Çevik nedir ve 4 değeri nedir?

Çevik nedir? Terim, hızlı ve hafif hareket edebilmek anlamına gelir. Ve bu tür bir hareket, 21. yüzyılın öncü proje yönetimi yöntemlerinin anahtarıdır. Çevik bir yazılım geliştirme metodolojisi olarak başladı ve hızla genel proje yönetimi dünyasına girdi. Çevik işbirliği, müşteri geri bildirimi ve sürekli gelişmeyi vurgular. Ayrıca her büyüklükteki projeye uygulanabilir. Çevik, başlangıcından bu yana dünya çapında binlerce kuruluş tarafından benimsenmiştir.

4 Çevik değerler – içindekiler tablosu:

1. Çevikliğin kısa bir tarihi
2. Çevik nedir?
3. Çevik'in dört temel değeri
4. Özet

Çevikliğin kısa bir tarihi

Geçen yüzyılın sonunda, yazılım geliştirme ekipleri hala 50 yıl önce icat edilmiş proje yönetimi metodolojilerini kullanıyordu. 20. yüzyılın büyük bölümünde proje yönetiminin standardı olan şelale, Agile'dan önce en yaygın yazılım geliştirme metodolojisiydi.

İnşaat sektörü ve imalat sektörü için şelale metodolojisi oluşturuldu. Üretimdeki proje türleri, uygulama aşamasından önce kapsamlı planların hazırlanmasını gerektirdiğinden, bu işletmelerin ihtiyaçlarını mükemmel bir şekilde karşıladı. Bu metodolojide plan oluşturulduktan sonra adım adım yürütülür. İşin akışı, müşterinin isteklerini karşılamak için bir şelaleyi andırıyor.

Ne yazık ki şelale metodolojisi, takip edilmesi zor olduğu ve tonlarca evrak gerektirdiği için yazılım geliştirmeye uygulanamadı. Daha da önemlisi, basitçe etkisizdi.

Yazılım geliştirmeye daha esnek ve yinelemeli bir yaklaşım arayışında olan birçok ekip, kendi sahaya özel proje yönetimi ayarlamaları üzerinde çalışmaya başladı. Ancak, yalnızca yeni bir standarda değil, aynı zamanda proje yönetimi hakkında tamamen yeni bir düşünme biçimine de acil bir ihtiyaç vardı.

Yeni yaklaşım, 2001'de Utah, Snowbird'deki bir konferansta 17 yazılım düşünce lideri bir araya geldiğinde, orada burada tomurcuklanmaya başlamıştı. Katılımcılar arasında eXtreme Programming'in (XP) ortak yaratıcıları Kent Beck ve Ron Jeffries ile Ken Schwaber ve Jeff Sutherland (bu yazı dizisinde tanımladığımız Scrum çerçevesinin yazarları) gibi isimler vardı. Snowbird'deki konferans sırasında, şelale yönteminin eksikliklerine yanıt olarak Çevik Manifesto formüle edildi. Günümüzde Agile sadece yazılım geliştirme metodolojisi değildir. Çeşitli organizasyonlarda proje yönetimi için kullanılan düşünce tarzı haline geldi. Popülaritesinin sürekli artmasına rağmen, Agile'ın genel kuralları değişmeden kalır.

Çevik nedir?

Çevik, tüm görevleri yineleme adı verilen kısa aşamalara bölen bir proje yönetimi yöntemi olarak tanımlanır. Sıklıkla değerlendirilir ve pazarın mevcut durumuna ve müşterinin ihtiyaçlarına göre uyarlanırlar.

Çevik ayrıca ürün geliştirmenin bir dizi değerini ve ilkesini tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Genel olarak Çevik, müşteriye daha hızlı değer sunmaya odaklanmak ve çevik bir ekip olarak kendi kendini düzenleyebilmek anlamına gelir. Başka bir deyişle, çevik ekipler, müşterileri için mümkün olan en iyi sonuçları sunmak için gerektiğinde uyum sağlayabilir ve değişebilir.

Çevik'in 4 temel değeri

Çevik, aşağıda listelenen 4 temel değer üzerine kurulmuştur:

1. Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler.
2. Kapsamlı belgeler üzerinde çalışan yazılım.
3. Sözleşme müzakeresi üzerinden müşteri işbirliği.
4. Bir planı izleyerek değişime yanıt vermek.

Bu değerler ilk başta katı gelebilir. Ancak yazarları, “bitti” kelimesini bilerek kullandıklarını vurgulamaktadır. Denklemin her iki bölümünün de eşit derecede önemli olduğunu, bu nedenle yönetimdeki temel konuların anlaşılmasına yardımcı olmak için bu bölümlerin belirtilmesi gerektiğini belirtirler. Ancak, Çevik yaklaşımda denklemin ilk kısmı daha önemlidir.

Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler

Çevikliğin ilk temel değeri , projede çalışan insanların, onların refahının ve iletişiminin başarılı bir ekip çalışmasının en önemli parçası olduğu anlamına gelir. Ne yürüttükleri süreçlere ne de kullandıkları araçlara, bireylerin çalışmaları ve girdilerinden daha fazla değer verilemez.

Kapsamlı belgeler üzerinde çalışan yazılım

Çevikliğin ikinci değeri, doğrudan yazılım geliştirmeye yöneliktir. Ancak, yazılım geliştirmede veya başka herhangi bir ürün türünde Çevik ekip çalışması arasında büyük bir fark yoktur. Her iki durumda da ürünün çalışan versiyonu her zaman müşteriye açık olmalıdır. İş aşamalı ve iteratif olarak yapılır. Diğer bir deyişle, ürün adım adım geliştirilir ve her adım bir öncekine bir miktar değer katar. Bu sayede ürün, değişen ihtiyaç ve ihtiyaçlara göre kolay ve hızlı bir şekilde ayarlanabilmektedir. Sonuç olarak, şelale yönteminin temeli olan kapsamlı bir dokümantasyon, çevik yaklaşımda öncelik değildir.

Sözleşme müzakeresi üzerinden müşteri işbirliği

Üçüncü değer, müşteri ile sürekli iletişimi övüyor. Çevik ürün geliştirmenin yinelemeli doğası nedeniyle, müşterinin ihtiyaçları anında karşılanabilir. Bu nedenle, işbirliğinin başlangıcında müzakere edilen sözleşmenin, ürünün tüm ayrıntılı özelliklerini içermesi gerekmez.

Bir planı takip ederek değişime yanıt verme

Son Çevik değer öncekilerle bağlantılıdır. İş değerinin teslimini, önceden tanımlanmış kurallara ve planlara göre hareket etmenin üzerine koyar. Kısacası kural , ürünün piyasanın mevcut durumuna göre geliştirilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu nedenle, çevik ekibin ürün gereksinimlerini sık sık ayarlaması ve güncellemesi ve müşteriye danışması gerekir.

Özet

Çevik Manifesto, 2001 yılına dayanmaktadır. Yazılım geliştirme ekipleri için bir dizi kural ve değer olarak yazılmıştır. Ancak günümüzde çeşitli kuruluşlar tarafından verimli ve hafif proje yönetimi için bir temel olarak kullanılmaktadır.

Çevik, bir dizi değere dayanır. Takım çalışmasında bireysel girdiyi övüyor. Ayrıntılı planlar ve belgeler yerine ürünün çalışan bir sürümünün kullanılabilirliğine daha fazla değer verir. Ve tüm ürün geliştirme sürecinde yer alan müşteri ile devam eden bir iletişimi vurgular.

“Çevik Nedir” ana sorusunu yanıtladık. Şimdi, serbest projeler için Çevik metodoloji nasıl kullanılır?

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle