Tedarik Zinciri Yönetimi Türleri Nelerdir?

Özet: Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi kapsamında kuruluşlar, prosedürlerinin çevre üzerindeki etkisini en aza indirmek için stratejiler oluşturur. Diğer türler arasında Yalın, Çevik, Dijital, Risk, Dış Kaynak Kullanımı ve Müşteri Odaklı bulunur. Her birini ayrıntılı olarak öğrenelim!

Tedarik zinciri yönetimi, bir ürünün nasıl oluşturulduğunu ve son müşterilere nasıl teslim edildiğini kontrol etmenin önemli bir yönüdür. Tedarik zinciri aşamalarındaki herhangi bir yanlış iletişim veya gecikme, malların zamanında teslim edilmesini etkileyebilir ve ayrıca mali kayıplara yol açabilir. Bu nedenle, malların zamanında teslim edilmesini sağlayan ve kar marjlarınızı artırmanıza yardımcı olan doğru tedarik zinciri modelini uygulamak önemlidir.

Yalın, Çevik, Sürdürülebilir, Dijital vb. tedarik zincirinizi yönetmek için göz önünde bulundurabileceğiniz farklı tedarik zinciri yönetimi modelleri vardır. Aşağıdaki makalede bu türler hakkında daha fazla bilgi edelim!

Tedarik Zinciri Yönetimi nedir?

Tedarik zinciri yönetimi, hammaddelerin tedarik edilmesinden nihai ürünün müşteriye teslimine kadar olan tüm süreçlerin yönetimini ifade eder.

Kuruluş, tedarik zinciri yönetiminde ürünlerin üretimi, geliştirilmesi ve dağıtımı boyunca mal ve hizmetler üzerinde kontrol sahibidir. Bu yönetimin temel amacı, ürün talebini karşılamak ve müşteri deneyimini en üst düzeye çıkarmaktır.

Tedarik Zinciri Yönetimi Türleri

• Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi
• Çevik Zincir Yönetimi
• Sürdürülebilir
• Dijital
• Risk yönetimi
• dış kaynaklı
• Müşteri odaklı

Gereksinimlerinize ve amaçlarınıza göre işletmeniz için seçebileceğiniz çeşitli tedarik zinciri yönetimi türleri vardır. İşletmeniz için göz önünde bulundurabileceğiniz çeşitli tedarik zinciri türlerinin listesi aşağıda verilmiştir:

1. Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi

Yalın tedarik zinciri yönetimi, ürünleri minimum israfla verimli bir şekilde müşterilere sunmaya odaklanır. Bu yaklaşım kapsamında, ürünlere ve müşterilere değer katmayan her şey tedarik zinciri prosedüründen çıkarılır.

Yalın model uygulandığında, kuruluşlar israfı ortadan kaldırmanın yollarını bulur ve hizmetlerine ve ürünlerine değer katan adımlar atar.

Yalın Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

• Prosedür maliyetlerinin düşürülmesine yardımcı olur
• İşletmelerin operasyonel verimliliği artırmasını sağlar
• Kaynak israfını ortadan kaldırır
• Ürün kalitesini artırmaya yardımcı olur

Örnek: Bir otomobil üreticisi olan Mahindra, ürün israfını ortadan kaldırmak ve operasyonel verimliliği artırmak için Tam Zamanında envanter yöntemini kullanıyor.

2. Çevik Zincir Yönetimi

Bu model türü, trend olan ve değişken ürünlerle uğraşan kuruluşlar için uygundur. Çevik model altında işletmeler, tüketicinin talep ve tercihlerine hızla yanıt verir.

İşletmeler önce belirli bir ürüne ne kadar talep olduğunu görür ve buna göre üretime başlar. Tahminler veya öngörülerden çok mevcut ürün talebine dayanır.

Çevik Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

• İşletmelerin pazar değişikliklerine uyum sağlamasını kolaylaştırır
• Kuruluşları olumsuz koşullara hazırlar
• Hızlı karar vermeyi teşvik eder
• Müşteri talebini karşılamalarını sağlar

Örnek: Giyim perakendecisi Zara, pist kıyafetlerine odaklanır, kıyafetlerini buna göre tasarlar ve mümkün olan en kısa sürede mağazalara teslim eder.

3. Sürdürülebilir

Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi modelinde şirketler, kaynak bulma, depolama ve ürün teslimi gibi prosedürlerinin çevre üzerindeki çevresel etkilerini göz önünde bulundurur.

Bu modelin temel amacı, enerji kullanımı, su tüketimi ve atık üretiminden kaynaklanan çevresel etkiyi azaltmak ve insanlar ve topluluklar üzerinde olumlu bir etki yaratmaktır.

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

• Çevresel etkiyi en aza indirmeye yardımcı olur
• Kurumun imajını ve itibarını artırmaya yardımcı olur
• Yeni müşterileri elde tutmaya ve bağlamaya yardımcı olur
• Tedarik zincirini yönetmek için sürdürülebilir yollar bulmanızı sağlar

Örnek: Önde gelen bir fast-food satış noktası olan McDonald, çevresel etkiyi azaltmak için küresel olarak gıda hizmetinde plastik poşetler yerine geri dönüştürülmüş kağıt poşetler, kutular ve bardaklar kullanıyor.

Önerilen Okuma: En İyi Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Yazılımları Listesi

4. Dijital

Dijital tedarik zinciri modeliyle işletmeler, tedarik zincirlerini yönetmek, prosedürleri optimize etmek ve ürün talebini tahmin etmek için yazılım gibi dijital teknolojileri kullanır.

Tedarik zinciri yönetiminin her aşamasında gerçek zamanlı görünürlük sağlar. Ayrıca, yazılım destekli işbirliği ile farklı departmanların üyeleriyle gerçek zamanlı olarak koordinasyon sağlayabilirsiniz.

Dijital Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

• İşletmeler, süreç verimsizliklerini belirlemek için verileri analiz edebilir
• Tedarik zinciri iş akışlarını otomatikleştirmelerini sağlar
• Envanter seviyelerini otomatik olarak izlemelerine ve korumalarına yardımcı olur
• Gerçek zamanlı verilerle tedarik zinciri planlamasını geliştirir

Örnek: Amazon gibi bir e-ticaret platformu, işlemleri yönetmek için dijital tedarik zincirini kullanır. Yazılım aracılığıyla envanter seviyelerini optimize edebilir, ürün talebini tahmin edebilir ve tedarikçilerle gerçek zamanlı olarak işbirliği yapabilirler.

5. Risk yönetimi

Risk yönetimi tabanlı tedarik zinciri modeli, bir tedarik zincirinde yer alan riskleri bulmaya, erişmeye ve ortadan kaldırmaya odaklanır. Erişilen riskler ekonomik, politik, etik ve çevresel olmak üzere geniş bir kategori altında toplanır.

Bu riskleri değerlendirdikten sonra şirket, operasyonel verimliliği artırmak, müşteri hizmetlerini geliştirmek ve maliyetleri azaltmak için stratejiler uygular.

Risk Yönetimi Tedarik Zincirinin Faydaları

• Güvenlik açıklarını en erken tespit etmeyi kolaylaştırır
• Yönetmelikleri ve güvenlik standartlarını karşılamaya yardımcı olur
• Müşteri memnuniyetini artırır
• Öngörülemeyen koşulları sürdürmek için sizi hazırlar
• Uzun vadede mali kayıplardan kaçınmaya yardımcı olur

Örnek: Herhangi bir İlaç şirketi, olası tehlikeleri belirlemek ve ürünlerin sektöre özgü düzenlemelerle üretilmesini sağlamak için bir risk yönetimi yaklaşımı benimser.

6. dış kaynaklı

Bu yaklaşım içinde kuruluşlar, tedarik zinciri yönetimi operasyonlarını yönetmek ve optimize etmek için üçüncü şahıs lojistik hizmeti alır. İşletmeler, zamandan ve paradan tasarruf etmek ve aynı zamanda operasyonel verimliliği artırmak için genellikle depolama ve e-ticaret işlemlerini 3PL'lere (Üçüncü Taraf Lojistik) devreder.

Dış Kaynaklı Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

• Genel operasyonel maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olur
• Ürünleri daha hızlı teslim etmenizi ve müşteri deneyimini geliştirmenizi sağlar
• Kârı artırmak için deneyimli 3PL hizmet sağlayıcılarına erişim sağlar
• Pazar değişikliklerine hızla uyum sağlamak için esneklik sunar

Örnek: Önde gelen bir ayakkabı markası olan Nike , ürünleri verimli bir şekilde üretmek ve teslim etmek için üretim süreçlerini büyük ölçüde Filipinler'de yaptırıyor.

6. Müşteri odaklı

Bu model altında işletmeler, müşteri talebini karşılamak ve deneyimlerini geliştirmek için tedarik zinciri operasyonlarını optimize etmeye odaklanır.

Ürünlere olan talebi artırmaya ve ürünleri müşterilere zamanında teslim etmek için tedarik zinciri prosedürlerinde değişiklikler yapmaya daha fazla odaklanır. Zamanında teslimat, müşteri deneyimini geliştirir ve müşterilerinizin yaşam döngüsü değerini artırır.

Müşteri Odaklı Tedarik Zinciri Yönetiminin Faydaları

• Zamanında ürün teslimatı için filo rotalarını optimize etmenizi sağlar
• Müşteri taleplerini karşılamak için optimum mal tedarikinin sürdürülmesine yardımcı olur
• Müşterilerin istediği özelliklere sahip ürünler oluşturmaya yardımcı olur
• Churn oranını düşürmeye yardımcı olur

Örnek: L'Oreal, ürünlerine müşteri tercihlerini dahil eder ve portföyünü, dünya çapındaki müşterilere kişiselleştirilmiş ürünler sağlamak için ayarlar.

Tedarik Zinciri Yönetiminin İşlevleri Nelerdir?

Tedarik zinciri yönetimi, malları tüketicilere zamanında tedarik etmek, üretmek ve teslim etmek için Satın Alma, Lojistik, Kaynak Yönetimi ve Bilgi İş Akışı fonksiyonlarını içerir. İşte bu işlevlerin ayrıntılı bir listesi:

• Satın Alma: Tedarik zinciri yönetiminin önemli işlevlerinden biri de tedarikçilerden hammadde satın alınmasıdır. Kuruluşlar, malzemeleri zamanında temin etmek için farklı teslimat şirketleriyle koordinasyon yapmak zorundadır.
• Lojistik: Bunun altında bir kuruluş, ürünlerin zamanında teslimi için planlama, satın alma, üretim, depolama ve nakliye için tüm görevleri koordine eder ve yönetir. Zamanında üretim ve malların son müşterilere sevkiyatı için çeşitli departmanlar arasındaki iletişimi kolaylaştırır.
• Kaynak Yönetimi: Bu fonksiyon kapsamında işletmeler, optimum kaynakların prosedürlere en uygun şekilde tahsis edilmesini sağlar. Bu, iş gücü, para, teknoloji ve materyaller gibi kaynakların maksimum çıktı sağlamak için makul bir şekilde kullanılmasını sağlar.
• Bilgi İş Akışı: Bunun altında işletmeler, farklı departmanlardan lojistikle ilgili bilgileri paylaşmak ve almak için merkezi bir sistem oluşturur. Gerçek zamanlı iletişim ile işletmeler, tüm departmanların doğru yolda olduğundan emin olabilir. Ayrıca, herhangi bir tedarik zinciri prosedüründe her türlü yanlış iletişimi önleyecektir.

Önerilen Okuma: Tedarik Zinciri Yönetiminde ERP'nin Rolü ve Faydaları

Tedarik Zinciri Yönetimi Nasıl Çalışır?

Tedarik zinciri yönetimi aşağıdaki adımlarda çalışır:

Adım 1: Bir üretim planı formüle etmek için tüketici ihtiyaçlarını ve taleplerini analiz edin

Adım 2: Tedarikçilerden ham madde temin edin

3. Adım: Üretimi başlatmak için farklı prosedürler için kaynakları tahsis edin

Adım 4: Ürün tamamen üretildiğinde kalite kontrollerini gerçekleştirin

Adım 5: Müşteri gereksinimlerini belirleyin ve malları dağıtmak için doğru yöntemi seçin.

Adım 6: Son olarak, ürünler tedarikçi aracılığıyla müşterilere teslim edilir.

Tedarik Zinciri Yönetiminde Risk Türleri

Uzun vadede herhangi bir kayıp yaşamamak için risklerin tanımlanması ve azaltılması önemlidir. Sorunsuz bir tedarik zinciri operasyonu için değerlendirmeniz ve ele almanız gerekebilecek bazı riskler aşağıda verilmiştir.

• Finansal riskler: Bu riskler arasında bütçe aşımları, tedarikçi iflasları, döviz kuru değişiklikleri, ek finansman riskleri, değişken pazarlama koşulları vb. yer alır.
• Yasal riskler: Bunlar arasında patent ihlali, sözleşmeden doğan yükümlülükler ihlali, uyumluluk ve düzenleme sorunları vb.
• Çevresel Risk: Tehlikeli çalışma koşullarını, doğal afetleri ve hava, su ve toprak üzerindeki etkileri içerir.
• Üretim Riskleri: Hammadde fiyatlarındaki dalgalanmalar, hammadde kıtlıkları, dağıtım aksamaları vb. riskleri kapsar.
• Politik Riskler: Toplumdaki huzursuzluk, hükümet politikalarındaki istikrarsızlık, vergi rejimi değişiklikleri vb. risklerdir.

Çözüm

Doğru tedarik zinciri modelini uygulamak, kuruluşların operasyonel verimliliği artırmasına, ürün kalitesini artırmasına ve envanter seviyelerini optimize etmesine önemli ölçüde yardımcı olabilir.

Hedeflerinizi tamamlayan en iyi tedarik zinciri modelini seçmek için iş gereksinimlerinizi dikkatlice gözden geçirmeniz çok önemlidir. Ancak, tedarik zinciri prosedürlerini optimize etmek için birden fazla modeli aynı anda uygulayabilirsiniz.

SSS