İK analitiğinden yararlanma. İş gücü yönetiminizi iyileştirmek için 7 temel İK ölçümü

Çalışanlar, bir kuruluşun büyümesine ve iş hedeflerine ulaşmasına izin verdiği için, bir kuruluşun potansiyeli ve gücüdür. Ancak her çalışanın arkasında, devam eden süreçleri iyileştirmek için analiz edilebilecek zengin bir veri yatmaktadır. Araştırmalar, veri odaklı şirketlerin sorunları daha erken tespit ettikleri, hedeflerine ulaşma sürecini kontrol ettikleri ve maliyetleri daha etkin bir şekilde optimize ettikleri için daha iyi sonuçlar elde ettiğini ortaya koyuyor. İK analitiği nedir? Hangi İK ölçümlerini izlemeniz gerekiyor? Bu blog gönderisinde, İK analitiğine daha derinlemesine dalacağız ve kuruluşların işgücünü optimize etmek ve iş başarısını artırmak için izlemesi gereken bazı önemli İK ölçümlerini keşfedeceğiz. Daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam edin.

İK analitiğinden yararlanma. İş gücü yönetiminizi iyileştirmek için 7 temel İK metriği - içindekiler:

1. işe alma zamanı
2. Kabul oranı
3. kiralama başına maliyet
4. Devir hızı
5. Tutma oranı
6. Çalışan performansı
7. çalışan başına gelir
8. Özet

işe alma zamanı

İşe alma süresi , bir şirketin yeni bir çalışanı işe almak için, iş ilanının şirketin web sitesinde, sosyal medyada veya bir işe alım portalında yayınlanmasından adayın iş teklifini kabul etmesine kadar geçen ortalama süreyi ölçen bir ölçümdür. Öncelikle işe alma süresi, bir şirketin iş teklifinin çekiciliğini ve iş piyasasında uygun adayların bulunup bulunmadığını değerlendirmesine olanak tanır. Bu ölçüm, işe alım sürecinin etkinliğine ilişkin çok önemli bilgiler sağlar ve işe alım ekibinin verimliliğini değerlendirmeye yardımcı olur.

Kabul oranı

Kabul oranı, bir yıl gibi belirli bir zaman dilimi içinde yeni işe alınanların, o dönemdeki toplam çalışan sayısına veya bunların ortalama sayısına kıyasla oranını gösterir . Mevcut açık pozisyonlara göre kabul edilen tekliflerin yüzdesini kontrol etmek için de kullanılabilir. Bu şekilde, bir şirketin teklifinin potansiyel adayların ilgisini karşılayıp karşılamadığını değerlendirmek ve teklifin belirli unsurları, işe alım süreci ve şirketin dış imajı hakkında sonuçlar çıkarmak mümkündür.

Belirli bir dönemde işe alınan tüm çalışanlar arasından işe başladıkları ilk yıl içinde ayrılan çalışanların sayısını gösteren, sözde yeni işe alım cirosunu takip etmek genellikle değerlidir. Yeni bir çalışanı işe alma ve eğitme maliyetleri nispeten yüksek olabileceğinden, erken ayrılma nedenlerini araştırmaya değer.

kiralama başına maliyet

İşe alım başına maliyeti hesaplamak için, işe alım süreciyle ilgili tüm masrafları (örneğin, iş ilanları, reklam, seyahat masrafları, tavsiye ikramiyeleri, geçmiş kontrolleri) toplamanız ve ardından bu toplamı, bu süre boyunca yapılan işe alım sayısına bölmeniz gerekir. belirli bir süre. İşe alma başına maliyetin yüksek olması, işe alma sürecinin verimsiz olduğunu ve optimize edilmesi gerektiğini gösterebilir. Firmbee gibi proje ve ekip yönetimi araçları ile giderler gerçek zamanlı olarak izlenebilir. Maliyetler ve gelirler belirli projelerle ilişkilendirilerek bütçenin aşılıp aşılmadığını izlemenize olanak tanır.

Devir hızı

Devir hızını kontrol etmek için, belirli bir dönemde şirketten ayrılan kişi sayısını toplamanız, ardından o dönemdeki ortalama çalışan sayısına bölmeniz ve %100 ile çarpmanız gerekir. Yüksek bir yüzde puanı, çatışmalar, zayıf bir organizasyon kültürü veya çalışma koşullarından genel memnuniyetsizlik gibi şirket içindeki temel sorunları gösterebileceğinden , İK personeli için alarm vermelidir. Bu puanları analiz ederken, durumu net bir şekilde anlamak için gönüllü ayrılma ve işten çıkarmaların yüzdesini ayrı ayrı incelemek önemlidir. Aksi takdirde, sonuçlar çarpık olabilir ve sorunun doğru bir resmini sağlamayabilir.

Tutma oranı

Elde tutma oranı, belirli bir süre boyunca bir şirket tarafından istihdam edilen çalışanların yüzdesidir. Yüksek elde tutma oranı, çalışanların genel olarak işlerinden ve şirketten memnun olduklarını gösterirken, düşük elde tutma oranı, şirketin iş gücünü mutlu ve bağlı tutmak için mücadele ettiğini gösterebilir. Kuruluşlar, özellikle ortalamanın üzerinde becerilere sahip kişiler için yüksek elde tutma oranlarını korumaya çalışır.

Çalışan performansı

Performans şirkete, pozisyona veya sektöre göre farklı yorumlanabileceğinden, bu İK metriğini hesaplamak zor olabilir. Ancak, hesaplamaya değer çünkü yüksek çalışan performansı genellikle daha iyi iş sonuçlarına yol açar. Çalışan performansını incelemek ve ölçmek için çalışan derecelendirme ölçeklerinden birini kullanmak en iyisidir.

çalışan başına gelir

Bu İK metriği, şirketin toplam gelirinin toplam çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanabilir (örneğin bir takvim yılından sonra). Bu sayede çalışan başına elde edilen gelir açısından verimliliğini değerlendirebilirsiniz. Devir oranı ne kadar düşük olursa , kuruluşun elde edeceği yatırım getirisi (yatırım getirisi) o kadar iyi olur.

Özet

Modern iş dünyasında İK analitiği, şirketlerin ve İK departmanlarının hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmada hayati bir rol oynar. Devam eden araştırmaları yürütmeyi, verileri analiz etmeyi ve bilinçli kararlar vermek için sonuçlar çıkarmayı içerir. Bu yaklaşımın uygulanması , büyüklükleri, çalışan sayıları veya sektörleri ne olursa olsun tüm şirketler için çok önemlidir. Temel İK ölçütleri dahil olmak üzere verilerin düzenli olarak ölçülmesi, kuruluşların başarıya ulaşmak için çok önemli bir adım olan iyileştirme gerektiren alanları belirlemesine olanak tanır.

Ölçmeniz ve izlemeniz gereken en önemli İK ölçümlerini az önce okudunuz. Şunlar da hoşunuza gidebilir: Bir İK koordinatörü ne yapar?

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle