Wibbitz'de çalışmak nasıl bir şey

Herhangi bir LinkedIn akışında rastgele bir kaydırma, çoğu insanın çok fazla iş değiştirdiğini ortaya koyuyor.

Hepimiz onları gördük. Sosyal medya “guruları”nın hızlı tüyoları ile sektördeki web seminerlerinin reklamları arasında sayısız “Gerald'ı yeni pozisyonundan dolayı tebrik edin!” gönderiler. Eski meslektaşları ve bağlantıları takip etmek ve yıllar boyunca herkesin neler yaptığını görmek için harikalar.

Ancak biraz daha derine inersek, kariyer kavramında önemli bir eğilim görmeye başlarız: tek bir şirkette uzun ömür nadirdir. Bu nedenle, çalışanlar ve işverenler için doğru olanı bulmak herkesin başarısı için çok önemlidir. Dinamik, karşılıklı büyümeye dayalı işbirlikçi bir çaba haline geldi.

Son 10 yılda Wibbitz'de harika bir ekip kurduk. Mütevazı başlangıcımızdan bu yana çok şey değişti. Bununla birlikte, şirketimizin ve ekip üyelerimizin gelişmesine yardımcı olan, işteki ilk günden bu yana bazı temel kavramları sürdürdük.

Wibbitz Ekibinin birkaç üyesiyle burada çalışma deneyimleri hakkında konuşmak için oturduk. İşte söylemek zorunda oldukları şey!

Birlikte daha güçlü

Büyümeyi teşvik eden bir şirket kültürü oluşturmaya gelince, eşit şartlar çok önemlidir. Stajyerden en uzun süreli kadrolu işçiye kadar herkesin aklını konuşmak için kendini güvende hissetmesi önemlidir. Birlikte daha güçlüyüz.

Çalışanları şirkette geçirdikleri zaman ne olursa olsun özgürce konuşmaya teşvik eden bir alan yaratmak, büyüklük için paha biçilmez bir motivasyon kaynağıdır. Wibbitz'de stajyer olarak işe başlayan ve Ürün Pazarlama Koordinatörümüz olmaya devam eden Thiago Veloso ile konuştuk.

“Buraya ilk geldiğimde 'Tamam, ben stajyerim, sesim falan çıkmayacak' dedim. Ama toplantılarımın ilk haftasına katıldığımda birçok insan bana, "Hey, Thiago, bu konuda ne düşünüyorsun? Ya da bunu nasıl iyileştirebileceğimizi düşünüyorsunuz?”

Thiago Veloso, Ürün Pazarlama Koordinatörü, Wibbitz

Wibbitz'de fikir istiyoruz. Nereden ve kimden geldikleri önemli değil. En iyi fikirlerin müşterilerimiz için hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacağını biliyoruz. Bu nedenle operasyonlarımız, dahil olan herkese bir proje hakkında görüşlerini bildirecekleri ve fikirlerini sunabilecekleri bir platform sağlamak üzere tasarlanmıştır.

Wibbitz için herkesin konuşma ve önerilerde bulunma fırsatına sahip olmasını sağlıyoruz.

Bu sadece dudak servisinin ötesine geçer. Tüm çalışanların fikirlerini ve görüşlerini dinliyormuş gibi görünmekten daha fazlasıdır. Beklenmedik bir yerden iyi bir fikir geldiğinde, bunun üzerine hareket etmek önemlidir, böylece herkes gerçekten duyulduğunu görebilir.

Thiago, “Tamam, bu güzel, bana fikrimi sordular” diye düşündüm” dedi. “Ama sonra önerilerimin uygulandığını görmeye başladım ve inanamadım. Ben sadece bir stajyerdim ve ilk haftamda bir sorunu çözmeye yardım ediyordum.”

Bir görüşün veya önerinin uygulandığını görmek, onu bir toplantıda paylaşabilmek kadar önemlidir. Gerektiğinde bir sonraki mükemmel çözümün yüzeye çıkmasına izin verecektir.

Olağanüstü Bekleyin

Çalışanları yeni fikirleri keşfetmeye motive etmek, şirket çapında hedeflerin iyileştirilmesiyle sınırlı kalmamalıdır. Bunun yerine, onları nereye götürürse götürsün, geleceğe taşıyacakları profesyonel beceriler geliştirmek, sağlıklı bir şirket kültürü için çok önemlidir.

Wibbitz'de ekiplerimizi profesyonel gelişimi teşvik edecek şekilde tasarladık. Katılımı teşvik etmek için geleneksel iletişim yapılarını sınırlayan siloları kaldırdık. Bu temel inanç, Wibbitz Ürün Tasarım Lideri Alex Weinberg tarafından güçlü bir şekilde hissediliyor. Alex, "Gerçek konumunuz ne olursa olsun, fikirleriniz dinlenir ve değerlendirilir" diyor, "hepimiz müşterilerimize yardım etme hedefine ulaşmak istiyoruz."

“Wibbitz'de çalışan bir tasarımcı olarak becerilerimi geliştirebildim. Daha çok veriye dayalı iş yapabildim çünkü biz bir start-up'ız ve herkes her şeye bir şekilde dokunuyor. Daha özgürce çalışmanın yeni yollarını keşfetmeme izin verdi.”

Alex Weinberg, Ürün Tasarım Lideri, Wibbitz

Yeni mesleki beceriler öğrenmek ve çalışanları kendilerini geliştirmeye zorlamak şirketimizin başarısı için çok değerlidir. Biz Ekibimizin yeni tutkular keşfetmesini ve hayallerini gerçekleştirmesini izlemeyi seviyorum. Keşfetmeye olan bu açıklık, ekip üyelerimizin birçoğunu en başından beri heyecanlı ve kararlı tuttu.

Basit tutun

Teknoloji dünyası karmaşık olabilir. Ancak sürekli değişiklik, son teslim tarihi ve hedeflere ulaşma barajına kapılırsak, bireyleri gözden kaçırma riskiyle karşı karşıya kalırız. Bu yüzden Wibbitz bunu basit tutmaya odaklanmıştır.

Wibbitz Ar-Ge Ekip Lideri Jonathan Gescheit, “İnsanlarda ve ilk günlerimizden beri sakladığımız bir hava var. Beni son 7 yıldır burada tutan ana itici güç bu. Kendinizi ve başkalarını geliştirmek için – sanal olarak bile – birçok fırsat var.”

odaklanarak sadece şirket hedeflerinden ziyade bireysel gelişim, çalışanlarımızı kendilerinin daha iyi versiyonları olmaya ve büyümeye teşvik ediyoruz.

"Burada işlerin nasıl yürüdüğünü ve diğer yerlerden ne kadar farklı olduğunu gördüğünüzde, bu açık kültür türünün elçisi olursunuz. Standartlar yüksek, ancak korkutucu değil ve çok şey öğrenebilirsiniz.”

Jonathan Gescheit, Ar-Ge Takım Lideri, Wibbitz

Gelişimin gerçekleşmesine izin vermek ve bir takımın yaratıcılığını unvan veya görev süresi nedeniyle boğmamak güven yaratır. Aslında uzun ömürlülüğü teşvik eder ve bir işvereni taahhüt etmeye değer kılar.

Samimi olmak

Yeteneği meşgul eden bir kültür oluşturmak, sadece işi bitirmekle ilgili değildir. Aslında, ana odak noktalarımızdan biri onu hafif, eğlenceli ve sosyal tutmaktır. Herkesin kendi topluluğunu bulmuş gibi hissetmesini sağlamaya çalışıyoruz.

Bu açıklık ve dostluk, ofisimizin kapısına girdiğiniz veya bir Zoom toplantısına katıldığınız anda hissedilebilir.

Wibbitz'in Junior Ürün Müdürü Adi Fayer, en başından beri ekibimizden duyduğu hissi paylaştı, "Röportajımın yapıldığı gün, insanlar arasında ofiste böyle bir hava olduğunu gerçekten hissedebiliyordum," dedi Adi.

“Birçok başka şirketle mülakatlara gittim ve Wibbitz'e mülakata geldiğimde [herkes] sorular soruyordu. Testi takımın hemen yanında, çalıştıkları yerde bile yaptım ve oraya ait olduğumu hissettim.”

Adi Fayer, Junior Ürün Müdürü, Wibbitz

Bu aidiyet duygusu, Wibbitz'de çalışmanın merkezinde yer alır. Ne kadar süredir burada olurlarsa olsunlar herkesin evdeymiş gibi hissetmesini sağlayan bir kapsayıcılık kültürü geliştirmek için yıllarımızı harcadık.

Akıllı Riskler Alın

İş dünyasındaki değişiklikleri yönlendirmek ve kabul etmek, Team Wibbitz için bir diğer önemli ilkedir.

İşi kolaylaştırmak için bir plana ve dikkatle tasarlanmış bir operasyon sistemine sahip olmak çok önemlidir. Ancak esneklik ve esneklik kazandırmak, modern bir iş yeri oluşturmak için gerekli bir adımdır. İşin nasıl göründüğüne dair ön yargılı fikirler nedeniyle ekibinizi sınırlamak, büyümelerini engellemenin ve onları başka bir yere bakmaları gerektiğine ikna etmenin kesin bir yoludur.

Örneğin, uzaktan çalışma birçok işletme için çok büyük bir zorluk olmuştur. Profesyonel yetenek dünyası evden çalışma konusunda daha fazla serbestlik talep etmeye geçtikçe, şirketlerin bunu sağlaması zorlaştı. Operasyonları geleneksel bir çalışma alanına dayanıyordu. Çevik olmadıkları için iletişim bozulur ve iş durma noktasına gelir.

Wibbitz için değil. Ekiplerimiz kendi başlarına karar verme ve çözümleri keşfetme yetkisine sahip olduğundan, uzaktan çalışmaya geçiş çok kolay oldu. Aslında, daha iyi bir iş-yaşam dengesine odaklanmanın yenilenmesi nedeniyle üretkenlik artışı bulduk.

Bunun yukarıdan aşağıya gelmesi gerekiyor.

Wibbitz'de CEO'muz ve Kurucu Ortağımız Zohar Dayan, teknolojinin işi ve hayatı kolaylaştıracak gücüne inanıyor: "Yatırım yapmaya karar verdiğiniz teknolojiler ne olursa olsun, profesyonel refahı güçlendiren bir çalışma ortamı geliştirmek devam eden bir süreçtir. .Çevreye düzenli olarak özen gösterilmeli ve şirketteki her kişinin bireysel ihtiyaçları göz önünde bulundurularak iyileştirilmelidir.”

Kişisel refahı teşvik etmek için bir strateji geliştirmek, diğer işverenlerden farklılaşmak için bir başka üstün taktiktir. İster uzun bir süre için burada olsunlar, isterse sadece oradan geçiyor olsunlar, her bireyin ihtiyaçlarına odaklanmak çok önemlidir.

Buz kırıcılar değil ekip oluşturma

Bir hafta veya birkaç on yıl, çalışanlarınızın ne kadar süredir orada olduğu önemli değil. Hepsine bir sonrakiyle aynı saygı ve dikkatle davranılmalıdır.

Bu temel ilkelere bağlı kalmak, Team Wibbitz'in merak ve uzmanlığı teşvik eden çevik, eğlenceli ve heyecan verici bir ortam geliştirmesine yardımcı oldu.

Gerçek ekipler oluşturmak, sadece öğle yemeği yemeklerinden ve buz kırıcılardan daha fazlasıdır.

Bizi yanlış anlama. Hepimiz hazır yemek severiz.

Ancak sağlıklı bir şirket kültürü oluşturmak, mideleri ve cepleri doldurmanın ötesine geçer. Tam potansiyellerine ulaşabilmeleri için çalışanlarınızın kalplerinin ve zihinlerinin derinliklerine iner. Bunu Wibbitz'de yaptığımızı düşünüyoruz ve ekibimize katılmanızı sabırsızlıkla bekliyoruz!