Girişimciliğin En Tanımlayıcı Özelliği Risk Almamaktır
Yayınlanan: 2020-02-28Risk almak biz (sosyal) hayvanlar için doğaldır
Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal ve VG Siddhartha ile ne yanlış gitti?
Hesaplanmış risk alma, iş mantığını anlama ve daha fazlası
Marjinal olarak başarılı iş adamları tarafından sunulan ve daha sonra popüler basın tarafından sadece alevlendirilen en yanlış tavsiyelerden biri, girişimci olmak için risk almanız gerektiğidir. Buna ek olarak, risk alma konusundaki sayısız alıntı ve tomurcuklanan bir girişimcinin ilkel bir fırsatı ilk görüşte havlu atmaya neredeyse aldandığı sadece yap tipi şovenizm.
Risk almak biz (sosyal) hayvanlar için doğaldır. Risk alma iştahımız sayesinde hayatta kaldık ve toprak denen meskeni noktaladık. Ve neden toprak? Gözlerimizi Mars'ı istila etmeye ayarlıyoruz, sadece yeni başlayanlar için ve Ay sakinleri. Eğer risk almak başarılı bir iş için belirleyici özellik ise, o halde çoğu girişimci neden başarısız oluyor?
Sonuçta hepsi risk aldı. Ama belki de risk almaktan çok daha temel olan bir şeyi tamamen gözden kaçırdılar. Ben burada disiplinden bahsediyorum. Başarılı bir girişimcinin en önemli özelliğinin risk almak değil disiplin olduğunu ve genellikle disiplinin risk alma pahasına geldiğini öne sürüyorum. Beni oku (disiplinle).
Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal ve merhum VG Siddhartha ile ne yanlış gitti? Hepsi girişimci olarak başarısız oldular ve işleri de (çoğunlukla) başarısız oldu. Aslında, hepsinde ortak olan özellik ve daha sonra daha az ünlü olan birkaç vaka, risk almaktır.
Hepsi risk aldılar, belki de çok fazla aldılar ve sonuç olarak serveti yok ettiler, umutları paramparça ettiler, güvenilirliklerini zedelediler ve kendi hırslarının ağırlığı altında ezildiler. Ne kaçırdılar? Disiplin.
Hesaplı risk alma, iş mantığını anlama, oyunun kurallarını takdir etme, cüretkar hedefleri kusursuz uygulama ile destekleme, başkalarının parasına ve umutlarına saygı duyma ve hepsinden önemlisi kendine dürüst olma yeteneği.
Hindistan'da girişimcilik ruhunun yükseldiği en önemli anda hepsi kötü örnekler verdi. Kim bilir, risk iştahını girişimciliğin olmazsa olmazı zannedenlerin daha pek çok ismi olabilir. Kim suçlanacak? Kısmen medya. Düzeltmeyi deneyelim.
Her heyecan verici işin sıkıcı bir yanı vardır. İyi yapılırsa, çoğunlukla dış kaynak kullanımı veya devredilmesi dostane olmayan sıkıcı kısım, heyecan verici kısmı böyle tutan şeydir. Hem ticari uçuşların hem de savaş uçaklarının pilotları, her kalkıştan önce yüksek sesle ve net bir şekilde okunması gereken uzun bir kontrol listesi tutarlar.
Keskin nişancılar, cinayetle suçlanmamak için her öldürmenin karmaşık ayrıntılarını belgeleyen bir defter tutarlar. Sanatçılar aynı notayı her gün ve özenle, neredeyse ikinci doğa haline gelene kadar çalışırlar.
Liste uzayıp gidiyor ve sadece disiplinli mükemmellik arayışıyla mükemmelliğe ulaşılıyor. Bununla birlikte, çoğu girişimci, çilelerinin daha sonraki bir aşamasında bile, kendilerini farklı bir kumaştan çıkarılmış olarak kabul eder ve sıradan yasaların onlar için geçerli olmadığını düşünür.
İşte sonbaharın yükselişi burada başlar. Disiplin çoğuna karşı bağışık olsa da kimse disipline karşı bağışık değildir.
Eski ABD Deniz Kuvvetleri SEAL subayı ve oldukça başarılı olan 'Extreme Ownership' kitabının ortak yazarı Jocko Willink, sezgisel olarak disiplini özgürlükle çok eşit tutuyor. Aşırı sahiplenme çağrısında, sizi dünyanızın, dünyanızda olan her şeyin tamamen sahipliğini almaya teşvik ediyor. Bu zor ama önemli ve bunu yapmanın tek yolu disiplinli olmak ve hiçbir mazeret aramamak ya da sunmamaktır.
WeWork'ün başarısız halka arzı, kusurlu bir iş modelinin parlak bir marka veya yatırımcılar tarafından yaratılan yutturmaca tarafından fazlasıyla telafi edilemeyeceği bir noktadır. Uber için aynen. İki kurucuya gelince, hızla tarih oluyorlar. Morgan Stanley Hisse Senedi Stratejisti Michael Wilson, bu tür meseleler hakkında, “WeWork'ün halka açılmaması, kârsız işletmeler için sonsuz sermaye günlerinin sona erdiğinin işaretini veren piyasalar için kritik bir dönüm noktası… ve (bu) daha disiplinli bir zihniyete geri dönüyor. iyi bir şeydi."
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Girişimcilik perspektifinden bakıldığında disiplinli olmanın üç şartı şu şekildedir: öncelikle amacınıza karşı dürüst olun ; ikinci olarak, gerçeği değiştirmeden önce kabul edin ; ve üçüncüsü, seni rahatsız edenlerle rahat ol . Bunların her biri aşağıda tartışılmaktadır.
Amacınıza Karşı Dürüst Olun
İnsanlar amaç maksimize edicidir. Bir neden (amaç) ile başlayanlar, diyor Simon Sinek, çalışanları ve müşterileri nasıl (yaklaşım) ve ne (teklifler) üzerine çekmeyi daha kolay buluyor. Bu tür işletmeler, hızlı değişim ve rekabetçi baskılar karşısında daha dayanıklı ve alaka düzeyini korumak için daha uyumlu. Ancak önemli olan amacı bilmektir. Unutmayın, kâr her zaman değerli bir şey yapmanın yan ürünüdür.
Çoğu girişimcinin sonradan düşünülen bir amacı vardır. Çoğunlukla, para kazanma ya da kendileri için bir isim yapma, bir fırsatı yakalama ya da bir fikri deneme arzusuyla yönlendirilirler; bu, uzaktan düşünülen her şeyden daha çok bir fantezidir.
Sonuç – gecikmiş bir hayal kırıklığı. Kurucular amaçtan net değilse, onu karşılamaya yardım etmesi gerekenlerin kötü durumunu hayal edin.
O zaman herkes para için çalışıyor gibi görünüyor ve bağlılıklarını biraz fazladan değiştirmeye hazır. En azından Hindistan'da, kurucuların öz sermaye konusunda çok liberal olduktan sonra bile yetenekleri elde tutmayı giderek daha zor buldukları mevcut başlangıç senaryosundaki hikaye gibi görünüyor.
Bunun nedeni, paranın ötesinde, iş yapmalarının nedenini hiç kimseye göstermemeleridir. Aşkın amaç eksik kalır ve o zaman her şeyin parçalanmaya başlaması sadece bir zaman meselesidir.
Gerçekliği Değiştirmeden Önce Kabul Edin
Çoğu girişimci dünyayı değiştirmek ister. Bununla ilgili bir sorun yok. Ama bunu yapmaya çalışmadan önce, tam olarak neyi ve nasıl değiştirmek istediğinizden emin olun! Bu yanlış yerleştirilmiş chutzpah duygusu, hiç kimseye, en azından yatırımcılara yardımcı olmuyor. Kaçış, önemli bir şeyi değiştirmeye yönelik bir yaklaşım olamaz. Kişinin gerçekliği ne kadar zor olursa olsun kabul etmesi ve daha sonra zahmetli bir şekilde onu parça parça değiştirmek anlamına gelmesi bir zorunluluktur.
Steve Jobs'un 1997'de Apple'a dönüşünün ilk birkaç ayı, Apple'ın şişirilmiş ürün portföyünü rasyonalize etmekle geçti ve birçok yönden, şirketin on yıllık bir meteorik yükseliş görmesinin nedeni buydu. Eric Schmidt'in 2000'lerin başında Google'ın başına geçtiğinde ve birden fazla pazarda hesaplanmış saldırganlığı gördüğünde Google'a getirdiği disiplinin aynısı; Satya Nadella'nın şimdi Microsoft ile tekrarladığı bir eylem.
Her girişimcinin sağlıklı bir gerçeklik kontrolü dozuna ihtiyacı vardır, çünkü zenginliklerin sadece olumlu tarafına veya kurallarla bağlantılı şovenliğe bakmak çok uygundur. Hindistan'ın Kafe Kahve Günü, Starbucks'tan gelen tehdidi veya Chai Point veya Hatti Kaapi gibilerin yükselişini savuşturmak için bir plan yapamadı. Ne kadar ısırılacağını bilmek disiplin gerektirir.
Sizi Rahatsız Edenlerle Rahat Olun
Sonuçta her şey kiminle olduğunla alakalı. Kurucu ortaklar, lider danışmanlar, ilk birkaç ekip üyesi ve aileden ve arkadaşlardan önemli kişiler, vicdanı kontrol altında tutmada ve ahlaki pusulayı uyum içinde tutmada çok önemli bir rol oynamaktadır.
Özellikle başarı hızla gelirken etrafınızı sizin gibi düşünen, hareket eden ve hatta yalan söyleyenlerle sarmak çok kolay. Her yanlış iddianın yankılanan bir onayla karşılandığı ve kontrol edilecek kimsenin olmadığı bir yankı odasında oturmak gibi.
Geleceğe (yanlış yerleştirilmiş) benlik projeksiyonunuzla aynı fikirde olanları işe almaya başlar ve sorun çıkaranlardan kurtulursunuz. John Scully yönetimindeki Jobs'un kaderini veya daha yakın zamanda Yahoo'nun başarısızlığını hatırlayın! farklı yetenekleri korumak için.
Güçle birlikte önyargılar da gelir ve bu tür önyargılar, kontrol edilmezse feci boyutlara ulaşır. Bu nedenle, mantıklı liderler ve deneyimli girişimciler, her zaman yeni fikirler edinmek ve eskileri düzeltmek için hayati önem taşıyan asimetrik girdiler sunan sağlam bir tahta ve bir dizi zayıf halka bulundururlar.
Bengaluru'nun yerli girişimcilerinden biri olan Kiran Mazumdar Shaw, biyokimya ve biyolojik bilimler alanında Nobel Ödüllüler de dahil olmak üzere küresel otoriteler tarafından desteklenen bir Bilimsel Danışma Kurulu'nu geliştiriyor. Biocon'u bir emtia enzim üreticisinden dünyanın önde gelen araştırma odaklı biyofarma kurulumlarından birine dönüştürdüğünden hiç şüphe yok.
Yani, görüyorsunuz, bu hiç azalmayan risk almakla ilgili değil. Aksine, özellikle ne kadar harcayabileceğinizi (gemide bir yatırımcınız olduğunda) tek erdem gibi göründüğü zamanlarda disipline ulaşmanın zor olduğu disiplinli risk alma ile ilgilidir.
Uzun vadede, disiplinli girişimcilik galip gelecekti. Ancak, bugün gördüğüm kadarıyla, Hindistan'daki startup ortamında disiplinden çok girişimcilik var; ve bunun hızlı değişmesi gerekiyor. Unutma, tesadüfen mükemmel olamazsın.