Bir organizasyonun yaşam döngüsü nedir? Bir şirketin yaşam döngüsünün aşamaları

Doğa bilimlerinde olduğu gibi yönetimde de bir yaşam döngüsü olgusu vardır. Bu durumda şirketin operasyonlarına atıfta bulunur ve karar verme süreçlerini desteklemek için kullanışlı bir araçtır. Kuruluşunuzda ne zaman değişiklik yapmanız gerektiğini öğrenmek istiyorsanız aşağıdaki makaleyi okuyun!

Bir organizasyonun yaşam döngüsü – içindekiler tablosu:

1. Bir organizasyonun yaşam döngüsü nedir?
2. Kuruluşun yaşam döngüsünün aşamaları
3. Konsept ve pazara giriş
4. Büyüme
5. Olgunluk
6. Reddetmek
7. Bir organizasyonun yaşam döngüsü neye bağlıdır?
8. Organizasyonda ne zaman değişiklik yapılmalı?
9. Bir kuruluşun yaşam döngüsüne bir örnek – Kodak

Bir organizasyonun yaşam döngüsü nedir?

Şirketler faaliyetlerini sürdürürken, bir kuruluşun yaşam döngüsü olarak adlandırılabilecek birkaç aşamadan geçerler. İç ve dış koşullara bağlı olarak, şiddetli rekabetin ortasında başarıya ve hayatta kalmaya ve düşüşe yol açabilecek birçok değişiklik meydana gelir. Konsept, bilgisi aynı zamanda bir şirketin potansiyelini gerçekleştirmesini ve kârını maksimize etmesini sağlayan ürün yaşam döngüsü ile ilgilidir.

Kuruluşun yaşam döngüsünün aşamaları

Aşağıda özetlenen 4 aşama farklı zamanlamalara sahip olabilir. Her biri, finansal sermayeyi yönetmek ve tahsis etmek için ayrı bir yol gerektirir.

Konsept ve pazara giriş

Herhangi bir girişimin başlangıcı, belirlenen hedeflere ulaşmak için gerekli olan bir iş fikri ve organizasyon modelinin inşasıdır. Bu, yeteneklerin keşfedilmesi, resmi koşulların karşılanması, finansman kaynakları (örn. krediler, kendi fonları) veya yatırımcıların elde edilmesi aşamasıdır. Aynı zamanda işe alım ihtiyaçlarının belirlenmesini de içerir. Bu aşamada, şirket düşük karlarla, hedef kitlesine ulaşmada zorluklarla ve şiddetli rekabetle karşı karşıya kaldığından başarısızlık riski en yüksektir .

Büyüme

İlk engellerin aşılması, tüketici ilgisinin artması ve satışların artmasıyla kendini gösterir. Nakit akışı ve karlılık artar. Aynı zamanda rekabet kızışıyor, bu nedenle müşteri hizmetleri standartlarını yükseltmeye ve süreç verimliliğini artırmaya dikkat edin. Bütçenizi dikkatli bir şekilde değerlendirin - ilk başarı sizi her zaman şevkle ve daha sonraki girişimlere yatırım yapma arzusuyla doldurur, ancak bazen durumla ilgili çarpık bir algıya sahip olabilirsiniz. Piyasa kötüleşirse borcunuza dönüşecek olan harcamalarınızı keskin bir şekilde artırmayın.

Gelecek için kendinizi güvence altına almak için, size istikrarlı bir gelir getirecek istikrarlı bir ürün yaratmayı düşünün. İş verimliliğinizi olumsuz etkileyebilecek öngörülemeyen bir durum karşısında alternatif bir kazanç kaynağına sahip olacaksınız. İşbirliği yapabileceğiniz rakiplerinizi (özellikle sizinkine benzer bir döngü aşamasındaki kuruluşları) analiz edin. Deneyim ve bilgi alışverişinde bulunmak ve hizmetlerinizi birleştirmek, pazarda her iki tarafa da fayda sağlayacak yeni değer yaratmanıza yardımcı olabilir.

Olgunluk

Bu dönem, finansal istikrar ve dengenin sağlanması ile karakterize edilir. Şirket, tüketici güvenini kazanmayı ve olumlu bir imaj yaratmayı başardı. Ancak abartılı bir güvenlik duygusu sizi yanıltabilir. Pazar giderek daha fazla doygun hale geldikçe, yoğun büyüme aşamasıyla karşılaştırılabilir karlar elde etmek zorlaşıyor. Bu anı hafife almak, rakiplerin kontrolü ele geçirmesine ve fiyat baskısı uygulamasına yol açabilir. Tekliflerinizi çeşitlendirmenin, genişletmenin, yeni pazarlara girmenin ve inovasyona yatırım yapmanın yollarını aramaya değer.

Reddetmek

Son aşamada işletme durgunluk yaşar ve zarar etmeye başlar. Yönetim sistemindeki usulsüzlüklerin ilk belirtileri, örneğin, işin zayıf organizasyonu ve çalışanların memnuniyetsizliği olarak ortaya çıkabilir, ancak bunlar genellikle göz ardı edilir veya kasıtlı olarak göz ardı edilir. Ancak olumsuz bir mali sonuç olduğunda, yükümlülüklerde ve borçlarda bir artış olduğunda, sorun ortaya çıkar ve şirket önlem almaya çalışabilir, ancak çok geç olabilir. Böyle bir durumun oluşmasına izin verilmemelidir, çünkü bu bir krizi ve hatta şirketin çökmesini tehdit eder.

Gelir seviyelerinde düşüş yaşamamak için işletmenizin tüm alanlarını düzenli olarak izlemeli ve gerektiğinde değişiklikler yapmalısınız. Şirket, teknolojik tesislerini ve süreçlerini iyileştirmeye yatırım yapmalı, ek bir müşteri grubu aramalı ve ayrıca mevcut tekliflerde iyileştirmeler önermeli veya tamamen yeni bir tane oluşturmalıdır .

Bir organizasyonun yaşam döngüsü neye bağlıdır?

Belirli bir yaşam döngüsündeki kalma süresi, dış çevrenin çeşitli faktörlerinin yanı sıra organizasyon yapıları içindeki karar vericilerin davranışlarının bir sonucudur. Ana olanlar, örneğin şunları içerir:

• Şirketin büyüklüğü ve kaynakları (insan, finansal, teknolojik vb.);
• Şirketin faaliyet gösterdiği sektörün özellikleri;
• Söz konusu şirket için geçerli olan kanunlar;
• Yönetimin yönetim tarzı.

Organizasyonda ne zaman değişiklik yapılmalı?

Strateji geliştirme aşamasında işin belirli yönlerinin ihmal edilmesi hoş olmayan sonuçlar doğurabilir. Sorunlar artmaya başladığında ani değişiklikler yapmak son derece zordur ve başarısız olma riskiyle doludur. Bu nedenle, şirketin hedeflerini ve misyonunu tanımlarken bu konuyu düşünmeye değer. Önceden hazırlanmış bir eylem planı, ihtiyaç duyulduğunda “kurtarma panosu” görevi görecektir.

En yaygın senaryo, artan kayıpları fark ederek değişiklikleri uygulamaya zorlamayı içerir – daha düşük karlar, müşterilerin rakiplere karşı kaybı, vb . Bu nedenle eksik bir değerlendirme elde edersiniz ve seçilen eylemler sorun için yetersiz kalır. Bunun yerine, hatalı bir sistemin ilk belirtilerini fark ettiğinizde ve ardından pazardaki zorluklarla yüzleşmeyi amaçlayan iş hedefleriyle uyumlu eylemlerle yeniden yapılanma gerçekleştirilmelidir.

Bir kuruluşun her yaşam döngüsü, hızlı büyüme ve genişleme fırsatlarından yararlanmanın yanı sıra gerileme ve iflasın habercisi olabilecek aşırı durgunluğa karşı izlemeyi de içeren uygun kontrol ve denetim gerektirir.

Bir kuruluşun yaşam döngüsüne bir örnek – Kodak

Market girişi

Şirket, 1888'de patentini aldığı fotoğraf çekmek için yeni bir teknoloji çıkardı. O dönemde yaratılan Kodak fotoğraf makinesi, o dönemde fotoğrafçılık dünyasında devrim yarattı ve diğer işletmelere yol gösterdi.

Büyüme

Kodak, birçok yeni icat ve çözüm sunarak inovasyona büyük yatırım yaptı. Bunlar, ilk amatör Kodachrome filminin yaratılması olan 35 mm rulo filmi içeriyordu. Sonraki başarılar, şirket için araştırma ve geliştirme ile görevli bir laboratuvar ağının oluşturulmasına yol açtı. 1900 yılında neredeyse herkesin alabileceği kadar düşük bir fiyata satılan Brownie fotoğraf makinesinin yaygınlaşması, fotoğraf sanatını halk arasında büyük ölçüde yaygınlaştırdı.

Olgunluk

Birinci Dünya Savaşı sırasında şirket, askeri havacılık film kasetinde kullanılan, ses ile birlikte görüntüleri kaydetmek için bir aparat yarattı. 20. yüzyılın başlarında. Kodak'ın rekabet avantajı, onu sektörde öncü yaptı. 1962'de, o sırada 75.000'den fazla kişi çalışıyordu ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki satışlar 1 milyar doları buldu. Ancak 1990'larda diğer piyasa oyuncuları varlıklarını giderek daha fazla hissettirdiler.

Reddetmek

Sadece 10 yıl sonra Kodak, dijital fotoğrafçılığın potansiyelini göz ardı etme tehlikesiyle karşı karşıya kaldı. Şirket, faaliyetlerinin ve kaynaklarının çoğunu, Nikon, Samsung ve Canon gibi rakipler için büyük bir fırsat haline gelen geleneksel çözümlere odaklamaya devam etti. Kodak'ın diğerlerinin yanı sıra Apple, Sony ve LG ile yaptığı patent savaşları da dikkat dağıtıcıydı. Paradoksal bir şekilde, teknoloji tarihindeki önemli değişiklikleri başlatan suçluydu ve geleneksel endüstriden dijital fotoğrafçılık endüstrisine geçme fırsatını kaybediyordu. Yöneticiler eski teknolojiye fazla bağlı olduklarını kanıtladılar ve rakipler yeni ürünler ve teklifler geliştirirken değişiklikleri uygulamak için çaba sarf etmeye isteksizdiler.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle