2023'te Yazılım Ürün Geliştirme Sürecine İlişkin Nihai Kılavuz

Pazar kazanan bir ürüne giden yolculuk nadiren doğrusal bir yoldan gider. Belirsiz hedefler, belirsiz kullanıcı kişiliği, kıt belgeler ve diğer engeller, hevesli işletmeleri rahatsız edebilir. Sonuç olarak, projelerin yaklaşık %35'i, telaşlı geliştirme sürecinin üstesinden gelemeyen bir burun dalışı yapıyor.

Ancak, yazılım ürünü geliştirme sürecinizdeki aslan payını basitleştirmenin bir yolu var. Doğru ekip yapısıyla birleştirilen metodik bir yaklaşım, projenizi başarıya hazırlayacak ve yüksek kaliteli teslimat olasılığını artıracaktır.

Yazılım Ürün Geliştirme Nedir ve Yazılım Geliştirmeden Ne Farkı Vardır?

Her iki süreç de yazılım teslimatları etrafında dönse de, hedefler, aşamalar ve hatta ekip kompozisyonu açısından farklılık gösterir. Yazılım ürünü geliştirme stratejisi, müşteri ihtiyaçlarına bağlıdır. Bu genellikle gelecekteki ürünün uygulanabilirliğini belirlemek için prototipler oluşturmayı ve pazar analizi yapmayı içerir. Bu nedenle, geleneksel tasarım ve geliştirme adımlarının yanı sıra, yazılım ürünü geliştirme aşamaları aynı zamanda ürün fikir oluşturma, prototip oluşturma ve pilot üretimi içerir.

Projenizi Engelleyen Yazılım Ürünü Geliştirme Zorlukları

Tüketilebilir bir ürün oluşturmak, yazılım ürünü geliştirme sürecinin en büyük zorluğudur. Mesele şu ki, böyle bir girişim, girişiminizi en başından tehlikeye atabilecek sayısız başka önemli engel anlamına gelir.

Net Görüş Yok

Nihai ürünün belirsiz bir şekilde anlaşılması, hem yeni başlayanlar hem de köklü işletmeler için tipik bir tuzaktır. Değer dolu bir çözüm oluşturmak için bir ekip, bir ürün oluşturmanın amacını ve çözmesi gereken sorunları bilmelidir. Ürünün bu uzun vadeli misyonu, bir ürün geliştirme planında açıklığa kavuşturulmalı ve doğru çıktılar ve tahminlerle desteklenmelidir.

Uygun Dokümantasyon Eksikliği

Kötü yapılmış yazılım belgeleri, ileride pahalı bir baş ağrısına dönüşebilir. Bütçe aşımlarından uzayan son tarihlere ve alakasız özelliklere kadar, her adım için birleşik bir sürecin olmaması doğrudan dokümantasyon boşluklarından kaynaklanır. Ayrıca, belge tutarsızlığı, yazılım satıcılarını değiştirmeyi çok daha zorlaştırır.

Yanlış Çalışma Şekli

Çevik, proje yönetimi için fiili bir standart olarak faturalandırılsa da, herkese uyan tek yönergeler izlenerek başarılı bir şekilde uygulanamaz. Çevik planlama ders kitabı ters gittiğinde, ekipler hüsrana uğrar. Ancak Çevik benimseme sanatı, bu yönetim yaklaşımının temel ilkelerini anlamakta ve seçtiğiniz Çevik tabanlı bir çerçeveyi benzersiz proje ihtiyaçlarınıza uyacak şekilde ayarlamakta yatar.

Ürün Esnekliği

Yeni ve yenilikçi ürünler genellikle gelişen gereksinimlerle birlikte gelir. Ve ürününüzün sistem tasarımı esnek değilse ve yekpare ise, yeni özellikler ekleyemez veya mevcut işlevselliği değiştiremezsiniz. Bu aynı zamanda proje yönetimi teknikleriniz için de geçerlidir - değişime açık olmadıkça, değişen proje varsayımlarına güvenli ve etkili bir şekilde yanıt vermenize izin vermezler.

Kötü Önceliklendirme

Gereksinim önceliklendirme, planlama, bütçe kontrolü ve yazılım projelerini programlamak için kritik öneme sahiptir. Bu nedenle, bir proje biriktirme listesi, geliştirme ekibi için görevleri önceliğe göre açıkça listelemelidir. Aksi takdirde, boşa harcanan kaynaklara ve artan geliştirme maliyetlerine sahip olursunuz.

Psikolojik Güvenliğin Sağlanamaması

Çevik yaklaşımın temel direği ne Scrum ne de Kanban'dır, geliştirme ekibiniz için sağlıklı bir diyalog sürecidir. Olumlu bir şekilde teşvik edilmedikçe, entelektüel sürtüşme inovasyonu veya işbirliğini tetiklemeyecektir. Bunun yerine, her ekip üyesi konuşmaktan ve bir soruna yeni çözümler önermekten korkacaktır.

Yetenek Havuzu Eksikliği

5 kuruluştan 1'inin teknik yetenek bulmakta sorun yaşadığı göz önüne alındığında, beceri kıtlığı projenizin ilerlemesini olumsuz etkileyebilir. Bu sorun, rekabetçi yerel pazarlarda daha da kritik hale gelir ve niş beceriler için tipiktir; bu, zamanınızın büyük bir bölümünü efsanevi tek boynuzlu at personeli arayarak geçirebileceğiniz anlamına gelir.

Kaliteli Bir Denge Bulmak İçin Mücadele Etmek

Doğru kalite-maliyet oranını yakalamaya yönelik başarısız girişimler de proje başarısızlıklarına yol açabilir. Bu nedenle ekipler, ürün kusurlarını önlemek için doğru miktarda kaynak ayırmakta zorlanabilir veya tersine, ürünlerini cilalamak için çok fazla kaynak harcayabilir. Buradaki anahtar, kalite maliyeti ile kullanılabilir bir ürün arasında bir uzlaşmaya varmaktır.

İyi Organize Edilmiş Bir Yazılım Ürün Geliştirme Sürecinin Dört Bileşeni

Tutarlı bir ürün geliştirme yolculuğu planlamak, ekipten teknolojiye kadar tüm değişkenlerin ürününüzün yararına çalıştığı bütüncül bir yaklaşım gerektirir. İşte ürün alanındaki başarı potansiyelinizi harekete geçirebilecek dört unsur.

Mühendislik Zekası

İnovasyon dostu bir kültür geliştirmek, kendi kendini yöneten ekiplerin ezber bozan fikirler üretmeye teşvik edildiği, işbirliğine hazır bir ortam gerektirir. Bir mühendislik kültürü, ürününüzü ileriye taşımanıza yardımcı olur ve çığır açan çözümler için bir üreme alanı oluşturur.

Çevik Yaklaşım

Çevik bir zihniyetin benimsenmesi, değişen gereksinimlere sahip sıfırdan ürünler oluşturmak için çok önemlidir. Bu yaklaşım, değere öncelik verir ve bunu dinamik, müşteri odaklı uygulamalarla gerçekleştirir. Ancak Agile'ın silolar halinde çalışamayacağını unutmayın; kolektif bir çaba olarak görüldüğünde gelişir.

Dijital Platformlar

Çevik süreç yönetiminin yanı sıra, teknoloji yığınınız da değişebilirliği desteklemeli ve ekibinize üretimde güvenli ve sürdürülebilir bir şekilde herhangi bir değişiklik yapma özgürlüğü vermelidir. Mikro hizmetler mimarisi, bulut ve açık kaynaklı API'ler, yüksek oranda uyarlanabilir dijital bileşenlerin öne çıkan örnekleridir.

Veriye Dayalı Ürün Yönetimi

Son olarak, geliştirme ekibiniz özerk, ancak KPI odaklı ve uyumlu olmalıdır. Bu, teslim performansını ölçen yazılım ürünü geliştirme ölçümlerinin (diğerlerinin yanı sıra dağıtım sıklığı ve teslim süresi) izlenmesini ve görsel olarak temsil edilmesini içerir.

Harika Ürünler Oluşturmak için Çevik Yazılım Ürün Geliştirme Yaşam Döngüsü

Çevik yazılım ürün geliştirme döngüsü ve kullanıcı odaklılık, ekmek ve tereyağı gibi bir araya gelir. Yinelemeli bir geliştirme adımları dizisi, ürünleri hızlı ama öngörülebilir bir şekilde sunarak kullanıcı beklentilerini karşılamanıza yardımcı olur. Aşağıda, Çevik döngüde bulunan ortak yazılım ürünü geliştirme aşamalarını bulacaksınız.

Ürün Fikirleri

Her şey bir fikirle başlar, ancak bir yazılım ürünü geliştirme yol haritası kristal netliğinde bir vizyonla başlar. Paydaşlar, geliştiriciler ve hatta gelecekteki ürün kullanıcılarıyla yakın bir şekilde çalışan ekip, önce projenin kapsamlı bir genel bakışını bir araya getirir.

Ürününüzün uzun vadeli misyonundan daha ayrıntılı iş analizine kadar fikir oluşturma süreci, ürün yazılımı geliştirme çevresinde netlik sağlamak ve bir iş konseptini beslemek için kullanılır.

Keşif Aşaması

Keşif aşaması ayrıca araştırmaya dayalı faaliyetlere odaklanır. Ancak fikir oluşturmanın aksine, bu aşama yalnızca hipotezler sunmakla kalmaz, aynı zamanda onları bir gerçeklik kontrolü için piyasaya sürer. Keşif aşamasında siz ve ekibiniz iş gereksinimlerini belirler, proje kapsamını tanımlar ve ürün-pazar uyumunuzu gerçek dünyaya doğrulamak için olası çözümler önerirsiniz.

Aşağıda, Keşif aşamasının kilometre taşlarını bulacaksınız.

Kavramın ispatı

Tüm yazılım ürünü geliştirme fikirleri, aksi ispatlanana kadar değerlidir. Bu nedenle, çözümünüzün fizibilitesini doğrulamak için teorik bir demo veya kavram kanıtı (PoC) gereklidir. PoC, piyasanın en ağır özelliklerinden riskli özelliklere kadar çözümünüzün uygulanabilirliğini göstermeye odaklanan ampirik bir alıştırmadır.

Fikriniz doğrulandıktan sonra, ekibiniz geliştirme kapsamını belirler ve tasarıma devam eder.

Ürün UX/UI Tasarımı

İş analistleri ile işbirliği içinde UX/UI tasarımcıları, müşteri araştırmasına dayalı üst düzey bir ürün prototipi oluşturur. Prototip daha sonra kullanıcılarla test edilir, müşteri tarafından onaylanır ve gerekirse rafine edilir. Bundan sonra nihai tasarımlar üretime dağıtılır.

MVP Geliştirme

Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP), fikir doğrulamanızın nihai hedefidir. MVP, ürününüzün yalnızca gerçek müşteriler için kullanılabilir hale getirmeye yetecek kadar özelliğe sahip erken bir sürümüdür. Ürün ekibinin, ürünü yinelemek için kullanıcı geri bildirimlerini olabildiğince çabuk toplamasına yardımcı olur.

Gelişim

Geliştirme aşaması, sahip olunması güzel diğer özelliklerle MVP'nizi geliştirmenize yardımcı olur. Çevik'te bu, daha küçük, daha yönetilebilir artışlardan oluşan yinelemeli, döngüsel bir süreçtir. Yineleme, yineleme, geliştirme ekibiniz özellikleri oluşturur. Test, yeni özellikler eklendikçe sürekli olarak gerçekleşir.

Bakım ve Yükseltmeler

Ürününüz doğaya salındığında, geliştirme ekibiniz ürünün sağlığını izler ve sorun giderme ve gerekli yükseltmeleri gerçekleştirir. Arındırarak, silerek veya yeni özellikler ekleyerek mevcut ürün işlevselliğini değiştirmenize olanak tanıdığından, üretim sonrası aşamada mükemmel bakım da önemlidir.

Çevik Yazılım Ürün Geliştirmenin Birçok Yüzü

Çevik yazılım geliştirme süreci, çoğunlukla geliştirme sırasında Çevik odaklı çerçevelerin uygulanmasını ifade eden bir şemsiye terimdir. Ancak, projeyi metodolojiye uydurmak değil, geliştirme metodolojisini projeyle eşleştirmekle ilgilidir. Aşağıda, yazılım geliştirme yaşam döngünüze rehberlik edecek en popüler Çevik çerçevelerden ve tekniklerden bazılarını ayrıntılarıyla açıklıyoruz.

“İyi tanımlanmış sistem gereksinimleri, yeni yazılım ürünleri için lüks bir maldır. Çevik metodolojiye dayalı çerçeveler, proje ekiplerine değişen gereksinimleri yönetmeleri için platform, kültür ve araçlar sağlar."

— Yury Yerashenkau, PMO birimi başkanı, *instinctools

Scrum

State of Agile Raporuna göre Scrum, yazılım geliştirmede en yüksek notları alıyor ve ekiplerin %87'si bunu kullanıyor. Bu çerçeve, ekiplerin, ürünün tasarlandığı, kodlandığı ve test edildiği, genellikle 2-4 hafta süren kısa sprintlerde artımlı olarak değer sunmasına yardımcı olur. Scrum, Agile felsefesinden sapmaz; bunun yerine Çevik geliştirme yolunu kolaylaştırmak için onu kurallar, roller, olaylar ve eserlerle zenginleştirir.

Ölçekli Çevik Çerçeveler (SAFe)

Ölçekli Çevik çerçeveler, işletmeler için 10 yalın-Çevik ilkesine dayanan Scrum'lardır. Scrum küçük takımları organize etmek için kullanılırken, SAFe çerçevesi tüm organizasyon veya büyük, çok coğrafyalı takımlar için geçerlidir. SAFe'nin temel yapısı Agile Release Train'dir.

Kanban Yöntemi

Kanban, özellik önceliklendirmeden test etmeye kadar neredeyse tüm yazılım geliştirme süreçlerine daha fazla görsellik ekleyen popüler bir iş akışı optimizasyon yöntemidir. Birçok Scrum takımı ayrıca görsel bir süreç ve proje yönetimi aracı olarak Kanban'ın seçkin ilkelerini kullanır.

Ekstrem Programlama

Ekstrem programlama, yazılım geliştirme sürecinizin kalitesini ve verimliliğini artıran bir yazılım mühendisliği paradigmasıdır. Müşteri memnuniyetini, ekip çalışmasını ve sürekli iyileştirmeyi ön planda tutan bir dizi değer ve ilkeye dayanmaktadır.

Diğer Çevik Uygulamalar

Ortaya çıkan gereksinimler nedeniyle Çevik ekipler genellikle ek Çevik uygulamaları çerçevelere yerleştirir. İşte küratörlüğünde tekniklerin birkaç örneği:

• Test güdümlü geliştirme (TDD) — kodun kendisini yazmadan önce yazılım için birim test senaryoları yazmak.
• Kod incelemesi — bir veya daha fazla geliştiricinin başka bir geliştiricinin çalışmasını kontrol etmesini içerir.
• Eşli programlama — bir iş istasyonunda bir araya gelen iki geliştiriciyi içerir.
• Önceliklendirme teknikleri (MoSCoW) — proje gereksinimlerini önceliğe göre sıralayan dört adımlı bir teknik.

Yazılım Ürün Geliştirme Ekibi Yapısına Nasıl Karar Verilir?

Doğru yazılım ürünü geliştirme ekibi yapısı, ürününüzün ne kadar iyi oluşturulduğunu belirleyecektir. Ancak, işlevler arası bir yazılım uzmanları ekibine ihtiyacınız olsa da, karışık bir karakter topluluğu sizi otomatik olarak başarıya götürmez. Ekip üyelerinizi stratejik olarak nasıl seçeceğiniz aşağıda açıklanmıştır.

Tipik Bir Yazılım Ürün Geliştirme Ekibi

Dinamik bir geliştirme sürecini kolaylaştırmak için aşağıdaki profesyonellere sahip olmanız gerekir:

• Ürün Sahibi — müşterinin sesini tutar ve ekibin birikmiş iş yükünü müşteri ve paydaş ihtiyaçları ile uyumlu tutar (genellikle müşteri tarafında).
• Teslimat Yöneticisi/Scrum Master — projenin zamanında ve bütçe dahilinde teslim edilmesini sağlarken aynı zamanda en iyi Agile uygulamalarını uygulayan bir bekçi.
• Geliştirme Ekibi (Geliştiriciler, QA, Tasarımcılar, Çözüm Mimarı, DevOps uzmanı) — gereksinimleri tamamen işlevsel bir yazılım ürününe dönüştüren uygulamalı ön oyuncular.

Bir Ürün Ekip Yapısı Neye Bağlıdır?

Geliştirme ekibinizdeki roller, projeden projeye fazla dalgalanmaz. Tek değişken, görevlerin hacmine ve son teslim tarihlerine göre farklılık gösterebilen geliştiricilerin ve KG mühendislerinin sayısıdır.

Bu nedenle, işe alıma başlamadan önce projenizin kapsamını tanımlamanız gerekir. Bu nedenle, bir PoC'ye katılıyorsanız, geliştirme ekibiniz beş uzmandan (PM, Ürün Sahibi, iş analisti, yazılım mimarı, UI/UX tasarımcısı) fazla olmayacaktır. Tersine, tam gelişmiş ürün geliştirme, yazılım mühendisleri ve test uzmanları sahneye çıktıkça dokuz uzmanın tamamlanmasını gerektirir.

Verimli Ürün Yönetiminin Temel Eserleri

Doğru ürünü kullanıcılara başarılı bir şekilde ulaştırmak için, ekibinizin proje belgelerine, çıktılara ve belirli çıktılara atıfta bulunan fenerler veya eserler tarafından yönlendirilmesi gerekir. Ürün yönetiminizin doğru yolda olup olmadığını gösteren temel noktalara bakalım.

eser
Anlam
Belge içeriği

Rekabet Analizi: İşletmenizin hedef pazarının tanımı
– Doğrudan/dolaylı rakipler
– Pazar payı ve ortalama gelirler
– Sektör karşılaştırmaları
– Para kazanma modelleri vb.

Ürün Vizyonu: Ürününüzün uzun vadeli misyonunu özetler
- İş hedefleri
– Hedef kitle ve ihtiyaçlar
– Üst düzey ürün açıklaması

OKR'ler ve KPI'lar: Performans ölçüm değerlerini içerir
– KPI açıklaması ve ölçüleri
– Hedefler ve önemli sonuçlar

Ürün Yol Haritası: Bir ürün için ayrıntılı bir vizyon ve yönü açıklar
- Ürün Özellikleri
– Yayın programı
– Kısa ve uzun vadeli hedefler
– Ürün özellikleri ve kilometre taşları

Müşteri Yolculuğu Haritası: Kullanıcıların ürününüzle etkileşime girerken geçtiği aşamaları gösterir
– Kullanıcı kişiliği
– Kullanıcı eylemleri
- Temas noktaları
- Acı noktaları

Ürün Gereksinimleri Belgesi: Bir ürünün gerekli özelliklerini ve işlevselliğini tanımlar.
– MVP özellikler listesi
– Mühendislik uygulama detayları
- İşlevsel gereksinimler
– Ürün geliştirme zaman çizelgesi

Ürün Tasarımları ve Prototipleme Belgeleri: Ürün tasarımınızın tüm yönlerini kapsar
– Kullanıcı akışı ve tasarımı
- Kullanıcı hikayeleri
– Proje özellikleri

Ürün Yayın Planı: Yaklaşan bir ürün sürümünün tüm özelliklerinin ayrıntılarını sağlar
– Yaklaşan özellikler ve geliştirmeler
- Zaman çizelgesi

En Belirgin Ürün Geliştirme Trendlerinden Biri Olarak Offshoring

Eskiden ürün geliştirme firmaları, fikir aşamasından karada teslimata kadar tüm süreci yönetiyordu. Ancak A'dan Z'ye tüm süreci desteklemek giderek daha pahalı ve verimsiz hale geliyor. Sonuç olarak, şirketlerin %79'u BT projelerinde dış kaynak kullanıyor.

Offshore yazılım ürün geliştirme ile işletmeler, küresel bir yetenek havuzuna daha düşük maliyetlerle erişir. Ülkenizde bulunmayabilecek uzmanlığa sahip olmanın yanı sıra, ürününüz için en iyi kaliteyi sağlamak üzere en son teknolojilerden de yararlanabilirsiniz.

*instinctools olarak uçtan uca ürün geliştirme projelerini devralarak, öncü uzmanlıktan yararlanmanıza, geliştirme maliyetlerini düşürmenize ve sorunsuz bir şekilde yüksek kaliteli bir ürün oluşturmanıza olanak tanırız.

Yazılım Ürün Geliştirme Sürecinde Uzmanlaşma: Fikirden Mükemmelliğe

Müşterileri kazanan etkili ürünler yaratmak çok zaman alır. Konu başarıya geldiğinde, düzgün yapılandırılmış bir yazılım ürünü geliştirme süreci savaşın yarısıdır. Özel bir geliştirme ekibi tarafından yönetilen Çevik öncelikli, müşteri odaklı ve müşteri odaklı bir iş akışı size daha iyi kontrol sağlar, proje öngörülebilirliğini artırır ve kaynaklarınızı korur.

Bu makale ilk olarak içgüdü araçları web sitesinde yayınlandı.