Uygulamada güvene dayalı hayırseverlik ilkeleri: 5 fon veren doğru şeyi yapıyor

Güvene dayalı hayırseverlik etrafındaki tartışma genellikle anlambilim ve teoride sıkışıp kalıyor.

Bir eleştirmen, "Güvene dayalı hayırseverlik fikrinin kendisi bir efsanedir" diye yazdı. Güvene dayalı hayırseverliğin iddia edildiği gibi olmadığını, çünkü bazı fon verenlerin perde arkasında veteriner kuruluşlarına yardım etmek için danışmanlardan yararlandığını açıklıyor.

Bu tür bir eleştiri, güvene dayalı hayırseverliğin ne olduğuna dair temel bir yanlış anlaşılmayı ortaya koyuyor; bu, güvene dayalı hayırseverliğin kaydettiği gerçek ilerlemeyi rayından çıkarabilecek ve sonraki adımlar hakkında gerçek konuşmaları engelleyebilecek bir yanlış anlama. Güvene dayalı harekete liderlik eden grup olan Güvene Dayalı Hayırseverlik Projesi'ne aşina değilseniz, misyonları hakkında bilgi edinin.

Güvene dayalı filantropiyi gerçekten anlamakla ilgilenen fon sağlayıcılar için bu tartışmalar yararlı değil. Çok fazla sıcak hava ve duruş var ve pek de kullanışlı olmayan varsayımlar var.

Güvene dayalı hayırseverliğin tüm potansiyelini öğrenmek için bunun yerine güvene dayalı değerleri uygulamaya koyan, deneyimlerinden öğrenen, yineleyen ve gelişen kuruluşlara bakın.

Verim Verme güven ile yol açar

Yanlış Kanı: Güven, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için hesap verebilirliğin olmaması anlamına gelir.

Gerçek: Güven, kâr amacı gütmeyen kuruluşların fon verenlere değil topluluklarına karşı sorumlu olmalarını sağlar.

Güvene dayalı hayırseverlik sorumluluktan vazgeçmekle ilgili değildir. Daha ziyade kimin kime karşı sorumlu olduğunun yeniden yönlendirilmesidir.

Yield Giving, bir dizi hibe yoluyla 2.300'den fazla kâr amacı gütmeyen kuruluşa 17 milyar doların üzerinde dağıtım yaptı. Verim Bağışı, fonları vermeden önce kuruluşların incelemesine zaman ayırır. Toplulukları tarafından güvenilen ve sözlerini yerine getirme konusunda başarılı bir geçmişe sahip kuruluşları bulurlar. Ve sonra onlara sınırsız fon veriyorlar.

Güven Temelli Filantropi Projesi Kıdemli Üyesi Pia Infante'nin açıkladığı gibi Yield Giving'in yaklaşımı, hibe alanların değerlerini kanıtlamaya çalışmalarından veya "akşam yemeği için dans etmelerinden" uzaklaşıyor. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar halihazırda topluluklarında önemli çalışmalar yapıyor. Verim Verme, bu ekiplerin kendilerine verilen kaynakları nasıl kullanacaklarını en iyi bildiklerine güvenir.

MacKenzie Scott, finansmanın ilk turlarından birine ilişkin bir makalede güvenin pratikte ne anlama geldiğini açıkladı: "Hediye kararlarımızın her birini ilk kez program liderleriyle telefonda paylaştık ve fonu inandıkları şeye harcamalarını memnuniyetle karşıladık. çabalarına en iyi şekilde hizmet eder. Onlara maksimum esneklik sağlamak için taahhüdün tamamının peşin ödeneceği ve sınırsız bırakılacağı söylendi."

Yield Giving'in yıllar içinde dağıttığı milyarlarca dolarlık sınırsız fon, binlerce kuruluşun programlamayı genişletmesine ve uzun vadede daha dayanıklı hale gelmesine yardımcı oldu. Bu dayanıklılık, topluluklara uzun vadeli plan yapma ve değişim yaratmak için proaktif olma yeteneği kazandırır.

Verim Verme için güven, süreçlerinin bir sonucudur. Sorumluluktan ödün vermeden veya kar amacı gütmeyen kuruluşlara aşırı yük bindirmeden güvenin nasıl sağlanacağına dair harika bir örnek sunuyorlar.

Headwaters Vakfı ilişkileri merkeze alıyor

Yanlış kanı: İlişkileri merkeze almak, sonuçların önemli olmadığı anlamına gelir.

Gerçek: İlişkilerin merkeze alınması, sonuçların daha özgün ve daha uzun ömürlü olmasını sağlar.

İlişkiler güvene dayalı hayırseverliğin temelini oluşturur. Fon verenler ve hibe alanlar arasındaki güçlü ilişkiler, iki yönlü bir güven ve diyalog yolu olduğu anlamına gelir. Bu güven ve diyalog, kâr amacı gütmeyen kuruluşlara ihtiyaç duydukları anda ihtiyaç duydukları şeyi savunma konusunda güç verir ve onlara sorunları birlikte çözebilecekleri gerçek bir ortak sağlar.

Batı Montana'daki topluluk örgütlerini destekleyen Headwaters Vakfı'nda güçlü ilişkiler kurmak yalnızca bir amaca yönelik bir araç değil, açık bir hedeftir. Ekipleri, önceliklerin ve süreçlerin, fon verenlerin ve hibe alanların ilişkiler kurması için doğru koşulları yaratması gerektiğinin bilincindedir.

Bağış alanlara kendi bakış açılarını empoze etmek yerine, bağış alanların neye ihtiyaç duyduklarını kendi şartlarına göre tanımlamalarına izin veriyorlar. Vakıf, hibe alanların başarılı ve dayanıklı olmaları için ihtiyaç duydukları her şeyi sağlamayı amaçlamaktadır. Hatta hibe alanların en büyük zorluklarını anlamak için hibe alanların ihtiyaç analizini bile yaptılar.

Geri bildirimlere dayanarak Headwaters Vakfı, tesislerinde bir toplantı alanı oluşturdu ve burayı tüm ortaklarının kullanımına açtı. Ayrıca teknik yardım ve koçluk da sağlıyorlar. Finansmanları için bir odak alanı seçme zamanı geldiğinde, topluluk üyelerinin en önemli olduğuna inandıkları şeyleri öğrenmek için topluluğa gittiler. Odak alanı olarak erken çocukluk gelişimine bu şekilde ulaştılar.

Topluluk içindeki ilişkilerini güçlendirdikçe vakıf, en acil sorunları ele alma ve kalıcı değişim yaratma konusunda daha iyi bir konuma sahip olur.

Thousand Currents tevazu ve merakla işbirliği yapıyor

Yanlış kanı: İşbirliği yalnızca fon verenler katı parametreler uyguladığında işe yarar.

Gerçek: İşbirliğinin kökleri insanlığa dayanmalı ve deneyime ve esnekliğe yer açmalıdır.

Güvene dayalı hayırseverlik, fon verenlerin, bağışçılardan daha iyi bildiklerini varsaymak yerine, işbirliğine alçakgönüllülükle ve merakla yaklaşmalarını ister. Bu, “uzman” rolünü oynamaya alışkın olan fon sağlayıcılar için büyük bir değişim olabilir.

Güvene dayalı hayırseverliği eleştirenlerden biri, kuruluşunun yaklaşımını "sert sevgi" olarak tanımlıyor. Yalnızca belirli niceliksel ölçütlere ulaşarak "ayrımcılık mührünü" kazanan kâr amacı gütmeyen kuruluşlara fon sağlıyorlar. Ölçüler finansman sağlayan kuruluş tarafından belirlendiğinden toplulukların ihtiyaçlarını ve değerlerini yansıtmayabilir. Öyle olsa bile, Goodhart Yasası'nda bir sorun var; bu yasa şunu öne sürüyor: "Bir ölçü hedef haline geldiğinde iyi bir ölçü olmaktan çıkar." Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar yalnızca belirli ölçütlere ulaştıklarında fon alıyorlarsa, bu ölçütleri güvenilir bir şekilde karşılayamayan kişilere veya nüfuslara (genellikle desteğe en çok ihtiyaç duyan gruplara) hizmet vermekten kaçınmaya başlayabilirler.

Thousand Currents, güvene dayalı hayırseverliğin ilkelerini benimseyen bir kuruluştur. Kaynakları doğrudan Afrika, Asya ve Pasifik ile Latin Amerika ve Karayipler'deki etkilenen topluluklara ulaştırmayı hedefliyorlar. Onlar için işbirliği, gerçek insanların hikayelerinin karmaşık olduğunun anlaşılmasını içerir. Bu karmaşıklıklara yer açıyorlar ve insanların hikayelerini yalnızca ölçüm olarak görmek yerine, etrafındaki daha geniş sosyal ve tarihsel bağlamı anlamaya çaba gösteriyorlar.

Thousand Currents için işbirliği, karar alma yetkisini topluluk üyelerinin ellerine vermek anlamına geliyor. Uzun vadeli ortaklıklara kısa vadeli sonuçlardan daha fazla değer veriyorlar çünkü sistem değişikliğiyle ilgileniyorlar.

Meraklarının ve alçakgönüllülüğünün harika bir örneği, ölçeklendirmenin ne anlama geldiğine dair geniş kapsamlı anlayışlarıdır; sadece büyümesi gerekmiyor. Thousand Currents'ın genel müdürü Solome Lemma, "Ölçek derinlik olabilir, genişlik olabilir ve etki olabilir" diye yazıyor.

Thousand Currents, topluluk üyelerinin yol göstermesine izin vererek gerçekten işe yarayan programları destekliyor. Çünkü fon verenler bir topluluğun neye ihtiyacı olduğunu bildiklerini varsaydıklarında, bu durum bizi gerçekten talihsiz yollara sürükleyebilir.

Mahalle Fon Sağlayıcıları Grubu gücü yeniden dağıtıyor

Yanlış Kanı: Fon verenler nihai karar vericiler olmalıdır çünkü dışarıdan bakış açıları objektif olmalarını sağlar.

Gerçek: Sorunlara en yakın topluluk üyeleri, gerçekten işe yarayan programlar oluşturma ve uygulama konusunda en iyi uzmanlardır.

Başlarına gelen sorunların çözümünü en iyi bilenler yerel topluluklardır. Sosyal ve tarihsel bağlamı, adaletsizliklerin kesiştiği yolların karmaşıklığını ve programların işe yaraması için gereken kültürel nüansı anlıyorlar. Güvene dayalı hayırseverlik, karar alma yetkisini onların ellerine vermek anlamına gelir.

Yerel toplulukların karar alma yetkisi olmadığında veya sürece dahil olmadıklarında, kötü tasarlanmış olmasıyla bilinen Her Çocuk Başına Bir Dizüstü Bilgisayar girişimi gibi programlarla karşılaşırsınız. Program tasarımcıları, gelişmekte olan ülkelerdeki topluluklara neye ihtiyaçları olduğunu sormak yerine, dizüstü bilgisayarların gerçek bir fark yaratacağı yönündeki inançlarını empoze ettiler.

Gerekli altyapıyı, desteği ve eğitimi kurmadılar. Sonuçta program genel bir başarısızlıktı. Topluluk üyeleri bu başarısızlığı öngördüler çünkü bunun çözmeleri gereken sorunları çözmediğini biliyorlardı, ancak kimse onlara danışma zahmetine girmedi.

Mahalle Fon Sağlayıcıları Grubu'ndan Amplify Fonu, gücü yerel topluluklara yeniden dağıtmayı amaçlayan bir kuruluşun harika bir örneğidir. Aslına bakılırsa, gücün yeniden dağıtımı, bir fon sağlayıcı olarak açık hedeflerinden biridir. Topluluk liderleri, programlarında topluluklarının neye ihtiyaç duyduğunu belirler, böylece bu, tüm bağış alanlar için tek tip bir strateji olmaz. Strateji yere ve duruma göre uyarlanır.

Amplify Fund, bağışçıları kuruluşların vizyon belirleme sürecine dahil etmek için katılımcı bir süreç kullanıyor. Bağış alanlar, Amplify Fund'ın yeni yönetim modelini yaratanlar oldu ve bu model, bağış alanlar (%75) ve birkaç fon sağlayıcıdan (%25) oluşan bir Eş Liderlik Komitesi tarafından yönetiliyor. Komitenin amacı Amplify Fund'ı vizyonu, değerleri ve hedefleri konusunda sorumlu tutmaktır.

Amplify Fund ekibi için önemli bir bileşen, süreçlerini yansıtma ve yineleme biçimleridir. Ekip, derinlemesine düşünerek, strateji geliştirmeye yönelik yerel katılımcı süreçlere sahip olmalarına rağmen, ilerlemeyi izlemeye yönelik bir planlarının olmadığını fark etti. Hibe verme stratejilerini yenilerken, ilerlemenin izlenmesi için kişiye özel, yere dayalı öğrenme planlarını birleştirmeyi hedefliyorlar.

Gücün yeniden dağıtımı tesadüfen olmayacak. Amplify Fund gibi, fon verenlerin de fon verenleri karar alma pozisyonuna getirecek süreçler oluşturması gerekiyor.

North Star Fund sistemik eşitlik için çalışıyor

Yanlış Kanı: Sistemik değişime odaklanmak, fon verenlerin dikkatini programatik hedeflerden uzaklaştırır.

Gerçek: Programları daha geniş sistemik değişime bağlamak, bunların kasıtsız olarak adaletsizliği sürdürmemesini sağlar.

Güvene dayalı hayırseverlik kapsamında her fon veren, programlarını üzerinde çalıştıkları daha geniş sistemik değişimle ilişkilendirmek için çaba göstermelidir. Bu vizyon olmadan, fon verenler programları, çözmeye çalıştıkları sorunların devamını sağlayacak şekilde tasarlayabilir veya yapılandırabilirler.

Crappy Funding Practices, süreçleri adaletsiz ve külfetli olan fon sağlayıcılara seslenmeye adanmış bir hesaptır. Gönderileri, eşitlik konusuna odaklandığını iddia eden bağışçıların çoğunun gerçekte eşitsizliği sürdüren uygulamalar ve beklentiler yarattığını vurguluyor. Eğer fon verenler programatik hedefleri sistemsel değişime kadar basamaklandıran daha geniş bir vizyona sahip değilse, eşitsizlik süreçlerinin her aşamasına sızabilir.

North Star Fund, programlarını sistemik değişim yaratma etrafında inşa eden fon verenlerin en iyi örneğidir. Görevleri "New York City ve Hudson Vadisi'nde siyahi güç inşa eden toplulukların önderlik ettiği taban örgütlenmesini desteklemektir." Bu hareketleri desteklemek için ırk ve sınıftan insanları örgütlüyorlar.

Hayırseverlik için harcanan paranın yalnızca %5'i sosyal adalete ve daha azı Siyahların liderliğindeki kuruluşlara gidiyor; fon, Siyahların liderliğindeki sosyal adalet kuruluşlarını destekleyerek bu tutarsızlığı gidermeye adanmıştır.

North Star Fund, polis şiddeti ve yapısal ırkçılıkla mücadele etmeyi amaçlıyor ve programlarını bu büyük hedeflere bağlıyor. Bırakın Nefes Alalım Fonu, polisle bağlantılı şiddet için bir Özel Savcının oluşturulması (ülkede bir ilk), eyalet Şartlı Tahliye Kurulunun yeniden şekillendirilmesi ve yasanın "arama izni" kısmının kabul edilmesi gibi somut kazanımlar elde etti. Bilme Hakkı Yasası.

North Star Fonu, programları sistem değişikliğine bağlayarak hizmet verdiği topluluklar için gerçek ve kalıcı ilerleme sağlayabilir. Ve aynısını yapmak isteyen diğer fon sağlayıcılar için de model teşkil ediyorlar.

Güvene dayalı değerleri bugün uygulamaya koyabilirsiniz

Güvene dayalı hayırseverlik, çevirebileceğiniz bir anahtar değildir. Ve hayırseverlikteki her sorunu çözmeyecek.

Bu, yalnızca fon sağlayanların onlara açıklıkla ve gerçek bir merakla yaklaşmasıyla işe yarayan bir çerçeve ve idealler dizisidir. Ancak çalışmaya istekli fon verenler için güvene dayalı hayırseverlik, programları daha etkili hale getirme, ilişkileri daha güçlü hale getirme ve sistemik değişimi mümkün kılma potansiyeline sahiptir.

İşinizi kolaylaştıran unsurların büyük bir kısmı, kullandığınız teknolojinin güvene dayalı ilkeleri destekleyecek şekilde tasarlanmış olmasıdır. Güvene dayalı hayırseverlik için doğru hibe yönetimi yazılımını nasıl seçeceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin.