Çalışanlar Arasındaki Sağlıklı Rekabet Neden İşe Yarar?
Yayınlanan: 2018-01-23Sağlıklı Bir Rekabet Etkili Bir Şekilde İnsanların Yaratıcılığını, Yenilikçiliğini ve Arkadaşlığını Ortaya Çıkarır
En sevdiğim çocukluk anılarımdan biri, kamptaki asırlık ulusal renk savaşı geleneğidir. Oyunlar, yarışmalar ve etkinliklerle dolu bu haftanın yoğunluğunu ve verdiği hayat derslerini çok sevdim. Kazandığımızda kutladık, kaybettiğimizde ağladık ama aynı anda hem rekabet etmeyi hem de birbirimize saygı duymayı öğrendik.
Şimdi, rekabete kötü bir ün kazandıran ve kazanmayı ve kaybetmeyi öğrenmekten elde edilebilecek psikolojik faydaları görmezden gelen bir ebeveynlik neslinden yeni çıkıyoruz. Ve bu sadece benim kendi deneyimim değil - rekabetin etkili bir şekilde insanların yaratıcılığını, yenilikçiliğini ve arkadaşlığını ortaya çıkardığı söylendi.
Arkadaşlar Arasında Bir Katil İçgüdü İnşa Etmek
Şirketimde, işyerinde renk savaşı tarzı rekabeti aşılamaya çalışıyoruz ve bunun yalnızca kültürümüzü geliştirmekle kalmayıp aynı zamanda ekip olarak performansımızı da yükselttiğini gördük. Beyin jimnastiği çöpçü avlarından “İnanılmaz Yarış” tarzı zorluklara kadar, sağlıklı rekabete odaklanmamız meyvesini verdi: Hızlandırma Ortakları, Fortune'un 2016'da sektörümüzde çalışılacak en iyi 10 yer listesinde 4. sırada yer aldı.
Ekipler arasında işbirliğine dayalı yeniliği ve güveni teşvik etmek için, sonuçtan çok rekabetçi süreci takdir etmeniz gerekir. Rekabet hayatta ve iş hayatında vardır; görmezden gelemezsin. Dışarıdaki biri çalışanlarınızı, müşterilerinizi, pazarlama düşüncelerinizi ve daha fazlasını istiyor. İkinci veya üçüncü sırada olmaktan memnunsanız, sonunda orada olacaksınız.
Pazar lideri olmak istiyorsanız, rekabeti teşvik etmeyle ilgili şu üç gerçeği anlamalısınız:
Rekabet iyi bir şey olabilir.
Ekip üyeleri ortak bir amaç için birlikte çalıştıklarında birbirlerini daha yaratıcı, üretken ve motive olmaya iterler. Bir takım kaybetse bile, üyeleri bu iyi niyet duygusunu korur.
Geçen yıl Boston'daki yıllık toplantımızda, Boston'a özgü ipuçlarına dayalı bir “Büyük Yarış” yarışması düzenledik. Bir takımın şansı ona karşı yığılmıştı: Takımda tek bir kişi şehirden değildi (ya da aşina değildi). Takımın sonuncu olması sürpriz değildi, ancak bu, üyelerinin cesaretini kırmadı.
Kızmadılar ya da kayıplarının deneyime zarar vermesine izin vermediler. Bunun yerine birlikte çalıştılar ve dezavantajlarının üstesinden gelmek için neler yapabileceklerini öğrendiler, dayanıklılık ve kararlılık inşa ettiler ve bazı yeni dostluklar kurdular. Sonunda, hepimiz bu takımın diğerlerinden daha fazla eğlendiği konusunda hemfikirdik!
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Konular için nasıl rekabet ettiğiniz.
Rekabet sıkı olduğunda, araştırmalar kaybetme korkusuyla rekabet edenlerin genellikle olumsuza döndüğünü gösteriyor. Bazı şirketler, deneyimlerinden öğrenmek yerine, bir teklifi kaybettiklerinde kaybedenler gibi davranarak, rakiplerine kötü söz söyleyerek veya işi neden alamadıklarına dair bahaneler üreterek bunu gösterebilir. O şirket olma.
Sonuçta başarısızlıklar değerli öğrenme fırsatları olabilir. Ve ne kadar çok öğrenirsen, o kadar iyi olursun.
Performans pazarlaması çok rekabetçi bir endüstridir. İstediğimiz her müşteri fırsatını kazanmıyoruz, ancak saygılı bir şekilde rekabet ediyoruz ve bu bize kat kat karşılığını veriyor. Çoğu zaman, başlangıçta bizi geçen müşteriler bizimle çalışmak için yola çıktılar. Başlangıçta seçilmediğimizde sert duygular göstermediğimiz için, gelecekteki bir ilişki için kapıyı açık tutarız.
Bu zihniyeti nasıl sürdürebiliriz? “Renk savaşı” versiyonumuz, sağlıklı rekabeti benimsememize ve takdir etmemize yardımcı oldu. Küçük bir süre için yarışan ve ardından normal gruplarımıza dönen rastgele takımlar oluşturarak, herkesin yarışma sırasında insanlara nasıl davrandığınızın önemli olduğunu anlamasını sağlıyoruz. Birisinin bir gün başka bir takımda olması, bir sonraki gün sizin takımda olamayacağı anlamına gelmez.
İç ve dış işbirliği esastır.
İşbirliği ve rekabet birbirini dışlamaz. Etkili bir şekilde rekabet edebilmek için işbirliği yapmalısınız. Şirketimizdeki birçok yetenekli kişi, bir ekip olarak birlikte çalışmasalardı, neredeyse bu kadar etkili olmazdı. Her bir kişinin becerilerinden ve yeteneklerinden yararlanmak ve tek bir kişinin tüm yükü taşımasını veya tüm yanıtlara sahip olmasını beklememekle ilgilidir.
Bu fikir harici olarak da geçerlidir: En başarılı şirketler, ortaklıkları genişleten ve güçlendiren, böylece çevik inovasyon ve stratejik problem çözme ile sonuçlanan şirketlerdir. Bu konsepti şirketimde çalışırken gördük. Sektörümüzdeki bazı şirketler bizi rakip olarak görse de, işbirliği yaptığımızda ve ortak olarak uzmanlığımızı paylaştığımızda, sektörün en büyük zorluklarından bazılarını çözmede birbirimize yardımcı olabileceğimizi biliyoruz.
Güçlü Bitirin — Sonuç Ne Olursa Olsun
“Kazanmayacağınızı” bilseniz bile, rekabeti görmenin ve direnç göstermenin gerçek bir değeri vardır. Örneğin, yıllık toplantımızda düzenlenen bir zeka yarışmasında yalnızca bir takım kazanabilirdi. Zaten bir kazananımız olduğu söylense bile, kalan ekipler etkinliği tamamlamak için birlikte çalışmaya devam etti.
Kazanamayacaklarını bildikleri için istifa etmediler; hepsi bunu görmek ve sorunu kendileri çözmek istedi. Takımlar kazanma veya kaybetme baskısından kurtulduklarında, kişisel performans yüksekliklerine ulaşmak (ve buna odaklanmak) konusunda kendilerini özgür hissetmeye başlarlar. Tüm girişimler, ekipleri içinde bu girişimin biraz daha fazlasını kullanabilir.
Girişimciler, çalışanlarına sağlıklı rekabetin zorluklarının ne kadar zevkli olduğunu hatırlatmalı ve onlara tam potansiyellerine ulaşmaları için sağladığı fırsatları benimsemelerini öğretmelidir. Kazananlar ve kaybedenler yokmuş gibi davranmak kimseye yardımcı olmaz; aslında, çoğu zaman hayal kırıklığı için bir durum oluşturur. Rekabeti kucaklamaya dönmenin zamanı geldi çünkü kazansak da kaybetsek de her zaman öğreniyoruz.
Genç Girişimci Konseyi (YEC), Citi ile ortaklaşa olarak, kısa süre önce, milyonlarca girişimcinin iş kurmasına ve büyütmesine yardımcı olan ücretsiz bir sanal mentorluk programı olan BusinessCollective'i başlattı.