Yaratıcı Sprint: Yaratıcı Bir Stratejist Gibi Nasıl Düşünülür

Yaratıcı Strateji Uzmanının bir markanın pazarlama yeteneklerini en üst düzeye çıkarmada oynadığı rolü inceleyen üç bölümden oluşan bir dizi oluşturmak için Motion ile birlikte çalıştık. Bu, üç bölümlük bir dizinin ikinci makalesidir.Yaratıcı Stratejist rolünün yapısını bozan ilk makaleyi burada bulabilirsiniz.

2022'de Yaratıcı Stratejist, bir pazarlama departmanındaki en kritik rollerden biri olarak ortaya çıktı. Düzenleyiciler hedefli reklamcılığa daha fazla sınır koydukça, kuruluşlar buna reklam öğesini ön plana çıkararak yanıt verdi. İşte burada Yaratıcı Stratejist devreye giriyor.

Yaratıcı yetenek, ücretli sosyal medyanın en güçlü kaldıraçlarından biri haline geldi, ancak çoğu zaman karar verme sürecinin dışında kalıyor. Yaratıcı Stratejistler, kazanan reklamlar üretmek için yaratıcılığı ve verileri birleştirerek medya alıcıları ve yaratıcı ekipler arasında köprü görevi görür.

Yaratıcı strateji sürecini daha iyi anlamak için yaratıcı sprint'e bakmamız gerekiyor.

Yaratıcı Sprint

Mantık ve yaratıcılık zıt kutuplar gibi görünebilir, ancak iyi bir Yaratıcı Stratejist, ikisinin yakından bağlantılı olduğunu bilir. Bu fikir, Yaratıcı Stratejistlerin sorunları hızlı bir şekilde çözmek için kullandıkları bir çerçeve olan yaratıcı sprintin bel kemiğini oluşturur.

Özetle, Yaratıcı Stratejist, istenen bir hedefe yönelik varsayımları test etmek için veriye dayalı bir yaklaşım benimser. Sorunlu alanları belirlemek için önceki sonuçlara bakarlar ve bu içgörüyü yaratıcı çözümler geliştirmek ve ince ayar yapmak için kullanırlar.

Yaratıcı sprint dört adıma ayrılmıştır:

• fikir
• Bilgilendirme
• Retrospektifler
• Proje Yönetimi

Her birini yakınlaştıralım.

fikir

Başlangıç, genellikle herhangi bir sürecin en zor kısmıdır ve aynı şey yaratıcı strateji için de geçerlidir.

Fikir oluşturma aşaması, Yaratıcı Stratejistin kampanyasının temelini oluşturacak varsayımları ve fikirleri ortaya çıkardığı yerdir. Ancak bir kampanya yalnızca çözdüğünüz sorunları biliyorsanız işe yarar ve bazen asıl zorluk çözümü görmek değil, sorunu belirlemektir.

Fikir oluşturma süreci tipik olarak iki şeyi içerir:

• Mevcut reklamlardan gelen verileri analiz etme. Birçok Yaratıcı Stratejist, içgörü onlara hedef kitlelerinde hangi yaratıcı temaların yankı uyandırdığı hakkında bir fikir vereceği için buradan başlar.
• Rakiplerinizin ne yaptığını incelemek. Rakip analizi, kampanyalarındaki reklam eğilimleri ve bir şeyi kaçırıp kaçırmadıkları (veya kullanmayı bırakıp bırakmadıkları) konusunda sizi bilgilendirmeye yardımcı olur.

Yaratıcı Stratejist, ilham ve eyleme geçirilebilir içgörü için markanın reklam hesabını inceleyerek başlar. Başkalarının düşük performans gösteren reklamlara bakabileceği yerde, Yaratıcı Strateji Uzmanı bunun yerine neyin işe yaradığını ikiye katlar. "Hangi reklamlar KPI'larına isabet ediyor?" diye düşünürlerdi. Yaratıcı biçimlere, mesajlara, reklam türlerine, ürün kategorilerine, açılış sayfalarına ve etkileyici performansına bakabilirler.

Neden? Niye? Veriler, tahminde bulunmayı süreçten çıkarır.

Bilgilendirme

Yaratıcı Stratejist varsayımlarını oluşturduktan sonra, yaratıcı sprint'teki bir sonraki adım, özeti yazmaktır.

Özet, herhangi bir pazarlama kampanyasının planıdır. Yaratıcı yaklaşımı, talimatları ve özel çıktıları içerir. Yaratıcı ekip, yeni varlıklar oluşturmak için bu belgeyi kullanacaktır.

Bir briefin neleri içermesi gerektiği konusunda farklı görüşler olsa da, aşağıdakileri içermelidir:

• Hipotez: Kampanyanın genel yönü. Yaratıcı Stratejist, fikir oluşturma aşamasında oluşturulan varsayımları kullanarak, ulaşmak istedikleri hedefleri ortaya koyar.
• Özellikler: Kampanyanın somunları ve cıvataları. Kanca ne? Hangi özellikleri vurgulamak istiyorsunuz? Sade, doğrudan bir dil kullanarak iletişim kurmak önemlidir. Ne kadar basit, o kadar iyi.
• Anahat: Bu reklam öğesi turu nasıl görünecek? Bu, eskizler, ruh hali panoları, yazılı metin veya örnek reklamları içerebilir.

İyi bir yaratıcı özet, aşırı spesifik olmadan ayrıntılı ve doğrudandır. Mikro yönetim ters etki yapabilir ve yaratıcı durgunluğa yol açabilir. Özet, çok ihtiyaç duyulan yönlendirmeyi sağlar, ancak yaratıcı ekip gerisini dolduracaktır.

Retrospektifler

Reklam oluşturulduktan, onaylandıktan ve yayınlandıktan sonra, kampanyanın performansını değerlendirme zamanı gelir. Bu adım aynı zamanda retrospektif olarak da adlandırılır.

Bu aşamada, Yaratıcı Stratejist neyin doğru neyin yanlış gittiğine bakar. Varsayımları doğrulandı mı? Yoksa hipotezlerini test etmek için daha fazla reklama mı ihtiyaçları var?

Yaratıcı Stratejist ayrıca medya alıcısı tarafından paylaşılan verileri anlamlandırmalı ve gerekirse kampanyanın ulaşması gereken kriterleri belirlemelidir. Medya alıcısının başarı tanımı Yaratıcı Strateji Uzmanınınkinden farklı olabilir ve sayıları bağlama oturtmak Yaratıcı Strateji Uzmanının işidir.

Bu adımdan toplanan bilgilerle Yaratıcı Stratejist, ileriye dönük en iyi yolu inceleyebilir. Hipotezi daha fazla test etmek ve daha fazla reklam üretmek isteyebilirler. Veya daha fazla çözümü yinelemek için içgörüyü kullanabilirler. Her iki durumda da, yaratıcı sprint geriye dönük olarak bitmez ve tekrar fikir üretmeye döner.

Proje Yönetimi

Proje yönetimi, yaratıcı sprint'teki adımlardan biri değildir, ancak yine de önemli bir bileşendir. Süreç boyunca, Yaratıcı Stratejist aynı zamanda proje yöneticisi olarak da görev yapar. Sıkı bir zaman diliminde en iyi çalışmalarını üretmeleri için ekibi güçlendirmekle görevlidirler.

Yaratıcı Stratejistler, proje yönetimi çalışması söz konusu olduğunda genellikle üç sorunla karşı karşıya kalır: yaratıcı blok, ekip siloları ve yetersiz araçlar.

Bazen, yaratıcı strateji, ekibin yaratıcı bir engelin üstesinden gelmesine yardımcı olmalıdır. Aşırı kısıtlayıcı bir brief bazen durgunluğa neden olabilir, bu nedenle rahat bir duruş sergilemek takımın enerjisini yükseltmek için uzun bir yol kat edebilir. Yön vermek sizin işiniz, ancak ekibin seslerini çalışmalarına yaymasına ve yaratıcı kaslarını esnetmesine izin vermelisiniz.

Ardından, ekip üyeleri haklarından mahrum bırakılır ve ekipler silo haline geldiğinde yaratıcılık zarar görür. İyi yağlanmış bir prodüksiyon eviniz olabilir, ancak bu işbirliği kültürü olmadan, ekibinizin yaratıcı yeteneklerinden asla tam olarak yararlanamazsınız. Reklamın neyi başarması gerektiği konusunda net olabilmeleri için ekip üyelerinizi büyük resmi görmeye davet edin.

Son olarak, Yaratıcı Stratejistlerin yaratıcı sprint ile başa çıkmak için doğru araçlara sahip olmaları gerekir. Genellikle birçok şapka taktıkları için, istenen iş hedeflerine ulaşan yaratıcı işler üretmeleri için yetkilendirilmeleri gerekir.

Motion, Yaratıcı Strateji Uzmanlarının yaratıcı performansın temel itici güçlerini belirlemesine yardımcı olan bir yaratıcı analitik platformudur.

Raporlar genellikle karmaşıktır ve yaratıcı ekipler genellikle bilgileri anlamakta zorlanırlar. Motion, tüm ekip için görsel raporlama ile aşırı bilgi yüklemesini ortadan kaldırarak süreci basitleştirir. Bu, tasarımcılardan ücretli pazarlamacılara kadar tüm ekibin yaratıcı sürece dahil olmasına yardımcı olur.

Kampanya performansınızı iyileştirmek için araçlarından nasıl yararlanacağınızı öğrenmek için Motionapp.com'u ziyaret edin.

‍