为您的初创公司创建和实施弹性供应链战略的三步指南
已发表: 2022-07-10数字供应链平台对于当今的可持续供应链至关重要
随着组织通过最小化复杂性和不确定性来适应新常态，供应链必须面向未来
阅读更多内容，了解如何在自己的供应链中建立实力和弹性
有效的供应链管理对于企业效率、敏捷性和盈利能力至关重要。 技术使获取和使用数据变得更加容易，从而改进流程管理和做出更好的决策，使数字化成为大多数业务任务的新常态。 由于技术改进和客户期望的变化，综合供应管理的重要性日益增加。
数字供应链平台对于当今的可持续供应链至关重要。 为了创建庞大的客户群，业务运营的数字化已成为制造组织的一项要求，而不是增值主张。 因此，对无缝集成供应链运营的数字领域的需求有所增加。 企业现在需要端到端的供应链解决方案，以帮助他们实现卓越运营以及卓越的客户体验。
可持续的供应链战略需要技术
供应链管理严重依赖近实时或实时数据。 因此，开发了供应链管理系统来组织和改进众多关键供应链合作伙伴之间的信息交换，以实现及时采购、减少库存、提高制造效率和满足客户需求等成果。及时的依据。
然而，为了实现供应链成员互动的效率、可见性和安全性以获取利润，必须纳入当前和未来的经济、生态和社会目标。
根据麦肯锡的一项研究，可持续发展战略可以显着降低成本并将运营利润提高 60%。 因此，可持续性是供应链管理的基本特征。 然而，可持续供应链需要准确、实时的全球库存视图，并且可以以可信的方式在整个供应链生态系统中共享。 技术在这个过程中的作用怎么强调都不为过。 让我们看看当今的全球供应链，以及如何在自己的供应链中建立实力和弹性。
最佳库存管理
适当调整库存水平可以极大地帮助公司的可持续发展计划。 这可以提高您的其他战略计划的营运资金，同时提高服务水平、减少计划外停机时间并优化库存。 库存管理软件可以通过提供准确的库存绩效详细视图并为每个库存项目推荐最佳库存水平来帮助减少浪费和环境影响。
例如，在零售业中，可能会根据全球库存可见性进行销售或丢失。 允许您检查多个地点的库存并获得有关附近或运输途中可用物品的最新视图的解决方案使您能够减少对环境的影响。
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供应链的可见性可以通过增强的跟踪技术和企业资源规划 (ERP) 来提高。 凭借出色的可见性，您可以查看移动库存并实施主动风险缓解程序。 定制的警告和阈值可让您减少浪费、安全库存、降价和运输成本，同时增加商店和配送中心的占地面积并最大化利润。
确保履行优化
领先的零售商和品牌（B2C 和 B2B）目前高度关注全渠道订单履行，以便在正确的时间和地点向客户提供合适的产品。 也可以使用更环保的方法来实现相同的结果。
为了减少碳排放，您可以使用人工智能和复杂的分析来增强和扩展您现有的订单管理系统。 以尽可能低的服务成本，可以减少物流排放并优化履行。
跟踪产品来源
结合云和物联网技术可以帮助您创建一个蓬勃发展的业务合作伙伴生态系统，这些合作伙伴分享您的核心价值观。 通过在分布式和不可变的分类帐上共享数据，减少产品浪费，同时提高盈利能力，可以确保产品质量和来源，并且您可以安全地与供应链合作伙伴打交道。
由于越来越多的人认定为“目的驱动”，因此为这些消费者提供他们所需的信息以做出与其信念一致的购买决定至关重要。
关键要点
在当今瞬息万变的环境中建立供应链弹性比以往任何时候都更加重要。 决定使用哪些技术将帮助公司抵御剧变，继续照常营业，并保持增长。 为了维持成功的供应链，必须采用提高效率和自动化流程的新技术。
例如，企业可以在分布式库存流量预测 (DIFF) 的帮助下提高订单履行率和库存水平。 AMR 可能会成为一种增强取货程序的技术，而仓库管理系统继续控制诸如装卸等职责。
除此之外，区块链技术的使用可以加快各种不同领域的跨境交易，包括发票、计划、货运授权、合同和数量管理等。 3D 打印的出现使制造和复制新零件成为可能，而无需在仓库中囤积库存。 使用当地的 3D 打印店来创建和运送零件可能是一种节省时间的选择。
随着组织通过最小化复杂性和不确定性来适应新常态，供应链必须面向未来。 未来管理供应链将需要增加数字化和智能技术。 除了库存管理、履行优化和产品来源之外，企业还可以通过多种方式从数字化转型中受益，包括提高可见性、改进协作和预测能力。