İK Liderleri Neden Hindistan'ı İşe Döndürmek İçin Teknolojiden Yararlanmalı?
Yayınlanan: 2020-10-04Uzak iş gücü ofise geri dönmeye başladığında, İK profesyonelleri teknolojiyi şimdi her zamankinden daha fazla benimsemeyi öğrenmelidir.
Aşamalı bir dönüş için bu 'yeni normal' için 30-60-90 günlük bir yol haritası şart
Evden çalışma (WFH) yeni normalin bir parçası olmaya devam ederken, birçok şirket WFH'nin 2025 yılına kadar çalışanlarının %75'i için standart bir uygulama haline geleceğini ilan ediyor.
Hindistan karantinadan çıktıkça ve ofisler yeniden açıldıkça kuruluşlar, teklifleri yeniden düşünmek ve personelin işe geri dönmesi için güvenlik uygulamaları da dahil olmak üzere benzersiz bir dizi görevle karşı karşıya kalıyor. Hükümet ofislerin personel gücünün üçte birine ev sahipliği yapmasına izin vermiş olsa da, şirketler hala işgücünün %33'ünü geri alma konusunda temkinli davranıyor. İnsan Kaynakları'nın (İK), kusursuz "işe dönüş" çalışan deneyimleri yaratmak ve yönlendirmek için devreye girdiği yer burasıdır.
Uzak iş gücü ofise geri dönmeye başladığında, İK profesyonelleri teknolojiyi şimdi her zamankinden daha fazla benimsemeyi öğrenmelidir. Günlük süreçleri ele almaktan, çalışanlarla zamanında iletişime geçmeye, genel çalışan deneyimini iyileştirmek için yeni çözümler bulmaya kadar, teknoloji neredeyse her insan kaynakları işlevi için büyük bir fırsat yaratıyor.
Ayrıca, çalışan sağlığı, iş gücü kullanılabilirliği, çalışan vardiya durumu vb. dahil olmak üzere ölçümlere ilişkin gerçek zamanlı bilgiler sağlayan uygulamalar, araçlar ve gösterge tabloları sunan tek bir teknoloji platformu, başarılı bir yeniden başlatma için kritik olabilir.
İşletmelerin işyerlerini hızlı bir şekilde yeniden açmaları önemlidir ve teknoloji, işletme sahiplerinin ve yönetimin, Covid-19 ve sonrasında tüm çalışan, ortak ve müşteri ekosistemini güvende tutmaya yardımcı olabilecek veriye dayalı kararlar almasına yardımcı olacak stratejik bir yola sahiptir.
İşte İK'nın kuruluşların işe geri dönmek için teknolojiden yararlanmalarına nasıl yardımcı olabileceğine dair 3 ipucu.
30-60-90 Yaklaşım
Aşamalı bir dönüş için bu 'yeni normal' için 30-60-90 günlük bir yol haritası şart. Öncelikle, çalışanların işyerine geri dönme konusunda nasıl hissettiklerini ve önümüzdeki günlerin önceliklerinin buna göre belirlenebileceğini belirlememiz gerekiyor. Örneğin, işgücü içindeki hangi grupların geri dönmesi gerektiğinin kritikliğini, çalışma alanında çalışan güvenliğinin nasıl sağlanacağını ve çalışan içinde bir salgın varsa acil müdahale için hangi önlemlerin dikkate alınması gerektiğini anlamak için önlemler alınmalıdır. kümeler.
Sonraki aşamanın bir parçası olarak, çalışan sağlığı ve güvenliğine ilişkin İK politikaları ilk 30 gün içinde yeniden gözden geçirilmelidir. Bir kriz sırasında, çalışanların tüm sağlık protokollerine uymasını sağlamak için iletişim çok önemlidir. Önümüzdeki 60 gün içinde Covid-19 ile ilgili herhangi bir salgın olmaması kaydıyla, odak kademeli olarak fiziksel işyerinde artan işgücü gücüne doğru kaydırılmalıdır - farklı birimler veya ofislerdeki operasyon başkanları ile işbirliği, geri dönüşün bir sonraki aşamasını planlamak ve öncelikleri belirlemek için çok önemlidir. .
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
90 güne yaklaştığımızda, yaklaşımı ölçmek ve tüm iş gücü üzerindeki etkisini anlamak için paydaşlardan kritik geri bildirimler toplamak çok önemlidir.
30-60-90 günlük plan, çalışan güvenliği, kriz yönetimi, stratejik vardiya tahsisi, iş sürekliliği planlaması ve yetenek becerilerine odaklanmalıdır. Bu stratejik kararlar veri odaklı olmalı ve süreci kolaylaştırmaya yardımcı olmak için sürecin başlarında teknolojiden yararlanmalıdır.
Çalışan Güvenliğini Sağlamak İçin Teknolojiden Yararlanma
Mevcut senaryo göz önüne alındığında, etkili ve uygulanması kolay temel işe dönüş teknolojilerine yatırım yapmak, işletmelerin işyerini hızlı bir şekilde yeniden açmasına yardımcı olmak için tasarlanmış bir dizi araç sunabilirken çalışanları, müşterileri, ortakları ve toplulukları güvende ve bilgili tutmaya yardımcı olabilir. .
İK liderlerinin, vardiyaları verimli bir şekilde yönetmek ve işgücüne ilişkin taktik ve stratejik kararları değerlendirmek için operasyonel yöneticiler ve BT işlevleriyle yakın bir şekilde çalışması gerekir. Bir komuta merkezi, liderlik ekibine iş gücü demografisi, çalışan sağlığı, çalışan konumu, tesislerin konumu, iş yeri ve iş gücü topluluğu çevresindeki sıcak noktalar ve sınırlama bölgeleri ve acil durum müdahale hazırlığı hakkında gerçek zamanlı, birleştirilmiş bir görünüm sağlar.
Work.com gibi çözümler, kuruluşların, çalışanların ve ziyaretçilerin sağlığını ve güvenliğini ilk sıraya koyarken işe dönüş lojistiğini yönetmesini sağlar.
İş Modelinde Dayanıklılık Oluşturun
Çoğu şirket neredeyse bir gecede uzaktan çalışmaya geçtiğinden, birçok çalışanın tamamen dijital bir dünyada başarılı olmak için beceri kazanma ihtiyacı kaldı. COVID-19'dan bu yana çevrimiçi öğrenmeye devam eden ve artan ilgi, işletmelerin işgücü geliştirmeye öncelik vermesi gerektiğinin bir göstergesidir. Salesforce'un yeni araştırmasına göre, Hindistan'da yanıt verenlerin %77'si, iş gücünün geliştirilmesinin işletmeler için yüksek bir öncelik olması gerektiğini söylüyor ve %83'ü Covid'den bu yana çevrimiçi öğrenmeye daha fazla ilgi duyuyor - bu da küresel ortalamadan %35 daha fazla.
Evden çalışma (WFH) yeni normalin bir parçası olmaya devam ederken, birçok şirket WFH'nin 2025 yılına kadar çalışanlarının %75'i için standart bir uygulama haline geleceğini ilan ediyor. İK'nın şirketin iş modeline esneklik kazandırabileceği.
Örneğin, işlevler arası uzmanlık oluşturmak için bir yeniden beceri kazandırma/yetenek kazandırma girişimi planlamak için personelin beceri kümelerini ve yetkinliklerini değerlendirmek. Bu, COVID-19 krizi nedeniyle daralan işgücü kaynakları gibi sorunların proaktif olarak ele alınmasına yardımcı olabilir. Trailhead, hayatın her kesiminden, geleceğin işleri için beceri kazanmaya kadar herkesi güçlendirmek için tasarlanmış ücretsiz bir çevrimiçi öğrenme platformudur. Çalışanları süper yüklü, süper vasıflı bir iş gücüne dönüştürmek, şirkette dayanıklılık oluşturmaya yardımcı olabilir.
İşletmeler için teknolojinin avantajlarından yararlanmak için daha iyi bir zaman olmamıştı - yalnızca işyerlerini güvenli bir şekilde yeniden açmakla kalmayıp aynı zamanda çalışanların işin geleceğine güvenle hazırlanmalarına yardımcı olmak için.