13 种鼓励创新的商业头脑风暴策略

已发表: 2021-12-09

头脑风暴的例子和策略

哪一项头脑风暴策略有助于鼓励您的业务创新？

为了帮助您考虑培养创新的方法，我们向商业领袖征求了他们的最佳建议。从使用在线白板到进行 100 年练习，这里有一些技巧可以帮助您产生想法，以采用更加以创新为中心的业务方法。

以下是鼓励创新的 13 种商业头脑风暴策略：

我们鼓励在头脑风暴时提供建设性的反馈。没有任何想法比被质疑或挑战更重要。如果不先讨论它，任何想法都不会太愚蠢而不能灰心。通过相互碰撞想法和批评，我们找到的解决方案实际上比我们在没有任何辩论的情况下可能提出的任何解决方案都要好。
- Guy Katabi，Lightkey

每周，我们的开发团队都会召开 L10（第 10 级）会议，在会上我们讨论每周统计数据、待办事项、问题、公司胜利等等。这种结构每周都保持不变，我们会根据会议的进展情况对会议进行评分（满分 10 分）。

这是一种很棒的敏捷方法，让团队成员可以自主提出问题，以后可以将其转移到待办事项中。此外，它会优先考虑每个团队成员在我们举行下一次 L10 会议之前完成的项目。这些会议是激发创新和改变内部战略结构的好方法！
- Thylan Le，Markitors

达芬奇通过创建思维导图将复杂的想法变成了简单的视觉效果。思维导图是从头脑风暴中的混乱中创建结构的好方法。使用思维导图进行头脑风暴为新想法提供了难以置信的灵活性，尤其是在许多人仍在远程工作和开会的时候。

借助许多思维导图工具上的屏幕共享和共享选项，客户和团队成员会喜欢看到他们的想法随着战略的发展而变得栩栩如生。您还可以轻松地完善您不断发展的想法的思维导图。
- Mark Jamnik，享受生活日报

在进行头脑风暴时，您在我们公司的角色并不重要。无论您的立场如何，我们都欢迎您的想法和意见。由于每个人都朝着同一个目标努力，我们定期与员工会面，任何人都可以分享想法，无论多么疯狂。我们一直在努力寻找更好的产品，希望这些共同的想法能够激励我们做更大更好的事情。
——亨利·巴比切克科，Stomadent

我们是用于协作的在线白板的忠实拥护者。每季度一次，我将我的团队召集在一起，我们在其中一个白板上进行头脑风暴。在上次会议上，我们列出了 2022 年可以考虑的更多创新福利和福利的想法。

我们如此喜欢虚拟白板的原因是您可以添加文本、图像、视频、手绘等等。该平台非常适合协作！
- Melissa Kelly，虚拟团队建设

依靠速战速决的想法作为集思广益的策略有助于在我的业务中建立创新文化。在头脑风暴会议期间，每位参与者必须在 8 分钟内记下尽可能多的想法。

一旦时间到了，会议负责人会收集每个参与者的笔记，然后将它们固定在插板上。每个想法讨论 5-7 分钟，如果整个团队都认为它是可行的，则进入下一阶段以供进一步考虑。对这些想法进行辩论，直到整个团队就最适用的想法达成一致。
——帕特里克·克兰，爱缝纫

认识到我们有几个不同的业务流程需要改进，我们的领导团队接受了创新挑战。我们被分成三组，每组分配一个不同的业务流程。

从那里开始，我们获得了在我们的团队中工作的自主权，以提出一种新的、创造性的方式来处理这个过程。然后，我们向团队的其他成员展示了我们的想法，“获胜”团队获得了灯泡创新奖杯，当然还有吹牛的权利。

即使一个想法“获胜”，我们最终还是实施了所有三个新流程！团队玩得很开心，我们在几周内提出了三个完全开发的解决方案！
- Alex Kouumdjieva，马里科帕企业学院

几年前，我关注的每个播客和作者似乎都在吹捧传统的、以同行为导向的策划团队的好处。直到我自己（为人力资源专业人士）开始了一个对话，我才意识到对话的形式对于建立关系和应对共同挑战是多么有益。

经验和观点的多样性是避免同质化危险的关键。无论是长期的还是临时的，策划团队都可以促进创意的产生和持久的创新，从而影响各个层面的业务！
- Erich Kurschat，Harmony Insights LLC

在过去的两年里，我们举办了一年一度的黑客马拉松活动，我们将大部分时间都花在了公司计划上，而不是我们的日常工作上。在此期间，我们改进流程并创建新流程，以使日常工作更加顺畅。

为这些头脑风暴会议留出专门的时间也让我们专注于创新，因为我们不必担心我们的正常工作量正在堆积。
- Jenn Fulmer，技术咨询

头脑风暴通常关注过程而不是所涉及的人员，这就是为什么激发想法的最佳技术之一是引入具有新观点的新人。让新员工参加这些会议是打破僵局的好方法，因为老员工的想法经常受到他们习惯的结构的限制。

新员工也有可能是他们独有的经验，他们用这些经验来改善您的部分业务。通过将最近的员工视为参与头脑风暴会议的宝贵创意资源，您将扩大可能性。
- 伍迪西尔斯，听这里

企业成长的一个伟大的生存练习是思考100年后的企业是什么样子。它迫使每个人不要考虑业务如何影响自己，而是考虑当我们不再参与时，业务、客户和世界将如何不同。

它使您处于与典型的头脑风暴会议完全不同的心态，并将业务置于每个人都可以一致争取的长期目标上。
- Simon Trask，德克萨斯州外

虚拟头脑风暴是一种鼓励工作场所创新的及时技术，特别是对于远程工作设置。这种方法有利于不在同一个办公室、州甚至国家的团队。

使用 Google Docs、Quip 或 Zoho Docs 等生产力工具，远程团队可以实时添加想法。即使在不同的头脑风暴时间表上，参与者也可以继续提交想法并在进行时单独讨论。
- 丽莎理查兹，念珠菌饮食

虽然我们是一家偏远的混合公司，但我们确实喜欢每三个月左右离开一次，到一个新的地方进行一次工作务虚会。虽然我们在那里玩得很开心，但我们也会做一些最好的头脑风暴会议。

我们觉得让每个人都在一个独特的环境中聚在一起真的让我们有新的想法。这种经验使我们能够确定作为一家公司应采取的课程以及当年的目标。
- Jean Gregoire，Lovebox