Scrum Kılavuzu | 8. Scrum Master kimdir?

Scrum ile ilgili önceki yazılarımızda Scrum Takımını kimlerin oluşturduğunu açıklamıştık. Ürün Sahibini zaten tartışmıştık, bu yüzden bugün Scrum Master'ın kim olduğunu tanıtmanın zamanı geldi. Bu pozisyonu ve Scrum Takımındaki rolünü anlamak istiyorsanız, bir dakikanızı ayırın ve okumaya devam edin!

Scrum Master – içindekiler tablosu:

1. Scrum Master kimdir?
2. hizmetkar lider
3. Scrum Bekçisi
4. Özet

Scrum Master kimdir?

Scrum Master, Geliştirme Takımının günlük operasyonlarından sorumludur. Bu rol, genellikle bir lider ve bir koçun rolleriyle ilişkilendirilen görevlerin sınırındadır. Bu yüzden ona hizmetkar lider denir.

İlk bakışta, Scrum Master'ın bir proje yöneticisi, yani takım üyelerinin hedefe ulaşmak için gerekli tüm becerilere sahip olmasını sağlayan kişi için garip bir isim olduğu görünebilir. Scrum toplantılarına liderlik eder ve bu toplantıları bilgilendirir ve değerli Ürün Parçası üretmek için ekibi günlük çabalarında motive eder ve destekler . Ancak, bir proje yöneticisi ile bir Scrum Master arasında birkaç temel fark vardır.

hizmetkar lider

İlk olarak, geleneksel olarak yönetilen organizasyonlardaki bir proje yöneticisinin, her şeyin yolunda olduğunu kontrol ettikten sonra ekipten çekilmesi beklenir. Görevlerin yapılıp yapılmadığını kontrol etmek için kararlaştırılan süreden sonra geri gelecektir. Scrum Master'da durum böyle değil.

Scrum Master, her zaman ekiple birlikte çalışır. Ürün Sahipleri gibi, Scrum Master'lar da Scrum Takımının yeri doldurulamaz ve her zaman mevcut üyeleridir ve günlük çalışmalara katılımları esastır. Takımın moralini korumak onların görevi.

Bir proje yöneticisini Scrum ustasından güçlü bir şekilde ayıran ikinci konu, ekip çalışması sırasında karşılaşılan sorunları çözme konusudur. Geleneksel yaklaşımda, ekip bunlarla kendi başına ilgilenmelidir. Scrum'da ise sorun varsa geliştirme ekibi Scrum Master'dan yardım istemelidir. Burada, bu rol, bir koçun rolüne en yakın olanıdır.

Scrum Master aynı zamanda tüm Geliştirme Takımının ve her bireyin motivasyonunu oluştururken bir koçtur. Scrum Master'ın kilit görevlerinden biri, bireysel ekip üyelerini kendilerini geliştirmeye teşvik etmektir. Geliştirmeye değer becerileri gösterebilir veya yeni, ilginç gelişim yolları önerebilir. İlk olarak, özellikle ekibin disiplinler arası karakterini artıranlar olmak üzere yeni büyüleyici gelişim yolları önerebilir. Yetkinliklerin genişletilmesi, daha fazla iç kontrol edilebilirlik ve daha iyi öz-yönetim yetenekleri ile sonuçlanan Scrum Takımının etkinliğini ve uyumunu artırmayı amaçlar.

Burada bahsetmeye değer olan Scrum Master'ın görevi, aynı zamanda ekibi görev yürütmeye odaklamaktır. Ve bununla yakından ilgili olarak , ekibi harici görevlerin akışından korumak. Scrum Takımı daha büyük bir organizasyonun parçası olarak çalışıyorsa, diğer birimlerin acil ihtiyaçlarından dolayı işi bozulabilir. Scrum Takımının çalışma ritmini bozmanın iyi olmadığını başkalarına açıklamak Scrum Master'ın işidir.

Scrum Bekçisi

Bir Scrum Master'ın temel yetkinliği, mükemmel bir Scrum ilkeleri bilgisidir. Ve kilit görev – Scrum tavsiyelerinin takip edildiğinden emin olmak. Tüm bireylerin Scrum teorisini ve pratiğini anlamalarına yardımcı olur.

Scrum Master'ın görevlerinin önemli bir kısmı, Scrum Takımının çalışma şeklini Müşteriye ve diğer Paydaşlara sunmaktır. Bu genellikle Ürün Hedefine ulaşmanın anahtarıdır. Müşteri, diğer çevik metodolojilerde olduğu gibi Scrum'da da Müşteri ile sürekli işbirliğinin sözleşme müzakerelerinden daha vazgeçilmez olduğunun farkında olmalıdır. Bu, diğer şeylerin yanı sıra, şartnameyi bir kez hazırlamak yerine, proje öncelikleri hakkında Ürün Sahibine danışmak anlamına gelir.

Scrum Master'lar Scrum'ın koruyucuları olduklarından, organizasyonda Scrum'ın müjdecisi de olabilirler. Ancak, görevleri öncelikle ekip üyelerini eğitmeyi içerir.

Scrum Masters, Scrum kurallarının Scrum Takımındaki herkes için açık ve anlaşılır olmasını sağlar. Ayrıca, ayrı bir makalede ele alacağımız tüm scrum olaylarından da sorumludurlar. Dahası, bu toplantıları yönetmek, üretkenliklerini izlemek ve belirlenen zaman dilimlerinde kalmalarını sağlamak da Scrum Master'ın görevidir. Kilit rol, takımı Hedefe ulaşmada desteklemektir. Diğer bir deyişle, tüm toplantıları yapıcı ve verimli kılmak.

Scrum ustası ne yapar? Özet

Peki Scrum Master kimdir? O bir hizmetkar liderdir: bir Scrum ustası, bir yönetici ve bir koç hepsi bir arada. Tüm bu rolleri uzlaştırmak zorlu bir görev gibi görünse de, Scrum Master'ın kapsamı şaşırtıcı derecede tutarlıdır.

Scrum Takımının sorunsuz çalışmasına yardımcı olmak ve ayrıca günlük ve periyodik scrum toplantılarını yönetmek ve sorunsuz çalışmasını sağlamak. Takımın farklılığını korumak ve üyelerinin bireysel gelişimini kolaylaştırmak. Scrum ilkelerinin mükemmel bilgisi ile Scrum Master, diğerlerini işleyişi konusunda eğitir.

İyi bir Scrum Master başka hangi niteliklere ve becerilere sahip olmalıdır? Scrum metodolojisini ele alarak hazırladığımız bir sonraki makalede bunlar hakkında bilgi edinebilirsiniz.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi