Uzak bir ekipte çalışanların tanınmasını sağlamak için ipuçları

Uzaktan çalışan çalışanlarınız var mı? Ekibinizin şuna benzer soruları mı var: Uzak bir ekipte çalışanların tanınması şirket için neden önemlidir? Uzak bir ekipte çalışanların tanınmasını sağlamanın kuralları nelerdir?

Bazı kuruluşlar, uzak bir ortamda çalışan tanıma kavramını benimsemiş ve buna uyum sağlamıştır. Karşılaşabilecekleri en önemli zorluk, aralarındaki mesafeye rağmen her ekip üyesine bir aidiyet duygusu aşılamaktır. Bu günlerde kuruluşlar tarafından çalışanların tanınmasına ne kadar değer verildiğini görünce, daha fazla insanın çalışanlarını motive etmek için neler yapabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi sahibi olmasının yararlı olacağını düşündüm.

Uzak bir ekibi yönetmek, klasik ofisten daha zorlayıcı değildir, ancak yönetime yönelik farklı bir yaklaşım gerektirir ve bu, henüz uzaktan çalışmamış olanlar için göz korkutucu olabilir. Bu gönderi, uzak bir projede nasıl takdir ve ödül kazanılacağı hakkında olmayacak, çünkü bu konu geçmişte birçok kez ele alındı.

Çalışan Tanıma - içindekiler tablosu:

1. Çalışan tanıma neden önemlidir?
2. Uzak bir ekipte çalışanların tanınmasını destekleyen bir ortamın nasıl oluşturulacağına ilişkin ipuçları:
3. Sarmak

Çalışan tanıma neden önemlidir?

Bazı insanlar vermekte, bazıları ise almakta daha iyidir. İkisini de bağlayan şey düşüncedir. Tanınma, farklı çalışma alanlarında özel anlamı olan benzersiz, türünün tek örneği bir kelimedir. Yine de özünde, birisini iyi bir şey yaptığı için takdir etmek ve ödüllendirmek anlamına gelir. Nezaket, sadakat veya istisnai çalışmaları ödüllendirir.

Çalışan tanıma söz konusu olduğunda, öylece bir hediye kartı verip bir gün diyemezsiniz. Ekibinizin takdir edildiğini, katılım gösterdiğini ve ilham aldığını hissetmesini sağlamalısınız.

Uzak bir ekipte çalışanların tanınmasını destekleyen bir ortamın nasıl oluşturulacağına ilişkin ipuçları:

1. Uzaktaki çalışanlarınızla düzenli toplantılar yapın, böylece meslektaşlarıyla bağlantı kurabilir ve kendilerini ekibin bir parçası gibi hissedebilirler.
2. Herkesin farklı ekiplerde ve departmanlarda neler olup bittiğini bildiğinden emin olun, böylece birbirlerini daha iyi tanıyabilir ve şirketle bağlarını hissedebilirler.
3. Çalışanlara işleri üzerinde özerklik verin, ancak hedeflerine ulaşmaları için yeterli rehberliğe sahip olduklarından emin olun. Onlara çok fazla özgürlük verirseniz, bunalmış veya verimsiz hissedebilirler; onlara yeterli alan sağlamazsanız, sıkılabilir veya yeterince kullanılmamış hissedebilirler.
4. Birkaç haftada bir görüntülü görüşmeler düzenleyerek ve herkese şu anda ne üzerinde çalıştıklarını sorarak uzaktaki ekipleriniz arasında işbirliğini teşvik edin; ).
5. Açıkça iletişim kurun. Her çalışandan ne aradığınızı bilseniz daha iyi olur. Belirli hedeflere ulaşmalarını istiyorsanız, bu hedeflerin tam olarak ne olduğunu bilmelerini sağlayın. Bu şekilde, ilerlemelerini takip edebilir ve ne zaman iyi bir şey yaptıklarını anlayabilirler. Ancak onlarla sadece bir kez iletişim kurmayın - bir dahaki sefere tam olarak ne yapmaları gerektiğini bilmeleri için bunu yıl boyunca yapmaya devam edin.
6. Herkesin rolünün ne kadar hayati olduğunu bildiğinden emin olun. Birinin katkılarının önemli olduğunu hissetmesini istiyorsanız, diğer herkesin de rolünün ne kadar önemli olduğunu bildiğinden emin olun! Bu, iletişim kurmaya geri döner - eğer biri kritik bir ekibin parçası olduğunu hissederse, başka bir ekip üyesi (hatta sizin tarafınızdan!)
7. Tanıma için bu hedeflerle uyumlu belirli kriterler oluşturun , ancak herkesin "tanınma" ile ne demek istediğinizi anladığından emin olun. İnsanların, "bu projede iyi iş çıkardınız" dediğinizde, patronlarından kişisel bir e-posta almanın değerli bir çalışan olarak tanınmaları anlamına geldiğini düşünmelerini istemezsiniz.
8. Yöneticilerinizin, astlarının çabalarını düzenli olarak takdir etmenin ne kadar önemli olduğunu anladığından emin olun - özellikle de kendilerine doğal gelmeyen bir şey yapıyorlarsa (birini herkesin önünde övmek gibi). Raporlarını toplum içinde kabul etmekte rahat değillerse, takdirlerini farklı şekillerde nasıl gösterebilecekleri konusunda onlara başka fikirler verin (onları kahveye veya öğle yemeğine çıkarmak gibi).
9. Her zaman pozitif olun - işler ters gittiğinde bile! Çoğu insan, işlerinden bıktıklarında veya evdeki sorunlarla uğraştıklarında karamsar olurlar, bu nedenle işler yolunda gitmediğinde, kendiniz her şey hakkında olumsuz olmak yerine ekip üyelerinizi cesaretlendirmek için fırsatlar arayın - bu sadece bir e-posta göndererek bile olsa. zor bir dönemde onları düşündüğünüzü bilmelerini sağlayan e-posta veya kısa mesaj.
10. Tutarlı ol. En önemli şey, iletişiminizde ve çalışanları tanımada tutarlı olmanızdır. Çalışanlarınızı daha iyi tanımak için ek sorular sormak, aktif dinlemeyi işe koymanız için etkili bir yol olabilir. Sırf sizinle aynı ofiste oturmuyorlar diye uzaktan çalışanları unutmayın. Onları işte olan bitenden haberdar edin, nasıl olduklarını sorun ve bir şeyi iyi yaptıklarında onlara haber verin.
11. Teknolojiyi akıllıca kullanın. Teknoloji, ekiplerimizle bağlantı kurmamızı kolaylaştırabilir, ancak doğru şekilde kullanmazsak daha da karmaşık hale getirebilir! Örneğin, Cumartesi gecesi evden bir e-posta göndermek istiyorsanız, mobil cihazınızı kullanarak hesabınızdan göndermeden önce iki kez düşünün; bu, bir çalışanın özel e-posta adresinden gelen profesyonel olmayan bir mesaj gibi görünebilir!
12. Bir Çalışan Onboarding Aracı Kullanın

Alıştırma araçları, eğitimden performans hedeflerine kadar her şeyi izlemek için kullanılabilir. Yeni işe alınanların hızlı bir şekilde hız kazanmasına yardımcı olmak için tasarlandılar, bu nedenle uzaktaki çalışanların alışmalarına yardımcı olmak için harikalar.

Onboarding araçları, uzaktan çalışan yöneticiler tarafından da kullanılabilir. Her gün veya her hafta yüz yüze görüşmeden ekiplerinin ilerleyişini takip etmeleri için mükemmel bir yol. Örneğin, birinin web sitesini veya pazarlama planını oluşturmak için yardıma ihtiyacı varsa, bir katılım aracı o kişiye bunu birkaç dakika içinde kendisinin nasıl yapacağına dair bir video yollayabilir. Bu, projeleriyle ilgili bir sorunları olduğunda, özellikle de aynı anda birden fazla ekibi yönetiyorsanız, onlarla Skype veya Google Hangouts üzerinden oturmaktan çok daha kolaydır!

Sarmak

Tanınmanın çalışan bağlılığının ve performansının önemli bir parçası olduğu kanıtlanmıştır. Ekiplerin harika işler yaptıklarında herkesin önünde tanınmaktan hoşlandıkları da tespit edilmiştir. Uzak bir ekip olduğunuzda, en uygun yolun dijital bir sürekli eğitim platformu olduğuna inanıyorum. Şirketiniz bir dijital sürekli eğitim puan sistemi uyguluyorsa, bunu çalışanların daha iyi performans göstermesi için bir motivasyon olarak kullanabilirsiniz. Skor tablosundaki sıralamalarını ve dahili teşvik puanları için puanlarını görebilirler. Ayrıca, dijital sistem fiziksel sistemden daha şeffaf hale geliyor çünkü çalışanlar istedikleri zaman oturum açıp en son puanlarını kontrol edebiliyorlar (çevrimiçi kalmaları şartıyla).

Çalışan tanıma, herhangi bir istihdam ilişkisinin pazarlık konusu olmayan bir parçasıdır. Çalışanları yaptıkları iş için takdir etmek, çalışan memnuniyetinin, bağlılığının ve kuruluşunuza karşı sadakatin oluşmasına yardımcı olur. Takdir edildiğini hisseden personel, şirkete yardım etme rollerinde daha fazlasını yapacaktır. Departman, kıdem, konum veya iş işlevi ne olursa olsun her ekip üyesini takdir etmeyi hedefiniz haline getirin. Teşekkür edin, ne kadar düşünüldüklerini bilmelerini sağlayın ve çalışmalarını takdir edin.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle