iyi ve en kötü patronları tanımlamalarını istediğimde, doğuştan gelen özellikleri (zeka, dışa dönüklük, çekicilik vb.) kaçınılmaz olarak görmezden geliyorlar ve bunun yerine tutku, tutku gibi tamamen patronun kontrolünde olan niteliklere odaklanıyorlar. içgörü ve dürüstlük.
Bu, herhangi birimizin öğrenmek ve gelişmek için büyük patronların benzersiz niteliklerini inceleyebileceğimiz anlamına gelir.
Harika Bir Patron Bilgileri Paylaşır
Hiç bir bilgi istifçisiyle çalıştınız mı? Bazı patronlar, paylaştıkları her bilgi parçasının güçlerini ve otoritelerini azalttığını düşünüyor gibi görünüyor. Aslında tam tersi doğrudur: Büyük patronlar, bilgi paylaşmanın kendi güçlerini azaltmak yerine çalışanlarını güçlendirdiğini bilir.
Büyük Bir Patron, İşe Almak İçin Çok Düşünür.
Kötü patronlar, sadece o kişinin nasıl performans göstereceğiyle ilgilendikleri için, harika referanslara sahip bir pisliği işe almayı düşünmezler. Büyük patronlar tüm ekibi düşünür. Mevcut çalışanlarının her gün yeni işe alınan kişiyle çalışmak zorunda kalacaklarını biliyorlar ve belirli bir beceri boşluğunu doldurmak yerine ekibi bütünsel olarak tamamlayacak birini arıyorlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Büyük Patron Arayan Ve Kazananları Kutlar.
Büyük patronların “İşini yaptığın için seni neden öveyim?” diye bir sözü yoktur. davranış. Çalışanlarını hem özel hem de kamusal alanda övmek için nedenler ararlar ve herkesi bir sonraki projeye veya son teslim tarihine götürmek yerine kilometre taşlarını kutlamak için zaman ayırırlar. Maaş almanın, değerli ve takdir edilmiş hissetme ihtiyacını ortadan kaldırmadığını anlıyorlar.
Harika Bir Patron Zamanınıza Saygı Gösterir.
Büyük patronlar size zamanlarının sizinkinden daha değerli olduğu izlenimini vermezler. Planlanmış toplantılar için sizi bekletmezler. Sizi etkilemeye çalışmak yerine hazırlıklı gelirler ve konuya girerler. Ve zamanınızı boşa harcamazlar. İş yerinde eğlenmek istemedikleri için değil, ama bunu sizin pahasına yapmıyorlar, size ekstra stres veriyorlar ya da yetişmek için geç kalmanızı gerekli kılıyorlar.
Büyük Bir Patron Empatiktir.
Kötü patronlar, çalışanlarını yalnızca çalışanların onlara nasıl yansıdığı perspektifinden görür. Çalışanları harika bir iş çıkarıyorsa, iyi görünürler; çalışanları kötü performans gösteriyorsa, kötü görünürler. Büyük patronlar ise çalışanlarını kendilerinin bir uzantısı olarak görmezler. Çalışanlarının derisine girebilir ve olayları onların bakış açısından anlayabilirler. Bu onların itici oldukları veya sadece “Ah, üzgünüm kötü bir gün geçiriyorsun; Bu son tarih için endişelenme.” Ancak bu, çalışanlarının insan olduğunu kabul ettikleri ve onlara öyle davrandıkları anlamına gelir.
Büyük Bir Patron Sorumludur.
Kötü patronlar, bir şeyler ters gittiğinde parmağını göstermek için hızlıdır. Çalışanlarını hiç düşünmeden o meşhur otobüsün altına atacaklar. Büyük patronlar, işlerinin büyük bir bölümünün takımın performansından sorumlu olmak olduğunu anlarlar. Bunun sadece bir yönetim rolünü kabul etmekle birlikte gittiğini biliyorlar. Bu, takıma neyin yanlış gittiğine dair geri bildirim sunmadıkları anlamına gelmez, ancak suçu herkesin önünde üstlendikleri anlamına gelir. Özel olarak bile, ekibin başarısızlığını kendi açılarından bir liderlik başarısızlığı olarak görürler ve bunu düzeltmek için hızlı hareket ederler.
Harika Bir Patron Teşekkür Eder.
Kötü patronlar, çalışanlarının yaptığı işin, çalışanların onlara borçlu olduğunu düşünür. Sonuçta maaş alıyorlar, değil mi? Bu doğru, ancak büyük patronlar geçmiş işleri işlemsel bir ilişki olarak görür ve insanların yaptıkları işe kendilerinin büyük bir bölümünü koyduklarının farkındadırlar. “İşin sadece bir parçası” olsa bile teşekkür ediyorlar.
Harika Bir Patron İnsanların İş Dışında Hayatları Olduğunu Unutmaz.
Kötü patronlar insanları tek boyutlu olarak görme eğilimindedir: ortaya çıkarlar ve işi bitirirler ve patronun ertesi güne kadar onlar için endişelenmesine gerek kalmaz. Büyük patronlar ise işin çalışanlarının hayatlarının sadece bir yönü olduğunu asla unutmazlar. Aileleri, arkadaşları, hobileri ve iş dışında başka ilgi alanları ve yükümlülükleri olduğunu asla unutmazlar ve çok iyi bir sebep olmadan örneğin birinden geç saate kadar çalışmasını isteyerek “gerçek” yaşamlarını ihlal etmezler. Ve iyi bir sebepleri olduğunda, bir fedakarlık istediklerini kabul ederler ve buna göre minnettarlıklarını ifade ederler.
Harika Bir Patron Harika Bir İletişimcidir.
Görünüşe göre bazı patronlar net bir cevap vermekten kaçınmak için her şeyi yapacak. Daha sonra sorumlu tutulabilecekleri bir şey söylemek istemiyorlar. Diğer patronlar net açıklamalar ve sağlam cevaplarla rahatsız edilmek istemiyorlar. Büyük patronlar ne kastettiklerini söylerler ve ne dediklerini kastederler - ve bunu açıkça söylerler, böylece insanlar satır aralarını okumak zorunda kalmazlar veya gerçek anlamlarını tahmin etmeye çalışmak zorunda kalmazlar.
Büyük Bir Patron Liderler Yaratır.
Tüm terfilerin bazen bir yöneticinin ekibinden geldiğini hiç fark ettiniz mi? Bu bir tesadüf değil. Büyük patronlar, çalışanlarının en iyilerini çeker. İlham verir, koçluk yapar ve insanların güçlü yanlarına yaslanırlar ve çalışanları yeni zorluklara hazır olduklarında onları memnuniyetle yollarına gönderirler.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Şu anda bir patronsanız, çalışanlarınız sizi böyle mi tanımlar? Değilse, masada yatan parayı, çabayı ve üretkenliği bırakıyorsunuz. Ayrıca muhtemelen bazı iyi çalışanları, diğer işlere olmasa da, en azından ayrılma ve ilgi eksikliğine kaybediyorsunuzdur.
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap Duygusal Zeka 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.