Çalışan değer önerisi (EVP) nedir?

EVP – çalışan değer teklifi nedir?

Çalışan değer önerisini ifade eden EVP, ideal adayı çekmek ve halihazırda şirkette olanları korumak için belirli bir şirketten gelen bir tekliftir. Belirli bir yerde istihdamın getirdiği katma değere işaret eder.

Çalışan değer önerisi, insanların belirli bir yerde çalışmak istemesinin nedenidir. Bir ürüne benzetilebilir ancak müşteri açısından değeri biraz farklıdır.

Çalışan değer önerisini tanımlamanın faydaları

• Rekabet avantajı – iyi hazırlanmış bir EVP, şirketinizi rekabette farklılaştırabilir ve profilinize uygun adayları çekebilir,
• Sürekli iyileştirme : Çalışan değer önerisini hazırlayarak, hangi alanların diğer çalışanlar tarafından çekici görüldüğünü ve hangilerinin hâlâ değişiklik gerektirdiğini öğrenebilirsiniz. Bu değerli bir bilgidir çünkü bu sayede neyi geliştireceğinizi ve piyasada nasıl daha iyi hale gelebileceğinizi bilirsiniz.
• İş için en iyi adayı seçmek – işe en iyi adayı belirlemek için etkili bir işe alım stratejisi,
• İşe alma maliyetlerinin azaltılması – bunun nedeni, cazip bir teklifin gereksinimlerinize uygun adayları hızlı bir şekilde çekeceği gerçeğidir. Aksi takdirde, işe alım ajanslarının yardımı, reklam yayınlama vb. için ek ücret ödemek zorunda kalırsınız.
• Şirketin değerlerini iletmek : Cazip yan haklar ve ikramiyeler sunarak çalışanlarınıza değer verdiğinizi göstererek, işyerinde ne tür bir organizasyon kültürünün hakim olduğunu ve bu konuya verdiğiniz önemi iletmiş olursunuz.

Çalışan değer önerinizi nasıl tanımlarsınız?

İşte EVP'yi yalnızca yeni işe alınan mükemmel kişiyi bulmak için değil, aynı zamanda mevcut çalışanlarınızla ilişkinizi geliştirmek için nasıl kullanabileceğinize dair bazı çözümler.

1. İdeal aday profili

İdeal adayınızın hangi niteliklere sahip olması gerektiğini kendinize sorun. Niteliklerini bilmek, bir işte onlar için neyin önemli olduğunu ve işe alım sürecinde hangi değerleri arayacaklarını belirlemenize yardımcı olacaktır. Uzaktan çalışma yeteneği mi, belirli bir alanda uzmanlık eğitimi mi yoksa uygun bir konum mu olacak?

2. Başarılı EVP'nin temelleri

Etkili bir çalışan değer önerisi aşağıdaki özelliklere sahip olmalıdır:

• İstikrar – şirket çalışanına iş güvenliği sağlamalıdır,
• Dürüstlük – işe alım sürecinde sağlanan her türlü bilgi aday tarafından doğrulanabilir, dolayısıyla gerçek hakkında yalan söylemeye değmez,
• Duygusallık – alıcıda (olumlu) duygular uyandırmak, onlarla ilişki kurmanın anahtarıdır ve bizim de önemsediğimiz şey budur,
• Çekicilik – EVP'nizin hem şekli hem de içeriği kusursuz olmalı ve herhangi bir hata veya eksiklikten arınmış olmalıdır;
• Benzersizlik – son derece rekabetçi bir ortamda, benzersizliğinizi vurgulamanın ve alıcıyı sizinle çalışmanın hayallerinden biri olduğuna ikna etmenin bir yolunu bulmanız gerekir.
3. EVP'de neler sunulmalı?

En önemlisi şirketinizin misyonuyla tutarlı olmalı ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılamalıdır. EVP'nin bileşenleri örneğin şunları içerebilir:

• Maaş, ikramiye,
• Avantajlar, örneğin stres izni veya ebeveyn izni,
• Ücretsiz tıbbi bakım,
• Uzaktan veya hibrit çalışma,
• Evcil hayvan dostu ofis,
• Esnek çalışma saatleri,
• Kurs ve eğitimler,
• İş-yaşam dengesine dikkat
• Kolay ulaşılabilir konum,
• Ücretsiz park,
• Seyahat ödeneği.

Çalışan değer önerisinin ölçülmesi

EVP'nizin durumunu düzenli olarak kontrol etmelisiniz. Potansiyel çalışanlar için hâlâ çekici mi, yoksa herhangi bir iyileştirmeye ihtiyacı var mı?

1. Çalışan değer önerinizi tanımlayın. Bir işveren olarak sunduğunuz tüm mevcut faydaların (mali ve mali olmayan) bir listesini yapın. Bu listenin gerçeklikle tutarlı olması önemlidir. Sunduklarınız ile gerçekler arasında herhangi bir tutarsızlık görürseniz iyileştirmeler yapın.
2. Bireysel EVP'leri vurguladıktan sonra onlara KPI'lar atayın. Durumu ve piyasadaki konumunuzu izlemenize olanak tanır. Yararlı parametreler örneğin çalışanların işten ayrılma oranı, bir iş için yeni bir kişi bulmak için gereken süre, işe alma maliyeti ve çalışan memnuniyeti olacaktır. Web'de ve sosyal medyada şirketiniz hakkında söylenenleri izlemek ve bunlara yanıt vermek de iyi bir fikirdir.
3. Gerekirse EVP'nizi geliştirin.

Çalışan geri bildirimlerini toplayın

İnsan sermayesi bir şirketin en önemli kaynağıdır. Bu nedenle çalışanlarınızın işyerine ilişkin görüş ve duygularıyla ilgilenmeniz çok önemlidir. Küçük bir yorum bile uzun zamandır var olan ama geniş bir bakış açısının olmaması nedeniyle göremediğiniz bir soruna işaret edebilir.

1. Çalışanlarla yaptığınız günlük görüşmelerden bilgi alabilirsiniz (ancak onların her zaman dürüst olamayabileceklerini de unutmayın).
2. Çalışanlar arasında isimsiz anketler yapın ve şirketten ayrılmaya karar verenlerle konuşun.
3. Kararlarını yargılamadan veya onları belirli bir davranışla suçlamadan mümkün olduğunca çok şey öğrenmeye çalışın. Aşağıdaki soruların yanıtlarını almaya odaklanın:
• Neden bazı çalışanlar kalıyor, diğerleri ayrılıyor?
• Adayları şirketime çeken nedir?
• Mevcut çalışanlar şirket hakkında neye değer veriyor?
• Çalışanlar için başka hangi avantajlar veya avantajlar çekici olabilir?
• Şirketimin daha fazla dikkat edilmesi ve iyileştirilmesi gereken alanları var mı (ör. İK)?
• Şirketimizi rakiplerinden daha iyi kılan şey nedir?

EVP'nizi tanıtın

İş için en iyi adayı bulmak inisiyatif almayı gerektirir. Sosyal medyadaki iletişiminize dikkat edin ve hedef kitlenize sizin için çalışmanın bir hayalin gerçekleşmesi olduğunu gösterin. Çeşitli işe alım portallarında yer alın ve iş ilanınızı web sitenizde yayınlayın. Pozisyonu potansiyel alıcıya nasıl sunduğunuza dikkat edin. İletişim tarzınızı alıcıya göre ayarlayın ve iyi bir iş ilanında bulunması gereken tüm pratik hususları unutmayın.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazarı: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle