Hackathonların Karanlık Yüzü: Neden İnovasyona Karşı Kültür?
Yayınlanan: 2020-04-10Hackathon terimi, OpenBSD'den Niels Provos tarafından icat edildi.
Hackathonlar, sonuçta, faaliyetler uğruna faaliyetler olabilir.
Zaman baskısının ani etkisi uyku yoksunluğudur.
Hack maratonunun kısaltması olan Hackathons, teknoloji ve teknoloji dışı şirketler arasında sorunları çözme ve birliklerinde heyecan yaratma aracı olarak yaygınlaştı.
Hackathon terimi, 1999 yılında hackathon'un ilk versiyonunun düzenlendiği OpenBSD'den Niels Provos tarafından icat edildi. Hackathonlar tamamen hızlı kodlama ile ilgiliydi ve yıllar içinde hızlı problem çözme için her şeyi kapsayan bir ifade haline geldi.
Major League Hacking (MHL) tarafından daha geniş bir tanım 'buluş maratonu' olarak sunulmaktadır. Bir maratona benzer şekilde, belirli hedefleri vardır, zamana bağlıdır, birden fazla katılımcıya sahiptir, uzun bir süre boyunca gerçekleşir ve kişinin dayanıklılığını test eder.
1970'lerde ve 80'lerde onlarla ilişkilendirilen olumsuz bir çağrışımdan, bilgisayar korsanları, günümüzün icatlarının ve ürün geliştirmenin müjdecileri haline geldi. 'Kuruluş karşıtı' bir şeyden, hackathonlar hem girişimlerin hem de işletmelerin ana akımı haline geldi.
MLH'nin kurucu ortağı Jon Gottfried'e göre, beş tür hackathon vardır: bir startup hackathon'u (bir fikir sunar/geliştirirsiniz); bir açık kaynak hackathon (bir açık kaynak topluluğuna katkıda bulunursunuz); rekabetçi topluluk hackathonu (birçok ödül, pratik olmak zorunda değildir); marka hackathon (topluluk odaklı değil şirket sponsorluğunda) ve teknik olmayan hackathonlar (iş planı sunumu, birçok slayt destesi).
Yazılım geliştirme alanının dışında gerçekleşen çoğu hackathon, daha az kodlama ve daha çok problem çözme olmak üzere son üç kategoridendir. En saf haliyle, bir hackathon, katılımcılara imkansızı üstlenmeleri ve para ödülü veya diğer övgülerden değil, çözülen bir problemden veya yaratılan bir üründen zevk ve gurur duymaları için ilham verir.
Bununla birlikte, hackathonların popülaritesi, yalnızca kurum kültürü üzerindeki kalıcı olmayan etkileriyle eşleştirilir. Soru şu: Hackathonlar bir organizasyonda yaratıcı problem çözme mizacının ve inovasyon kültürünün oluşmasına yardımcı oluyor mu? İlgili araştırmalarla desteklenen kişisel deneyimim, hackathonların faydasının abartıldığını ve inovasyon kültürüne yaygın olarak algıladığından daha fazla adaletsizlik yapıyor olabileceklerini gösteriyor.
Hackathonlar düzenlemenin neden bir inovasyon kültürü oluşturma hedefinize aykırı olabileceğini belirtmek istememin üç temel nedeni var.
İlk olarak, bu tür etkinlikler, tasarım gereği, kaynakları ve zamanı yapay olarak kısıtlayarak katılımcıları yorar ve bu da yaratıcı çözümler tasarlamalarına olanak vermez.
İkinci olarak, çalışanlar genellikle bu tür bölümleri, aksi takdirde 'sıkıcı' olan günlük işlerden bir mola olarak düşünürler ve bu tür eğlenceli geziler, işyerinde günlük yaratıcılığın genel düzeyini yükseltmeye yardımcı olmaz.
Üçüncüsü, bu kadar kısa aralıklarla ortaya çıkan ve pek çoğu mantıklı sonuca varmayan ve çalışan sinizmine yol açan birkaç fikir vardır. Belki de çalışanlarınız, fikirlerini örgütsel bir kara deliğe atmak yerine, bir fikir üretme yarışmasının parçası olmamakta daha iyiydi.
Hackathonlar, sonuçta, arzu edilen bir sonucu olmayan ve en iyi ihtimalle kişinin becerilerini geliştirmek ve bundan mutlu olmak için faaliyetler uğruna faaliyetler olabilir. Kuruluş veya sponsor, tüzük ve işlemlerde tasarlanmadığı sürece fazla kazanç sağlamayabilir.
Her konuyu ayrıntılı olarak açıklayayım.
Zaman Baskısı ve Uyku Yoksunluğu Yaratıcılığı 'Öldürüyor'
Önce zaman baskısının ve uykusuzluğun sağlanmasının yaratıcılık üzerindeki etkisine bakalım. Neredeyse tüm hackathonlar bir gecede gerçekleşir, birkaç güne kadar uzayabilir ve kaynaklar, özellikle de zaman kıttır. Fakat uyku da dahil olmak üzere kıtlık yaratıcılık için iyi midir?
Teresa Amabile, Constance Noonan Hadley ve Steven Kramer , Silahın Altında Yaratıcılık başlıklı çok kapsamlı bir HBR makalesinde, stresin bilgi çalışanlarının yaratıcılığını nasıl olumsuz etkilediğine dair bulgularını paylaşıyorlar.
Yedi ABD şirketinde çalışan 177 çalışanın 9,000 günlük kaydıyla yapılan nitel bir çalışmada, araştırmacılar, yoğun zaman baskısı ve gerçekçi olmayan teslim tarihleri altında, çalışanların kendilerini çok çalıştıkları, parçalanmış ve tükenmiş hissettiklerinde yaratıcılığın zarar gördüğünü keşfettiler.
İlginç bir şekilde, çalışanlar zaman baskısı altında kendilerini daha yaratıcı hissediyorlar ki bu da günlüklerinin okuduklarının ve iş çıktılarının ortaya koyduğunun tam tersi. Neden? Niye? Zaman baskısının yaratıcılığı düşürmesinin nedeni, beynin gelen bilgi ve veri noktaları arasında yeni bağlantılar kurmasına izin vermemesi ve dolayısıyla daha az yeni içgörü veya fikir ortaya çıkmasıdır.
Zaman baskısının doğrudan etkisi uyku yoksunluğudur ve iyi dinlenmiş bir beynin nasıl daha yaratıcı olduğuna dair geniş bir literatür vardır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Berlin'deki Max Planck İnsani Gelişme Enstitüsü'nde keman çalarlar üzerinde yürütülen bir araştırmada, araştırmacılar, uzmanların niteliksel üstünlüğünü ve istisnai yetenekleri, genellikle 10'dan az olmayan "belirli alanlarda yaşam boyu süren kasıtlı çabalara" bağlıyorlar. yıllar.
Uzman kemancılar, performanslarını geliştirmek için uykuyu son derece alakalı olarak değerlendirdiler ve pratikten sonra dinlenmek için kestirdiler. Araştırmacılar argümanı şöyle genişletiyor: “Kasıtlı uygulama miktarı mevcut zamanla sınırlı değil; profesyonel sporcular 'boş' zamanlarını dinlenme ve rahatlama aktivitelerine harcarlar.
Olimpik sporcular 8 saate yakın uyurlar ve ayrıca her gün yarım saat şekerleme yaparlar. Birçok elit koşucu, günlük antrenmanlar arasında şekerleme yapar.” Özetle, uzmanlık, tam bir uygulama ve saatlerce rahatlama ile gelir.
Neden psikolojik araştırmalara başvurulur. Daha pratik bir alanda, yenilikçiler ve girişimciler, başarılarını derin uykuya borçludurlar, çoğu zaman kestirmelere ve hayallere başvururlar. Friedrich Kekule'nin benzen halkasının şeklini keşfetmesi, Mendeleyev'in Periyodik Tabloyu kavramsallaştırması ve Loewi'nin kimyasal haberciler aracılığıyla sinir sinyallerinin iletimi üzerine yaptığı deneylerin tümü, odaklanmış gevşemenin sonuçlarıdır.
San Diego'daki California Üniversitesi'nden Denise Cai, REM (hızlı göz hareketi) uykusunun, beynin alakasız fikirler arasında bağlantılar kurmasına izin vererek yaratıcı süreci hızlandırdığını belirtiyor - yaratıcılığın tam da tanımı. Ayrıca araştırmacılar, derin uykunun son anıların birleştirilmesine ve bir yaratıcılık tohumu olan yeni içgörülerin üretilmesine izin verdiğini öne sürüyorlar.
Yine de hackathonların en önemli koşulu 'uyku yoksunluğu'dur - katılımcılar durmadan çalışırlar, zor sorunları çözmek için bütün gece çalışırlar. Gececilik genellikle yüksek sesli müzik, kafein, enerji içecekleri, abur cubur, sıvı cesareti ve diğer bazı dikkat dağıtıcı şeyler tarafından körüklenir.
Bu ne sağlıklı ne de tavsiye edilir, bırakın sürdürülebilir. Çevredeki en yaratıcı insanlardan biri olan Jeff Bezos, "Uykunuzu kısa tutarsanız, fazladan birkaç "üretken" saat yaşayabilirsiniz, ancak bu üretkenlik bir yanılsama olabilir." Dinlenmiş bir beyin, heyecanlı veya yorgun bir beyinden yeni fikirler üretmede çok daha verimlidir ve sanırım, herhangi bir hackathonun başarmak isteyeceği şey budur.
Şimdi hackathon'ların daha az görünen sorunlarına, yani psikolojik etkiye bakalım.
'Sıkıcı' Bir Mola Olarak Hackathonlar
Bir organizasyonda hackathon duyurusu yapıldığında ne olur? Çalışanlar, yaratıcı yeteneklerini ortaya çıkarmanın, uzun süredir devam eden sorunları çözmenin ve yönetime biraz kabadayılık göstermenin zamanının geldiğini düşünüyor. Bu amaçlara çoğunlukla hizmet ediliyor, ancak bu coşkunun ne kadarı işyerine yayılıyor? Katılımcıların yüksek yoğunluklu hackathonlar arasında kış uykusuna mı yattıkları? Duruma benziyor.
Hackathonlar ilk tasarlandığında, bunlar normalde bir günlük kod yazma işini yapan programcılar için boş zamanlarını mevcut bir açık kaynaklı ürünü geliştirmek için harcamak içindi. Sayısız parlak programcı, değerli zamanlarını anonim olarak Linus Torvalds'ın evcil hayvan projesine şekil vermek ve dünyaya Linux hediye etmek için harcadı.
Unutmayın, zaten zorlu ve heyecan verici işler yapıyorlardı ve kendi becerilerini geliştirmek ve dünyaya yardım etmek için durmadan kodladılar ve bu süreçte harika ürünler yarattılar. Hackathon çoğunluğuna atlayan sıradan şirketlerimizde durum böyle değil.
İK ekipleri tarafından yaratılan büyük bir heyecan var ve ardından çalışanlar, sıradan işlerine geri dönmek için gündüz (ve gece) hackathon için toplanıyor.
Malcolm Gladwell, Outliers adlı kitabında, ilham verici bir işin üç özelliğini tanımlar: Çabalar ve ödüller arasında görünür bir ilişki ile özerklik, karmaşıklık ve anlamlılık. Yalnızca işin karmaşıklığı olduğunda ve çalışan onu takip etmede bir özerklik duygusu ve uzun saatler boyunca çalışmaya istekli olacağı bir amaç duygusu hissettiğinde.
Malcolm, uzun saatler çalışmanın erdemi hakkında, "Başarı, sebat ve azim ve çoğu insanın otuz saniye sonra vazgeçeceği bir şeyi anlamak için yirmi iki dakika boyunca çok çalışmaya istekli olmanın bir işlevidir." (bu durumda yazar matematik problemlerini çözmekten bahsediyor). Bir çalışan, yalnızca bir hackathon sırasında heyecanlandığını ve çalışması için serbest bir el verildiğini hissediyorsa, aynı çabayı günlük iş sırasında da gösterme olasılığı nedir?
Harvard'dan Teresa Amabile ve Steven Kramer, yaratıcılığın içsel motivasyondan kaynaklandığını ve bu içsel motivasyonun "anlamlı bir işte ilerleme kaydetmekten" geldiğini söylüyor.
Yedi şirkette yirmi altı proje ekibinde görev alan 238 bilgi işçisinin 12.000 günlük kaydı üzerinde yapılan bir araştırma, insanların “mutlu olduklarında, işin kendisi tarafından içsel olarak motive olduklarında ve meslektaşları ve organizasyon hakkında olumlu algıları olduğunda yaratıcı” olduklarını göstermiştir. ” ve yöneticilerinin işi anlamlı ve ilerlemeyi görünür kılarak “ilerlemeyi hızlandırdığı ve ruhları beslediği” zaman.
Tüm fonksiyonlarda sayısız çalışan tarafından her gün sayısız yaratıcı problem çözme eylemi gerçekleştirerek bir inovasyon kültürü teşvik edilir. Yöneticiler, hackathonlara 'elitist' bir konum vererek, günlük işin özünü öldürüyor olabilirler. Sıradan, aksine daha da sıradan görünüyor.
Geziler veya ekip faaliyetleri sırasında olan budur ve bu tür dostlukların gerçekte ne kadarının işyerine geri döndüğünü anlıyorsunuz. İyi planlanmış bir hackathon bile, amaçlı bir günlük işin yerini tutamaz.
Bir çalışan hackathon'a gerçek bir sorun getiremezse ve gerçek bir çözümü işine geri götüremezse, o zaman olay tecritte var olur ve çalışan için 'eğlencenin ötesinde bir değeri olmaz' '. Hiçbir yöneticinin sahip olmak istemeyeceği bir devlet.
Yönetilemez Bir Fikir Çığı
Bir hackathon veya fikir yarışmasının sonunda ne olur? Çoğu zaman herhangi bir yönlendirme olmaksızın birçok fikir üretilir. Çözülecek problemler arayan birçok fikri olan kuruluşlar gördüm. Her zaman çözülmeye değer sorunlardan daha fazla fikir ortalıkta dolanır ve bir hackathon durumu daha da kötüleştirir.
Bir hackathon'a girerken, kuruluşun envanter oluşturma, kümeleme, doğrulama, takip etme ve fikirleri kapatma mekanizmaları yoksa, bu tür etkinliklerin organizatörleri kendilerini boğacaktır. Bu organizasyon için. Çalışana ne dersin?
Bir çalışan zamanını, enerjisini ve duygularını bir yarışmaya koyduğunda, en azından fikrine ne olduğunu bilmekle ilgilenir. Fikri uygun görmediyse veya peşinden gitmediyse sorun değil, ama ruhu öldüren şey, senden hiç haber alamamasıdır.
Ekip fikir ve önerilerle boğulurken, çalışan boş bir rüya görüyor. Bu kötü. Organizasyon, fikirleri davet edip bunlarla ilgili hiçbir şey yapmamaktansa, ilk etapta etkinliğe çağrı yapmamakta daha iyiydi.
Bir kuruluşu yenilikçi yapan şey 'fikir üretme' değil, daha da önemlisi 'fikir dönüştürme'dir. Boeing'de eski Araştırma ve Teknoloji Başkan Yardımcısı Matthew Ganz, fikirleri ileriye götürmek için sağlam bir mekanizmaya sahip olmanın önemi hakkında şunları söylüyor: “Yaratıcı bir fikriniz varsa ve değer yaratmıyorsa, bu teknoloji değildir. Sanat.
Yaratıcılık olmadan değer yaratma konusunda iseniz, muhasebeciler devralacak. Pompayı yaratıcı fikirlerle beslemeniz gerekiyor ve ardından bu fikirleri dolara dönüştürmek için sıkı süreçlere sahip olmanız gerekiyor.”
Dünyanın önde gelen Ar-Ge harcamalarında inovasyonun durumu üzerine yapılan en kapsamlı çalışmalardan biri olan The Innovation 1000, yeni fikirler üretmek için yeterli süreçlerin mevcut olduğundan ve bu süreçlerin disiplinli bir şekilde takip edildiğinden emin olmadan inovasyonda başarılı olan çok az şirketin olduğu sonucuna varıyor. moda.
Yaratıcılık fikir üretme eylemiyken, inovasyon bu fikirleri piyasaya sürmekle ilgilidir ve hackathonlar en iyi ihtimalle size fikirler sunar. Bu fikirleri elemek, daha umut verici olanlara yatırım yapmak ve bunları bir as portföy yöneticisinin yapacağı gibi ileriye götürmek için bir mekanizmanız olmadığı sürece, hazımsızlıktan ölüm riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Hackathonlara karşı değilim ama onları pastanın iyi yönetilen, geniş katılımlı, sürekli gelişen ve sağlam bir inovasyon yönetimi süreci olduğu pastanın üzerine bir kiraz gibi koyuyorum.