Ravi Mhatre ile “Kurucudan CEO’ya Yolculuk”
Yayınlanan: 2018-10-15Şirket büyüdükçe kurucuların kendilerini sürekli olarak yeniden keşfetmeleri gerekir
Eşsiz bir motivasyona ve açıkça ifade edilmiş bir vizyona sahip aç öğrenciler, yatırımcıların aradığı şeydir
Kendinize sorun, benim süper gücüm nedir? Şimdiye kadar kazanmamı sağlayan şey nedir?
Lightspeed Extreme Entrepreneurs'un kurucu ekipleri, moderatörlüğünü yaptığım bir oturumda deneyimli risk sermayedarı Ravi Mhatre'den haber aldı.
Ravi, Lightspeed'in kurucu ortağıdır ve 24 yıldır sektördedir. Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO gibi birden fazla yatırım yoluyla Ravi, şirketleri ölçeklendikçe kurucuların dönüşümünü çok yakından gördü.
Kendi tanımlayıcı özelliklerinizi anlamanın taktiksel yolları da dahil olmak üzere kurucuların başarılı özelliklerini tartıştık ve şirkete özel vaka çalışmalarından çıkarımlar topladık.
İşte etkileşimden birkaç düzenlenmiş alıntı:
Sürekli kendini yenileme ihtiyacı
Harika bir iş kurma yolculuğu zor bir yolculuktur. Şirket büyüdükçe kurucuların sürekli olarak kendilerini yeniden keşfetmeleri gerekir.
“Bir kurucudan bir girişimciye, bir CEO'ya ve ardından bir lidere doğru büyüdükçe, sizden istenecek şeyler kökten farklı olacak ve bu geçişlerin her biri bir öncekine benzemeyecek.”
Bir girişimin başlarında, kurucular arkadaşlarıyla veya eski meslektaşlarıyla ortak olabilir ve atmosfer oldukça meslektaştır. Şirket ölçeklendikçe, belirli kurucular veya erken çalışanlar, yönetici ve lider olarak ölçeklenemeyebilir.
Kurucu CEO'ların tümü, bir kurucu ortak veya eski bir çalışanla zorlu bir görüşme yapabilme ve ölçeği daha iyi idare edebilecek üst düzey yeteneklere yer açmak için başka rollere geçmelerini sağlama geçişini yapmaz.
Kurucuların bu yeteneği öğrenmesi, insanları sorumlu tutması ve bu zorlu konuşmaları yapması son derece önemlidir.
Kurucular ayrıca yönetici koçluğu ve mentorluk yoluyla daha iyi liderler ve iletişimciler olmayı öğrenebilirler. İyi yönetici koçları belirlemek için yatırımcılarıyla birlikte çalışabilirler.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Başlangıçtan ölçeğe tutarlı olan Kurucu Özellikleri
Ravi geriye baktığında, yangının içinden geçen kurucular arasında (başlangıcın tüm aşamalarında tutarlı olan) üç temel özelliği gözlemledi. Ortaklaşacağı bir kurucuyu değerlendirirken bunları filtre olarak kullanıyor.
- aç öğrenciler
Ölçeklendirme ve başarılı olma eğiliminde olan insanlar aç ve uyumlu öğrenicilerdir. Olaylara yaklaşımlarındaki zihniyet şudur: “Kesinlikle tüm cevaplara sahip değilim ama cevapların verilmesi gerektiğini düşünen kişi ben değilim.” Bu öğrenciler bilinçli olarak ve sürekli olarak - mentorlar, ağlar, kitaplar veya bloglar aracılığıyla - görüşlerini bildirmek için mümkün olduğunca fazla yeni bilgi arayışındadırlar.
- Eşsiz motivasyon
Bunu yapan insanlar son derece yüksek motivasyona ve başarılı olma dürtüsüne sahiptir. Girişimcilik, kurucuların çok sık test edileceği zorlu bir yolculuk olduğu için bu çok önemlidir.
Ravi, yatırım yaptığı bazı büyük şirketlerle, tüm teklifin söz konusu olduğu anlar olduğunu paylaştı. Ancak böyle anlarda motivasyon sizi ve çevrenizdeki herkesi yükseltir.
Yapışmaya ve her şeyi sonuna kadar görmeye isteklisiniz. İstekli hedef belirleme, çalışanların tam potansiyellerinde performans gösterebilmeleri için anahtardır.
- Vizyonun eklemlenmesi
Üçüncü nitelik, kurucu ekibin çekirdek DNA'sında mevcuttur – NEDEN'i açık ve ikna edici bir şekilde ifade etme yeteneği; neden şirketi kurma riskini göze alıyorsun, sorunun neden önemli olduğunu düşünüyorsun.
Yatırımcılar için bu husus çok önemlidir, çünkü eğer biri bunu iyi yapabilirse, işe alırken deneyimli bir satış müdürüne ve/veya mühendislik müdürüne satması muhtemeldir.
- Yetenek Mıknatısları
Dördüncü bir kaliteye sahip olmak, sizden daha iyi yetenekleri işe almak ve bunu yapmaktan korkmamaktır.
Başarı Kalıpları, Başarısızlık Kalıplarından Çok Daha Sıkı Bir Şekilde Kümelenir
Ravi'nin deneyimine göre, başarılı şirketlerin faaliyet gösterme eğiliminde olduğu belirli yollar vardır. Birkaç isim vermek gerekirse: şirketteki herkes vizyona uyuyor mu, çok net hesap verebilirlik standartları var mı, çeşitli ekiplere liderlik eden insanlar sorumluluklarını yerine getirme becerilerine sahip mi ve siz bir lider olarak sürekli olarak değerlendiren ve yeniden değerlendiren bir lider misiniz? şirket büyüdükçe yönetim ekibi.
Öte yandan, başarısızlık noktaları açıkça tanımlanmamıştır veya zamanlanmamıştır. Başarısızlıklar yol boyunca herhangi bir yerde ortaya çıkabilir ve şirketler arasında bir model izlemesi gerekmez. Bir örnek vermek gerekirse, mühendislik veya satış veya ürün bölümündeki herhangi biri, şirket için bir başarısızlık senaryosu oluşturabilecek rolü yerine getirmekten aciz olabilir.
Tarih tam olarak tekerrür etmez; her şirketin kendi hikayesi olacak. Önemli olan, bu kalıpları tanımayı öğrenmek, körü körüne hareket etmemek, şirketinize özgü yolları uyarlamaktır.
Süper Gücünüzü Bulun
Herkes her şeyde harika değildir, ancak yaşam boyunca ilerlerken kazanmak için geri dönebileceğiniz belirli nitelikler olduğunu fark edersiniz.
“Bu nitelikleri veya süper güçleri tanımlamak için kendinize sorun – bir kişi olarak kimsiniz, süper güçleriniz nelerdir, şimdiye kadar karşılaştığınız çeşitli durumlarda kazanmanızı sağlayan şey nedir”.
Ravi, kurucuların süper güçlerini veya gelişim alanlarını belirlemeleri için yatırımcılardan geri bildirim almanın en iyi yol olmadığını da paylaştı. Yatırımcı-kurucu ilişkilerinde gardlarınızı indirmeniz ve tamamen savunmasız kalmanız zorlaşıyor.
En değerli olan geri bildirim, kritik ama yapıcı olandır ve güvendiğiniz kişilerden gelen geri bildirim, bunun sonucunda size zarar vermeyecektir. Bu özelliklerin belirlenmesi, kurucuların sürekli bir öz değerlendirme yolculuğuna çıkmalarını ve savunmasız olmanın kesinlikle sorun olmadığına dair bir zihniyete sahip olmalarını gerektirir.
Makale Dev Khare ve Abhivyakti tarafından ortaklaşa yazılmıştır.