İş deneyimi daha fazla üretkenliğe dönüşüyor mu?

Çok sayıda işe alım portalında yer alan ilanlar incelendiğinde, yerine getirilmesi gereken şartlar sütununda “Bu veya benzeri bir pozisyonda X yıllık deneyim” ifadesinin art arda geldiğini görebilirsiniz. Bu tür ifadeler, pek çok şirketin, adayların bilgi ve becerilerinin (ve dolayısıyla beklenen sonuçlara götüren performansın) en iyi göstergesi olarak uzun iş deneyimine hala büyük önem verdiğini doğruluyor gibi görünüyor.

Aşağıda, uzun yıllara dayanan iş deneyimine sahip olmanın avantaj ve dezavantajlarının neler olduğuna işaret ediyoruz ve işe alma sürecinde bir kişiyi işe alma veya reddetme kararlarınızı dayandırmanız gereken temel faktörün uzun kıdem olup olmadığını değerlendiriyoruz.

İş deneyimi – işveren için avantajlar

Uzun süreli görev süresine sahip kişilerin seçtikleri alanla ilgili derinlemesine bilgi ve becerilere sahip olduğu konusunda hemfikir olunamaz (çoğu zaman, bu her zaman bir kural olmasa da - bu, tutulan pozisyona, yerine getirilen görevlere, gelişme arzusuna vb. bağlıdır. ). Uzun yıllar çalıştıkları süre boyunca, çeşitli mesleki durumlarla, özellikle de ortaya çıkabilecek zorluklarla, uygun bir şekilde başa çıkmalarına olanak tanıyan pratik deneyim kazandılar.

Ayrıca sektörün özelliklerini biliyorlar, geniş bir iletişim ağına sahipler, sorumluluktan ve karar vermekten korkmuyorlar. Muazzam teorik bilgi ve pratik deneyim, bir çalışan olarak performansı etkilemez. Ayrıca, bu tür insanların şirkete karşı daha büyük bir aidiyet ve bağlılık duygusuna sahip olabileceklerini ve bunun da üretkenliklerine yansıdığını belirtmekte fayda var.

İş deneyimi – işveren için dezavantaj

Yılların iş tecrübesinin işveren tarafından beklenen sonuçlara ulaşılabileceğine şüphe yok, ancak bunun dezavantajları da var. Her şeyden önce, günümüzün dinamik iş ortamında sürekli değişim ve yeniliğin kaçınılmaz olduğunu ve sektörde uzun yıllara dayanan deneyime sahip çalışanların yeni teknolojilerin, araçların, çalışma yöntemlerinin vb. İşleri geleneksel yöntemlerle yapmanın şirkete bir bütün olarak zararı olabilir (büyümesini engelleyerek veya yavaşlatarak).

Ayrıca, aynı veya benzer pozisyonda uzun süreli meslek, sorunlara yeni bir bakış açısı eksikliğine yol açabilir, bu da işyerinde yaratıcı çözümleri ve yeniliği sınırlar. Elbette yukarıda belirtilen hususlar her çalışan için geçerli değildir (bu durumda bireysel özellikler büyük önem taşır), ancak bunların farkında olmaya değer.

Uzun görev süresi ve performans – önemli olan tek unsur bu mu?

Uzun süreli iş deneyimine sahip bireyler, işe alım sürecinde, işe alım müdürü veya İK personeli tarafından fark edilmeyecek olan çeşitli bilgi ve becerileri şeklinde şüphesiz bir avantaja sahiptir. Ne de olsa, iş deneyimleriyle, bir bütün olarak organizasyonun başarısı için çabalayarak görevlerini düzgün bir şekilde yerine getirebilecekler. Ancak performansın sadece bu unsura bağlı olduğunu düşünmek yanlıştır. Bunun nedeni, aşağıdakilerin de sayılmasıdır:

• İç motivasyon

Kapsamlı iş deneyimi, çalışanların yeni bir yerde “kendilerini kanıtlama” arzusuyla karakterize edilen veya organizasyon için ekstra çaba göstermeye karar veren görevlerine tam olarak bağlı olacaklarının garantisi değildir. Daha az içsel motivasyon, örneğin, rutin veya daha yavaş görev performansına dönüşebilir, böylece işveren için tatmin edici üretkenlik elde edilemeyebilir.


• Değişime uyum sağlama yeteneği

Uzun görev süresi, her zaman çalışanların çalışma ortamındaki yeni taleplere ve değişikliklere uyum sağlamaya hazır oldukları anlamına gelmez. Yıllar içinde oluşturulan yöntemlere bağlılık, yeni teknolojilere, prosedürlere veya trendlere uyum sağlamalarını (ve ayrıca “yeni zamanlarda” yollarını bulmalarını) önemli ölçüde zorlaştırabilir. yaklaşımı – bu nedenle, kendilerini önemli değişim durumlarında daha kolay buldukları için daha etkili olabilir.

• Profesyonel olarak gelişmeye istekli olmak

Meslek hayatındaki kıdemi ne olursa olsun, özellikle hızla değişen bu çağda, sürekli gelişim için çaba sarf etmek esastır. Sürekli olarak becerilerini geliştirmek ve bilgilerini genişletmek için çabalayan insanlar daha yüksek üretkenlik elde edebilirler. O zaman çalışılan yılların sayısı daha az rol oynar (çünkü - kişinin çabasıyla - telafi edilebilir). Aynı işte uzun süre kalan çalışanlar, kaynaklarının (zaman, para vb.) mesleki gelişim için kullanılmasını istemeyebilirler.

• Fiziksel ve ruhsal sağlık

Fiziksel ve zihinsel sağlık da hafife alınmamalıdır. Örneğin, uzun süreli kadroya sahip kişiler, performanslarında fark edilmeyecek olan iş tükenmişliğine ve sağlık sorunlarına (uzun süreli stres veya aşırı yük ile ilgili) karşı genellikle daha savunmasızdır. İş piyasasında daha kısa bir süredir bulunanlar için performans gösterme enerjisi daha yüksek olabilir ve bu, elde edilen performansa dönüşür.

İş deneyimi ve üretkenlik – özet

Uzun kıdemin bir çalışanın nasıl bir performans sergileyeceğini şüphesiz etkilemekle birlikte, tek belirleyicisi olarak alınması mümkün değildir. Yukarıda belirttiğimiz gibi, bu bağlamda içsel motivasyon, gelişme arzusu ve fiziksel ve zihinsel esenlik başta olmak üzere birçok başka faktör önemlidir.

Etkili bir ekip oluşturmaya odaklanan işverenler, her bir adayın yetkinliklerini ve becerilerini dikkatli bir şekilde değerlendirmeyi vurgulamalı, mevcut ihtiyaçlarının neler olduğunu anlamaya çalışmalı ve büyüme potansiyellerini tahmin etmelidir - aynı zamanda şirket için istenen sonuçları elde etme yeteneklerinin farklı yönlerini de hesaba katmalıdır. Farklı iş deneyimlerini, bilgi ve becerileri şirket içinde bir araya getirmeye çalışmak, mümkün olan en iyi işe alım kararları için şarttır.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle