Olumlu FY18 Finansalları ile Pepperfry, Önümüzdeki 4-6 Çeyrekte Karlı Olabilir
Yayınlanan: 2018-10-10Pepperfry, 2018 mali yılında gelirlerinde %20'lik bir artış kaydetti
Toplam giderler bir önceki mali yıla göre %13 azaldı
Temel FAVÖK Kaybı, FY2017'ye göre %42 azaldı
TrendSutra Şirketler Grubu'nun sahibi olduğu ve işlettiği çevrimiçi mobilya ve ev ürünleri pazarı Pepperfry, art arda ikinci yıl büyüme yörüngesine devam etti.
Mart 2018'de sona eren döneme ilişkin yakın zamanda açıklanan 18 MY finansallarında , şirketler Grubu, 17 MY'deki 34,79 Milyon $'a (257,96 Cr) kıyasla, gelirlerinde bir önceki yıla göre %20 artış kaydederek 41,6 Mn (308,46 INR) oldu.
Buna TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD ve Pepcart Logistics PVT LTD'nin mali bilgileri dahildir.
Pepperfry Financials FY18'den Önemli Çıkarımlar
Inc42 ile bir etkileşimde, Pepperfry CFO'su Neelesh Talathi , şirketin FY18'deki yatırımlarının bileşimini değiştirdiğini paylaştı. Müşterileri elde etmek için stüdyoların genişletilmesinde yapılan harcamalarla ilgili olan Aktivasyon Maliyetleri adı verilen bir yatırım başlığı var.
"2018'de sahip olduğumuz stüdyo sayısını ikiye katladık ve bu da 2018 mali yılında aktivasyon harcamasında %45'lik bir artışla sonuçlandı. Aynı zamanda marka pazarlamasına yapılan harcama miktarını azalttık ve dijital pazarlamanın yanı sıra aktivasyonu da çok daha etkili bulduk” dedi.
Ayrıca, şirket giderlerini sıkı bir şekilde kontrol etti ve böylece 2017 mali yılındaki 70,6 milyon $'lık (523,47 Cr) kayba kıyasla %13'lük bir düşüşle 61 Milyon $'lık (452,84 INR) seviyesinde yer aldı.
Bu, şirketin 22.82 Mn (169.26 INR) olan toplam zararlarını %32 oranında azaltarak daha fazla kontrol etmesine yardımcı oldu ve 18.73 Mn$ (138.94 INR) tutarındaki temel FAVÖK Kaybı da 2017 mali yılına göre %42 azaldı. .
Temel bir FAVÖK (faiz, vergi, amortisman ve amortisman öncesi kazançlar ), bir şirketin karının gerçek bir yansımasını tanımlar; burada, temel alınan karın, önceden belirlenmiş uygulamaları takip eden finansal tablolara ve diğer zorunlu belgelere kaydedilen gerekli muhasebe karı olması gerekmez, kurallar ve düzenlemeler.
Pepperfry Kurucusu ve CEO'su Ambareesh Murty şunları söyledi : “Son birkaç yılda, güçlü birim ekonomisine ve ölçek ekonomilerinden gerçekten yararlanan bir iş kurmaya odaklandık. Bu güçlü temel ile birlikte, markamızı ev iç mekanlarında ve mobilya alanında yeni büyüme fırsatlarına genişletmeye hazırız.”
Pepperfry için Temel Performans Sürücüleri
Pepperfry, Inc42 DataLabs tarafından Mayıs 2018'de şirketin What The Financials [WTF] analizinde, özellikle platform hizmetleriyle ilgili olarak gözlemlendiği gibi , 13-14 ve 16-17 mali yılları arasında gelirinde muazzam bir büyüme gösterdi.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Bunun nedeni, Aralık 2014'te bir dizi konsept mağaza ve mobilya tasarım stüdyosu olan Studio Pepperfry'ın piyasaya sürülmesiydi . Bu hareket, müşterilerine eksik "dokunma ve hissetme" bileşenini sağlayarak müşteri kazanımını teşvik etti. Pepperfry'ın şu anda Hindistan'da 16 şehirde mağazaları var ve bu sayede müşterilerine daha çok kanallı bir deneyim sunabiliyor.
Ayrıca, Pepperfry'ın 16-17 MY'deki gelirinin %90'ından fazlasının hizmet satışlarından geldiği ve şirketin çevrimiçi mobilya işindeki en büyük zorluk olan lojistikle etkin bir şekilde başa çıktığı gözlemlendi.
Büyümenin Diğer Kilit Sürücüleri
Derin Pazar Penetrasyon: Organize ev ve mobilya pazarını büyütmenin ardındaki yatırımlara devam edildi. Ev markalarını şilte gibi kategorilere ayırdık, modüler mobilya teklifimizi geliştirdik ve Mobilya Borsası gibi uygun hizmetleri tanıttık.
Hızlandırılmış Çok Kanallı Yürütme: Pepperfry Studio ayak izini iki katına çıkararak mevcut dört ve sekiz yeni şehirde 28 Stüdyoya ulaştı (2017-18 MY). Studios, sürekli müşteri tabanını genişleterek ve daha yüksek sipariş değerleri sağlayarak Pepperfry'ın tüketici sadakatini artırdı.
Akıllı Teknoloji Yatırımları: Sürekli sınıfının en iyisi Kullanıcı Arayüzü, Artırılmış Gerçeklik Özellikleri ve Etkileşimli 3D Ürün Katalogları sağlayan pazar segmentimize özgü teknolojiye yatırım yapıldı. Gerçek zamanlı sipariş yönetimi, tescilli listeleme yönetimi ve tüccarlar için yerel panolar için değer zinciri genelinde entegre operasyonlar.
Önemli İşletim Kaldıraç: Tedarik zinciri otomasyonu, yüksek (%95+) araç kullanımı, iyileştirilmiş teslimat başarı oranları ve personel üretkenliği yoluyla elde edilen ölçek verimlilikleri. Ayrıca, sıkı bütçe kontrolleri sayesinde genel giderlerde YY %17 oranında azalma sağlanmıştır.
Pepperfry ve Dinlenme Şimdi!
Hindistan'ın toplam 18 milyar dolarlık mobilya pazarının %85-90'ı örgütlenmemiş durumda . Burada, Urban Ladder ve Pepperfry gibi çevrimiçi mobilya perakendecileri, Inc42 Datalabs'ın Mayıs 2018 analizinde gözlemlediği gibi, Urban Ladder'ın bile geride kaldığı görülüyor.
Sonra yatay alanda Flipkart, Amazon India veya Snapdeal gibi oyuncular var, ancak hala markalarını oluşturmaya çalışıyorlar ve henüz bu pazarda bir marka konumlandırması elde edemediler.
Hindistan'daki mobilya perakendeciliğinin gerçek mülkiyeti hala Godrej ve Home Center gibi geleneksel oyuncularda .
Şimdi, küresel perakendeci IKEA da 2025 yılına kadar hem çevrimiçi hem de çevrimdışı yaklaşımlarla Ahmedabad, Surat, Pune, Chennai ve Kalküta gibi şehirlerde 25'in üzerinde mağazaya sahip olma iddialı planlarıyla bu çoğunluğa katıldı.
Ancak Pepperfry bu yüzleşmeye hazırdır. Talathi, makro düzeyde, iş dünyasının e-ticaret endüstrisinin büyümesine paralel olarak büyümesini hızlandırmaya devam etmesinin şirket için heyecan verici bir şey olduğuna inanıyor.
Önümüzdeki yıllarda şirketin önemli genişleme planları var. Bu, özel etiket portföyünün veya stüdyo ayak izinin genişletilmesini veya şirketin müşterilerine tam ölçekli iç hizmetler sunabileceği ısmarlama hizmetlere genişletilmesini içerebilir.
“E-ticaretin büyüme oranını ciddi bir şekilde geçeceğimiz ve Hindistan'daki e-ticaretten daha hızlı büyüyeceğimiz bir plan üzerinde çalışıyoruz. Ve önümüzdeki dört ila altı çeyrekte iş FAVÖK kârlı olacak ”diye ekledi Talathi.
Pepperfry için asıl mücadele, oyununu hem yerel hem de küresel bu derin oyunculara karşı geliştirmek ve sürdürülebilir ve yerleşik markaları unutmamaktır. Pepperfry'ın yaklaşmakta olan stratejileri, çevrimiçi mobilya perakende pazarındaki küçük payını geçmesini ve büyüklerle bir oyun oynamasını sağlayabilecek mi?