Çevik Yazılım Geliştirme için Hepsi Bir Arada Kılavuzunuz

Çevik yazılım geliştirme metodolojisi, yazılım geliştirme sürecine esnek bir yaklaşımdır. Çevik yazılım geliştirme şirketleri, paydaş geri bildirimlerini içeren yazılım ürünlerini parçalar halinde (sürekli MVP sürümleri) teslim etmek için etkileşimli yöntemler kullanır.

Teknoloji ekiplerinin yüksek kaliteli yazılım geliştirme hizmetlerini daha hızlı ve minimum komplikasyonla sunmasına yardımcı olan esnek bir metodolojidir.

İlk Çevik yazılım geliştirme felsefesi, küçük ve kendi kendini kontrol eden ekipler arasında popülerdi. Sonunda, Çevik yazılım geliştirme, kolaylığı, üretkenliği ve etkinliği nedeniyle yazılım geliştirme endüstrisini devraldı.

Agile'da yazılım geliştirme ekibi projeyi yinelemeler yoluyla sunar. Belirli bir yol izleyen ve bunlardan minimum sapmalar olan Şelale metodolojisinden farklı olarak Agile, hızı ve uyarlanabilirliği ile öne çıkıyor. Ekip üyeleri ve paydaşlar, yinelemeler sırasında değişiklik yapmakta özgürdür.

Günümüzün hızla büyüyen ve rekabetçi ekonomisinde, esnek ve ayarlanabilir Çevik yinelemeler mükemmeldir.

Bu makale, CodeRiders'ın Çevik yazılım geliştirme kılavuzunun sıkıştırılmış bir sürümüdür. CodeRiders'da, Çevik yazılım geliştirme için eksiksiz bir pratik kılavuz oluşturduk. Sonunda, Çevik yazılım geliştirme şirketlerine sormanız gereken en açıklayıcı 6 soruyu da bulacaksınız. Yanıtlar, gelecekteki yazılım satıcınızın projeniz için uygun olup olmadığını belirleyecektir. Kılavuz hazır olduğunda, indirilebilir bağlantıyı aşağıya ekleyeceğiz.

Hızlı bir girişe ihtiyacınız varsa bu makaleyi okumaya devam edin.

Çevik Yazılım Geliştirme İlkeleri, Kalıpları ve Uygulamaları

4 Çevik Değer

2001 yılında, bir grup yazılım yöneticisi ve paydaş, SDLC'yi daha iyi hale getirmenin yollarını düşünmek için bir araya geldi. Bu derlemede Agile'ın 4 değerini ve 12 ilkesini ürettiler.

İşte tüm zamanların ünlü 4 Çevik değeri:

1. Süreçler ve araçlar üzerinden bireyler ve etkileşimler:

Bu değer, yazılım satıcısı ve paydaş tarafından kullanılan süreçler veya araçlar üzerindeki ekip üyelerinin ilişkisini vurgular. Örneğin, ekipte 2 yazılım geliştiricimiz var ve belirli bir yazılım çözümünü tamamlamak ve sunmak için etkileşime girmeleri veya bilgi paylaşmaları gerekiyor. Agile'da, başarılı bir etkileşim için yazılım geliştiricilerin hangi teknolojileri, araçları veya yöntemleri kullandığı umurumuzda değil. Bizim umursadığımız şey, bir ekip üyesinden diğerine bilginin basit bir şekilde iletilmesidir.

Daha önce fark etmiş olabileceğiniz gibi, 4 Çevik değer, bir değeri diğerine tercih eder. Bunlar bazen bize Çevik ve Şelale karşılaştırmasını hatırlatabilir.

2. Kapsamlı belgeler üzerinden çalışan yazılım:

Waterfall gibi sıralı yazılım dış kaynak kullanım yaşam döngülerinde, yazılım dış kaynak kullanımı ortaklığına başlamadan önce birçok belgeden geçeriz. Bu dokümanlardan bazıları SRS veya kullanıcı gereksinimleri dokümanı, sıra diyagramları, UML diyagramları vb. içerir. Agile'da en önemli şey kapsamlı dokümantasyon yerine çalışan yazılımdır.

Örneğin, Agile'da, gerçek geliştirme sürecine başlamadan önce tüm oturum açma işlevselliği gereksinimlerini belgelemeniz gerekmez. Çevik yazılım geliştirme şirketleri, özel yazılım içinde çalışan ve hatasız bir oturum açma işlevine sahip olmanın stresini yaşayacaktır. Elbette bu, elimizde herhangi bir belge olmayacağı anlamına gelmiyor. Bu yaklaşımın fikri, dokümantasyondan ziyade gerçek işlevselliğe öncelik vermektir.

Müşterilerimizin bir SOW belgesi örneğini incelemelerine yardımcı olmak için CodeRiders'da gerçek bir örnekle samimi bir SOW belgesi yazmak için basit bir kılavuz hazırladık. Gerçek bir örnekle SOW belgesi yazma kılavuzunuzu şimdi indirebilirsiniz.

3. Sözleşme müzakeresi üzerinde müşteri işbirliği:

Sabit fiyatlı yazılım geliştirme angajman modelinde (sıralı yazılım geliştirme süreçleri), iki taraf, yazılım dış kaynak kullanımı ortaklığına başlamadan önce net teknik belgelerle bir sözleşme imzalar. Bu, paydaşın yazılım dış kaynak kullanımı sürecini başlattıktan sonra değişiklik yapamaması anlamına gelir. Agile'da müşteri projenin ortasına yaklaşabilir ve bazı ayarlamalar isteyebilir. Çevik yazılım geliştirme şirketi, talebi kabul edecek ve paydaşla bir tür işbirliği kuracaktır. Bu, yazılım geliştirme ekibinin her şeyi sıfırdan inşa edeceği anlamına gelmez, ancak müşterilerin gereksinimlerine karşılık gelen mümkün olan en yüksek kalitede bir ürün oluşturmak için paydaşlarla işbirliği yapacaklardır.

4. Planı takip ederek değişikliğe yanıt vermek:

Herhangi bir yazılım dış kaynak kullanımı projesinde, projenin temel taşı olduğu için önemli olan bir planımız vardır. Şelale gibi sıralı yazılım geliştirme modellerinde, yazılım geliştiriciler ve diğer teknik ekip üyeleri, yönetim ekibi tarafından "plana bağlı kalmaya" yönlendirilir, ancak Çevik'te durum bunun tam tersidir. Plan, gelecekteki özel yazılımın bir görünümünü oluşturmak için çok önemlidir. Ancak, SDLC sırasında koşullar değişirse ve planı değiştirmek daha faydalıysa, Çevik ekipler değişime yanıt verir.

Örneğin, yönetim ekibi, Çevik yazılım geliştirmede kullanılan popüler araçlardan birini seçer, ör. Jira, Trello ve Asana, ancak bir süre sonra aracın düşündükleri kadar etkili olmadığını fark ederler. Çevik yazılım geliştirme metodolojisi şeffaf SDLC'ye, yazılım kalitesine ve esnek iletişime değer verdiğinden, ekip etkili olmayan aracı değiştirmekten çekinmeyecektir.

Özetlemek gerekirse, Çevik Manifesto, plan ve değişim arasında bir çelişki varsa, Çevik ekiplerin değişime tepki verdiğini savunuyor.

Çevik ve Şelale veya Herhangi Bir Sıralı Geliştirme Modeli Arasındaki Temel Fark

Yazılım geliştirme yaşam döngüsü: Şelale vs Çevik

Şelale projelerinde şunlara sahibiz:

• Sabit gereksinimler
• Anlaşılır teknik dokümantasyon
• Tahmini zaman ve kaynaklar

Çevik projelerde değerleri ters çeviriyoruz.

Sabit gereksinimlerimiz yok, bunun yerine sabit kaynaklarımız ve zamanımız var.

Çevik yazılım geliştirme şirketlerinde proje planlaması

1. Ürün vizyonu: ekip, özel yazılımlarının hedefini açıkça tanımlar. Bu yazılım hangi sorunu çözüyor? Diğer benzer yazılım çözümlerinden farkı nedir? Ürün vizyonu, ürün sahibi tarafından oluşturulur ve büyük ve istikrarlı işletmeler hakkında konuşursak, yılda en az bir kez gözden geçirilmelidir.
2. Ürün yol haritası: Ürün vizyonu gibi ürün yol haritası da bir tür üst düzey planlamadır. Ürün vizyonunu oluşturan ürün gereksinimlerinin üst düzey bir incelemesidir. Ürün yol haritası yılda en az iki kez güncellenmeli ve gözden geçirilmelidir.
3. Sürüm planlaması: Sürüm planlaması, üst düzey ürün planlamasına da dahildir, ancak ürün vizyonu ve ürün yol haritasından daha spesifiktir. Ürün sahibi piyasaya sürülmesi gereken ürün inkrementlerinin (sürümlerinin) sürüm sırasını ve türünü belirterek sürüm planlamasını yapar. Yayın planlaması en az üç ayda bir yapılmalıdır.
4. Sprint planlama: Scrum'da sprint planlama, ürün sahibi de dahil olmak üzere Scrum takım üyeleri arasındaki ortak bir aktivitedir. Scrum ekibi yineleme hedefleri, görevler ve çıktılar oluşturur ve süreci 1 ila 4 haftada bir tekrarlar.
5. Günlük Scrum: Çevik ekiplerde, ekip üyeleri, yinelemenin hedefine ulaşmada yardımcı olacak mevcut görevleri tartışan günlük stand-up toplantıları yapar.

Her yinelemenin veya sprintin sonunda, Çevik projelerin 2 planlama şekli vardır:

• Sprint incelemesi: Sprint incelemesi, oluşturulan ürünün gösterimini içerir ve her sprint sonunda ürün sahibi ve yazılım geliştirme ekibi tarafından yapılır.
• Sprint retrospektif: Takımın ilerlemesini ölçmek için Sprint retrospektif toplantısı düzenlenir. Sprint retrospektifleri sırasında, Agile ekip üyeleri süreçleri ve ortamları tartışır ve bir sonraki sprintte süreç iyileştirmeleri için planlar yapar.

Not: Belirli bir yazılım geliştirme projesinin karakteristik özelliklerine büyük ölçüde bağlı olduğundan, tüm Çevik ekipler bu proje planlama adımlarının hepsini gerçekleştirmez. En popüler planlamalar arasında sprint planlaması, retrospektifler, sprint incelemesi ve günlük Scrum bulunur. Startup'ların veya küçük ekiplerin de bir ürün vizyonu veya yol haritası yoktur, ancak önceden sahip olmaları tavsiye edilir.

Çevik yazılım geliştirme metodolojisinde teknik gereksinim dokümantasyonu nasıl yapılır?

Agile'da kullanıcı gereksinimleri, "kullanıcı hikayesi" adı verilen bir formda yazılır.

Kullanıcı hikayeleri, yazılım geliştiricilerin, testçilerin (QA uzmanları) ve iş temsilcilerinin bakış açılarından gereksinimleri yakalamak için yazılır. Kullanıcı hikayeleri hem işlevsel hem de işlevsel olmayan özellikleri ele almalıdır.

Çevik Metodolojiler

En yaygın olarak kullanılan ve popüler olan 3 Çevik yazılım geliştirme metodolojisi vardır. Bunlar:

Scrum

Çevik Scrum metodolojisi nedir? Scrum kullanarak Çevik yazılım geliştirme ile başarıya ulaşmak.

Scrum, ekiplerin birlikte verimli bir şekilde çalışmasına yardımcı olan Çevik bir proje yönetimi çerçevesidir. Scrum, ekiplerin işlerini yapılandırmasına ve yönetmesine yardımcı olmak için birlikte çalışan bir dizi toplantı, araç ve rolü tanımlar. Scrum Agile metodolojisinde en yaygın kullanılan araç JIRA Atlassian'dır.

Jira Scrum aracı nedir? Çevik yazılım geliştirme şirketleri için Jira.

Jira yazılımı, Atlassian şirketi tarafından çeşitli büyüklük ve türdeki ekiplerin işlerini yönetmelerine ve düzenlemelerine yardımcı olmak için tasarlanmış bir ürün ailesinin bir parçasıdır. Jira bir hata izleme aracı olarak oluşturuldu, ancak sonunda SDLC'de gereksinimler ve test senaryosu yönetiminden çevik yazılım geliştirmeye kadar çeşitli amaçlar için güçlü bir iş yönetimi aracına genişletildi.

kanban

Çevik Kanban metodolojisi nedir? Kanban kullanarak Çevik yazılım geliştirme ile başarıya ulaşmak.

Kanban, bazen Çevik projelerde kullanılan bir yönetim yaklaşımıdır. Kanban'ın genel amacı, iş akışını bir katma değer zinciri içinde görselleştirmek ve optimize etmektir.

Kanban, Scrum gibi geleneksel bir Çevik yaklaşım değildir. Bunun yerine genel olarak iş ve görev yönetiminde kullanılır. Kanban metodolojisinde en popüler araç Trello'dur.

Trello Kanban aracı nedir? Çevik yazılım geliştirme şirketleri için Trello

Trello, Jira gibi Atlassian'ın bir ürünüdür. Bu nedenle, zaten Jira'ya kaydolduysanız, aynı kimlik bilgilerini Trello'ya kaydolmak için kullanabilirsiniz. Scrum'a dayanan Jira'nın aksine, Trello Kanban'a dayanır. Bir Kanban panosu olarak kabul edilebilir. Trello ayrı panolardan oluşur. Trello, Çevik proje yönetimi, ürün yönetimi ve ekip yönetimi için şablonlar sağlar. Çevik yazılım geliştirme ekipleri, Çevik ilkelerle çalışmak ve yazılım geliştirme projelerini yinelemeler/sprintlerle yönetmek için mevcut herhangi bir Çevik şablonu kullanır.

Aşırı programlama (XP)

XP, 1990'lardan beri yazılım geliştirme ekipleri arasında popüler olan bir Çevik metodolojidir. XP sadece proje yönetimine (Scrum gibi) değil, aynı zamanda kodu oluşturmaya da odaklanır. Scrum iş yönetimine odaklanırsa, projedeki belirli rolleri tanımlarsa ve projeyi yinelemelere bölerse, XP yazılım geliştirme ve test etmeye de odaklanır (yazılım geliştirme dış kaynak yönetimine değil).

XP'deki en önemli tanımlar şunlardır:

Üç aylık döngü: Üç ayda bir, XP ekibi planlama ve yansıtma yapmak için toplantılar düzenler.

Haftalık döngü: Haftalık döngü uygulaması, ekibin hikayeleri seçtiği ve haftanın sonunda "tamamlanan" çalışan bir yazılım oluşturduğu bir haftalık bir yinelemedir.

Çevik projelerde artık hem üç aylık hem de haftalık döngüler nadiren kullanılmaktadır. Çoğu Çevik ekip artık proje yönetimi için Scrum'ı takip ediyor: sürüm – ürün biriktirme listesi – sprint planlaması – sprint biriktirme listesi.

Bolluk : Takım bir plan oluşturduğunda, takım az sayıda isteğe bağlı veya küçük öğe ekleyerek bir bolluk ekler.

Özetlemek gerekirse, Çevik Manifesto, günümüzde yaygın olarak kullanılan bir yazılım geliştirme katılım modelidir. Hem yazılım geliştirme dış kaynak kullanımı sırasında hem de kurum içi yazılım geliştirme süreçlerinde kullanılır. Çevik Manifesto, değişimin sabit bir plana göre tercih edildiği, bireylerin ve etkileşimlerin süreçlerden ve araçlardan daha önemli olduğu ve hedefin kapsamlı yazılım geliştirme dokümantasyonu yerine özel yazılımlar üzerinde çalışmak olduğu esnek bir yazılım geliştirme yaşam döngüsü için idealdir.