Neden Sermaye Değil İnsanlar ve Vizyon Bir Startup İçin En Önemli Varlıklardır?
Yayınlanan: 2021-04-17Kişisel ve profesyonel olarak gelişmelerini sağlamayan bir organizasyonda hiç kimse çalışmayacaktır.
Ekibiniz size tamamen güvenmeli ve sizin açınızdan, ne olursa olsun sorularını eğlendirecek kadar düşünceli olmalısınız.
Hikaye anlatımı, bir işletme kurarken kurucular ve liderler için en kritik araçlardan biridir.
Rüyalar önemlidir. İnsanların sınırları her gün biraz daha fazla zorlamasını sağlıyor, dünyayı değiştirebileceğine inandıkları şeylere ruhlarını katıyorlar ve diğer her şeyi geride bırakan birinci sınıf ürünler yaratıyorlar. Ancak hayallerin gerçek potansiyeli, ancak doğru niyet ve sıkı çalışma ile beslendiklerinde fark edilir. Peki, dünya çapında milyonlarca insan için etkili ürünler yaratan başarılı ve çok yönlü bir şirket kurmak için ne gerekiyor? Sorulacak ilk soru - inşa ettiğiniz şeyi neden inşa ediyorsunuz? Tanımlanmış bir segment, hedef kitle ve coğrafya için bir etki yaratma dürtüsü tarafından yönlendirilen hiçbir fikir büyük veya küçük değildir. Bir şirket bu üç noktaya cevap vermedikçe, diğer her şey tartışmalı hale gelir.
Kurucu Grubun Sadece Bir Hayali Değil, Bir Vizyonu Olmalı
Hiç kimse soyut bir fikre yatırım yapmaz, hiçbir müşteri mevcut operasyonlarına değer katmayan bir ürün veya hizmet için hatırı sayılır miktarda para harcamaz ve hiç kimse bunları yapmayan bir organizasyonda çalışmaz. kişisel ve profesyonel olarak büyümek. İnşa ettiğiniz bir şey nasıl inşa edilir? Neredeyse tüm ilginç şeylerle ilgili ilginç olan şey, nasıl hazırlandıkları. Sürece ne girdi, doğru uyumu elde etmek için kaç yineleme yapıldı ve gözbebeklerini çekmek için nasıl yapıldı? Bunlar, vizyonunuzu gerçekleştirmeye giden temel ön koşullardır.
Bir Şeyler İnşa Etmek Bir Ekip Gerektirir
Bir kurucu grubun yapabileceği en önemli yatırım, bir ekip oluşturmak için zamana, kaynaklara ve enerjiye yatırım yapmaktır. Segmentinizi gerçekten bozmak için sizin kadar motive olmuş bir ekibe ihtiyacınız var. Size nasıl yenilik yapacağınızı ve ürünlerinizi nasıl öne çıkaracağınızı, değişen pazar dinamikleri arasında nasıl başarılı olacağınızı, başarıyı nasıl kutlayacağınızı ve başarısızlıkları nasıl gözden geçireceğinizi ve belirli bir işi yapmak için gereken insan ve sermaye kaynaklarını nasıl tanımlayacağınızı söyleyebilecek bir ekibe ihtiyacınız var. , Diğer şeylerin yanı sıra.
Unutmayın, enerji bulaşıcıdır. Ekibinize empati duygusu aşılarken çıtayı yüksek tutmak, başarı için çok önemlidir. Doğru örnekleri oluşturmazlarsa girişimci olarak başarılı olamazlar. Ekibiniz size tamamen güvenmeli ve sizin açınızdan, ne olursa olsun sorularını eğlendirecek kadar düşünceli olmalısınız.
Doğru Hikayeyi Anlatın ve Herkese Anlatın
Hikaye anlatımı, bir işletme kurarken kurucular ve liderler için en kritik araçlardan biridir. Bir organizasyonun doğduğu bu zahmet ve tutku, çoğu durumda kurucu ekip üyeleri olan veya kuruluşun ilk birkaç yılında bir organizasyona katılan kişiler tarafından bilinir. Ancak yıllar sonra bir organizasyona katılanlar da bu ayrıntılardan haberdar olmalıdır.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Bir kurucu olarak, yeni çalışanlarını ekibin son birkaç yılda yaşadıklarından bahsetmişken, bu onların girişiminizin özüne anında bağlanmasına yardımcı olur.
Her Şey “Takım Olarak Kazanmak” İle İlgili
Kurucu grup üyeleri genellikle ağır işleri birlikte yapmalıdır. Bazen durum, aylarca olmasa da haftalarca tüm gece ve sabah erken kalkmanızı gerektirebilir. Bazen iş, yoğun bir şekilde seyahat etmenizi ve “sakinleşme” dönemi lüksü olmadan işlerin yoğunluğuna girmenizi gerektirebilir. Bazen herkesin iyiliği için “zor kararlar” vermeniz gerekebilir ve bunlar yine de yeterli olmayabilir. Bu gibi durumlarda sizi destekleyecek bir ekibe sahip olmak bir lütuftan başka bir şey değildir.
Çalışanlarınızı "özgür" hale getirmek yaratıcılığı besler, liderler geliştirir ve farklı sektörlerde hesap verebilirliği artırır. Mali durumunuzu yıllarca ayakta tutmak için operasyonlarınızı katlanarak ölçeklendirmeniz gerekse de bu, diğer şeylerin yanı sıra, çalışanlara sağlanan faydalar, satıcı katılımı ve iş seyahati gibi gerekli harcamaları kısmak anlamına gelmemelidir. Bunun yerine, anahtar, her şeyi mümkün olduğunca optimize etmektir. Kuruluşunuzun her bir dikeyi, teknolojik ve finansal modelinize, pazarınızdaki ve coğrafyanızdaki yasallıklara, kısa ve uzun vadeli hedeflerinize göre somut bir yapıya sahip olmalıdır.
Vizyonunuz ve Ekibiniz, Dürtüsel Düşüncelerinizi Değil, Mali Durumunuzu Dikte Etmeli
Yapılması en kolay şeyin bir kez başarısız olmak, en zor şeyin ise defalarca başarısız olmak ve her seferinde ayağa kalkmak olduğuna kesinlikle inanıyorum. Hatalardan ders alma ve düzeltme yeteneği, “şeffaflık” kültürü ve birbirine olan inançla gelir. İnandığınız bir şeye bağlı kalırsanız, finans eninde sonunda büyüyecektir. Karanlıkta çekim yapmıyorsanız, risk alan biri olun – risklerinizi sağlam araştırmalar, somut stratejiler ve kesin varsayımlarla destekleyin. Ekip temelli vizyon, müşterilerini asla hayal kırıklığına uğratmayan bir varlık yaratır.
“Müşterilerinizi süper kahramanlar” yapmanın gerekliliğini yeterince vurgulayamam. Basit kural şudur: İşletmeniz ancak müşteri mutluluğu ve sadakati DNA'sında olduğunda hayatta kalabilir. İş anlayışı, müşterilerin size bağlı kalmasının, tamamen yeni müşteriler getirmekten çok daha ekonomik olduğunu belirtir. Onları dinlemek zorunludur. İşin aslı, siz sadece müşterilerinizin söylediği kadar iyisiniz. Onlar sizin en büyük marka destekçileriniz ve en sert eleştirmenlerinizdir. Onları dinleyin, durdurulamaz olacaksınız.
Yapıcı eleştiri, bir girişimin başına gelebilecek en iyi şeydir. Hiç kimse her zaman haklı olamaz, ancak doğru yöne odaklanarak ve yanınızda duran bir ekiple, başlangıçta imkansız görünen şeyleri yapabilirsiniz. Büyük şirketler böyle doğar ve büyür. Ve bu şekilde durdurulamaz hale geliyorlar.