Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim. En uygun olan nedir?

İş pratiğinde, örneğin yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim gibi farklı yönetim tarzlarıyla karşılaşırız. Yönetim tarzı seçimi, organizasyon kültürü, stratejik hedefler, iş ortamı veya şirketin büyüklüğü gibi bir dizi faktör tarafından belirlenir. Optimal yönetim, herhangi bir işte kilit bir rol oynar. Personelin etkin motivasyonu, işin yüksek kalitesi ve verimliliği ve kâr elde etmek olan birincil amaca ulaşılması buna bağlıdır. Eldeki kaynakların kullanımında verimliliği artırmak ve çalışan katılımını artırmak için yönetim stilleri uygulanmaktadır. Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim. En uygun olan nedir?

Yukarıdan aşağıya ve aşağıdan yukarıya yönetim - içindekiler tablosu:

1. Yukarıdan aşağıya yönetim
2. Aşağıdan yukarıya yönetim
3. Yukarıdan aşağıya yaklaşımın artıları ve eksileri
4. Aşağıdan yukarıya yaklaşımın artıları ve eksileri
5. Özet

Yukarıdan aşağıya yönetim

Dikey, hiyerarşik veya otokratik yönetim olarak da adlandırılan yukarıdan aşağıya yönetim, otorite kavramına geleneksel yaklaşıma odaklanır. Kararlar hiyerarşideki üst düzey çalışanlar tarafından alınır ve alt düzey çalışanlar tarafından uygulanır. Buradaki hiyerarşi çok açık bir şekilde işaretlenmiştir. Karar verme sürecinde, ana rol, kararlarını yöneticilere devreden ve sırayla görevleri düzenli çalışanlara devreden bir icra kurulu başkanı tarafından oynanır. Yönetime yukarıdan aşağıya yaklaşım bir piramit ile karşılaştırılabilir. Bu yönetim tarzı, çoğunlukla imalat, ticaret veya hukuk hizmetlerinde bulunur.

Üst düzey karar vericiler, çalışma ekipleri veya bireysel çalışanlar tarafından uygulanacak faaliyetleri belirler. Tüm proje planlama süreci yalnızca yönetici düzeyinde gerçekleşir. Daha sonra uygulanması, genellikle potansiyel değişiklik ve değişiklik olasılığı olmaksızın ekibin geri kalanına devredilir.

Aşağıdan yukarıya yönetim

Aşağıdan yukarıya yönetimde, yönetimin her seviyesindeki tüm çalışma ekipleri iş hedeflerinin geliştirilmesine katılır. Yatay olarak da adlandırılan bu stil, resmi yukarıdan aşağıya yaklaşımdan daha esnektir. Aşağıdan yukarıya yönetimde, fikirler düzenli çalışanlardan gelir ve yöneticiler irtibat görevi görür. Model, doğası gereği katılımcı ve işbirlikçidir. Çalışanlara işbirliği yapmak için daha fazla alan sağlar ve iş süreçlerinin farklı aşamalarında onlara ait olma ve tanınma duygusu verir. Daha düşük seviyelerdeki çalışanlar, girdi sağlar ve belirlenen hedeflere ulaşmak için çalışır. Liderliğe bu yaklaşım, güvene dayalı bir örgüt kültürünü şekillendirir.

Yenilikçi çözümler arayan modern şirketler, yönetim tarzlarını aşağıdan yukarıya yaklaşımı temel alır. Çoğu zaman bu şirketler BT ve pazarlama endüstrilerindedir. Aşağıdan yukarıya yaklaşım, organizasyonun en düşük seviyeden en yüksek yönetim seviyesine başlamasını gerektirir. Genel hedefler şirket düzeyinde belirlenebilir ve temel hedefler bireysel ekipler veya çalışanlar tarafından belirlenebilir. Ekipler özerktir ve çalışmalarını yöneticilerin güvendiği becerilere ve deneyime dayandırır.

Yukarıdan aşağıya yaklaşımın artıları ve eksileri

Yukarıdan aşağıya yönetim, daha geniş bir organizasyon hiyerarşisi içinde faaliyet gösteren daha küçük gruplardan oluşan daha büyük ekiplerle en iyi şekilde çalışır. Birçok kuruluşta yaygın olarak bilinen ve kullanılan bir yönetim tarzıdır, bu nedenle uygulama süreci genellikle daha hızlıdır. Hedefler, şirketin misyon ve vizyonuyla yakından bağlantılıdır. Yukarıdan aşağıya yaklaşım, hata riskini ortadan kaldıran şeffaf ve iyi organize edilmiş süreçlere dayanmaktadır. Özellikle kararlar tek düzeyde verildiğinden ve tüm iletişim tek yönlü olduğundan. Bir sorun ortaya çıktığında, yukarıdan aşağıya yönetim, sorunun kaynağının bulunmasını kolaylaştırır ve alınan kararlar, tek yönetim düzeyinden dolayı daha hızlı iletilir ve uygulanır.

Herhangi bir yönetim tarzı gibi, yukarıdan aşağıya yönetim de çeşitli sorunları beraberinde getirir. Karar verme süreci tek bir seviyeye dayanmaktadır, bu nedenle bu pozisyondaki yanlış kişi ekiplerin işleyişine çok fazla zarar verebilir ve her zaman doğru olmayan kararlar verebilir. Tüm iletişim liderlerden geldiğinden ve çalışanlar arasındaki diyaloğu sınırladığından, işbirliği çok yaratıcı değildir ve yenilikçi çözümleri teşvik etmez. Bu nedenle, ekip üyeleri hedeflere zayıf bağlıdır ve kendilerini motive veya saygı görmezler.

Aşağıdan yukarıya yaklaşımın artıları ve eksileri

Yönetimde aşağıdan yukarıya bir yaklaşım, işbirliği ve yeniliğe dayalı kuruluşlar için daha esnek ve uygundur. Düzenli çalışanları terfi ettirmek ve dinlemek ve onlara geniş bir eylem alanı sağlamak, daha iyi kararlar ve performans ile sonuçlanır. Yönetim tarafından güven gösterilen çalışanlar, kendilerini değerli ve motive hissederler ve gelecek yıllar boyunca şirkete bağlanırlar. Aşağıdan yukarıya yönetim tarzı, modern ve yenilikçi çözümleri başlatır. Yönetime aktarılan, şirketin başarısına dönüşebilecek, genellikle deneyime dayalı yapıcı fikirlere sahip olan alt düzey çalışanlardır.

Yönetimde aşağıdan yukarıya yaklaşımın temelinin güven ve ortaklık olduğu düşünüldüğünde, birçok şirket için böyle bir yönetim tarzını uygulamak, örneğin ideolojik nedenlerle çok sorunlu olabilir. Küçük çalışma ekiplerine güvenmek, hata yapma ve kârsız kararlar alma riskini içerir. Ayrıca, çok sayıda teklif ve fikir karar verme sürecini yavaşlatabilir. Ayrıca hedefler ile kuruluşun misyon ve vizyonu arasında da sıklıkla farklılıklar vardır.

Özet

Belirli bir yönetim tarzının uygulanması, bir kuruluş için bir fırsat olabilir, aynı zamanda temel operasyonları için bir tehdit olabilir. Hangisini seçerseniz seçin, yukarıdan aşağıya veya aşağıdan yukarıya bir yaklaşım, her zaman bir eylem planı geliştirmek ve eldeki kaynakların ayrıntılı bir analizini yapmak gereklidir. Ek olarak, iş pratiğinde, yönetim tarzlarının hibrit kombinasyonlarının en sık çalıştığı unutulmamalıdır. Bunun başlıca nedeni değişen ortam ve önerilen çözümleri esnek bir şekilde uyarlama ihtiyacıdır.

Ayrıca okuyun: Amazon'da dropshipping'e nasıl başlanır.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle