Mükemmel Uyum: Uzak Bir Geliştirme Ekibi Bulma Konusunda Zamanla Kanıtlanmış Dört Profesyonel İpucu

Kurum içi bir yazılım geliştirme ekibi oluşturmak zorlu bir iştir. İyi uzmanlar bulmaktan onları işe almaya ve yönetmeye kadar tonlarca şeyi üstlenmeniz gerekiyor. Teknoloji endüstrisindeki yetenek sıkıntısı bunu daha da kolaylaştırmıyor. Geçen yıl ABD'deki her 100 boş pozisyon için yalnızca 65 potansiyel aday vardı.

Bunlar ve diğer bir dizi faktör, uzaktaki ekipleri yazılım geliştirme kalitesi, giderler ve pazara sunma süresi açısından olumlu bir duruma getirir. Bir uzaktan geliştirme ekibi tutma fikri aklınıza geldiyse, güvenilir bir teknoloji iş ortağı seçmek için yapılacaklar listemize göz atın.

Uzaktan Yazılım Geliştirme Ekibi Nedir?

Uzaktan geliştirme, yazılım geliştirmede bir iş ortaklığı modelidir. Başka bir ülkede bulunan bir teknoloji satıcısının hizmetlerini kullanmayı içerir. Satıcı, BT zorluklarınızı çözmek için bütçenize ve proje gereksinimlerinize göre bir uzaktan geliştirme ekibi kurar. Farklı roller için ekip oluşumu ve kıdem seviyeleri, projenizin karmaşıklığına ve görevlerin kapsamına göre belirlenir.

Daha Çok Değil, Daha Akıllıca Çalışın: Neden Bir Uzaktan Geliştirme Ekibi Tutmalı?

Karşılık gelen çıktıları anladığımızda, yeni girişimlerde bulunmak daha kolay hale gelir. Uzaktan yazılım geliştirme süreci söz konusu olduğunda, bunlar azaltılmış maliyetler, daha fazla esneklik ve daha hızlı pazara sunma süresidir.

İster büyük bir şirketin CTO'su, ister küçük bir işletme sahibi olun, dış kaynak kullanımı bir taşla iki kuş vurmanın bir yolu olabilir, size zaman ve proje bütçesi kazandırır.

Uzak bir ekip tutarsanız, kendi kendini yönettiği için ekip içinde süreçleri ayarlamakla zaman kaybetmezsiniz. BT departmanınıza entegre edilebilecek, çalışmaya hazır, yetenekli geliştiricilerden yararlanabilirsiniz.

Örneğin, teknoloji devleri McKinsey ve Deloitte, Ar-Ge merkezlerini, dış kaynak kullanımı çerçevesinin esnek, olgun ve vergi dostu olduğu Polonya'ya yerleştirdiler. Ayrıca yerel yeteneklerden faydalanabilir ve yenilikçi ürünler geliştirmek için uzmanları veya tüm ekibi işe alabilirsiniz.

Aralarından Seçim Yapılabilecek İşbirliği Modelleri

Aynı taktik izlenerek hiçbir proje yürütülemez. Başarılı bir uzaktan geliştirme, iş ihtiyaçlarınıza göre ayarlanmış esnek işbirliği yöntemleri gerektirir. Kendi ürününü piyasaya sürmek isteyen ve geliştiricisi olmayan bir şirket için, teknik birikimlerini boşaltmak için fazladan çalışanlar isteyen bir kuruluş için veya çok sayıda proje ekibi kontrolden çıktıkça tam ölçekli bir geliştirme merkezine ihtiyaç duyan bir şirket için, seçilebilecek farklı seçeneklerdir.

BT Personeli Artırma

Personel artırma ile iş kapasitelerinizi talep üzerine ölçeklendirmeye başlayın. BT departmanınızı yazılım ürünü geliştirme, iş analizi, UX/UI tasarımı ve kalite güvencesi gibi alanlarda yüksek nitelikli uzmanlarla birkaç gün içinde güçlendirmenin en uygun yolu. Ancak, bu çalışanları kendi başınıza yönetmeniz gerekeceğini ve bunu yapacak becerilere sahip olduğunuzu düşünün.

Bu işbirliği modeli farklı projeler için uygun olabilir. Örneğin, kendi BT departmanına sahip bir şirketin bir proje için belirli bir rolü olmayabilir. Ancak, özellikle yakın zamanda benzer bir proje planlanmıyorsa, ihtiyaç duyulan etki alanı uzmanını tam zamanlı olarak işe almak pratik değildir. Veya yerinde doğru uzmanlar olabilir, ancak proje son teslim tarihi yaklaşıyor, bu nedenle kuruluşun iş yükünün üstesinden gelmek için kısa bir süre için fazladan yardıma ihtiyacı var.

​​Başka bir örnek, yeni başlayanların uygun bir fiyata ve kısa bir zaman diliminde maksimum fayda sağlamaya çalışmasıdır. Bir BT personeli büyütme modeli, onlara çok çeşitli beceri setlerine erişim sağlar ve kaynakları kısıtlı yeni gelenler için kritik olan mali uyum ve maliyet yeterliliği sunar.

BT personeli artırmanın avantajı, yalnızca endüstri veya teknoloji uzmanlarına değil, en iyi çözümü bulmaya ve sunmaya çabalayan proaktif ekip üyelerine sahip olmanızdır. Bu, teknoloji satıcıları arasındaki yüksek rekabetten kaynaklanmaktadır. Uzaktaki geliştiricilerin proaktif olması gerekir, böylece onları başka bir proje için tekrar işe almak isteyebilirsiniz. Bu nedenle proje bütçenizden ödün vermeden en iyinin en iyisini seçebilirsiniz.

Özel Ekip

Özel geliştirme ile, tüm bir çevik geliştirme uzak ekibini işe alırsınız, böylece sıfırdan bir ekip oluşturmak zorunda kalmazsınız veya yerleşik bir ekibe yeni üyeler yerleştirme konusunda endişelenmenize gerek kalmaz. Özel bir ekip, faaliyetleri şeffaf olan bağımsız bir birim olarak çalışır. Uzaktan özel uzmanlar, analiz, tasarım, geliştirme, dağıtım, kalite güvencesi ve destek dahil olmak üzere tüm yazılım teslim sürecini kapsayabilir.

Böyle bir yaklaşım, gereksinimleri sık sık değişen uzun vadeli projeler için çok uygundur. Bununla birlikte, kendi BT departmanınız yoksa BT görevlerini üstlenen alan uzmanlarına sahip olursunuz. Ve kendi BT biriminiz varsa, ancak başka bir projeyle meşgullerse, özel bir ekibin yardımını alabilirsiniz. Ayrıca, satıcınıza yazılım çözümünün uygulanması ve teslimi konusunda tamamen güvenirseniz, özel ekip için adayların teknik mülakatlarına katılmanıza bile gerek kalmaz.

Offshore Geliştirme Merkezi

İşe aldığınız ayrı uzak ekiplerin sayısı arttığında, bir noktada onları yönetmek çok büyük bir zorluk haline gelir ve genel projenize zarar verir.

Dünyanın dört bir yanına dağılmış birden fazla ekiple uğraşmak yerine, denizaşırı bir iş birimi kuruluşunuzun bir uzantısı haline geldiğinde bir offshore geliştirme merkezi kurabilirsiniz. Bu işbirliği modeli, hassas verileri ve donanıma bağlı büyük projeleri işleyen şirketler gibi belirli güvenlik gereksinimleri olan şirketlere uygundur.

Uzaktan Geliştirme Ekibi Ararken Dikkat Edilmesi Gereken Dört Faktör

Bir geliştirme ekibini işe almadan önce, iş ve teknik açıdan dikkate alınması gereken birkaç şey vardır. İlk aşamada ne kadar çok nüans düşünürseniz, sonunda işbirliği o kadar sorunsuz olacaktır.

1. Projenizin Sınırlamalarını ve Ekipten Beklentilerinizi Belirleyin

Bu bilgiler, bütçenize, pazara sürüm sürenize ve güvenlik standartlarınıza uygun, son derece profesyonel bir uzaktan geliştirme ekibi bulmanıza yardımcı olacaktır.

• Bütçenizi tanımlayın. Müzakere sürecine başlamadan önce projeniz için harcamaya hazır olduğunuz para miktarını hesaplayın. Geliştirme maliyetini etkileyen teknik gereksinimlerin tanımlanmasına yardımcı olacak bütçe onay görevlilerinin yanı sıra CTO'nun dahil edilmesi çok önemlidir.
• Projeniz için özel gereksinimleri belirleyin. Örneğin, projeniz belirli güvenlik protokolleri gerektiriyorsa, uzak geliştiricilerden oluşan bir ekip talep edebileceğiniz yazılım şirketlerinin sayısını azaltabilir.
• İhtiyacınız olan işbirliği ve ödeme modeli türüne karar verin. Daha önce, her biri için işbirliği modellerinden ve kullanıcı örneklerinden bahsetmiştik. Ancak bu aşamada sabit bir fiyat ile zaman ve malzeme ödeme modeli arasında da seçim yapmalısınız.

Katı maliyetleri, zaman çizelgesi sınırlamaları ve esnekliği olmayan sabit fiyat, pazara çıkış süresi kesin olan, iyi tanımlanmış projeler için uygun bir seçenektir. Geliştirme sırasında hiçbir yeni gereksinimin veya özelliğin ortaya çıkmamasını sağlamak zorunlu bir koşuldur. Ayrıca, bu ödeme modeli, müşteri ile iletişimin olmamasını içerebilir.

Ancak, eksiksiz spesifikasyonlara ve karmaşık uzun vadeli projelere sahip olmayan girişimler, sürekli değişen gereksinimlere uyum sağlama anlamına gelen esnek bir zaman ve malzeme ödeme modeli gerektirir.

• Kodlama standartlarını takip etmek. Şimdilik çalışacak kodu yazmak o kadar da zor değil. Ancak, herhangi bir geliştiricinin birlikte çalışabileceği yüksek kaliteli ve tutarlı bir kod olacak mı?

Uzak yazılım geliştiricileri işe alırken Python için PEP8, Java için SEI CERT ve C/C++ için MISRA gibi kodlama standartlarını takip ettiklerinden emin olun. Sizi gelecekte yeniden kod düzenleme ve tutarsız veya kötü yazılmış kodu yeniden yazma zahmetinden kurtaracaktır. Ayrıca, böyle bir yaklaşım daha kolay kod geçişi ve diğer sistemlerle entegrasyon sağlar.

2. Uzaktan Geliştirme Ekibi Kiralamayı Planladığınız Bölgeyi Seçmeden Önce İki Kere Düşünün

Hizmetlerin kalitesi, uzaktan geliştiricilerden oluşan bir ekip seçerken ilk rolü oynasa da, bunun ötesini düşünmek önemlidir. Yazılım geliştirme maliyeti, zaman dilimi farklılıkları, işe aldığınız ülkenin kültürü ve çalışma anlayışı ve İngilizce yeterlilik seviyeleri, projenizin başarısını büyük ölçüde etkileyebilir.

• Yazılım geliştirme hizmetlerinin kalitesi. Her şeyden önce, oluşturdukları yazılım çözümleri tutarlı bir şekilde kabul edilebilir performans seviyelerini koruyamıyorsa, düşük ortalama Arıza Arası Ortalama Süre (MTBF) ve Ortalama Onarım Süresi (MTTR) gösteriyorsa, daha ucuz bir yerden uzak geliştiricilerden oluşan bir ekip kiralamanın bir anlamı yoktur. ve kodlarında çok sayıda kusur var. Kaliteden ödün verilmemeli, çözümler her şeyden önce bütüncül, güvenilir, doğru, sürdürülebilir ve kullanımı kolay olmalıdır.

Bu nedenle, BT disiplinlerinde yüksek eğitim düzeyine sahip ülkelerde uzaktan geliştiricileri seçmeye değer. Örneğin, dünya çapındaki geliştiricilerin yalnızca %41'i lisans derecesine sahipken, Polonya'da bu rakam neredeyse iki kat daha yüksek ve %73'e ulaşıyor.

• Maliyet. Her geliştirici için 130.000 $ ödeyeceğiniz ABD'de bir uzaktan geliştirme ekibi kiralamak yerine, aynı hizmetleri Polonya'da arayın ve kıdemli bir yazılım mühendisi için 40.000 $ veya orta düzey bir uzman için 24.000 $ ödeyin. Bu arada Polonya, en yüksek teknoloji becerisine sahip beş ülkeden biri.

Bu, geliştirme kalitesinden ödün vermeden projenin maliyetini üç ila beş kat azaltır — okunamayacak kadar çekici görünüyor, değil mi?

• Zaman dilimi boşlukları. Örneğin, San Francisco ile Asya'daki bir ülke arasındaki saat dilimi farkı 13-16 saate ulaşabilir. On saatten fazla zaman farkıyla, bir ekiple senkronize olmak ve sorunsuz iletişim ve işbirliği sağlamak zor olacaktır.

Bu nedenle, zaman dilimi sizin çalışma saatlerinizle uyumlu olan uzak bir ekibi tercih etmek en faydalı çözümdür. Örneğin, Avrupa'dan yazılım geliştiricileri işe almak, aralarındaki zaman aralığı yaklaşık altı saat olduğundan ABD merkezli şirketler için bir cankurtaran olacaktır.

• Zihniyet ve çalışma kültürü farklılıkları. Müşteri ve yüklenicinin tarafları arasındaki kültürel farklılıklar, tüm yazılım geliştirme taahhüdünü tehlikeye atarak yanlış anlamalara ve yanlış yorumlara yol açabilir.

Bu bağlamda, Amerika Birleşik Devletleri ve Batı Avrupa merkezli kuruluşların, aynı çalışma kültürüne sahip Avrupa ülkelerinden (örneğin Polonya) geliştiricilerle işbirliği yapması, hat boyunca iletişim sorunlarından kaçınmak ve her iki tarafın da aynı beklentilere sahip olmasını sağlamak için daha kolaydır. projeden Statista, deniz hizmetleri söz konusu olduğunda Polonya'nın dünya çapında önde gelen ülkelerden biri olduğunu belirtiyor.

• İngilizce dil yeterliliği. Uzaktan geliştirme ekibinizle aynı dili konuşmak, projeyle ilgili olarak aynı sayfada olmanızı sağlar. Polonya, yüksek İngilizce yeterlilik düzeyine sahip olarak 112 ülke arasında 16. sırada yer almaktadır.

3. Özel Geliştirme Ekibi Hizmetleri Sağlayan Şirketlerin Güvenilirliğini Kontrol Edin

Düşündüğünüz şirketlerin güvenilirliğinden emin misiniz? İşte akıllıca bir seçim yapmanıza yardımcı olacak bazı adımlar.

• Clutch, GoodFirms, Techbehemoths ve SelectedFirms gibi işletme listelerindeki şirketlerin yorumlarını kontrol edin. Diğer müşterilerin şirket hakkında ne düşündüğü hakkında fikir edinmek için müşteri yorumlarını okuyun. Ayrıca, derecelendirmelerine ve ne kadar süredir iş yaptıklarına bakın.

• BT sağlayıcılarının vaka çalışmalarını araştırın. Uzmanlık alanlarını belirlemek ve ihtiyaçlarınızı karşılayıp karşılamadığını görmek için çeşitli sektörlerdeki becerilerine ve önceki çalışmalarına göz atın. Bu şekilde, ilk aşamadaki samanı kaldırabilirsiniz.

4. Şirketlerin Uzaktan Geliştirme Ekiplerinin Çalışmalarını Nasıl Güvence Altına Aldıklarını Açıklayın

Projenizin güvende tutulduğunun doğrulanması, uzak geliştiricileri işe alırken göz önünde bulundurmanız gereken başka bir önemli noktadır. Potansiyel satıcı firmalara izledikleri güvenlik protokolleri ve verilerini korumak için şifreleme ve güvenli depolama çözümleri gibi aldıkları önlemler hakkında bilgi verin.

Şirketinizin standartlarını karşılayıp karşılamadıklarını netleştirmek için gizlilik ve veri erişim politikalarını da sorgulayabilirsiniz. Doğru güvenlik protokolleri uygulandığında, uzaktan geliştirme ekibiyle verilerinizin güvende olduğundan emin olabilirsiniz.

Teknik ortağınız, yerel yasal düzenlemeleri ve güvenlik protokollerini dikkate almalıdır. Ayrıca, uzaktan ayrılmış yazılım geliştirme ekibinizin uygunluk gereksinimlerinizi tam olarak karşılaması için spesifikasyonlarınıza göre sertifikalandırılması ve denetlenmesi gerekir.

Polonya'dan bahsetmişken, AB ve ABD merkezli kuruluşlarla aynı seviyededir ve uluslararası düzenlemelere sıkı sıkıya bağlıdır.

Uzaktan Geliştirme Ekibi Altın Biletiniz mi?

Bütçe, güvenlik düzeyi, karmaşıklık ve pazara sürme süresi ile ilgili kısıtlamaları olan projeler, uzaktan yazılım geliştirme ekiplerinden yararlanan ilk sıradaki projelerdir.

Büyük, Uzun Vadeli Projeler

Büyük, uzun vadeli projelerin zorluğu, gereksinimlerinin değişme eğiliminde olmasıdır. Bu durumda, profil uzmanlarından oluşan uzak bir ekip, ekibin beceri setini kalıcı olarak dalgalanan gereksinimlere hızlı bir şekilde uyarlama fırsatınızdır.

Ekibinizi dış yeteneklerle genişletirken elde ettiğiniz yan fayda, bilgi aktarımıdır; örneğin, bir proje üzerinde çalışan orta düzey geliştiricileriniz var ve ekibi üst düzey satıcı geliştiricilerle genişletiyorsunuz. Birlikte çalışarak, çalışanlarınızın uzmanlığını ve becerilerini geliştirebileceklerdir.

Pazara Sınırlı Sürede Ürün Geliştirme

Sıfırdan bir proje üzerinde çalışırken hızlı bir başlangıç ​​çok önemlidir. Şirketinizin rakipleri arasındaki konumunu etkileyebilecek bir fikirle karşılaştığınızda, anı kaçırmamak ve onu hızlı bir şekilde hayata geçirmek çok önemlidir.

Çevik bir uzaktan geliştirme ekibiyle, şirket içi uzmanları işe almak için üç aya kadar yatırım yapmak yerine projeye 1-5 gün içinde ulaşabilirsiniz.

Ortalama Süre/Farklı Geliştirme Ekibi Türleri
şirket içi ekip
*instinctools'un uzak ekibi

Yeteneği İşe Al ve İşe Al
56 gün
1 – 10 gün

Bir Proje Üzerinde Çalışmaya Başlayın
30 gün
15 gün

Takımı Büyüt
40 gün
2 – 3 gün

Kısıtlı Bütçeli Projeler

Yeni başlayanlar ve küçük şirketler için, BT departmanları için işe alma ve izinleri, ikramiyeleri ve vergileri karşılamak, bütçelerinin önemli bir parçası olabilir. Ayrıca, kendi ekibinizi oluşturmak için çok fazla zaman ve enerji harcamanız gerekecek.

Uzak bir geliştirici ekibini işe almak, kendi BT departmanınızı kurup sürdürmenin bir alternatifi ve geliştirme maliyetlerini düşük tutarken hedeflerinize ulaşmanın kolay bir yoludur. Kuruluşunuz küçük veya orta ölçekliyse ve yazılım geliştirme, yetkinliğinizin temel bir parçası değilse, hiç bir BT departmanı oluşturmamayı ve yalnızca özel bir ekibe güvenmeyi düşünebilirsiniz.

Bütçeniz kısıtlı olsa bile Upwork ve Fiverr gibi serbest platformların neden en iyi seçenekler olmadığını merak ediyor olabilirsiniz. Bunun nedeni, bir serbest çalışanın uzmanlık düzeyine güvenememenizdir. Bu nedenle, düşük kaliteli geliştirme alma riskiyle karşı karşıya kalırsınız.

Özel Veri Güvenliği Gereksinimleri Olan Proje

Başka bir ülkede uzak geliştiricileri işe alırken, ekibin karşılaması gereken istenen güvenlik düzeyini siz belirlersiniz. Koşulları belirtirsiniz ve yerleşik ağ güvenliği, özel ofis alanı, yetkili giriş ve yazılım erişim kontrolü sağlayacak geliştirme birimini seçersiniz.

Güvenlik, projenizin temel taşıysa, mimarinizle çalışması için anahtarları bilgi kartlarıyla gönderebilir ve hatta sağlayıcınızdan ekip üyelerini maddeler için test ettirmesini isteyebilirsiniz — ekip bu kurallara uyacak ve uyumluluğu sağlayacaktır.

Güvenebileceğiniz bir uzak yazılım geliştirme ekibi sağlayıcısı bulmak için acele etmeyin. Deneyimli bir ortak, görevi etkili bir şekilde yerine getirmek için gereken rolleri ve kıdem seviyesini belirleyecektir.

Instinctools'un Uzaktan Geliştirme Ekibi Hizmetleri Deneyimi

*instinctools olarak, uzaktan bir geliştirme ekibiyle çalışmanın zorluklarını ve fırsatlarını anlıyoruz. Müşterilerimiz için başarılı ve sürdürülebilir çevik yazılım geliştirme uzak ekipleri oluşturmak için yazılım mühendisliği ve yenilikçi danışmanlık alanındaki 20 yılı aşkın deneyimimizden yararlanıyoruz. Ancak tecrübemizi sadece yıllarla ölçmüyoruz. Ayrıca ondan fazla sektörde 650'den fazla başarılı projeye de yansımıştır. Geliştirme kalitesini sağlamanın ve size yeterli teknoloji becerileri ve endüstri bilgisi sağlamanın yanı sıra, sosyal becerilerimizi geliştiriyor ve sürekli bir öğrenme kültürüne bağlı kalıyoruz.

Instinctools, yazılım geliştirmenin tüm yönlerinde kapsamlı bilgi ve uzmanlığa sahiptir. Yetenekli ekiplerimiz, müşterilerimizin projelerinin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanmasını sağlarken, fikir ve geliştirmeden sürekli destek ve bakıma kadar herhangi bir aşamada herhangi bir projeye yardımcı olmaya hazırdır.

Temel prensibimiz, projenize somut değer katmaktır ve müşterilerimiz bizimle işbirliği yaptıktan sonra bunu söylüyor.

Şimdi Zamanı: Daha Önce Sahip Olmadığınız Uzmanlığa Erişin

Dünya giderek daha fazla dijitalleşirken, işletmelerin teknolojinin zirvesinde kalması gerekiyor. Bu nedenle güvenilir, profesyonel ve deneyimli teknoloji müttefiklerine ihtiyaçları var. Uzaktan geliştirme ekiplerinden yararlanmak, yazılım geliştirmeyi daha hızlı, daha verimli ve daha ucuza gerçekleştirmenin yollarından biridir. Bir teknoloji iş ortağı aramak gözünüzü korkutsa da, ipuçlarımız projeniz için profesyonel ve uygun fiyatlı bir eş bulmanıza yardımcı olacaktır.

Bu makale ilk olarak içgüdü araçları web sitesinde yayınlandı.