Başucu Kitabı Olmadığında Oyunu Değiştirin
Yayınlanan: 2020-08-08Çalışanların %74'ü daha sık "şantiye dışında" çalışma fırsatına sahip olsalardı işlerini değiştirmeye istekli olurdu.
Covid-19 krizi sonunda bizi bu çitten çıkmaya ve yalnızca dijital değil, daha optimize ve insancıl bir işyerine bağlı kalmaya zorlayacak.
Şirketlerin %92'si organizasyonel tasarımlarının çalışmadığına inanıyor, ancak sadece %14'ü bunu nasıl düzelteceğini biliyor
Trend olan şaka devam ederse, 2020'de dünyadaki çoğu şirkette dijital dönüşüme yol açan CTO veya CEO değil, Covid-19. Gerçekten de, kriz patlak vermeden önce, tüm şirketlerin yarısından azının bir uzaktan kumandası bile vardı. çalışma programı.
Bugün, #WFH'nin en iyi ihtimalle yanlış yazılmış bir argo olduğu kurumlar ve endüstriler, doğru uzak yol haritalarını çözmek ve tasarlamak için kendi kendilerine düşüyorlar. Teknoloji sağlayıcısı cephesinde, ofis dışında çalışmadaki ani artışı karşılamak için uzun süreli sunumlar hızlandırılıyor. Ve aşı olmadan çılgına dönen bir virüs hakkında komik bir şey olmasa da, büyük ölçüde bu değişime nasıl yaklaştıklarına bağlı olarak, ortalık yatıştıktan sonra İK ve kuruluşlar için gülümsemek için nedenler olabilir. Ne de olsa, Sanayi Devrimi'nden bu yana iş yerlerinin başına gelen en büyük olay. Ve tüm değişimler gibi, fırsatları da beraberinde sürükler.
Yazarlar, yazar tıkanmasından muzdarip olduklarında, olay örgüsüne geri dönmek için nazik bir dürtüye ihtiyaç duyarlar. Bir bakıma, Covid-19, gerçekten dijital olarak bağlı bir işyerine geçişimiz için bir dürtüdür - birkaç yıl önce başlamış, ancak şimdi biraz uzun süredir Devam Eden Çalışma modunda olan bir iş yeri.
“Dünyanın en büyük evden çalışma deneyine zorlanıyoruz”.
Gartner Danışmanlık Kıdemli Direktörü Saikat Chatterjee.
Trendler hikayenin altını güçlü bir şekilde çiziyor. Dijital teknolojilerin yükselişi, daha fazla insanın yalnızca evden değil, parklardan, ortak çalışma alanlarından ve seyahat ederken uzaktan çalışmasına izin veriyor. IBM çalışanlarının %95'i uzaktan çalışıyor. Softchoice'in 2017 tarihli Collaboration Unleashed çalışmasına göre, çalışanların %74'ü daha sık "şantiye dışında" çalışma fırsatları olsaydı işlerini değiştirmeye istekli olurdu. 'Her yerden çalışma' çalışan sayısı 2005'ten bu yana (işgücünün geri kalanına kıyasla) 10 kat arttı. Kirill Tatarinov (CEO, Citrix Systems) ünlü bir şekilde işgücünün %50'sinin uzaktan çalışacağını iddia etmişti. En çılgın rüyalarında bile tahmininin muhafazakar olacağını ummazdı (ki 2020'nin #YeniNormalinde kesinlikle öyledir).
'Yeni' İşçi
- %83'ü üretken olmak için bir ofiste olmaları gerektiğine inanmıyor.
- %43'ü evden çalışmanın daha verimli olacağına inanıyor.
- %70 (16-44 yaş arası) işte daha hareketli olmak istiyor.
- %88'i her gün iş için akıllı telefon kullanıyor.
- %49'u haftada en az üç kez tablet kullanıyor.
(İstatistikler, çevrimiçi verilere ve teknoloji firması Fuze'nin raporlarına ve anketlerine dayanmaktadır)
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Korona krizi sonunda bizi bu çitten çıkmaya ve sadece dijital değil, aynı zamanda daha optimize ve insancıl bir işyerine bağlı kalmaya zorlayacak. Şirketlerin işlerini düzenli olarak hiç tanışmadıkları profesyonellere yaptırdığı konser ve serbest ekonomi, sağlıklı büyümeyi hızlandırıyor. Office365, Basecamp, Asana ve Slack gibi ortak çalışma araçlarının büyük popülaritesi, insanların profesyonel anlamda da 'sosyal mesafe' konusunda rahat olduklarını söylüyor. Millennials ve Gen-Z neredeyse tüm yaşamları boyunca "neredeyse" çalışıyorlar ve yaygaranın neyle ilgili olduğunu merak edebilirler.
#WFH tsunamisi aynı zamanda tüm bu süre boyunca 'İnsan Stratejimizi' doğru yapıp yapmadığımızın bir Litmus testidir. Örneğin, ekiplerini ortak bir amaca daha yakın bir şekilde bağlayabilen ve (yalnızca anlamlı rollerle değil, aynı zamanda mikro yönetim olmadan gelen otorite ve güven ile) onlarla etkileşim kurabilen kuruluşlar, en az miktarda aksama veya sıçrama yaşayacaklardır. iş ofisten eve geçerken en hızlı şekilde geri dönün. Diğerleri için Covid-19, bu sefer ciddi bir niyetle çizim tahtasını yeniden ziyaret etmek anlamına gelecek.
Her iki durumda da, İK ve CXO'ların bunun ofis ile uzaktan kumanda ile ilgili olmadığını anlamaları gerekecek. Bu daha temel bir değişim. Bu, kriz öncesi bir tutuma karşı bir kriz sonrası zihniyetle ilgilidir. Dünyamız geçen kış olduğu gibi değil - ve bir daha asla eski yoluna dönmeyebilir (yakın gelecekte değil). Çalışan, işveren, müşteri, ortak, ortak veya çalışma alanının kendisi olsun – herkesin yeni bir dizi ihtiyacı, önceliği ve istek listesi vardır. Kuruluşların, parlak yeni yazılımlar kurmanın veya eski iş akışlarını düzenlemenin ötesine bakmaya başlaması ve bu talepleri karşılama konusunda gerçekçi olması gerekecek.
Bir web semineri anketine göre, Asya ve APAC'den %90'ın üzerinde 'İnsan Liderleri', mevcut krizin başlamasından bu yana 'evden çalışma' düzenlemelerini uygulamaya koyduklarını, ancak krizin teknik yönünü anlamakta zorlandıklarını paylaştı. şeyler – yeni çalışma şekline alışmanın yanı sıra. Bu duygunun, ankete katılanlarla sınırlı olmadığı varsayılabilir.
Değişim sonunda muhteşem olabilir, ancak ilk başta dağınık olabilir. Uzaklığın istisna yerine norm olabileceği yeni iş yerini yeniden icat etmenin sadece İK'nın işi olmadığını akılda tutarak hepimiz bu yolculuğu biraz daha kolaylaştırabiliriz. Her birimizin oynayacağı bir rol ve paylaşacak bir fikrimiz var ve İK'ya yardım etmek için ne kadar sorumlu ve proaktif bir şekilde öne çıkarsak, yeni gerçekliği o kadar hızlı kavrarız.
Daha küçük, daha uyumlu ve çevik 'ekip' kümelerinin geleneksel, işlev öncelikli hiyerarşiye bir alternatif olarak hızla ortaya çıkmasıyla, kurumsal tasarım bir süredir başkalaşım içinde. Josh Bersin'in ekibi tarafından yapılan bir araştırma, şirketlerin %92'sinin organizasyonel tasarımlarının çalışmadığına inandığını, ancak sadece %14'ünün bunu nasıl düzelteceğini bildiğini gösteriyor. Mevcut dalgalanma bir çıkış yolu gösterebilir. Her işlevin ve liderin iş akışlarını ve yetki yapılarını birlikte oluşturmada 'daha eşit' bir söze sahip olduğu, daha mantıklı, kapsayıcı ve organik bir matrise yol açan ve daha fazlasına yol açan yeni bir iş yeri tasarımı çağının şafağına tanık olabiliriz. daha iyi sonuçlar. Ayrıca, daha ödüllendirici ve kişiselleştirilmiş kariyer modelleri oluşturabilir, kullanılmayan demografiyi işyerine çekebilir ve yetenek havuzuna çeşitlilik katabilir.
Oyun kitabı yok. Ama yine de oynayabilirsin.