Beyin Fırtınası Seansları Neden Çalışmıyor ve Nasıl Düzeltilir?
Yayınlanan: 2020-11-08Pixar, Ideo ve McKinsey'deki çoğu ekip, etkili beyin fırtınası oturumlarından geçimini sağlıyor
Gerçek şu ki, beyin fırtınasının popülaritesi sadece etkisizliğiyle eşleşiyor.
Fikir engelleme, birinin fikirlerini dinlemeye zorlanırken bir fikir düşünmekte zorlandığınızda gerçekleşir.
En yaygın olarak benimsenen fikir üretme tekniklerinden biri beyin fırtınasıdır ve siz de uzak olmayan bir geçmişte birinden geçmiş olmalısınız. Yapıdan kopmanın yapılandırılmış bir yoludur. Burada, bir grup insan bir soruna saldırmak için bir araya gelir ve (umarız) farklı görüşleri masaya getirir.
Modern beyin fırtınası konsepti, 1930'larda konsepte öncülük eden Alex Osborn'un çalışmalarına atfedilebilir. O zamandan beri, neredeyse tüm kuruluşlar beyin fırtınası kullanarak fikir üretmeye yönelik kendi yaklaşımlarını geliştirdi ve farklı başarı seviyeleri yaşadı. Bir inovasyon kültürü oluşturmada beyin fırtınasının gücü hakkında, Ideo'dan Tom Kelly, “Düzenli beyin fırtınası, bir organizasyon için düzenli egzersizin sağlığınız için olduğu kadar önemlidir. Duyarlı, yenilikçi bir kültür yaratır.”
Pixar, Ideo ve McKinsey'deki çoğu ekip, etkili beyin fırtınası seanslarından geçimini sağlıyor. Ideo, etkili beyin fırtınası için bazı temel kurallar koyacak kadar ileri gitti: başkalarının fikirleri üzerine inşa etmek; konuya odaklanın; yargılamayı ertelemek; vahşi fikirleri teşvik etmek; bir seferde bir konuşma; görsel olmak; ve niceliğe (kaliteye değil) gidin.
Ancak gerçek şu ki, beyin fırtınasının popülaritesi sadece etkisizliğiyle eşleşiyor. Beyin fırtınası oturumlarının çoğu, geniş çaplı katılımı teşvik etmek şöyle dursun, açık olmayan fikirlerin ortaya çıkmasında etkili olmaktan çok uzaktır. Araştırmalar, grup beyin fırtınası oturumlarının sanıldığı kadar etkili olmadığını ve birçok durumda bireylerin fikirlerin hem niceliği hem de niteliği konusunda gruplardan daha iyi performans gösterdiğini gösteriyor. Neden öyle?
Grup beyin fırtınası oturumunun neden çoğu zaman israf edici olduğuna dair en belirgin dört açıklama: fikir engelleme, değerlendirme kaygısı, grup düşüncesi ve serbest sürüş davranışı.
Fikir engelleme, birinin fikirlerini dinlemeye zorlanırken bir fikir düşünmekte zorlandığınızda gerçekleşir. Etkili beyin fırtınası sizi neredeyse başkalarının fikirleri üzerine inşa etmeye ittiğinden, bu süreçte orijinal fikirlerinizi engelleme eğilimindesiniz. Bu sorun, başkaları tarafından değerlendirilme korkusuyla daha da şiddetlenir ve bu, kafanızdaki o çılgın fikirleri öldürdüğünüz anlamına gelir.
Hindistan bağlamında tipik olan yüksek güç mesafesi, kolektivizm ve fikir birliğine dayalı kültür, yalnızca değerlendirme endişesini kötüleştirir. Fikir engelleme ve değerlendirme kaygısının ikili saldırısı, hızlı bir şekilde grup düşüncesiyle sonuçlanır; burada, bileşimi ne kadar çeşitli olursa olsun, tüm grup tek bir zihin gibi düşünmeye başlar ve tartışma kısa sürede en düşük ortak paydaya (okuyun, en vasat olana) iner. , sağduyulu fikirler).
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Grup düşüncesi devreye girdiğinde, bireylerin konuşmaya teşvikleri kalmaz, akışa geçmeyi tercih ederler ve bu da katılımcılar arasında serbest sürüş eğilimlerini artırır. Beyin fırtınası oturumu iyi yönetilmezse, yedi kişilik bir ekip beş veya üçten daha iyi değildir. Peki, tatil yeri nedir?
Yıllar boyunca, tek başına düşünme ve takım halinde düşünmenin bir karışımı olan, yazma veya çizme ve konuşmanın bir kombinasyonu olan bir fikir oluşturma yaklaşımını uyguluyorum ve bu sadece fikir verimliliği açısından değil, aynı zamanda daha iyi olduğu ortaya çıktı. takım arkadaşlığı adına. Katılımcıların önce belirli sorun alanları üzerinde bireysel olarak düşünmelerine, çözümlerini yazmalarına veya taslak haline getirmelerine (tercihen isimsiz olarak) izin verilir ve daha sonra daha fazla tartışmaya ve geliştirmeye açılırlar.
Artık tüm katılımcılar görüşlerini dile getirdiklerine göre , fikir engelleme veya değerlendirme endişesi daha düşük bir eğilim var ve hepsi fikirlerini bireysel olarak yazdığından, grup düşüncesi ve serbest sürüş eğilimleri de en aza indiriliyor. Solo ve grup düşüncesinin karışımı benim 'karma beyin fırtınası' dediğim şeydir. Disiplin getirdiğinden ve bedava erişimi azalttığından, tartışmayı açmadan önce bir kişinin ne kadar fikir üretmesi gerektiğine dair bir sayı hedefi koymaya da yardımcı olur. Daha ciddi ortamlarda da bu yaklaşımın bazı doğrulamaları var gibi görünüyor.
Google Ventures'tan Jake Knapp, Chrome, Google Arama, Gmail ve diğer projeler için yıllarca yürüttüğü tasarım odaklı düşünme sprintlerini damıtırken şunları gözlemliyor: beyin fırtınası."
Bireylerin meslektaşlarından geri bildirim almadan önce fikirleri üzerinde çalıştıkları ve bunları eskizlerini çizdikleri bir yaklaşımı savunan Jake, "Her kişi tek başına çizim yaptığında, derin düşünmek için zamanı olacaktır. Tüm ekip paralel olarak çalıştığında, grup beyin fırtınası gibi grup düşüncesi olmaksızın rakip fikirler üreteceklerdir. Bu yöntemi 'birlikte yalnız çalışmak' olarak adlandırabilirsiniz.”
İlginç bir şekilde, beyin fırtınası oturumlarının belgelenmiş ve anekdot olarak bilinen sınırlamalarına rağmen, kuruluşlar yaklaşımı benimsemekten vazgeçmiyor gibi görünüyor. Neden? Niye? Kuruluşlar araştırmaya ve beyin fırtınası alıştırmaları düzenlemeye ilişkin arzu edilmeyen deneyimlere karşı kör mü, yoksa beyin fırtınası yalnızca fikir üretmekten başka amaçlara mı hizmet ediyor?
Robert Sutton ve Andrew Hargadon, görünüşte sezgilere aykırı olan bu uygulamaya ilişkin bir açıklamaya sahip görünüyorlar. Özellikle bir ürün tasarım şirketi bağlamında beyin fırtınası oturumlarının aşağıdaki amaçlara hizmet ettiğini öne sürüyorlar: çözümler tasarlamak için kurumsal hafızayı desteklemek; tasarımcılar için beceri çeşitliliği sağlamak; bilgelik tavrını desteklemek (bildiğinden şüphe ederek bilgiyle hareket etmek); ve bir statü müzayedesi (teknik becerilere dayalı bir statü yarışması) yaratmak.
Beyin fırtınasının neden devam ettiğini fark ettiğinizde, uygulamanın biraz dikkatle geliştirilebileceğini düşünüyor musunuz? Kesinlikle evet ve hibrit beyin fırtınası yaklaşımı tam da bu olabilir. Bu nedenle, bir dahaki sefere bir beyin fırtınası oturumuna katıldığınızda, bir ara verin, herkesin fikirlerini yazmasına izin verin ve ardından tartışmayı zamana bağlı bir şekilde açın.