Scrum Kılavuzu | 38. Sprint Retrospektifi Nedir?

Sprint Retrospektifi, yalnızca Scrum Takımı üyelerinin katılabileceği bir Sprint tamamlama etkinliğidir. Bu, tamamen ekibin iç işlerine adanmasını sağlar. Bunun nedeni, Sprint Retrospektifinin öncelikle mevcut çalışma yöntemlerini yansıtmak ve bunları geliştirmeye yönelik önerileri tartışmak için kullanılmasıdır.

Sprint Retrospektifi nedir? - içindekiler:

1. giriiş
2. Sprint Retrospektifinin amaçları ve konuları
3. Etkili bir Sprint Retrospektifi nasıl yapılır?
4. Tartışılacak sorunlar
5. Tartışma ve taahhüt
6. Özet

giriiş

Sprint Retrospektifi, her Sprint'i sonlandıran toplantıdır. Bu, ayrı bir makalede genel olarak yazdığımız Scrum Olaylarından biridir.

Resmi Scrum Kılavuzuna göre, bir Sprint Retrospektifi, aylık bir Sprint için en fazla üç saat sürer. Veya Scrum Takımı daha kısa döngülerde çalışıyorsa buna bağlı olarak daha kısa.

Sprint Retrospektifinin amaçları ve konuları

Scrum Takımının tüm üyeleri Sprint Retrospektifinde yer alır. Toplantının amacı, Scrum Takımının çalışmasıyla ilgili sorunları ve bunları nasıl ele aldığını tartışmaktır. Ancak bunlar, Scrum Takımı tarafından geliştirilen Ürünle ilgili sorunlar değil, Scrum Takımı üyeleri arasındaki işbirliğinin doğası ve seyri ile ilgili sorunlardır.

Ortaya çıkan konular genellikle hassas ve hassas olduğundan, Sprint Retrospektifi kapalı bir etkinliktir. Amaçlarını şu şekilde formüle edebiliriz:

• mevcut işbirliği yollarını özetlemek için
• iyileştirme gerektiren sorunları ve kusurları belirlemek
• çözümler ve değişiklikler önermek için

Sprint Retrospektifinin hedefleri, Scrum'ın desteklendiği ampirizmin sütunlarıyla yakından ilişkilidir. İlk iki nokta muayene ile ilgilidir. Sonuncusu ise adaptasyonla ilgili. Bu makalede ampirizmin temelleri ve Scrum'daki rolleri hakkında daha fazla şey yazdık.

Yukarıdaki toplantılara verilen cevapların sonucu, yalnızca Scrum Takımının tüm üyelerine açık olan işbirliği ilkelerinin net bir resmi değildir. Takım ayrıca, bir sonraki Sprint'te uygulanacak olan işbirliğini ve takım davranışını geliştirmek için taahhütlerde bulunur .

Etkili bir Sprint Retrospektifi nasıl yapılır?

Sprint Retrospektifi zor bir toplantı olduğundan , tartışmayı yöneten Scrum Master'ın rolü çok önemlidir. İdeal olarak, Scrum Takımı üyelerine bir sonraki konuşmayı önermelidir. Örneğin, herkesten biten Sprint'in tek cümlelik bir özetini vermesini isteyebilir.

Tartışılacak sorunlar

Takımdaki sorunlar hakkında konuşmak çok fazla duygu uyandırabileceğinden, ortak bir çözüm, tartışılacak konuları ayrı kağıtlara yazmaktır. Bu, fikrinizi ifade etmeyi kolaylaştırır. Ayrıca, daha fazla insanın endişe duyduğu daha büyük sorunlu alanları ve sorunları tespit etmek daha kolaydır.

Scrum Takımının ortaya koyduğu çok fazla konu varsa, başlıcalarını tartışarak başlayabilirsiniz. Veya Scrum Takımının görüşüne göre hangi konuların en önemli olduğunu toplu olarak seçin.

Sprint Retrospektifi sırasında yeterli zaman olmayan sorunları bir sonraki retrospektife erteleyebilirsiniz . Tabii ki, sadece hala meydana gelmeleri durumunda.

Tartışma ve taahhüt

Ancak Sprint Retrospektifinin en önemli kısımları tartışma ve taahhütlerde bulunmaktır.

Tartışma , sorunların nedenlerine, ortaya çıktıkları anlara ve bunların Scrum Takımının işleyişi üzerindeki etkilerine odaklanmalıdır. Oluşumlarının önlenip önlenemeyeceği ve çözümlerinin kiminle tartışılacağı düşünülmeye değer.

Taahhütlerde bulunmak, sorunları teşhis etmek kadar önemlidir, çünkü sadece var olduklarını ve nedenlerini bilmek onları çözmek anlamına gelmez. Bir Sprint Retrospektifinin sonucu genellikle birkaç taahhüttür. Sorun tüm takımı etkiliyorsa, genellikle takım üyelerinden biri bir sonraki Sprint'te belirli bir soruna özel dikkat göstermeyi taahhüt eder. Ve çözümünü önermek, hatta sorunun kendisini çözmek. Öte yandan, sorun belirli bir kişinin eylemiyle ilgiliyse, kişi davranışını bir sonraki Sprint kadar erken değiştirmeyi taahhüt eder.

Özet

Sprint Retrospektifi, Scrum Takımı üyeleri arasındaki işbirliği perspektifinden bir Sprint'in özetidir. Amacı, verimliliği artırmak ve ampirizmin üç temel direğini beslemektir: şeffaflık, denetleme ve uyarlama. Tüm işbirlikçilerin ekipte ortaya çıkan başarılar ve sorunlar hakkında birbirleriyle açıkça konuştuğu şeffaflık. Ekipteki durumun sık ve güvenilir bir şekilde teşhis edilmesini ve adaptasyonu, yani sürekli olarak ortaya çıkan hataları düzeltmeyi içeren denetim.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi