İş riski nedir? 4 önemli iş riski türü

Herhangi bir iş türünü yürütmek, bir yandan önemli bir büyüme fırsatı sunarken diğer yandan belirli bir düzeyde risk taşıyan daha büyük veya daha küçük zorluklar içerir. Şirketin tüm ömrü boyunca fiilen mevcut olan iş yapmayla ilgili birçok risk türü vardır. Makalemizi okuyun ve daha fazlasını öğrenin.

İş riski nedir? - içindekiler:

1. İş riski nedir?
2. İş riski türleri
3. İş hayatında risk nasıl yönetilir?
4. Özet

İş riski nedir?

Risk kavramı son derece karmaşıktır ve bu nedenle tanımlanması zordur. Yönetim teorisine göre risk, bileşenlerinden en az birinin belirsiz olduğu bir durumla eşitlenebilir. Böylece, riskin atılan adımların başarısız olma olasılığı ile ilişkili olduğu, ancak aynı zamanda başarı için bir fırsat sağladığı ve uygulanan önlemlerin etkinliğinin arttığı sonucuna varılabilir.

Bir iş riski, iş kararlarının her türlü olumsuz sonucuyla bağlantılıdır. Finansal olanlar veya şirketin çevresinden olumsuz etkiler dahil olmak üzere belirlenmiş hedeflere ulaşılamaması, tüm bunlar geniş ölçüde anlaşılan bir iş riski oluşturur.

Söz konusu şirkete ve faaliyet gösterdiği pazara bağlı olarak birçok risk kaynağı vardır. Bu kaynaklar arasında pazarlama stratejileriniz, satışlarınız, sunulan ürünlerin kalitesi ve bunların müşterilerinizin ihtiyaçlarına göre uyarlanması, rekabet gücü ve genel marka itibarı.

İş riskinin her zaman aynı seviyede kalmadığına dikkat etmek önemlidir. Bazı dönemlerde gözle görülür bir artış oluyor. Diğer zamanlarda azalır . Ancak iş riskinin düzeyi ne olursa olsun her girişimci, şirketi var olduğu sürece bu riskin kendisinde olacağının farkında olmalıdır.

İş riski türleri

Karmaşık bir risk yapısı ve onu etkileyen çok sayıda faktör, çeşitli kategorileri seçelim. Böyle bir ayrım, ana risk kaynaklarının belirlenmesine ve analiz edilmesine yardımcı olur, sonuç olarak etkili önleyici tedbirler almak için doğru koşulları yaratır ve başarısızlık riskini en aza indirir.

Operasyonel risk

Bu risk türü, işinizi etkileyebilecek dahili faktörleri ifade eder. Kötü süreç yönetimi, yetersiz çalışanlar veya yetersiz sistemlerden kaynaklanan hata olasılığı ile ilgilidir. Herhangi bir işlem hatası varsa, şirket, mümkün olduğu kadar verimli olmaya çabalayarak başarılı bir şekilde ortadan kaldırılması gereken dahili başarısızlıklarla karşı karşıya kalmalıdır.

Ana operasyonel risk faktörleri, sapmaların kendilerini prosedürel hatalar şeklinde gösterdiği süreç ve sistemlerin yanı sıra cihaz ve ekipman arızalarını içerir. İnsanlar, hem kasıtlı hem de bazı durumlarda kasıtsız eylemleriyle şirketin gelişimini olumsuz etkileyen olaylara neden olduklarından, bu riskin seviyesini de etkilerler.

stratejik risk

İyi düşünülmüş bir strateji, herhangi bir işletmenin temelidir. Şirketinizin temel hedeflerine ulaşmasını engelleyen gerçek tehditler ortaya çıktığında stratejik bir riskten söz edebilirsiniz. Kötü yatırım kararları, şirket ortamındaki değişikliklere yetersiz veya gecikmeli yanıt verme veya müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılamayan ürünleri piyasaya sürme - tüm bu örnekler, kusurlu, yüksek riskli stratejileri uygulamanın olumsuz sonuçlarını yansıtır.

Tartışılan risklerin en önemlisi olan riskler, göz ardı edilirse tüm işletmeyi tehlikeye atabilir. Bu nedenle, iş geliştirmenin her aşamasında önceden belirlenmiş stratejik hedeflerin uygulanma derecesini analiz etmek ve kontrol etmek çok önemlidir. Ayrıca, dinamik pazarlarda faaliyet gösteren yüksek riskli işletmeler söz konusu olduğunda, şirketi beklenmedik durumlara bile hazırlayacak stratejik danışmanlık hizmetlerine yatırım yapmaya değer.

Finansal risk

Başarılı bir iş yürütmek, büyük ölçüde, yeterli likidite sağlamanın yanı sıra büyümesini de sağlayan etkili finansal yönetime bağlıdır. Finansal risk, para veya diğer varlıkları kaybetme olasılığını ifade eder.

Yanlış yatırım kararları, döviz kuru değişiklikleri, finansal likiditenin hem iç hem de dış etkenler nedeniyle kaybedilmesi veya kredi alıp taksitlerini ödeyememe gibi nedenlerle finansal risk oluşabilir.

İtibar riski

Şirketinizin başarısını etkileyen en önemli faktörlerden biri, tüketici kararlarını verirken kendilerine yaratılan teklif üzerinde büyük etkisi olan müşterilerinizdir. Sürekli artan rekabet ve teknolojik ilerlemelerle, işletmelerin dinamik olarak değişen tüketici beklentilerini kolayca karşılamak için tetikte olmaları gerekiyor.

Olumlu bir marka itibarı , pazarda güçlü bir konum oluşturma sürecini destekleyen en önemli faktörlerden biridir. Olumlu ürün incelemeleri ve en iyi iş uygulamaları, müşterileri teslim edilen ürünler için ödeme yapmaya daha istekli hale getirir.

İtibar riski, şirketinizin iyi adının tehdit edildiği ve genel performansını ve kârını olumsuz yönde etkileyen bir durumu ifade eder. Aynı zamanda ciddi bir müşteri kaybına ve hatta bazı durumlarda işinizin düşmesine bile yol açabilir.

Bu nedenle, pazarda istikrarlı bir konum sağlamak için şirketler, kriz durumlarında bile şirketi etkin bir şekilde destekleyebilecek etkin bir risk yönetim sistemine özen göstermelidir.

İş hayatında risk nasıl yönetilir?

Bir işi yürütmek, belirli bir şirketin gelişim aşamasına ve hedef pazara bağlı olarak farklı bir şiddet düzeyine sahip olabilen çeşitli risklerle uğraşmayı içerir. Her kuruluş, kendi operasyonları üzerinde daha fazla kontrol sağlayarak bunları en aza indirmeye çalışmalıdır.

Risk yönetimi sürecinde yardımcı olan birçok uygulama vardır. Bunların şirketin profiline ve ana stratejik hedeflerine göre uyarlanması gerektiğini unutmamak önemlidir. Her karar sadece kısa vadede değil, uzun vadede de analiz edilmelidir.

Risk yönetimi süreci, potansiyel risklerin belirlenmesi ve söz konusu kuruluşun geleceği üzerindeki etkilerinin değerlendirilmesiyle başlar. İlk analizden sonra , önceden tespit edilen riskleri en aza indirmeye yönelik faaliyetleri kapsamlı bir şekilde planlama ve uygulama zamanı. Bu tür faaliyetlerin düzenli olarak tekrarlanması gerekir, bu da şirketteki süreçlerin sürekli kontrolü için doğru koşulları yaratır.

Ayrıca, şirket için verimli bir iletişimin sağlanması önemlidir. Bireysel departmanlar arasındaki sorunsuz bilgi akışı , personelin farkındalığını artırır, bu sayede şirketteki herkes, iş rolü ne olursa olsun, risk düzeyi veya bu konuda üstlenilen iş uygulamalarının etkinliği hakkında değerli bilgilere erişebilir. Sonuç olarak, çeşitli riskli durumlara yanıt vermek daha da verimli hale gelir.

Özet

Pazarın karmaşıklığı ve içinde yer alan çok sayıda operasyon, şirketleri sürekli tetikte olmaya zorluyor . İşin türü ne olursa olsun mümkün olduğunca düşük tutulması gereken birçok iş riski vardır. Bu amaçla, şirketler, zorlu iş koşulları karşısında bile şirketlerin belirlenmiş stratejik hedeflerine ulaşmalarını sağlayacak etkin bir risk yönetim sistemi sağlamalıdır.

Ayrıca şunu da okuyun: İş dünyasında dönüm noktası nedir? 6 tip başlangıç ​​pivotu.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle