2020 年是创造完美愿景宣言的一年

最后更新于 2020 年 2 月 11 日

随着 2020 年的开始，我不禁认识到，年份的数字通常等同于完美的视力，就像 20/20 视力一样。 但是，20/20 是完美的愿景是用词不当。 事实上，这只意味着你可以在那个距离清楚地看到。

美国验光协会是这样说的：

“ 20/20 视力是一个术语，用于表示在 20 英尺距离处测量的正常视力（视力的清晰度或锐度）。 如果您有 20/20 的视力，您可以在 20 英尺处清楚地看到通常应该在该距离看到的东西。 如果您有 20/100 的视力，这意味着您必须接近 20 英尺才能看到正常视力的人在 100 英尺处可以看到的东西。

拥有 20/20 的视力并不一定意味着您拥有完美的视力。 20/20 视力仅表示远处视力的清晰度或清晰度。 其他重要的视觉技能，包括周边意识或侧视、眼睛协调、深度知觉、聚焦能力和色觉，有助于你的整体视觉能力。” 关联

因此，在谈论我们的视觉能力时，我们会根据一个人应该能够看到的东西来衡量，但在营销中，愿景通常是关于我们“想看到”的陈述。 换句话说，它是一个计划或一个目标。 拥有完美的愿景并不是用词不当。

什么是愿景声明？

愿景声明是对组织目标的书面声明，旨在指导其内部决策并提供高水平的方向性指导。 愿景声明描述了公司在实现其使命时渴望达到的目标。 一个好的愿景声明通常会揭示公司寻求的目标，另一方面，一个伟大的愿景声明描述了公司希望社区或世界成为公司产品和服务的结果。

愿景声明的目的是什么？

使命和愿景声明都是路标。

有效的使命和愿景声明将统一组织的重点——无论是对组织还是目标受众。

无论您是大型公司还是个体企业家，您都可以使用使命和愿景陈述来获得清晰的信息，并确保您始终按照您的最终目标做出决策。

使命和愿景声明有什么区别？

愿景声明侧重于未来以及组织希望世界成为什么样的努力。 而使命宣言的重点是今天和组织目前的工作。 一些公司可以互换使用使命和愿景陈述，但两者兼备很重要，因为它们服务于不同的目的。 没有另一个，一个真的行不通，因为有目的和意义对于任何企业都是至关重要的。

如前所述，愿景和使命宣言之间的区别在于时间表，尽管两者之间可能存在一些重叠。 一般来说，使命陈述定义了一个组织当前正在做什么，而愿景陈述基本上是他们想要完成的最终目标。 因此，使命是人们为实现愿景所做的事情。 因此，使命陈述是“如何”，而愿景陈述是“为什么”。

为什么愿景声明很重要

由于愿景声明用于指导公司的总体战略目标，因此这些声明往往不会经常更改。 （请参阅下面的“始终如一”）每次实现目标时，都是在实现公司整体愿景的道路上又迈出了一步。 愿景陈述应该用现在时写成，但仍然服务于组织的未来。 当愿景声明可以用现在时阅读并且准确时，组织就会知道他们的愿景正在实现。

如上所述，使命和愿景陈述都是路标。 这些是用来引导人们的。 如果没有这种传达方向、意图和目的的重要方法，组织中的每个人都无法理解组织的目标和愿景。 如果您希望组织周围的每个人都有明确的方向，那么使命和愿景声明都将实现这一目标。

最重要的是，愿景传达了“为什么”。 知道如何做很重要，但人们希望他们做的事情有目的，这意味着沟通“为什么”是两者中最重要的。

如何创建一个伟大的使命宣言：

• 有方向性：记住这是一个路标：它可以作为组织计划和战略的指南。
• 言简意赅：这不是胡说八道的地方。 它应该简单，易于阅读和切入基础，应该易于记忆并准确重复。
• 具体：清晰且专注，足以塑造决策。
• 专注于未来：提供“大局”并清楚地描述如果您的组织成功，您的组织（或者更好的是世界会是什么样子）。
• 保持一致：愿景声明是一个长期目标，理想情况下，它应该不受经济或世界变化的影响。
• 独特且令人难忘：强调组织的不同之处及其重要性，令人难忘的是前者：简洁。
• 具有挑战性：它应该激励组织成员和客户做伟大的事情并达到更高的水平。
• 以价值观为基础：它应该代表对组织至关重要的价值观。
• 鼓舞人心：创造能够凝聚部队的东西，并成为所有参与组织的人的理想目标，并进一步推动人们致力于一项事业的东西。

伟大愿景陈述的例子：

以下是来自知名公司/组织的一些愿景声明，让您了解伟大愿景如何代表品牌。

• 阿尔茨海默病协会：一个没有阿尔茨海默病的世界。
• 为美国而教：有一天，这个国家的所有孩子都将有机会接受良好的教育。
• 知识共享：实现互联网的全部潜力——普及研究和教育，充分参与文化——推动发展、增长和生产力的新时代。
• 微软（成立时）：每张桌子和每个家庭都有一台电脑。
• 宜家 “我们的愿景是为许多人创造更美好的日常生活。”
• 耐克“为世界上的每一位运动员*带来灵感和创新。”

开始创建您的愿景声明

好吧，让我们先来一句陈词滥调：Just Do it，没有像现在这样的时间，每一次旅程都从第一步开始。 如果你已经读到这里，那么你就会知道为什么你应该有一个愿景声明，你甚至知道如何创建一个。 剩下的唯一事情就是开始这个​​过程。 然而，这应该是一项集体努力。 即使您是个体企业家，您也应该让其他人参与创建您的愿景声明的过程。 从别人身边跑过去。 如果您是一个由许多人组成的组织，那么您应该让更多的人参与到这个过程中。 作为一个领导者，你会惊讶地发现，如果你简单地放一两个路标让别人看到，你能更好地传达你的愿景。 根本没有更好的方法。 那么你的愿景是什么？

作者：Ken K.