WeWork Öyküsü: Adam Neumann Çalışma ve Yaşam Biçimimizi Nasıl Değiştiriyor?
Yayınlanan: 2017-09-1320 Milyar $ değerindeki küresel çalışma alanları ağı olan WeWork web sitesinin ana sayfası, bunun 'İşin Geleceği' olduğunu söylüyor. Soru şu, ne kadar ileride?
WeWork'un Kurucu Ortağı ve CEO'su Adam Neumann, çoğumuzdan biraz daha ilerisini düşünüyor. Şirket için nihai vizyonu, WeWork topluluk modelini Mars'a götürmek ve herkesi oraya götürmek için Elon Musk'a güveniyor. Günümüz mahallelerini yeniden yapılandırma ve hatta çevre dostu yeni şehirler tasarlama vizyonunu heyecanla karşılıyor - zamanımızın en büyük vizyonerleri için bile büyük hayaller. Ancak WeWork, Neumann'ın 2010'da kurduğundan bu yana çok yol kat etti ve günümüz Demir Adam'ı Mars'ta yaşanabilir bir toplum kurma planlarını gerçekten gerçekleştirebiliyorsa, bir ortaklık Neumann'ın harekete geçmesi için ideal katalizör görevi görebilir. nasıl yaşadığımızı ve çalıştığımızı değiştirmek için onun ütopik vizyonu.
Neumann, WeWork'ün sıradan bir gayrimenkul girişimi olmadığı ve sektörünü Airbnb Inc. ve Uber Technologies Inc.'in seyahat ve ulaşımı değiştirdiği şekilde yeniden tanımlayacağı konusunda kararlı.
Eski İsrail Donanması kaptanı olan 38 yaşındaki Neumann, 2010 yılında WeWork'u mimar Miguel McKelvey ile birlikte kurdu. Her ikisi de bekar ebeveynler tarafından büyütüldü ve aynı zamanda içlerinde ortak bir girişimcilik hatası vardı. Donanmadaki görevine atanan Neumann, bebeklere odaklananlar da dahil olmak üzere, bazıları flop olan ama aynı zamanda makul bir başarı elde eden birkaç girişim denedi. Öte yandan McKelvey, mimarlık derecesini aldıktan sonra dot-com patlamasına atladı ve Japon ve İngiliz mektup arkadaşlarını birbirine bağlayan çevrimiçi bir web sitesi başlattı.
McKelvey sonunda Brooklyn'deki bir mimarlık firmasında bir iş bulmak için harekete geçti ve bir partide Neumann ile arkadaşlık kurduğunda buradaydı. Ortak ofis alanını satarak para kazanabileceklerine dair ilk fikirleri, Neumann'ın maliyetleri düşürmek için ofisinin bir köşesini kiralamaya başladığı Ocak 2008'de geldi. Neumann'ın ev sahibi Joshua Guttman, haftalar sonra onu caddenin aşağısında yeni satın aldığı boş bir binadan geçirdiğinde, Neumann burayı birden fazla ofise bölmeyi ve onları kiraya vermeyi teklif etti.
Neumann, ertesi sabah bir isim, bir logo ve çalışan bir web sitesi ile geri gelen o öğleden sonra fikri McKelvey'e anlattı. Çok ikna edici oldu ama Guttman sonunda kabul etti ve 2008'de 'Yeşil Masa' başladı - bugün şirketin bugün WeWork haline gelen pilot versiyonu olarak izlenebilir.
Ekonomi çökene kadar her şey yolunda gidiyordu. Ekonomideki çöküşün ışığında, Guttman şüpheci oldu ama beklentilerinin aksine tam tersi oldu. Yeşil masa ilk kez birkaç reklam ve kulaktan kulağa doldu. Kiralama maliyetlerini düşürmek isteyen şirketlerle birlikte, Green Desk gibi bir alternatif, küçük ve orta ölçekli ekiplerin geçiş yapması için harika bir seçenek haline geldi. Green Desk hızla havalandı. Ancak Neumann ve McKelvey sonunda işlerini 3 Milyon Dolarlık bir değerlemeyle Guttman'a sattılar ve bu da onlara ilk nakit olarak 300.000 dolar ve kademeli ödemelerde geri kalanı sağladı. Her iki taraf da genişleme konusunda farklı görüşlere sahipti ve karşılıklı olarak ilkinden çıkışın en iyi seçenek olacağı konusunda anlaştılar.
2 kahraman, SoHo'da topluluk modellerinde yapılan ve pilot sürümlerinden çok daha açık ve yeni başlayanlar için çok daha açık olan yeni bir yere 300.000 $ yatırdı. 2012'de daha fazla yeni yer açıldı ve birkaç melek yatırımcı da katıldı.
Haziran 2012'de WeWork , Dropbox, Twitter, Uber, Snapchat ve Fidelity, T. Rowe Price ve Benchmark Capital gibi seçim çerçevesi yatırımcılarından, Dropbox, Twitter, Uber, Snapchat ve Instagram diğerleri arasında. Bu rakam, şirketin yatırım bankası Jefferies'in de yatırımcılardan biri olduğu bir sonraki finansman turunu artırdığı bir yıldan daha kısa bir sürede ~ 450 milyon $'a yükseldi. Böyle bir destekle, WeWork'un bu zor tek boynuzlu at listesinin bir üyesi olmak için iyi bir şansı olduğu açıktı - gerçekten zor olduğu zamanlarda.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Konumlar hızla yükseliyordu ve müşterileri küçük girişimlerden PE mağazalarına ve bir sonraki büyük şeyi inşa etmek isteyen programcı ekiplerine kadar çeşitlendi. WeWork tarafından sağlanan alanlardaki özelleştirme, onlara hem çalışabilecekleri hem de işbirliği yapabilecekleri bir yer sağladı ve her zaman ürünleri hakkında geri bildirimde bulunacak insanlara sahip oldular. Hem şirketin hem de pazarın büyüme potansiyeli, JP Morgan ve diğer birkaç mevcut yatırımcının toplamda 150 Milyon $ yatırım yaparak, para sonrası değerlemeyi Şubat 2014'te 1,5 Milyar $'a getirmesiyle yeniden teyit edildi. Şirketi büyük oyuncular ligine iten ve başlangıç dünyasının geri kalanının oturup dikkat çekmesini sağlayan bu turdu.
Yaklaşık 3,5 yıl ve daha birçok ortak çalışma alanı sonrasında, WeWork, Japon telekom ve internet devi Softbank Group Corp.'dan 20 milyar dolarlık bir para sonrası değerleme ile son finansman turunda 4.4 milyar dolar toplamayı başardı ve dev yatırım aracı, Vizyon Fonu. Şirketler, fonun WeWork'un kendisine (hem birincil yatırım hem de mevcut hisselerin ikincil satın alınması yoluyla) yatırılan 3 milyar dolara ve WeWork'un Asya'daki genişlemesi için oluşturulan şirketlere - yani WeWork Çin, WeWork Japonya ve WeWork Pasifik - 1,4 milyar dolara düştüğünü söylüyor. (1.4 Milyar $, SoftBank'ın WeWork Çin'de daha önce duyurulan yatırımını içerir).
Bu son tur, toplam öz sermaye finansman sayısını herhangi bir standarttan daha az olmamak üzere 4,4 milyar dolara getirdi, ancak WeWork bunu destekleyecek rakamlara sahip. Şu anda 16 ülkede 216 ofis konumunda 150.000'den fazla üyesi olduğunu ve bu finansman turunun onu dünyanın en değerli 6. şirketi yaptığını söylüyor.
Bu yılın başlarında Neumann, WeWork'un 2017'de 1 milyar dolar gelir elde etme yolunda olduğunu ve nerede ve ne zaman olduğunu belirtmese de yakın gelecekte bir halka arz yapmayı planladığını iddia etti. Tek boynuzlu at listesinin en üstündeki emsalleriyle karşılaştırıldığında gelir rakamı biraz daha az görünebilir ancak Neumann ayrıca 2 yıl önce WeWork'un işinin yüzde 1'inden daha azının Fortune 500 tipi şirketler tarafından oluşturulduğundan bahsetmişti. Bu rakam şu anda yüzde 30 civarında ve büyüyor, bu da uygulanabilir bir iş modelinin işareti olarak yorumlanabilir. Bu kurumsal müşterilerden bazıları Spotify, Microsoft, Dell, Salesforce, HSBC, Deloitte - büyük isimler.
Buna ek olarak, şirketin New York City ve Crystal City, Virginia'da piyasaya sürdüğü WeLive adlı bir ortak konut modeli yüzde 100 kiralandı, ancak WeWork hala mükemmelleştirmeye çalıştığı için konsepti genişletmek için acil bir plan yok. ürün. Neumann, şirketin yalnızca büyümeye odaklandığını ve yatırımcıların kârlılık için biraz daha fazlasını yapmak zorunda kalacağını defalarca ima etti, ancak aynı zamanda gözündeki halka arz için soruları da gündeme getirdi.
Neumann, WeWork'ün hükümet ortaklarıyla "baştan sona" birkaç şehir tasarladığını iddia etti.
“Yeşil olmasını istiyoruz, bağlantılı olmasını istiyoruz, insanların bir araya geldiği stadyumlar ve amfi tiyatrolar gibi şeyler inşa etmek istiyoruz.”
Ayrıca, geliştiriciler ve belediye başkanları tarafından her zaman kendisine kur yapıldığını iddia ediyor. Değerlemenin her açıdan yüksek olduğunu ve internet tarzı fiyat etiketinin aslında rutin bir tuğla ve harç işi için sadece bir cephe olduğunu iddia eden şüpheciler var. Destekleyecek numaraları var. WeWork'un birden fazla işlemden gelir elde etme değerlendirmesi ~20x civarındayken, en yakın rakibi Regus ~1.4-1.5x civarında işlem görüyor. Ancak Neumann, WeWork'un ofislerini verimli bir şekilde tasarlayan ve yöneten kendi işletim sistemi WeOS nedeniyle farklı olduğunda ısrar ediyor.
Tüm dünyadaki WeWork binalarının asansörleri, temizliği veya iklimlendirilmesi ile ilgili sorunlar çevrimiçi olarak izlenir. Yatırımcılar ayrıca WeWork'un metrekare başına yüksek fiyatlar talep etmesinden ve aynı zamanda bugünün rekor kiralarında kendisini uzun vadeli kiralamalara kilitlemesinden endişe duyuyor. Ayrıca, bir durgunluk veya daha ucuz rekabet ortamında bir kiracı çıkışı olasılığı da vardır.
Fast Company'den Sarah Kessler, Wework'ün çalışmasını sağlayan şeyin ne olduğunu bulmaya çalıştı ama başladıktan bu yana geçen bunca yıldan sonra bile Neumann bunun tam olarak ne olduğunu belirleyemiyor.
“Tam olarak dokunulamaz” diyor. "Bu bir duygu." Açık tuğla işi? Amigo sloganlar? Muslukta bira? Kontrol edin, kontrol edin ve kontrol edin. Bazıları, gerçek sihrin bu avantajların arkasında olduğunu söylüyor - hissi yaratmaya yardımcı olan yüzlerce küçük tasarım öğesi. Diğerleri, bunun masa alanı ve Wi-Fi ile ilgili olmaktan çok, diğer insanların da çok çalıştığı bir ortamda olmayı istemekle ilgili olduğunu iddia ediyor. Neumann ayrıca eşine ve aynı zamanda aktris Gwyneth Paltrow'un kuzeni olan WeWork'ün Kurucu Ortağı ve Baş Marka Sorumlusu Rebekah Paltrow Neumann'a şirkete bir tür duygusallık kattığı için teşekkür ediyor.
Neumann ve ekibi, insanların yalnızca geçimlerini değil, çalışarak bir yaşam sürmelerine yardımcı olmak istiyor. Ve Masayoshi Son'un vizyonu ve görünüşte sınırsız parası ve Neumann'ın chutzpah'ı ile bunu başarmaya hazır görünüyorlar.
Kaynaklar:
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- Açıklama kitabı, Vikipedi
[Aman Mehta'nın bu gönderisi ilk olarak LinkedIn'de yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]