Neden 20'li yaşların başında bir startup'ta çalışmalısınız?
Yayınlanan: 2018-06-17Erken Sabahlar, Uzun Günler ve Geç Geceler Verve ile Karşılaşan Yirmi Yaşındakiler Tipik Başlangıçların Dalgalanan Taleplerini Karşılayabilir
Bu zamansız bir tartışma – yirmili yaşlarında hevesli biri kariyerlerinin ilk yıllarını nerede harcamalı? İş kurmalılar mı? İleri eğitime devam mı? Belki de yabancı topraklara yelken açmak?
Her seçimin artıları ve eksileri vardır ve bu seçenekleri daha da karmaşık hale getirmek için başka bir teklif ortaya çıktı - bir girişimde kariyere başlamak, özellikle 20'li yaşlarındaki Hindistan merkezli profesyoneller için umut verici görünen bir seçenek.
Hindistan, profesyonelleri, yeni başlayanları ve yatırımcıları aynı şekilde çağırıyor
Hindistan, start-up'ın çevik ve hırslı değerleri için benzersiz bir ticaret ortamıdır. Bu ticari ülkede endüstriler geniş, parçalı ve verimsizdir ve bu da yenilik için uygun bir ortam hazırlar. Başlangıç için dünyada Hindistan'dan daha iyi bir yer olmayabilir ve aynı şekilde bir kariyere başlamak için Hindistan'dan daha iyi bir yer olamaz. Burada start-up sahnesi gelişiyor - ülke şu anda dünyanın üçüncü en büyük start-up ülkesi unvanını elinde tutuyor, yabancı hükümetler ve varlıklı kişiler yeni kurulan start-up markalarına yatırım yapmak için akın ediyor.
Yirmi yaşında biri olarak, profesyoneller genellikle özgür ve esnektir.
Sabahın erken saatlerinde, uzun günlerde ve gece geç saatlerde coşkuyla karşı karşıya kalan yirmi yaşındakiler, tipik başlangıçların dalgalı taleplerini karşılamaya kararlı ve müsaittir.
Bir gün sahada olabilirler, ertesi gün ülkenin enine boyuna seyahat ediyor ya da yurtdışına seyahat ediyor olabilirler. Tipik olarak daha sonraki yaşamda gelen bağlardan özgür olmak.
Başlangıç ortamında, kariyer yörüngeleri hızla ölçeklenebilir
Kurumsal merdiveni istikrarlı bir şekilde tırmanmak zaman alır. Çok zaman. Azimli profesyoneller bile, ancak gerçekçi olarak, çalışma hayatlarının dörtte üçünden önce bir yönetici pozisyonu bekleyebilirler. Buna karşılık, bir start-up'ta bir yönetici pozisyonu güvence altına almak, geleneksel kurumsal dünyada gelecekteki bir terfi için ortalama yirmi bir şey tutuyor.
Hata yapmayın - yirmili yaşlarındakiler için başlangıç sahnesinin cazibesi hafife alınmamalıdır. Ancak pozisyon bulmanın zorluğu da start-up değildir. Meslektaşların rekabeti oldukça fazladır ve eğitim nitelikleri sizi ancak bir yere kadar götürür.
Yeni kurulan bir şirkette iş arayan yirmili yaşlardaysanız, LinkedIn profilinizi nasıl optimize ettiğinizden, hedefinize lazer hassasiyetinde odaklanmaya kadar iş arama stratejinizin her unsurunun yerinde olması gerektiğini anlamalısınız. özgeçmiş hedefi.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Başlangıç aleminde, ağ fırsatları benzersizdir
Start-up'ların zihniyeti, daha geniş iş ortamından farklı görünüyor ve hissediyor. Yeni start-up'lar bağlantı kurmaya, işbirliği yapmaya ve işbirliği yapmaya heveslidir.
Ağ kurmak bir angarya değil, bir zorunluluktur - benimsenmiştir, bu yüzden hızlandırıcı programlar ve ayrı varlıklardan ziyade yoldaşlar olarak düşünülen özgür düşünen start-up kümeleri vardır.
Yirmili yaşlarında, bir startupta geçirdikleri yıllar boyunca kurulan bağlantılar bir ömür boyu sürebilir.
Başlangıç düdüklü tencere, profesyonelleri ömür boyu başarıya hazırlar
Hindistan, çığır açan start-up'lar için verimli topraklar yaratıyor. Ancak sadece 2017'de 277 işyerinin kapatıldığı gerçeği göz ardı edilmemelidir.
Stayzilla'yı ele alalım - bu yedi yaşındaki start-up, 2015 yılında 33,5 milyon $'lık başlangıç sermayesi çekerek hızla Hindistan'ın en büyük aile yanında konaklama ağı haline geldi. Nakit yandı ve start-up 188 milyon dolarlık rakibi SoftBank destekli Oyo'nun kurbanı oldu.
Bir başka örnek, 2016 yılının başlarında 4 Milyon Dolar toplayan Taskbob'da bulunuyor. İki yıl hızlı ileri gidin ve Taskbob liderliği arasında bir Epifani vardı - ortaya çıktığı gibi, sorun keşif değil, ev hizmetinin yerine getirilmesiydi .
Bu iki örnek, start-up başarısızlığının çok gerçek olasılığını göstermektedir ve bu baskı, başlangıç atmosferindeki herhangi bir kişiyi yaşam boyu becerilerle donatır - soğukkanlı bir kafa, doğaçlama, yaratıcılık, eleştirel düşünme ve bunların arasında yenilikçi bir zihniyet .
Bu çeşitli beceriler, dünya çapındaki şirketler tarafından tanınmakta, değer verilmekte ve talep görmektedir.
Tanıma almak için var
Geniş, çok uluslu bir şirkette, herhangi bir öneme sahip bir projeye kişisel olarak öncülük etmek yıllar, hatta belki de on yıllar alabilir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, tanınma ve ödül eşit derecede zor olabilir. Tam tersine, her çalışanın güvendiği ve her birinin kritik öneme sahip projelerle erkenden görevlendirilebileceği başlangıçtır - yalnızca başlangıç içinde değil, sektördeki meslektaşları, rakipler, tüketiciler ve medya arasında dikkat ve alkış toplar.
Bu, yalnızca kariyer basamaklarının bir sonraki basamağına değil, başka yerlerde kıskanılacak gelecekteki pozisyonlara bir sıçrama tahtası olabilir.
Bir paydaşlığın soğuk, sert, nakit parası
Bir start-up'ta bir paydaşlığın bir iş paketinin parçası olarak sunulması alışılmadık bir durum değildir. Startup'lar bu avantajı güçlü bir şekilde motive edici ve uyumlu bir ekip kültürü oluşturmak için bir araç olarak görüyor.
Bir girişim başarılı olursa, çıkış (yüksek nakit/öz sermaye tazminatı ile birlikte) daha büyük, geleneksel bir şirkette sunulan maaştan çok daha yüksek getiri sağlayacaktır.