Başlamanızın Başarısız Olmasını Önlemek İçin En Önemli 5 Hata

Yeni bir işe başlamak çok zor olabilir. En son girişimleri için heyecanlanan yeni işletme sahipleri, işlerini büyük bir boyuta taşıyabileceklerine inandıkları bazı olağanüstü adımlar atıyor. Bu ilk aşamada hatalar olması kaçınılmazdır.

İşinizi yeni kurulmuş bir şirketten orta düzey bir şirkete veya yerleşik bir şirkete büyütmek için büyütmeniz gerekir. Bu zorlu bir geçiş. İş geliştirme müdürü, organizasyon başkanı veya diğer lider pozisyonlarda uzun yıllara dayanan deneyime sahip olsanız bile, işinizi kurmak ve büyütmek zorlu bir iştir.

Piyasadaki en deneyimli CEO ve yöneticilerin bile işlerini ölçeklendirmede artan sancılarla yüzleşmek zorunda kaldıkları görülmüştür. Engelleri aşmak, kişinin zihinsel ve finansal sağlığını bozabilir. Engelleri ne kadar hızlı aşarsanız, işinizin başarısız olma ihtimali o kadar az olur.

İşletmelerin karşılaştığı en büyük sorunlardan biri liderin deneyim eksikliğidir. İşe kaosu getiren işte bu deneyim eksikliğidir. İşiniz için ne yapacağınızı bilmiyorsunuz. Sizi mümkün olan her şeyi yapmaya teşvik eder. Bu şekilde hata yaparsın.

Bazı hatalar işinizin karmaşık bir parçasıdır ve büyümenize yardımcı olur. Ancak, geri kalan hatalardan kaçınılmalıdır. Ancak bundan kaçınmak için, bunun farkında olmalısınız.

Kaçınmanız gereken farklı hataları nasıl anlayacaksınız? Pekala, bu kolay değil, ama insanlar senden önce hatalar yaptığı için şanslısın. Tek yapman gereken onlardan öğrenmek!

Önlemenize neyin yardımcı olabileceğini ve işinizi nasıl büyütebileceğinizi öğrenmenize yardımcı olacaktır. CEO'lar ve girişimciler aynı anda çok fazla şey yapmaya çalıştıkları için başarısız olurlar.

Startup'ınızın Başarısız Olmasını Önlemek İçin En Önemli 5 Hata:

Burada, farkında olmanız gereken en yaygın 5 hatayı listeledik. CEO'lar ve yöneticiler, siz onlardan ders çıkarmadan ve işinizi büyütmeden önce bu hataları yaptılar. Hadi bir bakalım:

1. Çok Hızlı Büyümeyi Planlamak

Şirketlerin ölçeklendirme aşamasında yaptıkları en yaygın hatalardan biri, çok hızlı büyümeyi planlamalarıdır. Erken büyüme asla iyi sonuçlar vermez. İki veya üç müşteri teslim ettikten hemen sonra tahtınızı talep edemezsiniz. Müşterileriniz son derece memnun olsa bile, büyüme planlarınız haklı değil.

Heyecanı hepimiz anlayabiliriz ama frenlemelisin. Büyümenizi yavaş ve kademeli olarak planlayın. İş modellerinizi doğrulayın ve işinizi ölçeklendirmeden önce müşteri tabanınızı genişletin. İlk aşamada başarıya ulaşmış olabilirsiniz ve ayrıca bazı memnun müşterileriniz de olabilir, ancak ana pazarda hala kapsanacak çok şey var.

Eski müşterilerinizin yeni şeyler denemeyi seven ve uygun maliyetli çözümler arayan işletmeler olduğunu unutmayın. Ama bu her şey olmamalı. Çoğunluğa ulaşmanız gerekiyor. Çoğunluğa ulaşmak, müşteri tabanınızı çeşitlendirmeniz, teslim edilebilir kalitenizi artırmanız ve yaptığınız işte uzman olmanız gerektiği anlamına gelir.

Ayrıca, uygun hazırlık ve stratejik odaklanma konusunda kendinizi şımartın, onlarsız katlanarak büyüyemezsiniz.

2. Çeşitlendirme Odak ve Hizalama

Şirketiniz müşteri kazanmaya başladıkça, vermeniz gereken kararlar da büyür ve karmaşık hale gelir. Baskı, birçok genç girişimcinin, işlerinin potansiyel başarı büyümesine zarar veren yanlış çağrıyı almasına neden oldu. Hatta birçok işletmenin geri adım atmasına neden oldu.

İşinizde bunaltıcı bir durumu ve düzensizliği önlemek için, tam olarak odak noktanızı ve aynı zamanda ekip gücünüzü bilmelisiniz. Sadece bir avuç çalışanınız varken çok fazla proje üstlenmeniz tavsiye edilmez. Çalışanlar üzerinde gereksiz baskıya neden olacak ve hatta sizi terk etmelerine neden olabilir.

Ne yapacağınızı ve ne yapmayacağınızı seçerken dikkatli olmalısınız, aynı şekilde ne yapabileceğinizi ve ne yapamayacağınızın da farkında olmalısınız. Müşterilerinize ekibinizin hakkında hiçbir şey bilmediği bir şey vaat etmeyin. Odağınızı koruyun ve ekibinizle uyumlu olun.

3. İşe Alma Her Zaman Açıktır!

Bu, yeni başlayanların yaptığı yaygın hatalardan biridir. İşe başlamalarının ilk çeyreğinde, çok hızlı işe almaya başlarlar. İnsanları hızlı bir şekilde işe alma dürtüsüyle, çalışma kültürleri için kimin mükemmel olup olmayacağının izini kaybederler.

Pek çok işletme sahibi, işe başlamanın ilk aşamasında, erken işe aldıklarını ve bunun ciddi bir gerilemeye neden olduğunu iddia etti. Hatta mali durumları üzerinde zayıf ve olumsuz bir etkisi oldu.

Pozisyonları hızlı bir şekilde doldurmak yerine, yapabileceğiniz tek şey bir NDA sözleşmesi imzalamak ve önde gelen bir dış kaynak ajansı ile anlaşma yapmaktır. İhtiyacınız olan hizmetleri sunan bir ajans arayın. Müşterinize her hizmeti kusursuz bir şekilde sunmanıza yardımcı olacaktır. Ayrıca, müşterilerinize ve temel yetkinliklerinize odaklanmanıza yardımcı olur. Uzmanlar hizmetlerinizle ilgilenecektir.

Dış kaynak şirketinizin uzman ekibini işe aldığınızda, insan gücü gereksiniminiz ortadan kalkacaktır. Ayrıca ofis masraflarınızdan tasarruf etmenin ve deneyimli bir ekibi yönetmenin harika bir yoludur.

4. Roller Arasında Oynayın

Şirketiniz henüz başlangıç ​​aşamasındayken, tüm fonksiyonel roller için bir kafaya sahip olmak istemeyebilir ve hepsini halledebileceğinizi düşünebilirsiniz.

HAYIR! Bu gerçek değil, gerçek bu değil ve elbette bu sizin için mümkün değil. Bir hafta kadar, roller arasında geçiş yapabilirsiniz, ancak bu uzun vadeli bir çözüm değildir. Bir iş lideri olarak, şirketiniz için harika fikirlere ve bir vizyona sahip olmalısınız, ancak ne yazık ki bunlar her iş rolünün ihtiyaç duyduğu nitelikler değildir. Bu nedenle, iyi bir yönetici kadrosuna sahip olmalısınız.

Plan yapabilirsiniz, ancak gerçeklikle bağlantıda kalmalısınız. Bu nedenle, infazı, bunu yapacak kaliteye sahip olanlara bırakmanız harika.

5. İşletmenizi Çok Az veya Çok Geç Pazarlamak

Şey, ikisi de kötü bir fikir. Geç başladınız, ah bir çok fırsatı kaçırdınız, muhtemelen rakipleriniz bundan kazançlı çıktı. Pazarlamayla ilgilenmiyorsunuz, bu nedenle çok az kullanmak başka bir kötü karar.

Pazarlama, insanların mevcut ve potansiyel müşterilerinin önünde görünür olurken işlevlerini yerine getirmelerine yardımcı olur. Bir işletme için büyük ve sürdürülebilir bir büyüme yaratabilir. Sizi kitlenizin önüne çıkarır ve sizinle iletişim kurmalarına yardımcı olur.

Dijitalleşme ve teknolojilerin bu modern çağında, işinizi pazarlamanın önemli yolu dijital pazarlamadır. Geleneksel pazarlama yöntemleri arka planda kaldı. İşletmenizi ölçeklendirmenize yardımcı olan yaygın çevrimiçi pazarlama platformları şunları içerir:

• Arama motoru optimizasyonu
• Sosyal medya pazarlamacılığı
• Tıklama başına ödeme
• Çevrimiçi İtibar Yönetimi
• İçerik pazarlama

Bu hizmetleri kullanın ve işinizin büyümesini görün. Tanınmış ve deneyimli bir dijital pazarlama ekibiyle, çabalarınızı işaretlemek için size ekstra bir avantaj sağlayacak tüm hizmetlerin paralel olarak çalışmasını sağlayabilirsiniz.

Muazzam Fırsatları Keşfetmek İçin Uzmanlarla Ortaklık Yapın

Başlangıç ​​olarak, büyümeniz ve diğer yönler açısından çok fazla fırsatınız olmayabilir, ancak bu sizi pazarı ele geçirmekten alıkoymamalıdır. Webskitters gibi doğru dış kaynak ajansıyla ortak olun ve pazarın inanılmaz faydalarını keşfetmeye başlayın.

Fırsatlarınızı geliştirmek için yeni eğriler geliştirmeye ve uzmanlarla ortaklık kurmaya başlamanıza yardımcı olur. En iyi %1'lik uzmanlarımızın yardımıyla, piyasadaki en iyi beklentileri yakalamanıza yardımcı olmak için buradayız. Size harika BT altyapısı ve ayrıca hizmetlerinizi mükemmel bir şekilde iletmenize ve yürütmenize yardımcı olan üst düzey dijital çözümler sunuyoruz. Özel hizmetlerimiz, her girişimin yeni teknolojileri benimsemesine olanak tanır.

Başarıya giden yolda hıçkırıklar yaşıyorsanız, yalnız savaşmayın…

Birliğiniz Webskitters ile hazır! Bugün bizi işe alın…