Yalın ürün yönetimi nedir? | Ürün yönetimi #23

Bir ürünü yönetmek kolay bir iş değildir. Neyse ki yalın ürün yönetimi (LPM), bu görevi biraz daha kolaylaştırabilen bir yaklaşımdır. Öyleyse, yalın ürün yönetiminin ne olduğuna ve şirketinizde nasıl uygulayacağınıza bir göz atalım. Okumaya devam etmek.

giriiş

Özetle, yalın ürün yönetimi, ürün yöneticilerinin gerçekten önemli olan şeye - müşteri sorunlarını anlama ve çözmeye - odaklanmasına yardımcı olan bir yaklaşımdır. Örneğin, bir ürün yöneticisi bu kanıtlanmış metodolojiyi kullanarak yeni bir mobil uygulama üzerinde çalışıyorsa, basitçe yeni özellikler icat edip eklemeyecektir. Müşterilerin benzer uygulamaları kullanırken karşılaştıkları sorunları çözmeye odaklanacaklar.

Yalın ürün yönetimi nedir?

Yalın ürün yönetimi, çeşitli ilke ve uygulamaları birleştiren bir yaklaşımdır. Bunlardan bazıları:

• Yalın – israfı ortadan kaldırmaya ve müşteriye değer sağlamaya odaklanır. Konsept, 1940'larda Toyota Üretim Sistemi tarafından tanıtıldı. Örneğin bir şirket yazılım üretiyorsa yalın, müşteriye değer katmayan gereksiz fonksiyonların belirlenip ortadan kaldırılması anlamına gelebilir. Bu nedenle, ürünü optimize etmeye odaklanır.
• Yalın başlangıç ​​– deneyi, çevikliği ve yinelemeli tasarımı destekleyen bir yaklaşımdır. 2008 yılında Eric Ries tarafından tanıtıldı. Örneğin, bir girişim, varsayımlarını test etmek için basit bir ürün (MVP) oluşturabilir ve ardından müşteri geri bildirimlerine dayanarak bunu yinelemeli olarak geliştirebilir.
• Yalın UX - sürekli test etme ve öğrenme yoluyla en iyi kullanıcı deneyimini sağlamaya odaklanır. Jeff Gothelf ve Josh Seiden bu yaklaşımı 2013'te tanıttı. Örneğin, bir proje ekibi, hangi çözümlerin işe yarayıp hangilerinin yaramadığını anlamak için kullanıcılarla prototipleri düzenli olarak test edebilir.

Bu üç yaklaşımı birleştiren bir ekip, yanlış yöne gitmek yerine, bir dijital ürünün yalnızca gerekli ve en önemli unsurlarını en başından geliştirmeye konsantre olabilir.

Neden yalın ürün yönetimi?

Şirketlerin şunları yapmasına izin verdiği için yalın ürün yönetimini uygulamaya değer:

• Müşteri sorunlarına odaklanma – varsayımlara veya genel eğilimlere dayalı özellikler oluşturmak yerine, müşterilerin karşılaştığı gerçek zorlukları anlamaya ve çözmeye odaklanır. Örneğin, zamanlarını yönetmekle ilgili sorunları varsa, yalın yaklaşımı benimsemek, en acil sorunu çözen bir ürün oluşturmanıza ve ardından öncelik listesindeki sonraki görevlere geçmenize yardımcı olabilir.
• Veriye dayalı kararlar alın – bu yaklaşım öncelikle verilere dayalıdır ve kararlar verilere dayalı olarak verilir. Örneğin, veriler müşterilerinizin yeni bir özelliğe, örneğin bir uygulama için karanlık moda ihtiyaç duyabileceğini gösteriyorsa, uygulama aşamasına geçmeden önce bir hipotez formüle ederek, test ederek ve doğrulayarak başlarsınız.
• Fikirler üretin – yalın yaklaşım, bir fikir oluşturma ve ekipler arası işbirliği kültürü oluşturmaya yardımcı olur. Örneğin, satış, ürün ve teknik ekipler yeni bir özelliği birlikte geliştirmek için birlikte çalışabilir. Farklı bakış açılarından yararlanarak, müşteri ihtiyaçlarını ve cihaz gereksinimlerini gerçekten karşılayan bir çözüm oluşturabilirler.

Şirketinizde yalın ürün yönetimi nasıl uygulanır?

LPM'yi uygulamak şaşırtıcı derecede kolay olabilir. Ancak, ilkelerini ve bir ürün ekibinin taahhüdünü anlamayı gerektirir. İşte bu süreçte yardımcı olabilecek birkaç adım:

• Müşteri sorunlarını belirleyin – daha önce de belirttiğimiz gibi, müşterilerinizin çözmeye çalıştığı sorunları anlamak, ihtiyaçlarını karşılayan ürünler oluşturmak için çok önemlidir. Örneğin, şirketiniz proje yönetimi yazılımı üretiyorsa, projelerini yönetirken karşılaştıkları zorlukları öğrenmek için müşterilerle görüşmeler yapabilirsiniz. Ancak bu, yalın ürün yönetiminin uygulanmasında yalnızca ilk adımdır.
• Sorunları sentezleyin – müşterilerinizin sorunlarını belirledikten sonraki adım, bunları sentezlemek, yani bu sorunların birbirleriyle nasıl ilişkili olduğunu ve temel nedenlerinin ne olduğunu anlamaktır. Örneğin, müşterileriniz proje yönetimi ile mücadele ediyorsa, bunun nedeni uygun araçların olmaması, net olmayan proje hedefleri veya ekip içindeki zayıf iletişim olabilir.
• Çözümlere öncelik verin – müşteri sorunlarını ve nedenlerini belirledikten sonra, bir sonraki adım çözümlere öncelik vermektir. Bu nedenle, bir ekip içinde iletişimi kolaylaştıran bir araca odaklanmak istiyorsanız, örneğin fazla mesai ödemesi ile ilgili işlevleri bir kenara bırakalım.
• Ekipleri seferber edin – son adım, belirli bir sorunu çözmek için çalışmak üzere bir ekibin seferber edilmesini içerir. Bu, eşzamanlı olarak ele alınan görevlerin sayısını sınırlamanın yanı sıra hedefleri ve öncelikleri etkin bir şekilde iletmeyi gerektirir.

Özet

Yalın ürün yönetimi, şirketlerin gerçekten önemli olan şeye - müşteri sorunlarını anlama ve çözmeye - odaklanmasına yardımcı olan bir yöntemdir. Bu şekilde, varsayımlara dayalı özellikler oluşturmak yerine, ürün yöneticileri müşteri ihtiyaçlarına gerçekten hitap eden değer sunabilir.

Dijital ürünleri yönetmek için bu yaklaşımı uygulamak, gereksiz işleri ve ekstra görevleri azaltarak ürün ekiplerinin ve tüm şirketin verimliliğini artırabilir. Bununla birlikte, ürün ekibinizin yaratıcılığını sınırlıyor olarak algılanmamaları için ilkelerine bağlılık ve anlayış da gerektirir.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Ürün Yönetimi:

1. Ürün yönetimine giriş
2. Bir ürün yöneticisinin rolü nedir?
3. Ürün yaşam döngüsü yönetimi neden önemlidir?
4. Verimli bir ürün stratejisi nasıl oluşturulur?
5. OKR'ler ve SMART hedefleri. Hangi çerçeve daha iyi sonuçlar sağlar?
6. Bir değer önerisi nasıl tanımlanır?
7. Müşteri ihtiyaçlarının belirlenmesi ve pazar segmentasyonu
8. Kazanan bir ürün konsepti oluşturmak. Teknikler ve adımlar
9. Etkili bir ürün yol haritası ile avantaj elde etme
10. Dijital ürününüzün prototipini oluşturma
11. Bir MVP nasıl oluşturulur?
12. MVP'ye karşı MMP'ye karşı MMF. Ürün geliştirmede önemli kilometre taşları
13. Hipotez testinde uzmanlaşma
14. Ürün kalite yönetimini iyileştirmek için kanıtlanmış yöntemler
15. Başarılı bir ürün lansmanı için stratejiler ve taktikler
16. Ürün optimizasyonu yoluyla karlılığı artırma
17. Ürün başarısını ölçme
18. Bir ürün nasıl fiyatlandırılır? En popüler fiyatlandırma stratejileri
19. Ürün tasarımının geleceği. En önemli trendler ve tahminler
20. Bir ürün ne zaman kullanımdan kaldırılır? EOL kararlarını etkileyen temel faktörler
21. Ürün yönetiminde çevik
22. Ürün yönetiminde Scrum ve Kanban.
23. Yalın ürün yönetimi nedir?
24. Yapılacak İşler. Müşterilerin gerçekten ihtiyaç duyduğu ürünleri yaratmak