Akıllı İnsanların İşyerinde Asla Söylemedikleri On Şey
Yayınlanan: 2018-01-28Çoğu zaman En Çok Zararı Verenler -Bizi Beceriksiz ve Kendine Güvensiz Olarak Gösteren - İnce Açıklamalar Olur.
İş yerinde asla söylemek istemeyeceğiniz bazı şeyler vardır.
Bu ifadeler özel bir güç taşır: Sözler doğru olsa bile sizi kötü gösterme konusunda esrarengiz bir yetenekleri vardır.
Hepsinden kötüsü, bir kez dışarı çıktıklarında onları geri almanın bir yolu yok.
Şok edici dil sürçmeleri, renkli şakalar veya politik olarak yanlış sahte paslardan bahsetmiyorum. Kendini kötü göstermenin tek yolu bunlar değil.
Çoğu zaman en çok zararı verenler, bizi beceriksiz ve özgüvensiz olarak gösteren ince sözlerdir.
Ne kadar yetenekli olursanız olun veya neyi başarmış olursanız olun, insanların sizi görme şeklini anında değiştiren ve sizi sonsuza kadar olumsuz bir ışık altında bırakabilecek belirli ifadeler vardır. Bu ifadeler, kısa sürede kariyerleri baltalayacak kadar olumsuz imalarla yüklüdür.
"Bu hep böyle yapıldı."
Teknoloji kaynaklı değişim o kadar hızlı gerçekleşiyor ki, altı aylık bir süreç bile modası geçmiş olabilir. Bunun her zaman böyle yapıldığını söylemek sizi tembel ve değişime karşı dirençli kılmakla kalmaz, aynı zamanda patronunuzun neden işleri kendi başınıza iyileştirmeye çalışmadığınızı merak etmesine de neden olabilir. İşleri gerçekten her zaman yapıldığı gibi yapıyorsanız, neredeyse kesinlikle daha iyi bir yol var.
"Benim hatam değil."
Suçlamak asla iyi bir fikir değildir. Sorumlu ol. Yanlış giden her şeyde -ne kadar küçük olursa olsun- bir rolünüz varsa, ona sahip çıkın. Değilse, ne olduğuna dair nesnel, tarafsız bir açıklama sunun. Gerçeklere bağlı kalın ve patronunuzun ve meslektaşlarınızın kimin suçlanacağı konusunda kendi sonuçlarını çıkarmasına izin verin. Parmakla göstermeye başladığınız an, insanların sizi yaptıklarından sorumlu olmayan biri olarak görmeye başladığı andır. Bu insanları tedirgin ediyor. Bazıları sizinle çalışmaktan tamamen kaçınacak ve diğerleri ilk önce vuracak ve bir şeyler ters gittiğinde sizi suçlayacak.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
"Yapamam."
Yapamam, benim hatam değil, çarpık ablam. İnsanlar yapamayacağımı duymaktan hoşlanmıyor çünkü bunun yapmayacağım anlamına geldiğini düşünüyorlar. İşi halletmek için ne gerekiyorsa yapmaya istekli olmadığınızı söyleyemem . Gerekli becerilerden gerçekten yoksun olduğunuz için bir şeyi gerçekten yapamıyorsanız, alternatif bir çözüm sunmanız gerekir. Yapamayacaklarınızı söylemek yerine yapabileceklerinizi söyleyin. Örneğin, “Bu gece geç kalamam” demek yerine “Yarın sabah erken gelebilirim” deyin. Çalışacak mı?" “Bu sayıları çalıştıramıyorum” yerine “Bu tür bir analizi nasıl çalıştıracağımı henüz bilmiyorum. Bir dahaki sefere kendi başıma yapabilmem için bana gösterebilecek biri var mı?”
"Bu adil değil."
Hayatın adil olmadığını herkes biliyor. Adil olmadığını söylemek, hayatın adil olması gerektiğini düşündüğünüzü gösterir, bu da sizi olgunlaşmamış ve naif gösterir. Kendinizi kötü göstermek istemiyorsanız, gerçeklere bağlı kalmanız, yapıcı olmanız ve yorumunuzu bunun dışında bırakmanız gerekir. Örneğin, "Umduğum o büyük projeyi Ann'e verdiğinizi fark ettim. Bu karara neyin yol açtığını bana söyler misin? Bu becerileri geliştirmek için çalışabilmem için neden uygun olmadığımı düşündüğünüzü bilmek istiyorum.”
"Bu benim iş tanımımda yok."
Bu genellikle alaycı ifade, yalnızca maaş almaya devam etmek için gereken minimum şeyi yapmaya istekliymişsiniz gibi görünmenizi sağlar; bu, iş güvenliğini seviyorsanız kötü bir şeydir. Patronunuz sizden pozisyonunuz için uygunsuz olduğunu düşündüğünüz bir şey yapmanızı isterse (ahlaki veya etik olarak uygunsuz olanın aksine), en iyi hareket, görevi hevesle tamamlamaktır. Daha sonra, şirketteki rolünüzü ve iş tanımınızın güncellenmesi gerekip gerekmediğini tartışmak için patronunuzla bir görüşme planlayın. Bu, küçük görünmekten kaçınmanızı sağlar. Aynı zamanda sizin ve patronunuzun neyi yapıp neyi yapmamanız gerektiğine dair uzun vadeli bir anlayış geliştirmenizi sağlar.
“Bu aptalca bir fikir olabilir…/Aptalca bir soru soracağım.”
Bu aşırı pasif ifadeler, güvenilirliğinizi anında aşındırır. Bu cümleleri harika bir fikirle takip etseniz bile, özgüven eksikliğinizi gösterirler ve bu da konuştuğunuz kişilerin size olan güvenlerini kaybetmelerine neden olur. Kendinizin en kötü eleştirmeni olmayın. Söylediklerinizden emin değilseniz, başka kimse de olmayacaktır. Ve eğer gerçekten bir şey bilmiyorsanız, "Şu anda o bilgiye sahip değilim, ama öğrenip size hemen geri döneceğim" deyin.
"Deneyeceğim."
Tıpkı düşünmek kelimesi gibi, denemek de belirsiz geliyor ve görevi yerine getirme yeteneğinize güven duymadığınızı gösteriyor. Yeteneklerinizin tam sahipliğini alın. Sizden bir şey yapmanız istenirse, onu yapmayı taahhüt edin veya bir alternatif önerin, ancak deneyeceğinizi söylemeyin çünkü o kadar çok denemeyeceksiniz gibi görünüyor.
"Bu sadece bir dakika sürecek."
Bir şeyin sadece bir dakika sürdüğünü söylemek, becerilerinizi zayıflatır ve görevlerde acele ettiğiniz izlenimini verir. Görevi kelimenin tam anlamıyla 60 saniyede tamamlamayacaksanız, uzun sürmeyeceğini söylemekten çekinmeyin, ancak görev gerçekten bitmeden daha erken tamamlanabilirmiş gibi konuşmayın.
"Bu işten nefret ediyorum."
Birinin işyerinde duymak isteyeceği son şey, birinin işinden ne kadar nefret ettiğinden şikayet etmesidir. Bunu yapmak sizi olumsuz biri olarak etiketler ve grubun moralini düşürür. Patronlar, moralleri düşük olan muhalifleri hemen yakalarlar ve her zaman köşede bekleyen hevesli yedeklerin olduğunu bilirler.
“Tembel/yetersiz/bir pislik.”
Bir meslektaşınız hakkında küçük düşürücü bir açıklama yapmanın iyi bir tarafı yoktur. Yorumunuz doğruysa, herkes bunu zaten biliyor, bu yüzden belirtmenize gerek yok. Yorumunuz yanlışsa, sonunda bir pislik gibi görünen sizsiniz. Herhangi bir işyerinde her zaman kaba veya beceriksiz insanlar olacaktır ve herkesin onların kim olduğunu bilme ihtimali vardır. Eğer onları geliştirmelerine ya da onları kovmalarına yardım edecek gücünüz yoksa, onların beceriksizliklerini yayınlayarak hiçbir şey elde edemezsiniz. Meslektaşınızın yetersizliğini duyurmak, sizi daha iyi göstermek için güvensiz bir girişim olarak karşımıza çıkıyor. Duyarsızlığınız, iş arkadaşlarınızın sizinle ilgili olumsuz görüşleri şeklinde kaçınılmaz olarak size musallat olacak.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Bu ifadeler size gizlice yaklaşma eğilimindedir, bu yüzden onları söylememe alışkanlığınızı sağlamlaştırana kadar kendinizi yakalamanız gerekecek.
Yazar hakkında
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.