Çevik Scrum Metodolojisi Nedir? Kapsamlı Bir Kılavuz

Şelale, Çevik, Scrum, Kanban vb. gibi çeşitli proje yönetimi yaklaşımlarını kesinlikle duymuşsunuzdur, ancak projeniz için en iyisi hangisi? Tüm metodolojilerin, onları birbirinden farklı kılan kendi artıları vardır.

Bu gönderi, ekibiniz için uygun olup olmadığını değerlendirmek için Scrum proje yönetimi yaklaşımında size yol gösterecektir. Bu blog, Scrum proje yönetimi ile ilgili tüm sorularınızı yanıtlayacaktır.

Scrum tam olarak nedir?

Scrum, zorlu sorunlara uyarlanabilir çözümler bularak değer yaratmada bireylere, gruplara ve kuruluşlara yardımcı olan basit bir çerçevedir. Yazılım geliştirmeye özgün bir şekilde odaklanan Scrum, karmaşık bir ortamda ürünleri oluşturmak, sunmak ve sürdürmek için bir çerçevedir. Aynı zamanda ileri teknolojiler, satış ve pazarlamaya da uygulanmıştır.

Scrum, projenin gelişimi boyunca müşteriye değer sunmak için tasarlanmış çevik bir çerçevedir. Çevik yazılım geliştirme söz konusu olduğunda uyarlanabilir, hızlı, esnek ve etkilidir. Scrum'ın ana hedefi, bir açık iletişim, ortak sahiplenme ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik ederek müşterinin ihtiyaçlarını karşılamaktır. Geliştirme süreci, neyin üretilmesi gerektiği ve geliştirme sırasında hangi unsurların dikkate alınması gerektiği konusunda kabaca bir anlayışla başlar.

Diğer proje yönetimi yaklaşımları, tek bir operasyonda tüm bir ürünü elde etmeyi vurgularken, çevik metodoloji scrum, paydaşlara mümkün olan en kısa sürede maksimum değeri elde edebilmeleri için birkaç yineleme sunmaya odaklanır.

(Scrum metodolojisi, Agile'ın hedef ve ilkelerine bağlı kalır, ancak özellikle belirli yazılım geliştirme teknikleri için ekstra tanımlar ve gereksinimler ekler)

Çevik metodoloji nedir?

Çevik, bir ekibin daha etkin çalışması ve projeyi birden çok aşamaya bölerek yönetmesi için bir yöntemdir. Bu, çalışanların paydaşlarla tutarlı bir işbirliği sürdürmelerine ve her düzeyde zamanla sürekli iyileştirmeler yapmalarına yardımcı olur. Çevik yazılım geliştirme, projeniz için seçeceğiniz herhangi bir teknoloji ile takip edilebilir. Örneğin, projeyle çevik metodolojiyi uygulamak için bir Python geliştirme şirketine başvurabilirsiniz. Aşağıda belirtilen dört ideal, her Çevik yaklaşımda farklı şekilde uygulanır, ancak hepsi, yüksek kaliteli, çalışan yazılımların geliştirilmesini ve sunulmasını yönlendirmek için onlara güvenir.

• Her şey süreçler ve teknolojilerle değil, insanlarla ve onların etkileşimleriyle ilgilidir.
• Çalışan yazılım, titiz belgelere göre önceliklidir.
• Sözleşme müzakereleri, müşterilerle işbirliğine tercih edilir.
• Bir plan bağlamında değişime uyum sağlama

Bununla ilgili daha fazla bilgi edinmek için Python'da Çevik Yazılım Geliştirme hakkında bilmeniz gereken şeyler için blogumuza göz atabilirsiniz.

Çevikliğin 12 ilkesi nelerdir?

İlkeler, çevik metodolojilerin yol gösterici ilkeleridir. Müşteriler arasında değerini artırır. Değişimin memnuniyetle karşılandığı ve müşterinin ilgi odağı olduğu bir çalışma ortamı tanımlarlar. Ayrıca Agile Manifesto'nun, iş talepleriyle uyumlu gelişimi sağlamak olan amacını da gösterirler.

Çevik Manifesto'nun ilkelerine bir göz atın.

1. Müşteri memnuniyeti önemlidir.
2. Hem zamanında hem de tutarlı teslimat
3. Değişikliği kabul et
4. Değeri sık sık sunun
5. İşletmeler ve geliştiricilerin işbirliği
6. Motive ve memnun bireyler
7. Yüz yüze etkileşim, bireyler arasındaki iletişimi artırır
8. Fonksiyonel ürünler
9. Basitlik
10. Teknik parlaklık
11. Bağımsız gruplar
12. Ayarlama, yansıtma ve düzenleme

Scrum Agile'da nasıl bir rol oynuyor?

Scrum, çevik sürecin bir bileşenidir. Çevik büyük bir çadırdır, ancak saldırı bunun büyük bir parçasıdır. Şirketiniz için bir nimet olabileceğinden, Scrum'ı çevik geliştirmeyi uygulamak için bir çerçeve olarak düşünün. Çevik geliştirme metodolojileri uygulanarak başarılı proje teslimi şansı artar.

Agile'ın takip etmesi gereken bir dizi süreç olmadığından Scrum, Agile'ı projenize uygulamanın bir yolunu sunar. Scrum'ın aşırı programlama ve özellik odaklı geliştirmeye göre birçok avantajı vardır, ancak onu çevik geliştirme için bu kadar çekici kılan basitliğidir.

Scrum, diğer çevik metodolojilere doğru bir sıçrama tahtası olarak da kullanılabilir. Aynı zamanda sadece bir yazılım çerçevesi değildir; çok çeşitli girişimlerde yardımcı olabilir.

( Çevik, bir grubun günlük olarak nasıl etkileşime girdiğini ve çalıştığını tanımlayan bir dizi inanç ve ilkedir. )

Scrum'ın başarısının sırrı

Scrum'ın diğerlerine kıyasla neden ünlü olduğunu hiç merak ettiniz mi? Pekala, bunu düşünmelisin.

Yıllar içinde Scrum, farklı endüstrilerde önemli bir popülerlik kazanmıştır. Bugün ne zaman biri Çevik metodolojiyi benimsemeyi düşünse akıllarına ilk gelen kelime Scrum oluyor.

Şirketlerin iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur ve yaratıcılığı ve yeniliği teşvik eder. Bazıları bu faydaların diğer Çevik çerçevelerde mevcut olduğunu iddia edebilir. XP ve Kanban gibi diğer Çevik çerçevelerin popülaritesine rağmen, Scrum en popüler çevik çerçeve olmaya devam ediyor.

Aşağıdakiler bunun nedenlerinden bazılarıdır:

• Scrum basit, karmaşık olmayan ve uygulaması basit bir metodolojidir.
• Başarılı uygulama için başvurabileceğiniz çok sayıda iyi belgelenmiş kullanım durumu vardır.
• Scrum, kitaplardan sertifikalara ve kar amacı gütmeyen kuruluşlara kadar kendisine muazzam bir meşruiyet ve destek sunan geniş bir topluluğa sahiptir.
• Sertifikalı ScrumMaster, Sertifikalı Scrum Ürün Sahibi ve diğerleri gibi, sahibinin Scrum'daki uzmanlığını doğrulayan, endüstri tarafından tanınan ve kabul edilen bir dizi referans belgesi de vardır. Bu kimlik bilgileri, zengin iş fırsatları elde etmek ve kişinin kariyerini ilerletmek için mükemmel bir yaklaşımdır.
• Scrum, bugünlerde birçok işletme için en büyük öncelik olan ürünün kaliteli teslimatını sağlar.
• Belirli bir projeyi tamamlamak için izlediği süreç ve metodoloji nedeniyle çeşitli endüstri dikeylerinin ilk tercihi haline geldi. Scrum'ın çeşitli aşamalarını daha sonraki bölümlerde tartışacağız. Bizi izlemeye devam edin.

Etkili proje yönetiminin 5 Scrum aşaması

Etkili proje yönetiminin bu ortak Scrum aşamalarını göz önünde bulundurun. Scrum projenizi etkin bir şekilde yönetmek istiyorsanız bizim gibi bir Python geliştirme şirketi kiralayabilirsiniz.

başlatma

İlk aşamada, proje boyunca gerçekleştireceğiniz hedefiniz ile proje vizyonunu ve misyonunu tanımlamanız gerekir.

• Bu, projenin paydaşlarının kim olduğunu belirtmek ve Scrum Master'ın görevini kendinize veya planı yürütmekten sorumlu olan başka bir ekip üyesine atamak gibi temel konuları kapsar.
• Bu aynı zamanda ekip üyelerinize farklı iş rolleri atayarak ekip üyelerinizi bir araya getirdiğiniz aşamadır.
• Ekibinizin üzerinde çalıştığı kapsayıcı proje olan destanınızın sınırlarını inisiyasyondan sonra tanımlarsınız.
• Ayrıca, projeyi tamamlamak için ekibinizin yapması gereken tüm görevleri listeleyen projenin biriktirme listesini de oluşturursunuz.

Planlama ve tahmin

Bu aşamada bir sprint için planlar yaparsınız ve bir ekibin daha başarılı bir şekilde işbirliği yapmasının yollarını bulursunuz. Ekibiniz her sprinti tamamladığında, proje biriktirme listesinin gerekli tüm parçalarını tamamlamak için bunları daha sonra birleştirebilirsiniz.

• Planları oluştururken, biriktirme listesinden ilgili öğeleri seçmeyi ve bunları sprint biriktirme listenize aktarmayı düşünün.
• Şu anda, ne zaman teslim edecekleri de dahil olmak üzere, ekibinizin sprint için çıktısını da tahmin edebilirsiniz. Ekip üyelerinin tüm ekip üyeleri için net beklentiler belirlemesine yardımcı olur. Hepsine odaklanmaları gereken belirli görevler verilir.
• Bu prosedür, proje tamamlanana kadar gerektiği kadar tekrar edilebilir.

uygulama

Yürütme aşaması, sizin ve ekibinizin sprint'i plana göre eyleme geçirmesidir. Bu noktada, personel bunları tamamlarken öğeleri kaldırarak ve kullanılabilir hale geldikçe öğeleri atayarak biriktirme listesini yönetirsiniz.

• Vizyonunuzun açıkça belirtilmesi gerektiğinden, bir toplantı düzenleyin ve iş hedefleriyle ilgili tüm endişeleri veya sorunları tartışın.
• Personeli, bu toplantıda diğer üyelerin yararlı bulacağı sorular sormaya, önerilerde bulunmaya veya önemli notlar vermeye teşvik edin.
• Bu süreç de tıpkı planlama ve tahmin aşamasında yaptığınız gibi proje tamamlanana kadar defalarca tekrarlanabilir.

gözden geçirme

Sprint'i doğru bir şekilde tartışabilmeniz için her projenin sonunda ekibinizle toplantı planlayın veya gözden geçirin. Bu sayede, tamamlanan sprintte nelerin iyi gittiğini ve hangi iyileştirme alanlarının olduğunu gözlemleyebilirsiniz.

• Bir sonraki planın başarılı bir şekilde geçişini sağlamak için süreci ayarlamanıza izin verir.
• Ek olarak, ekip üyelerine mevcut sprint'e katkılarını gözden geçirme toplantısında sergileme şansı verir.
• Ekip üyelerinin birlikte çalışmasına ve daha fazla iyileştirme için yeni fikirleri tartışmasına yardımcı olur. Bunu yaparken, tamamlanan görevlerin biriktirme listesinden kaldırılıp kaldırılamayacağını veya yeniden eklenmesi gerekip gerekmediğini belirleyebilirsiniz.

serbest bırakma

Son adım, nihai teslimatın yapıldığı serbest bırakma aşamasıdır.

Burada nihai ürünler müşterilere sunulur. Ürün piyasaya sürüldükten sonra, her bir sprintin performansını incelemek ve projenin genel performansını tartışmak için ekibinizle bir proje retrospektif toplantısı düzenlemeyi düşünün. İşlerin iyi gittiği yerleri ve işlerin yanlış gittiği alanları belirlemek, bir sonraki projenizden en iyi şekilde yararlanabilmeniz için gelecekteki Scrum'larda neyi hedefleyeceğinizi ve nelerden kaçınmanız gerektiğini anlamanıza yardımcı olacaktır.

Scrum'ın faydaları nelerdir?

Diğer geliştirme teknikleri ile karşılaştırıldığında, Agile metodolojisi Scrum, proje yönetimi sürecine kolaylık getirebilecek çeşitli faydalar sunar. Yazılım endüstrisinde şu anda en yaygın kullanılan ve kabul edilen çerçevedir. Scrum'ın bazı önemli avantajlarına bir göz atalım.

Uyarlanabilirlik: Çevik Scrum proje yönetimi, değişikliklerin haftalarca fark edilmemesi için sık sık kontrol ve güncelleme gerektirir. Bu yaklaşımı izleyerek, zorlukları analiz edebilir ve erken bir aşamada zamanında değişiklikler yapabilirsiniz. Bu sayede projeniz zaman içinde istikrarlı ve zamanında bir gelişme ile karşı karşıya kalacak ve projenizi önemli değişikliklerle karşı karşıya kalmaktan kurtarabilirsiniz.

Kolayca ölçeklenebilir: Scrum süreçleri yinelemelidir ve belirli zaman dilimlerinde gerçekleştirilirler, bu da bir geliştirici ekibinin her dönemde belirli özelliklere odaklanmasını kolaylaştırır.

Bu, yalnızca kullanıcının taleplerine göre uyarlanmış üstün çıktılarla sonuçlanmakla kalmaz, aynı zamanda ekiplerin modülleri ölçeklendirmesine olanak tanır. Örneğin, işlevsellik, kapsam, tasarım ve özelliklerin sistematik ve basit bir şekilde ölçeklenmesine yardımcı olur.

Beklentilere uygunluk: Burada müşteri proje ile ilgili beklenti ve gereksinimlerini gösterir ve projenin her detayını aktarır. Ardından deneyimli profesyonellerden oluşan bir ekip, çevik yazılım geliştirme projesini tahmin eder ve önceliklerini belirler. Belirlenen önceliklerin ve standartların uyuşup uyuşmadığını kontrol etmek ürün sahibinin sorumluluğundadır. Takıma geri bildirim vermek zorunda oldukları için gereklidir.

Pazara sunma süresi: Scrum yaklaşımının başlaması kısa bir zaman aldığından, daha hızlı teslimat ve sonuç olarak daha erken pazara sunma süresi sağlar. Geliştirmeyi artırmak, aynı zamanda, projeyi tamamlamadan daha hızlı çözümler sunmak anlamına gelir.

Çeşitli seviyelerde motivasyon sağlar: Scrum tekniğinde son tarihler ve beklentiler belirlenir. Sonuç olarak, çalışanlar hedeflerine ulaşmak için her zaman bir ekip olarak çok çalışırlar. Ayrıca, bir görevi zamanında ve doğru bir şekilde bitirmek için elde ettikleri faydalar tarafından yönlendirilirler. Tekniğin bir sonucu olarak, ekip, bir müşteriye gösterebilecekleri kapsamlı bir bilgi birikimine sahiptir.

Şeffaflık yaratılır: Scrum yaklaşımı, çalışanların görevlerini zamanında tamamlamasını ve hem kuruluşun hem de müşterilerinin şeffaf olmasını sağlar. Her üye projedeki küçük değişikliklerden haberdar edilir. Şeffaflık, şirket için daha büyük işlere yol açan güveni besler.

Görünürlük: Paydaşlar, yalnızca başlangıç ​​ve bitişe yakın önceden belirlenmiş dönemlerde değil, yaşam döngüsü boyunca herhangi bir zamanda bir projenin ilerlemesini görüntüleme seçeneğine sahiptir. Paydaşların proje başarı oranını belirlemelerine yardımcı olur ve projenin başarılı bir şekilde gerçekleştirileceğine olan güvenlerini artırır.

Paydaşlarla birlikte, tüm ekip daha fazla dahil oluyor, bu da herkesin işbirliği yapmasına ve projenin ilerlemesini baştan sona izlemesine olanak tanıyor.

Scrum rolleri

Herhangi bir projeyi etkili bir metodoloji ile tamamlamak için birkaç kilit rol belirlemek ve onlara farklı sorumluluklar vermek gerekir Scrum metodolojisinde projeyi yürüten ve başarılı bir şekilde teslim edilmesini sağlayan ürün sahibi, Scrum Master ve Scrum geliştirme ekibidir.

Ürün sahibi

Ürün sahibi, sprintler üzerinde çalışırken ve biriktirme listesine öncelik verirken, müşteri için bir vekil olarak hareket etmeli ve paydaşların çıkarlarını akılda tutmalıdır.

Ürün sahibinin görevi, ekibe liderlik etmek ve tüm çalışanlar arasında açık iletişimi teşvik etmektir. Hatta proje vizyonunu ekibe iletir ve faydalarını doğrularlar. Bunun dışında Ürün sahipleri organizedir ve proje yaşam döngüsü boyunca açıklama sağlamak için her zaman hazırdır.

Saldırı ustası

Ekibi yönetmekten ve metodolojinin kurallarına ve süreçlerine uygun şekilde uymalarını sağlamaktan sorumlu kişidir. Scrum master, proje engellerini azaltmaktan ve Ürün Sahibi ile işbirliği yaparak yüksek getirilerin elde edilebilmesinden sorumludur. Hepsi yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmak içindir. Scrum Master, Scrum'ı güncel tutmaktan ve gerektiğinde ekiplere mentorluk ve eğitim sağlamaktan sorumludur.

Geliştirme Takımı

Kalan Scrum katılımcıları, ürün teslimatlarını zamanında tamamlamaktan sorumlu olan geliştirme ekibinin üyeleridir. Geliştirme ekibinde, programcılar, tasarımcılar, yazarlar ve platform testçileri, ürünün oluşturulmasında yer alır.

Scrum'daki geliştirme ekibi kendi kendini yönetir ve her üye her sprinti gerçekleştirmek için işbirliği yapar. Geliştirme ekibi, çıktıları tamamlamak için en uygun yöntem üzerinde anlaşmalıdır. o zaman ancak başarı elde edilebilir.

Ürün sahibi ve Scrum yöneticisi, roller oluşturulduktan ve kadro oluşturulduktan sonra projenin özelliklerini belirlemek için bir dizi planlama toplantısı düzenleyecektir.

(Düzenli iletişim, Scrum sürecini diğerlerinden ayıran en önemli özelliğidir)

Scrumdan kimler yararlanabilir?

Scrum çok çeşitli şirketlere ve projelere fayda sağlayabilirken, aşağıdakiler scrum metodolojisinden maksimum fayda sağlayabilecek bazı yararlanıcılardır.

En karmaşık projeler: Scrum tekniği, ekiplerin bir biriktirme listesini tamamlamasını gerektiren projeler için uygundur. Scrum molaları, her süreci yönetilebilir bölümlere ayırarak en zor projeleri bile yönetilebilir hale getirir. Karmaşık projeleri olan çoğu şirket, Python ile karmaşıklıkların üstesinden gelmek kolaylaştığı için Python geliştirmeyi tercih eder.

Sonuç Elde Etmeye İnanan Şirketler: Scrum, yalnızca sürecin belgelenmiş ilerlemesine odaklanmak yerine sonuç elde etmeye odaklanan şirketler için de avantajlıdır. Bunun nedeni, kapsamlı ve katı bir yöntemden ziyade scrum'un belirlenen hedefe ulaşmak için verimlilik ve yeniliğe odaklanmasıdır.

Müşterilere Hizmet Veren Organizasyonlar: Scrum, müşterilerinin zevklerine ve özelliklerine göre ürünler oluşturan şirketlere yardımcı olabilir. Scrum değiştirilebilir, bu da müşteri ihtiyaçlarına yanıt verirken önemlidir. Scrum, bu tür ihtiyaçları karşılamada en iyisidir.

Bunun dışında, Çevik Scrum yaklaşımından yararlanan çeşitli endüstriler vardır, örneğin:

• Eğitim
• İnşaat
• Otomotiv
• Pazarlama
• Fintech şirketleri
• Hatta planlama ve çok daha fazlası.

Scrum Eserleri

Scrum Artifacts, karar verme sırasında kritik bilgilerin şeffaf olmasını sağlamayı amaçlar.

Ürün İş Listesi (PB): Ürün biriktirme listesi, ürünün müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duyduğu tüm özellik ve spesifikasyonlardan oluşur. Belirli özelliklere ve işlevlere öncelik vermek için ürün sahibi tarafından oluşturulur. Şirketin beklenti ve gereksinimlerine göre belirlenir. Neyin yapılıp neyin yapılmaması gerektiğini bulmak ürün sahibinin temel sorumluluk alanıdır.

Sprint İş Listesi (SB): Bir sprint iş listesi, takımın sprint sırasında üzerinde çalışmak için seçtiği öğelerden oluşur. Her Sprint'in süresi takım tarafından belirlenir. Sprint biriktirme listesi, geliştirme sürecini geliştirme sürecinde çalışan herkes için erişilebilir kılmaktan sorumlu olan Scrum panoları olarak bilinen fiziksel panolarda gösterilir.

(Sprint'in bir döngüyü tamamlaması yalnızca 2-4 hafta sürer)

Artış: Her sprint, bir dizi görevden, kullanım senaryolarından, kullanıcı hikayelerinden, ürün biriktirme listelerinden ve sprint bittiğinde kullanıcıya sunulacak herhangi bir sonuçtaki yazılımdan oluşur.

Çözüm

Projeleri başarılı ve verimli bir şekilde bitirmek söz konusu olduğunda, Scrum proje yönetimi işletmeler için bir nimettir. Scrum yaklaşımı, projeleri başarıyla tamamlamak için çok önemlidir. Gerekli tüm bilgilere sahip olduğunuza göre şimdi Scrum tekniğini denemeniz önerilir. Bu strateji tüm programlama dilleri için geçerlidir. Python geliştirme projelerinde bu yaklaşımı takip edebilirsiniz. Bizimle iletişime geçin, mevcut prosedürünüzü üstün bir prosedüre dönüştürmenize yardımcı olalım.

Orijinal Olarak Burada Yayınlanmıştır: Çevik Scrum Metodolojisi Nedir? Kapsamlı Bir Kılavuz