9 Belbin takım rolü – yöneticiler için harika bir araç
Yayınlanan: 2022-09-069 Belbin takım rolü, dünyadaki birçok takım yöneticisi tarafından yaygın olarak kullanılan bir kavramdır. Model, kişilik özelliklerini, iş yerinde gözlemlenebilen insan yaklaşımlarının en yaygın özelliklerini temsil eden dokuz kümeye ayırır. Dokuz rol, ekipler içindeki genel dinamikleri etkileyen davranışsal benzerlikleri ve farklılıkları belirlemek için kullanılabilir. Ekip üyelerinin tanınmayan özellikleri gereksiz çatışmalara yol açabilir veya en azından grubun performansını engelleyebilir. Belbin ekibinin rolü ve faydaları hakkında daha fazla bilgi edinmek için makaleyi okuyun.
9 Belbin ekibi rolü – içindekiler:
- Belbin kişilik testi
- Belbin'in modelinin faydaları
- 9 Belbin takım rolleri
- Düşünce odaklı roller
- Eylem odaklı roller
- İnsan odaklı roller
- Özet
Belbin kişilik testi
Meredith Belbin, işyeri ile ilgili kişilik özelliklerinin öz değerlendirmesine yönelik Belbin Takım Envanteri testinin yazarıdır. Testi, çalışanların davranışlarını etkileyen kişisel özelliklerin değerlendirilmesine izin verir. Ekibin her bir üyesinin kişiliği hakkındaki bilgi, yöneticilerin çalışanlarının bir ekip içinde üstlenebilecekleri ideal rolleri oluşturmasına yardımcı olabilir.
Test iki adımda yapılır. Başlangıçta, çalışanların bireysel olarak yapmaları gereken bir öz değerlendirme anketidir. Bir sonraki adımda, çalışanın anketi , dış gözlemcilerin, muhtemelen diğer ekip üyelerinin gözlemleri ve geri bildirimleri ile karşılaştırılır. Sonuçlar 9 farklı kişilik tipini göstermektedir ve personelin her üyesi özelliklerine göre bir veya daha fazla rol üstlenebilir. Bir kişi birkaç rol için uygun olabilir, bazı kişiler sadece bir rolü oynamaya daha uygun olabilir.
Belbin Takım Envanteri testi ile İK departmanları tarafından kullanılan diğer çağdaş kişilik testleri veya modelleri arasında birçok fark vardır. Myers-Briggs Tip Göstergesi veya Lewis Goldberg'in Beş Büyük Kişilik özelliği modelleri gibi modeller, DISC kişilik modeline benzer şekilde, yaşam boyu ifade edilen ve mutlaka işyeri ortamıyla ilgili olmayan kişilik özelliklerine odaklanır. Belbin modeli, çalışanlar tarafından ifade edilen ve bir ekip içinde 9 olası role giren kişisel özelliklere odaklanır.
Belbin'in modelinin faydaları
Belbin testi yazarın web sitesinde mevcuttur ve herhangi bir lider, çalışanlarını ücretsiz olarak test etmeye teşvik edebilir. Belbin'in konseptinin temel amacı, yöneticilere ekibin dengeli olup olmadığını ve gelişim için herhangi bir şans sağlayıp sağlamadığını ölçebilecek bir araç sağlamaktır. Benzer davranış biçimleri sergileyen çalışanlarla dolu her grup dengesizdir ve bireyleri projeler, fikirler veya görevler için savaşmaya zorlar.
Takımdaki beceriler çeşitlilik göstermediği sürece, görevlerin verimli bir şekilde yayılmasında zorluklar vardır. Bir diğer dengesiz takım türü ise, aynı özelliklere sahip üyelerin benzer zaafları ifade ettiği takımdır, bu durum tüm takımın performansını olumsuz etkileyebilir ve ilgili alanda ortalamanın üzerinde verimsizlik gösterebilir. ilgili özellik.
9 Belbin takım rolleri
Belbin takım rolleri üç ana kategoriye ayrılır: düşünce odaklı, eylem odaklı ve insan odaklı. Düşünce odaklı roller, eleştirel düşünme ile ilgilenen bireylerin özelliğidir. Bu tür kişiler, eylemlere ve insanlara karşı bilgi, akıl yürütme ve fikirlere odaklanır.
Eylem odaklı ekip rolleri, gerçekleştirmeyi ve hedeflere ulaşmayı seven bireyler tarafından sunulur. Bu tür çalışanlar görevlere, üretkenliğe ve son teslim tarihlerine odaklanırken, zorluklar performanslarını ve yeteneklerini gösterme şansı olarak değerlendirilir. İnsan odaklı ekip rolleri, ağ oluşturma ve ilişkilerle uğraşmayı seven çalışanlar tarafından gösterilir. Bu çalışanlar iyi koordinatörler, dinleyiciler ve destekçilerdir ve onların varlığı her takıma istikrar ve bütünlük getirir.
Düşünce odaklı roller
Monitör Değerlendiricisi , Belbin'in takım rolleri modelindeki düşünce odaklı roller arasında ilk roldür. Monitör Değerlendiricileri, rasyonel, stratejik düşünme ve planlamayı övüyor. Analiz eder ve sistematik, nesnel sonuçlara ulaşmaya çalışırlar. Analitik ve problem çözme becerileri nedeniyle iyi kararlar verebilirler.
Uzman , düşünce odaklı rolün ikinci türüdür. Adından da anlaşılacağı gibi, uzman belirli bir bilgi alanında uzmandır. Böyle bir birey, genellikle, çalışma ortamındaki görevlerin gerçekleştirilmesi için çok önemli olan dar, önemli konuda yeterliliğe sahiptir. Uzmanlar genellikle sosyalleşmeyi sevmezler, ancak ilgi alanları söz konusu olduğunda uzmanlıklarını başkalarıyla paylaşmaktan ve zor konuları daha fazla katılımla tartışmaktan hoşlanırlar.
Bitki , açık düşünme sürecinden güçlü bir şekilde etkilenen düşünce odaklı rol türüdür. Bitkiler zeki, yaratıcı ve yenilikçi olma eğilimindedir. Tüm düşünce odaklı bireyler gibi bitkiler de yalnız çalışmayı severler. Ortak sorunlara yenilikçi ve beklenmedik çözümler yaratılmasına yol açan canlı, net ve bazen farklı akıl yürütme yolları sunma eğilimindedirler.
Eylem odaklı roller
Şekillendirici , eylem odaklı roller grubunda bulunabilecek türlerden biridir. Şekillendiriciler doğuştan liderlerdir. Cesur, enerji dolu ve dinamiktirler. Risklerden korkmazlar ve baskı altında iyi gelişirler. Hassas bir yaklaşımları yoktur ve ara sıra doğrudan iletişim kurma biçimleriyle başkalarını rahatsız edebilirler.
Uygulayıcı , eylem odaklı Belbin'in ekip rollerinin ikincisidir. Uygulayıcıların özelliklerini ifade eden bireyler iyi organize olmuş ve kendi kendini kontrol eden kişilerdir. İş organizasyonunun hayati yönlerine odaklanabilir, planları takip edebilir ve düzenlemelere bağlı kalabilirler. Disiplinlidirler, ancak değişiklikleri sevmezler ve esnek olma eğilimindedirler.
Tamamlayıcı/Bitirici , eyleme odaklanan rol türüdür. Bitirenler, özellikle işin kalitesiyle ilgilenen kişilerdir. Mükemmeliyetçilikleri ve doğruluklarıyla tanınırlar. Ekibin diğer üyelerine karşı yüksek beklentileri vardır ve sıklıkla işlevleri ve faaliyetleriyle ilgili değerli bilgiler getirirler.
İnsan odaklı roller
Koordinatörler , görevleri devretme konusunda özellikle güçlüdür. Ana odakları kişilerarası ilişkiler ve iletişimdir. Koordinatörlerin yetenek ve özelliklerine sahip kişiler, yönetici pozisyonlarında sıklıkla istihdam edilirler, ancak iş organizasyonuna yumuşak, insancıl bir yaklaşım sunarlar. Emirler ve direktifler yerine açık iletişimi teşvik ederler. Olgun ve iyimserdirler ve yetenekleri fark etme yetenekleri dikkat çekicidir. Koordinatörler, işleri devretme ve diğerlerinin güçlü yanlarını bulmalarına yardımcı olma konusunda harikadır.
Ekip Çalışanları , Belbin'in başka bir ekip rolü türüdür. Bu kişiler genellikle bir ekip içindeki sorunları çözebilen iyi dinleyicilerdir. Desteklerini ve ilgilerini en çok ihtiyaç duyulduğu anda sunarlar. Diplomatik, işbirlikçi ve nazik olmaları, çalışan herhangi bir kuruluş için paha biçilmez bir yardımdır.
Kaynak Araştırmacısı , ağ oluşturma ve yeni iş bağlantıları kurma konusunda büyük yeteneği olan kişilerin oynadığı roldür. Görevlerini iyimserlik ve coşkuyla yerine getiren büyük müzakerecilerdir. Özellikle detaylara daha fazla dikkat edilmesi gereken projelerini bitirmekte zorluk yaşayabilirler. Kaynak araştırmacıları, diğer insanlardan fikirleri toplayacak ve bunları kuruluşun yararına yayacak kadar zekidir.
Özet
Meredith Belbin , modelini neredeyse on yıllık bir çalışmanın ardından 1981'de geliştirdi. Konsepti, ekiplerin yönetimini desteklemek için en verimli araçlardan biridir. Ekip rolleri, çalışan bireylerin güçlü ve zayıf yönlerinin tanınmasına izin verir ve işle ilgili tutumların çeşitliliğinin anlaşılmasını sağlar. Güçlü, etkili ekipler, çeşitli roller üstlenebilecek farklı kişilik türleri ile eşit olarak dengelenmelidir. Belbin'in modeli basit olduğu için eleştirilmiştir, ancak şeffaf ve net olması ekip liderlerine ekip ilerlemesini kolaylaştırmak için güçlü bir araç sağlar. Model doğrulanmıştır ve çeşitli davranış türleri arasında seçim yapmak için faydalı olabilir.
Ayrıca okuyun: Ekip çalışması nasıl geliştirilir?
İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.
Yazar: Nicole Mankin
Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.