Scrum Kılavuzu | 14. Geliştiricilerin Hataları

Geliştirme Ekibi, bağımsız profesyonellerden oluşan bir gruptur. Ancak uyguladıkları projenin başarısı ortak çabalarına bağlıdır. Ve bu, çok fazla olgunluk ve ekip çalışması becerisi gerektirir. Geliştiricilerin en yaygın hataları nelerdir? Bunlardan hangileri Ürün Hedefine ulaşmayı zorlaştırıyor, hatta imkansız kılıyor?

Geliştiricilerin yaygın hataları – içindekiler tablosu:

1. Geliştiricilerin yaygın hataları
2. Fikirlerinize aşırı bağlı olmak
3. serbest meslek
4. Geliştiricinin Geri Çekilmesi
5. Bağımsızlık
6. Sorumlulukların yetki kapsamıyla sınırlandırılması
7. Sprint İş Listesi Dağınıklığı
8. Özet

Geliştiricilerin yaygın hataları

Scrum'da çalışan Geliştiricilerin hatalarının çoğu, ekip çalışmasına yaklaşımlarından kaynaklanmaktadır. Bir yandan, yanlış anlaşılan bağımsızlık ve takımın çıkarlarına karşı kendi fikirlerini savunmak. Öte yandan, başkalarına güvenmek ve bağımsızlık eksikliğidir. Bir başka sorun kaynağı da ekip sorumluluğunun yanlış anlaşılması olabilir.

Fikirlerinize aşırı bağlı olmak

Geliştiricilerin günlük sorumlulukları, karmaşık sorunlara yenilikçi çözümler bulmayı içerir. Çözüm geliştirmek için harcanan çaba, onların fikirlerine aşırı derecede bağlanmalarına neden olabilir. Bu da onların Ürün Hedefini gözden kaçırmalarına ve iş açısından yararlı olmayan yan çözümler geliştirmek için çok fazla zaman harcamalarına neden olur. Ayrıca, Takımın çevikliğini tehdit eden alternatif çözümler aramaya daha az isteklidirler .

serbest meslek

Herhangi bir Geliştirici Takımdaki rolünü anlamakta güçlük çekiyorsa, görevlerini Sprint Hedefinden ayırmaya çalışacaklardır. Daha da kötüsü, bunları Takımın geri kalanına atıfta bulunmadan yapacaklar. Ayrıca Sprint İş Listesinde keyfi olarak değişiklik yaparlarsa bu bir sorun haline gelebilir. Geliştiricilerden birinin yanlış anlaşılan bağımsızlığı, iletişim sorunlarından bu şekilde kaynaklanabilir.

Aşırı bağımsızlık arzusu , Geliştiricinin bireysel başarılarının tanınmamasından kaynaklanabilir. Ekip tarafından yapılan işe katkısı, harcanan çaba ve görevin zorluğu ile orantısız olarak değerlendirildiğinde ortaya çıkar.

Kendi başınıza çalışmak , Ekip içinde ciddi bir çatışma kaynağı olabilir. Bu nedenle Scrum Master'ın tepki vermesi ve altta yatan sorunu mümkün olan en kısa sürede çözmesi çok önemlidir. Bunun nedeni, hatanın Geliştiriciye değil, onların katılımının yanlış bir değerlendirmesine bağlı olabileceğidir.

Geliştiricinin Geri Çekilmesi

Önceki ikisinden kaynaklanan sorun – kendi başınıza çalışmak ve kendi fikirlerinize aşırı derecede bağlı olmak – iletişim eksikliği sorunu olabilir. Sonra bu Geliştiriciler kendilerini Takımdan izole etmeye başlar. Görevlerini Sprint İş Listesine göre yapmalarına rağmen Takımın hayatından çekilirler.

Böyle bir durumda Scrum Master, geri çekilen Geliştiricilere özel dikkat göstermelidir. Takıma katkılarını takdir edin ve onları proaktif bir tutum benimsemeye teşvik edin.

Bağımsızlık

Kendi kendine organizasyon, önceki bir makalede tanımladığımız olgun, iyi oluşturulmuş Geliştirme Ekibinin bir özelliğidir. Bu, zorluklara rağmen, Geliştiricilerin görevleri kendi aralarında nasıl dağıtacaklarını, bunları nasıl ve ne zaman tamamlayacaklarını söylemeleri için başkalarına güvenmedikleri anlamına gelir. Bununla birlikte, öz-örgütlenme kişilerarası yanlış anlamalara yol açabilir.

Böyle bir durumda, Sprint Hedefine ulaşmak için yapılması gereken görevlerin dağıtıldığından emin olmak için Scrum Master'ın her zaman hazır bulunması gerekir. Bu, Geliştiricilerin bağımlılığı sorununun ortaya çıktığı zamandır.

Yine, Scrum Master, Geliştirme Takımı üyelerini kendi kaderini tayin etmeye ve görevlerinin sorumluluğunu almaya teşvik ederek imdada yetişmelidir.

Sorumlulukların yetki kapsamıyla sınırlandırılması

Geliştiricilerin özellikle oluşturan Ekipte yüzleşmesi gereken bir diğer sorun, Geliştiricinin temel yetkinliklerine ait olanlar dışındaki görevleri gerçekleştirme isteksizliğidir.

Bu hata, Geliştirme Takımının etkinliğinde önemli bir azalmaya yol açabilir. Tüm Sprintler, her bir Ekip üyesinin temel yetkinliklerini kullanmaz. Bu nedenle, Sprint Hedefi ile eşit derecede alakalı olan diğer, yardımcı veya organize görevleri gerçekleştirmeye açık olmalıdırlar .

Sprint İş Listesi Dağınıklığı

Böyle bir görev, Sprint İş Listesini düzenli tutmaktır. Geliştirme Ekibinin sorunsuz çalışması için kilit bir görevdir. Ancak, yaygın bir hata, sorumluluğu Geliştiriciler arasında tutmaktır. Bu, yalnızca Sprint Hedefi üzerindeki çalışmayı değil, aynı zamanda Takımın gelişimini ve devam eden gelişimini de engeller.

Geliştiricilerin ortak hataları -özet

Özetle, Geliştiricilerin en yaygın hataları, kendilerini bir bütün olarak Ekipten koparma girişimlerini içerir: kendi başlarına çalışmak, kendi fikirlerini zorlamak ve geri çekilmek. Geliştirme Takımının bütünlüğü, bağımsızlığın gelişmesiyle ilgili sorunlar, Sprint İş Listesindeki dağınıklık ve Geliştiricilerin temel yetkinlikleri dışındaki görevleri yerine getirme isteksizliği nedeniyle de tehdit altındadır.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi