Hindistan'ın Yatırımcılarının Neden Aşağılık Komplekslerini Aşmaları Gerekiyor?
Yayınlanan: 2018-05-27Hindistan'ın Yatırımcıları, En İyi Fırsatların Silikon Vadisi'nde Değil Kendi Ülkesinde Olduğunu Fark Etmeli
Walmart'ın Flipkart'ı satın alması, 16 milyar dolarlık fiyatının büyük çoğunluğunun Tiger Global, SoftBank, Naspers ve Accel Partners gibi yabancı yatırımcılara gideceğinin anlaşılmasıyla Hindistan'da şok dalgaları yarattı. Şimdi Hintli yatırımcılar, şimdiye kadarki en büyük e-ticaret çıkışını kaçırdıkları için kendilerini tekmeliyorlar.
Ancak kendilerinden başka suçlayacak kimseleri yok: Flipkart yerel olarak para toplamak için çok uğraştı, ancak alay edildi ve geri çevrildi, onu kurtarmayı yalnızca yabancı devlere bıraktı.
Bu model, Hindistan'ın yatırımcıları en iyi fırsatların Silikon Vadisi'nde değil, kendi ülkelerinde olduğunu anlayana kadar kendini tekrar edecek. Açıkçası, Flipkart'ın kurucuları Sachin ve Binny Bansal'a sempati duyuyorum, çünkü ben de Hint aşağılık kompleksini iş başında gördüm.
2014 yılında INK India'da verdiğim bir konuşmada, birkaç yıl içinde bir milyar Hintlinin akıllı telefonları aracılığıyla İnternet bağlantısı kazanacağını ve bunun ülkeyi dönüştürmeye başlayacağını tahmin etmiştim. Sağlık sensörleri, robotlar, insansız hava araçları, ticaret ve altyapı araçları inşa eden on binlerce girişim ve yerel sorunları ele alan yüz binlerce uygulama yazarı yalnızca Hindistan'ın değil, dünyanın da sorununu çözebilir.
Ayrıca Wipro ve Infosys yöneticilerini eğitmeye çalıştım. Bana Silikon Vadisi'ne yatırım yapmak için kurdukları devasa fonlardan bahsettiklerinde, onları orada kimsenin şirketlerini veya yatırımlarını umursamadığı konusunda uyardım; en iyi ihtimalle, onlara fıçının dibinden fırsatlar teklif edilecek ve gökkuşaklarının peşinde bırakılacaklardı. Ve büyük ölçüde olan da budur.
Silikon Vadisi'nde yaşıyorum ve bir profesörüm, yatırımcı değil. Bununla birlikte, bir Hintli girişime dahil oldum, çünkü dünyayı değiştiren bir potansiyele sahipti, ancak asmada ölüyordu. Hintli yatırımcılar, Hindistan'dan bu büyüklükte bir şeyin çıkabileceği fikriyle alay ettiler; tek yaptıkları kurucuların zamanını boşa harcamaktı.
HealthCubed şirketi, kan basıncı, elektrokardiyografi, kan oksijenasyonu, kalp atış hızı değişkenliği, kan şekeri, kan hemoglobini ve idrar proteini dahil olmak üzere 40'tan fazla ölçüm ve test sağlayan ve teşhis koyabilen kompakt tıbbi sınıf bir cihaz geliştiriyor . HIV AIDS, frengi, dang humması ve sıtma gibi hastalıklar. Bunlar, laboratuvarların ve hastanelerin sağladığı testlerin aynısıdır - ancak ABD'deki maliyetlerinin yüzde birinden daha azına
Bir kırsal sağlık kliniğinde laboratuvar sonuçlarının hemen alınması çok büyük bir fayda sağlar. Ek olarak, veriler anında buluta yüklenebilir ve bu da uzaktaki bir doktor tarafından hızlı bir şekilde değerlendirilmesine olanak tanır. Ve bu şekilde toplanan verilerin bolluğunun analizi, birçok koşula dair yeni içgörüler sağlayacaktır.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Hintli yöneticilerin ve VC'lerin e-postalarımı iade etmelerinde nadiren sorun yaşıyorum. Yine de onlara HealthCubed hakkında yazdığımda çoğu yanıt bile vermedi ( bu Hindistan'da yaygın bir sorundur: hayır demek yerine insanlar yanıt vermiyor ). İronik olarak, cevap yazan yatırımcılar, ne olduğunu sormadan şirketin değerinin çok yüksek olduğunu söylediler.
Bu yüzden Hindistan'dan vazgeçtim ve HeathCubed CEO'su Ramanan Laxminarayan'a şirketi Delaware'de kaydetmesini ve fikri mülkiyeti ABD'ye taşımasını tavsiye ettim Sonra kendi birikimlerimi şirkete yatırdım ve yönetim kuruluna katıldım. Stanford Üniversitesi Merhamet ve Fedakarlık Araştırma ve Eğitim Merkezi'ni kuran dünyaca ünlü beyin cerrahı ve girişimci James Doty de aynısını yaptı. Teknolojiyi şimdiye kadar gördüğü her şeyden daha gelişmiş ve daha etkili buldu.
New York merkezli bir etki yatırım fonu olan Acumen, Amerikalı patronlar Ray Dalio, Ross Perot Jr, Bridget Koch ve aktris Sela Ward ve VC kocası Howard Sherman'ın yaptığı gibi şirkete yatırım yaptı. Silikon Vadisi'nin en saygın yatırımcılarından biri olan Raju Reddy ve Hindistan üniversitesi BITS Pilani'den bir mezun grubu da şirketi hemen destekledi.
Ürün şimdi Aditya Birla grubu sayesinde Hindistan'ın dört eyaletinin yüzden fazla ilçesinde yüz binlerce köylüye yardım ediyor. Dünyanın en büyük STK'sı BRAC, bunu Bangladeş'teki yüzlerce köyde sağlığı iyileştirmek ve istihdam yaratmak için kullanıyor. Myammar sınırları dışındaki BM kliniklerinde on binlerce Rohingya mültecisine bu teşhis konuyor. Ve şimdi Gana, Senegal ve Nijerya'da piyasaya sürülecek.
2019'un sonunda HealthCube'un 100 milyondan fazla teşhis testi gerçekleştireceğini umuyorum; ve bunun gibi ürünlerin nihayetinde ABD sağlık sisteminin kendisini bozacağı ve hızla Amerika'ya yayılacağı - ve Hindistan'ın VC'lerinin pişmanlık için başka bir nedeni olacak.
Bu, Hintli girişimcilerin suçun bir kısmını üstlenmemesi gerektiği anlamına gelmiyor. Silikon Vadisi'nden Hemant Kanakia'nın bana bir e-postada söylediği gibi: “Son altı yılda Hintli girişimlerde yatırımcı olarak gözlemlediğim sorunun bir kısmı, Hintli girişimcilerin kısa vadeli bir bakış açısına sahip olmaları, para kazanmak ve hayatlarını yaşamak istiyorlar. zenginlerin yaşam tarzı . Sachin Bansal, Çin'deki Tencent veya Baidu'nun kurucuları gibi dünyayı fethetme hırsına sahip değildi.”
Ancak Silikon Vadisi bile ekosistemi emekleme dönemindeyken böyleydi. Bahse girerim Bansals gibi bir nesil kurucular büyük başarılar elde ettikçe, onlar da büyük hırslar geliştireceklerdir.
[Bu gönderi ilk olarak wadhwa.com'da yayınlanmıştır ve izin alınarak yeniden yayınlanmıştır.]