Bir iş planına neler dahil edilmelidir? Yönetici özetinin 9 temel unsuru

Bazı uzmanlar, başlangıç ​​kurucularının bir iş planı oluşturma konusunda endişelenmemesi gerektiğini düşünüyor. Neden? Niye? Böyle bir plan çok çabuk eskiyebilir, kimsenin onu okumaya vakti olmaz ve onu hazırlamak zaman alır. Ancak bazen bir startup'ın böyle bir belgeye sahip olması gerekebilir. Bir iş planı nasıl hazırlanır? Neden yarat? Daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam edin.

Bir iş planına neler dahil edilmelidir? - içindekiler:

1. Yönetici Özeti
2. Etkili bir yönetici özeti nasıl yazılır?
3. İş tanımı
4. Şirketin vizyonu
5. Özet

Yönetici Özeti

Bir iş planına neler dahil edilmelidir? Herkes bunun farkında değildir, ancak girişimin yönetici özeti, bir iş planının en önemli kısımlarından biridir. Bu yüzden onu yaratmak için ekstra çaba harcamaya değer. İş planının diğer unsurları hazır olduğunda bu kısmı en sona yazmak en iyisidir.

Neden girişimin yönetici özetini yazıyorsunuz? Ne yazık ki, iş planınızı alan kişinin oldukça meşgul olduğunu varsaymalısınız, bu nedenle, içinde bir şey onları şaşırtmadıkça tüm belgeyi okumayacaktır. Sonuçta, yönetici özeti okuyucunun ilgisini çekmek içindir.

Yönetici özeti genellikle belgenin başına yerleştirilir. Bu bölümün, planlanan işle ilgili en önemli konulara kısa bir genel bakış sağlaması gerekiyor. Kendiniz için bir iş planı yazdığınızda, yönetici özeti atlanabilir. Aksi takdirde, uygun şekilde hazırlanmalıdır. Bu tür bir özet, iş planında görünen kilit noktaları vurgulamalıdır.

Yönetici özeti çok kapsamlı olmamalıdır. Aslında, bir sayfa yeterli. Sonuçta burada amaç iş planının özünü aktarmaktır. Aşağıdaki unsurları içermelidir:

• başlangıç ​​fikri
• iş hedefleri
• Ürün Açıklaması
• potansiyel müşteriler
• Pazarlama stratejisi
• mevcut mali durum
• öngörülen mali durum
• kalkınma için gerekli fonlar
• bir girişimde yer alan kişiler hakkında bilgi

Etkili bir yönetici özeti nasıl yazılır?

Yönetici özeti aslında iş planının ve özünün kısaltılmış halidir. Belgenin bu kısmı son derece ikna edici olmalıdır. Girişimin etkili bir yönetici özeti nasıl yazılır? Herkese uyan tek bir şablon yoktur, ancak yazarken birkaç önemli noktaya dikkat etmeye değer.

Yönetici özeti uygun şekilde oluşturulmalıdır. İş planının bu bölümünün ne hakkında olması gerektiğini dikkatlice düşünmeniz gerekir. Markanızın ne olduğu ve iş planının hedef kitlesinin neden onunla ilgilenmesi gerektiği soruları yanıtlanmalıdır. Okuyucunun ilgisini çekmek için bazı şaşırtıcı bilgiler eklemeye değer.

Bir diğer önemli nokta ise yönetici özetinin kısalığıdır. Ne kadar az paragraf olursa o kadar iyi. Tercihen dört, ama aynı zamanda çok geniş olmamalılar. Birinden yönetici özetini ve belki de tüm belgeyi düzenlemesini istemek iyi bir fikirdir.

Bu, günlük olarak yazı yazmakla ilgilenen ve önemli bilgileri etkili bir şekilde aktarabilen bir kişi olmalıdır. Ayrıca, özeti incelemeleri için diğer ekip üyelerine verebilirsiniz. Yönetici özetinin birkaç versiyonunu yazmak ve en iyisini seçmek ve sonra onu cilalamak en iyisidir.

İş tanımı

Girişimin yönetici özetini iş tanımı takip etmelidir. Bu bölümde aşağıdaki soruları cevaplamanız gerekmektedir:

• Sen kimsin?
• Ne yapmayı planlıyorsun?

Bu soruları yanıtlamak, ilk etapta neden iş yaptığınızı ve neden bir şirket kurmaya karar verdiğinizi açıklamakla ilgilidir. Sizi diğer iş projelerinden neyin farklı kıldığını ve piyasada neden devrim yaratabileceğinizi açıklamanız gerekiyor. Bu aynı zamanda şirketinizin maddi olmayan yönlerini, etik değerini, çalışma felsefesini, ilkelerini vb. kağıt üzerinde tanımlamak için iyi bir fırsattır.

İş tanımınıza aşağıdaki hususları eklemelisiniz:

• başlangıç ​​yapısı
• şirket hakkında temel bilgiler
• seçilen iş modeli
• sektörün açıklaması
• şirketin vizyonu ve misyonu
• şirket geçmişi
• kısa vadeli iş hedefleri
• uzun vadeli iş hedefleri
• ekip ve kilit çalışanlar
• istihdam maliyetleri

Şirketin vizyonu

Şirketin vizyonunu da iş planınıza dahil etmeye değer. Girişiminizin piyasa ve belki de dünya üzerindeki etkisini formüle etmeniz gerekiyor. Burada bir veya iki cümle yeterli olacaktır. Ancak, açık ve spesifik bir ifade olmalıdır.

Bir iş planına neler dahil edilmelidir - özet

İş planı, belirli bir yapıya sahip bir belgedir. Tek tek parçalar dikkatli ve doğru bir şekilde hazırlanmalıdır. Ancak görünen o ki en önemli kısım iş planının başında yer alan yönetici özetidir. Okuyucunun sonraki bölümlere geçmek istemesini sağlayacak olan çekiciliğidir.

Bir iş planına nelerin dahil edilmesi gerektiğini öğrendiniz. Diğer makalelerimize göz atın: Başlangıç ​​pazarlama stratejisi.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Startup'ınızı başlatın:

1. Başlangıç ​​nedir?
2. Başlangıç ​​​​oluşturmanın artıları ve eksileri
3. Yeni başlayanlar için en iyi 8 sektör
4. Her başarılı startup kurucusunun ihtiyaç duyduğu en iyi 5 beceri
5. Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım
6. 6 temel başlangıç ​​geliştirme aşaması
7. Başlangıç ​​büyüme stratejisi nasıl oluşturulur?
8. Bilmeniz gereken genel başlangıç ​​istatistikleri
9. Başlangıç ​​vs kurumsal iş. Hangisi senin için doğru?
10. Bir garajda başlayan 5 inanılmaz şirket
11. Bir iş fikri nasıl bulunur?
12. Başlangıç ​​fikrinizin zaten var olup olmadığını nasıl kontrol edebilirsiniz?
13. Bir girişime nasıl isim verilir? Faydalı ipuçları ve stratejiler
14. İş bilgisi nasıl hızlı bir şekilde kazanılır? 5 en iyi uygulama
15. Startup'lar neden başarısız oluyor? Kaçınmanız gereken 6 başlangıç ​​fikri
16. Para kazandıran 5 saçma başlangıç ​​fikri
17. En karlı 6 küçük işletme
18. İş fikrinizin peşinden gitmeye değer olup olmadığını belirlemek için 7 soru
19. Alıcı kişisi nedir? Bir alıcı kişiliği oluşturmanın 5 faydası
20. İş fikrinizi nasıl doğrularsınız? 3 kolay adım
21. Tutkunuzun peşinden gitmeli misiniz? İş hayatında tutkunun önemi
22. Pazar araştırması nedir ve neden önemlidir?
23. Sosyal medyayı iş hayatında kullanmak
24. Çok fazla iş fikriniz olduğunda ne yapmalısınız?
25. Girişiminiz için iyi bir sorun bildirimi nasıl yazılır?
26. İş fikrinizi gerçek anlamda nasıl test edebilirsiniz?
27. Bir ürün için prototip nasıl oluşturulur?
28. MVP nasıl oluşturulur?
29. İş fikrinizi test etmek için anketler nasıl kullanılır?
30. İş fikrinizi doğrulamak için 10 faydalı araç
31. İş planı nedir? 4 çeşit iş planı
32. Bir iş planına neler dahil edilmelidir?
33. Bir ürün açıklaması ne içermelidir?
34. Rakip analizi
35. Pazarlama stratejisi
36. Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​planı
37. Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur?
38. Patentler hakkında bilmeniz gereken her şey
39. Yeni başlayanlar için finansal yönetim
40. Girişimin hangi izinlere ve lisanslara ihtiyacı var?
41. Ortalama başlangıç ​​​​kurucu maaşı nedir?
42. Ödemeniz gereken 4 başlangıç ​​vergisi
43. Hangi yasal yapı işiniz için en iyisidir?
44. Başlangıç ​​maliyeti. Ne kadar paraya ihtiyacınız olacak?
45. Bir girişimde fikri mülkiyetin korunması
46. Aile finansmanı ve kendi kendini finanse etme
47. Hissedarlar sözleşmesi nedir?
48. Bir iş planının finansal bölümü neleri içermelidir?