Durumsal liderlik teorisi nedir?

Yönetim biliminin gelişimi, liderlerin bir işletmedeki kapsamını, performansını ve rolünü tanımlayarak onlara ilişkin çok çeşitli varsayımları beraberinde getirmiştir. Ancak bu hiçbir zaman kesin olarak cevaplayamayacağımız türden bir soru; çok fazla faktör devreye giriyor (takımın ihtiyaçlarından liderlerin kişiliklerine, herkesin karşılaştığı duruma kadar).

Ancak bu varsayımların farkına varmak ve onlardan en iyi olanı çıkarmak akıllıca olacaktır. Pek çok liderlik teorisi bu şekilde ortaya çıkmıştır ve bunlardan biri de koşullu liderlik teorisidir. Bugün bu teoriyi tanımlayarak, nasıl uygulamaya koyacağımızı göstererek, artılarını ve eksilerini belirterek ona odaklanacağız.

Koşullu liderlik teorisi nedir?

Durumsal liderlik teorisi, 1960'larda Avusturyalı psikolog Fred Fiedler tarafından geliştirildi. Liderlerin (özellikle askeri liderlerin) kişiliklerini inceleyen bu profesör, her liderin, bireysel yaşam deneyimlerine bağlı, değiştirilmesi veya etkilenmesi son derece zor olan benzersiz bir yönetim tarzına sahip olduğu sonucuna vardı.

Ancak Fiedler, lider rolünü oynamanın doğal yolunun her zaman duruma uymayacağının farkındaydı. Böylece, her durumda işe yarayacak tek tip bir yönetim tarzının olmadığını ve bir organizasyonda böyle bir rolde yer alan bir kişinin, bu tarzın tam olarak ne olduğunu bilmesi ve bunun uygun olup olmadığına karar vermesi gerektiğini fark etti ("faydalı") ”) durum için.

Koşullu liderlik teorisi nasıl uygulanır?

Fiedler tarafından oluşturulan model, iki unsurun karşılaştırılmasını gerektirir; kişinin liderlik tarzı ile mevcut durum. Aşağıda bunun nasıl yapılacağını açıklıyoruz.

1. Doğal yönetim tarzı – 1 temel husus

Fiedler, liderlerin kendilerini ne tür bir yönetim tarzıyla karakterize ettiğini incelemelerine yardımcı olmak için özel bir ölçek geliştirdi. Kullanımı, kişinin en az çalışmaktan hoşlandığı çalışanı derecelendirmeyi içerir (1'den 8'e kadar bir ölçekte belirtilen özelliklerin (diğerlerinin yanı sıra arkadaş canlısı, soğuk, donuk, samimiyetsiz gibi) onu ne kadar tanımladığını gösterir).

Araştırmacı, bir liderin belirtilen kriterlere göre en az tercih edilen iş arkadaşını olumlu olarak değerlendirmesi durumunda, kararın ilişkilerle (destek vermek, çatışma yönetimi konusunda iyi olmak, empati göstermek vb.) ilgili olduğunu buldu. Öte yandan lider, en az tercih edilen iş arkadaşını olumsuz değerlendirdiğinde, karar performansa dayalıdır (beklenen sonuçlara ulaşmak için daha verimli ve etkili bir şekilde yerine getirilmesi gereken görevlere odaklanmak). Böylece Fiedler, bir liderin ilişki odaklı ya da görev odaklı olabileceği sonucuna vardı.

2. Durumun elverişliliği – 2 temel husus

Hangi tarza sahip olduğunuzu belirledikten sonra durum değerlendirmesi yapmak gerekir. Fielder, belirli bir duruma ilişkin yönetimin etkinliğini (durumun belirli bir tarza uygun olup olmadığını etkileyen) üç temel faktörün etkilediğine dikkat çekti:

• Lider-çalışan ilişkileri – ne kadar iyi olursa liderin ekibi üzerindeki etkisi de o kadar fazla olur,
• Görevin yapısı – bireysel ekip üyelerinin hedefleri ve gereksinimleri ne kadar anladığı,
• Konumsal güç: Liderin hiyerarşideki resmi konumu veya meslektaşları üzerinde uygulayacağı yetki aracılığıyla sahip olduğu etkiyi ifade eder.
3. Stili durumla karşılaştırmak – karar vermek

İnsanın nasıl bir doğal yönetim tarzına sahip olduğunu ve durumun ne olduğunu bilerek, o konuda “iyi bir lider” olup olmayacağını düşünmesi gerekir. Fiedler, "görev odaklı" tarzın aşırı durumlarda - yani son derece olumlu ve oldukça olumsuz - mükemmel bir şekilde çalıştığını, "ilişki odaklı" tarzın ise daha olumlu veya ortalama olan tüm durumlara uyduğunu belirtti.



Sonuç olarak, koşullu liderlik teorisine göre, eğer lider olarak tarzınız belirli bir duruma uygun değilse, belirli bir projenin veya ekibin yönetimini farklı özelliklere sahip birine devretmeniz gerekir.

Koşullu ve durumsal liderlik teorisi – Fark nerede?

Koşullu liderlik teorisi sıklıkla durumsal liderlik teorisiyle karıştırılır ancak ikisi arasındaki farkı vurgulamakta fayda var. Her iki stil de bireyleri veya tüm ekibi yönetmek için durumun önemini vurgular.

Yine de durumsal liderlik teorisi, liderin, çalışanların deneyim ve beceri düzeyi, görevin karmaşıklığı veya yöneticinin desteği gibi değişken faktörleri dikkate alarak, tarzını duruma ve çalışanların ihtiyaçlarına göre uyarlaması gerektiğini varsaymaktadır. takım, diğerleri arasında. Koşullu liderlik teorisi ise liderin etkililiğinin, tarzının mevcut duruma nasıl uyduğuna bağlı olduğunu varsayar.

Koşullu liderlik teorisi – özet

Fiedler'in koşullu liderlik teorisini uygulamak, kişinin tarzını belirlemeyi ve durumların uygunluğunu değerlendirmeyi, ardından bunları birbirleriyle karşılaştırmayı ve lider mi olacağına yoksa bu rolü farklı tarza sahip birine mi devredeceğine karar vermeyi gerektirir. Bu yaklaşımın, yöneticileri, tüm organizasyonu veya ekibi etkileyen önemli kararlar alırken gerekli olan öz farkındalığı uygulamaya güçlü bir şekilde teşvik ettiğini fark etmeliyiz.

Aynı zamanda durumu hesaba katma avantajına da sahiptir; bu da onu yalnızca lidere odaklanan birçok varsayımdan ayırır. Öte yandan, katılığı (bir kişinin değişmezliğini) varsayar, öz değerlendirmeye dayanır ve rollerini yeterince yerine getiren insanları cesaretlendirebilir (çünkü duruma uygun olmadıklarını hissederler). Sonuç olarak, koşullu liderlik teorisi tüm liderler için bir yönetim dersidir, ancak bunu işleri yapmanın ideal bir yolu olarak almamalıdırlar.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazarı: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle